宝洁洗发水市场细分Word格式.doc
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（2）管理的双刃剑
（3）面对挑战新方向。
因此，为了让宝洁旗下的洗发水能继续坐稳行业龙头老大的位置，让宝洁公司的洗发水继续在其行业处于领跑者的位置。
二、市场环境分析
（一）宏观环境
1、经济环境
第一，总体经济形势持续向好，有利于流通领域的发展和回升，这是因为经济大趋势对流通业发展的影响是非常大的。
第二，外贸形势正在趋于好转，将促进外向度较高的市场和企业的发展，如与东盟国家进行频繁贸易。
第三，消费保持较快增长，有利于批发零售业的发展。
这是因为消费最突出的表现就在于零售和批发领域
（二）微观环境
（1）企业本身
宝洁公司是世界上最大的日用消费品公司之一，公司全球雇员超过10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
在中国的在洗发水领域，该公司推行多品牌的差异化市场细分策略，旗下拥有飘柔、海飞丝、潘婷、润妍、沙宣等多个强势品牌，建立了相当高的品牌忠诚度，在洗发水市场中占据绝对优势地位。
（2）目标顾客
宝洁旗下的洗发水主要有海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、伊卡璐、而每个品牌都有自己的特色，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠海飞丝宣扬的是去头屑，“头屑去无踪，秀发更出众”，飘柔突出“飘逸柔顺”，潘婷则强调“营养头发，更健康更亮泽”，“沙宣”是专业美发，“伊卡露”是染发，于是宝洁构筑了一条完整的美发护法染发的产品线，可以说每个人都可以在宝洁旗下的洗发水品牌里，找到一款是适合自己的。
（3）竞争对手
①联合利华在第一集团成为宝洁最强有力的对手。
无论宝洁出了什么产品，联合利华就会跟着推出与其效果一样的产品，比如宝洁拥有海飞丝，联合利华则有清扬，宝洁拥有飘柔，联合利华则有夏士莲，宝洁拥有潘婷，联合利华则有力士，所以从一定程度上联合利华抢占了宝洁的市场份额。
②处于第二集团的丝宝集团的舒蕾通过有效的营销手段，规避宝洁的强势风头，从“农村包围城市”，成为与漂柔、海飞丝进入洗发水市场的前3名。
③另外还有近几年在洗发水市场异常活跃的处于第三集团的好迪、拉芳、亮庄、蒂花之秀等所谓的广东集团，虽然实力不强，但也形成了对宝洁的围攻之势。
三、SWOT分析
（1）优势：
打造了很多知名品牌，并占据很高的市场占有量，人们对品牌的信任度也是长久以来积累起来的。
现今根据市场需要，发展大品牌战略——深化品牌延伸，有利于对低端消费者的吸引。
（2）劣势：
这个接近160年历史的老人，在新的经济条件下，并没有继续他的辉煌，在与欧莱雅品牌的竞争中，又涌入了中国本土大众品牌，价格相对较低，容易被老百姓所接受，例如“舒蕾”，业绩一直看好。
忽视低端路线，只强调单一品牌的功能，某一功能收到冲击就无法继续，如“润妍”的退出。
（3）机会：
在中国的无缝隙战略下找到一条品牌延伸的新路，仍可以抓住市场，降低价格，适应市场，在以建立的品牌上下功夫，针对消费者的需要，不断更新自身的产品，向更全面的销售对象发展。
（4）威胁：
中国本土的日化产品重新占据市场，价格和市场都比较看好，走无缝隙的战略，人们对品牌的认识更加理性，品牌选择更加自主，也更具个性化。
宝洁的品牌在不断的冲击中，开始动摇。
四、细分市场分析
一个市场由购买者所构成，洗发水市场也是有不同的购买者构成。
不同的购买者可能有不同的欲望、不同的资源、不同的购买态度或不同的购买行为，正是因为这些差异，一个公司在进入一个市场之前，就一定要先对市场进行细分，而那些所存在的差异就是市场细分化的基础，据此，将一个总体的市场细分为若干个消费者群体，每个消费群便是一个细分市场。
宝洁公司在进入中国的洗发水行业，首先对整个中国的洗发水市场划分为多个细分的市场。
（1）整个中国的市场可以分为高、中、低档三个部分；
同时在每个部分市场又可以根据不同的标准划分出更细的细分市场：
（2）根据适合不同发质的和不同消费者喜好分成各种专用功能市场；
如根据市场的人口密度又可以分为都市、市郊、和乡村；
（3）如果根据地理位置进行细分的话，就洗发水产品来说，由于地理位置的不同对洗发水的需求并无明显的差异。
但是，在我国南方和北方，由于气候的不同，消费者使用洗发水的频率不同。
（4）企业可以根据消费者不同的年龄层次对市场进行细分，进而分析各个子市场的需求的具体特征，设计出不同的产品更好的满足各个市场中顾客的需要，使企业获得最佳的效益。
（5）就洗发水产品而言，不同年龄阶段的消费者对洗发水的要求是不一样的。
可分为儿童、青年、中年和老年市场；
按照性别可分男性专用和女性专用。
据调查显示，在购买洗发水的女性消费者中，年龄在20到30岁的所占的比例最高。
如果针对这一目标市场，推出一种专门针对女性消费者的洗发水，在广告宣传中突出其“女性专用”的特点，通过各种营销手段建立起品牌优势，可以出奇制胜，占领女性市场。
；
（5）如果是按照产品的成分来分的话，可以分为化学的和植物的；
按效用有药用保健，这个在市场上还很少见；
（6）按照消费者的需求又可以分为去头屑、止痒、柔顺、营养头发、防脱、生发等等。
对于宝洁这样的公司，他必须考虑到每个细分出来的市场，并对他加以分析和衡量，根据自身和市场的特点去选择目标市场。
去屑止痒
干性、油性、中性、混合性
乌黑亮丽
修复受损发质
防脱发
柔顺垂直
五、市场定位
（1）多角度的产品定位
面对各种的激烈竞争，和已经确立的目标市场，宝洁公司运用“矩阵定位”法成功捍卫并进一步拓展市场。
首先，宝洁把自己定位于洗发水的高级市场，生产高档产品。
主要的竞争对手就是联合利华。
其次，宝洁选择了根据不同的消费需求划分出来的不同的市场，并在每个市场占有举足轻重的地位，于是将其定位于一个多功能的品牌。
例如：
（1）海飞丝：
头屑去无踪，秀发更出众
飘柔：
柔顺的秘诀，就是这样自信
潘婷：
含维他命原B5,头发健康加倍亮泽
沙宣：
国际美发大师,专业发廊效果—我的光彩，来自你的风采
伊卡璐：
草本精华，植物护发，回归自然，崇尚环保
（2）飘柔的再分子市场
飘柔个性在于使头发光滑柔顺，有去头屑、营养护发、洗护二合一等好几种产品。
（3）海飞丝个性在于去头屑
怡神舒爽型（天然薄荷）
滋养护理型（草本精华）
丝质柔滑型（二合一）
洁净呵护型
（4）潘婷个性在于对头发的营养保健
“潘婷”凭借其高质量的产品，准确的市场定位，一直被消费者视为突破性的头发修复及深层护养专家
潘婷推出全新深层护养系列，包括丝质顺滑、弹性丰盈、特效修复及清爽洁净去屑四大系列护发、美发产品
潘婷的产品中均含有维他命原B5及复合维他命等营养素，可以深入呵护头发，改善发质。
作为头发的护养专家，潘婷为消费者带来的是解决所有头发烦恼的全新方
（5）伊卡璐个性在于天然
洗护分离、草本健康和彩妆染发
15个不同种类、26个不同规格的产品，从洗发露、护发素、去头屑洗发露、二合一洗发露到定型产品，拥有最全面的美发产品系列
吻合全球性"
回归自然崇尚环保"
的生活潮流
（6）矩阵定位图
六、4P战略
（一）产品战略
多品牌战略。
多品牌战略的实施有两个特点：
一是不同的品牌针对不同的目标市场。
二是品牌的经营具有相对的独立性。
在宝洁内部，飘柔、潘婷和海飞丝传递给消费者不同的功效诉求，分属于不同的品牌经理管辖，他们之间相互独立、相互竞争。
实施多品牌战略可以最大限度地占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营的风险，即使一个品牌失败，对其它的品牌也没有多大的影响。
而单一品牌战略是相对于多品牌战略而言的，它是指企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形。
采用单一品牌战略的好处是：
一是所有产品共用一个品牌，可以大大节省传播费用，对一个品牌的宣传同时可以惠及所有产品；
二是如果品牌已经具有一定的市场地位，新产品的推出无需过多宣传便会得到消费者的信任；
三是众多产品一同出现在货架上，可以彰显品牌形象。
当然，采用单一品牌战略也有其明显不足之处，即品牌下某一产品出现问题，极有可能产生连锁反应累及其他。
（二）定价战略
宝洁公司在中国市场的价格策略包括两个阶段。
第一阶段是1990年之前，这段时间是宝洁的黄金时期，很高的品牌溢价能力使的宝洁独家雄踞高端市场，所以有条件采用市场撇脂的价格策略。
但是从进入90年中期开始，众多本土中小企业的进攻使得宝洁不得不采取低价策略。
这就是宝洁公司价格策略的第二阶段。
因此针对不同的产品，宝洁旗下洗发水的价格不同，①基本定价：
在终端卖场的正常建议零售售价：
海飞丝18.5元；
潘婷17.5元；
飘柔9.9元和13.5元；
沙宣23.5元（200ml），海飞丝36元；
潘婷32元；
飘柔18和25元，沙宣39元（400ml），海飞丝62元；
潘婷56；
飘柔45元（家庭装）终端卖场与渠道价格要保持大体一致，允许在各卖场销售的价格差额的幅度在0.8-1.2元之间浮动.对经销商的蹿货行为要严惩决不手软，禁止打价格战；
②折扣价格：
为了鼓励经销商多进货，可以考虑一次进货达100万元给予1.2%的返点（以货物形式返）且与订货一起配送，多打款优惠多多。
这样更能够调动他的积极性，让其思尽一切方法销货。
（三）渠道战略
在宝洁进入中国市场的开始阶段选择了传统的分销方式，即借助分销商完成全国的网络覆盖。
这种模式下，分销商承担了所有零售终端的供货，所以哪种产品的利润高，分销商就会卖力推广那家的产品。
鉴于这种情况，宝洁进行了渠道变革。
宝洁一改此前经由分销商想零售商供货的方式，逐渐开始向重点零售上直接供货。
打破了华南、华北、华东、西部四个销售区域的运作模式，改为分销商渠道，批发渠道，主要零售渠道和大型连锁渠道以及沃尔玛渠道。
（四）促销策略
宝洁促销策略最明显的特点是一种产品承诺一个诉求点。
比如，宝洁推出的几种洗发水，海飞丝的功效诉求是“去头屑”，潘婷是“健康头发”，飘柔是“柔顺”，沙宣是“高品质”。
（1）广告：
通过电视、车体、户外做广告，给目标消费群体以强大的视觉，听觉冲击，引起其好奇，注意，最后达到购买的目的。
电视广告要根据产品的特点向消费者提出独一无二的说辞，并让消费者相信这一特点是别人没有的，或是别人没有说过的，且这些特点能为消费者带来实实在在的利益。
“海飞丝”的个性在于去头屑，“潘婷”的个性在于对头发的营养保健，而“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺。
：
“海飞丝”洗发精，海蓝色的包装，首先让人联想到蔚蓝色的大海，带来清新凉爽的视觉效果，“头屑去无踪，秀发更干净”的广告语，更进一步在消费者心目中树立起“海飞丝”去头屑的信念；
“飘柔”，从品牌名字上就让人明白了该产品使头发柔顺的特性，草绿色的包装给人以青春美的感受，“含丝质润发素，洗发护发一次完成，令头发飘逸柔顺”的广告语，再配以少女甩动如丝般头发的画面，更深化了消费者对“飘柔”飘逸柔顺效果的印象；
“潘婷”，用了杏黄色的包装，首先给人以营养丰富的视觉效果。
并在央视及全国五大省市的电视台（广西卫视、广东卫视、上海卫视、湖南卫视、江苏卫视）的黄金时段播出30秒的广告。
做户外广告应选人流量多的20处公车站的站牌位置张贴海报，每个站牌的海报只能出现一种品牌，并突显出该品牌的特点。
（2）营业推广，可以在客流量大，交通便利的终端卖场，做买一送一（买400ml的洗发水送200ml的洗发水或200ml的护发素），或买一送二（买家庭装的即750ml的送一瓶200ml的护发素和180ml的发膜）等为期3个月的活动（3个月为9月份到11月份中的国家法定的节假日、每个月月末的周末）促销员应是在高校中招12名身高160CM以上面容皎好、身材苗条、口齿伶俐、反应灵敏，逻辑能力强的女学生，并由宝洁公司统一培训。
做活动前要搞好客情关系，尽量要求店内提供免费端架及堆头陈列，最好有POP海报支持。
在做活动过程中，及时发小册子。
（3）公共关系：
积极参与援助贫苦学生圆大学梦，建立希望小学，慰问孤寡老人，赞助红十字会或壹基金等在社会上有影响力的公益团体等公益活动，并积极参与政府举行的各种公益活动。
七、营销策略
（一）大品牌策略
品牌多样化
基本原则：
让品牌经理像管理不同的公司一样来管理的品牌。
内部竞争法宝洁的原则是：
如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。
因此不仅在不同种类产品设立品牌，在相同的产品类型中，也大打品牌战。
（二）广告营销策略
1.产品定位策略
“潘婷启程完美秀发之旅—与亚洲至美女神同行，实现完美秀发终极渴求，---完美女神！
”
2.市场定位
潘婷产品的目标消费群18－35岁女性
3.诉求对象
宝洁的洗发水决定以中青年女性为诉求对象。
“独特的销售建议”理论（即UniqueSellingProposition，USP理论）USP强调产品具体的特殊功效和利益，所提主张时竞争者无法提出的，具有强劲销售力。
从产品本身出发发展出功能性的“诉求点”，将其作为与消费者的连接点，使消费者实实在在的感觉到产品的利益。
飘柔的“洗发、护发二合一”；
海飞丝的“去头屑”、潘婷的“头发护养专家”、沙宣的“专业美发用品”，他们都对消费者承诺了一个重要的利益点，同时取得了消费者的认可。
4.名人效应
潘婷使用章子怡、萧亚轩、林心如分别为不同类型洗发水做代言人，王菲、5.投放策略
在常年做广告的同时配合不同的促销方式，综合运用。
宝洁的广告是常年无间断进行的。
几乎每天我们都可以在电视上看到宝洁的产品在进行宣传。
洗发水作为日用洗洁品，消费者几乎每隔一段时间就要采购一次。
常年的广告首先使消费者认知宝洁的品牌，长期的广告也会引起消费者尝试购买的欲望，加之产品的较高品质使消费者对产品产生认同感，逐渐使消费者成为宝洁的固定消费群，宝洁的市场占有率进一步提升。
（三）差异化营销策略
差异化营销宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。
这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。
不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合。
宝洁利用洗发水的细分市场，设计了不同的品牌。
利用一品多牌从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场，满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求，从而培养消费者对本企业某个品牌的偏好，提高其忠诚度。
由于边际收入递减，要将单一品牌市场占有率提高很难，但如重新另立品牌，获得一定的市场占有率相对容易，这是单个品牌无法达到的。
（四）注重科研，持续创新
1.注重科研
1998年4月，宝洁公司决定与中国首屈一指的科技机构——清华大学合作，设立北京技术中心。
两年时间，北京技术中心便已发展成宝洁在全球范围内最大的技术中心。
在洗发水的生产线上，伴随飘柔与潘婷投放市场，宝洁的洗发品牌深度得到了拓展，中国人也由此关注起头发洗护的学问。
2.持续创新
企业从研发到“联发”即“联系与开发”，就是在开发过程中加强跨技术、跨学科、跨地域和跨业务部门之间的联系。
“联发”彻底改变了宝洁的创新过程，促进了一些新产品的成功开发；
开放式创新以及360度创新，即围绕顾客需求进行全方位创新。
（1）海飞丝
低价竞争优势；
维系老顾客；
产品多样化；
瞄准购买者（家庭主妇，多青睐于全家共用）
“农村包围城市”。
“海飞丝”以清纯，青春为诉求的广告，容易被思想相对保守的农村人所接受
男代言人。
海飞丝一向以清爽的形象示人，就如它以蓝色为主调的包装，为了配合这一形象，一向偏爱女主角亮丽长发的宝洁也推崇起男士来，网球名手张德培就是最好的代表，之后，也有许多以健康明爽的男士出现在电视屏幕上，成为众多广告之中的亮点，这也能很好地获得相当数量的男顾客青睐。
（2）飘柔
以自信作为品牌诉求点——品牌精神营销
飘柔不仅为消费者带来了一头飘逸柔顺的秀发，更以其推崇的积极自信、乐观向上的个性成为消费者心目中厚爱有加的品牌。
大众化。
为了更亲近广大的消费群体，飘柔的广告之星通常是平民化的。
平民化广告是能起到了很好的暗示作用，使消费者对号入座，不知不觉中成了宝洁产品的俘虏。
进军中低端市场，低价定位，品牌延伸
（3）潘婷
锁定年轻女性消费者，旗帜鲜明地以“修护及改善发质的专家品牌”的姿态开展大量的品牌宣传与推广，其品牌的诉求要素就是全面解决各种秀发的发质问题：
受损、干枯、易断裂、毛躁及分叉等
基于精准的品牌目标消费群的锁定，潘婷品牌的形象代言人清一色为拥有美丽健康秀发的女性，而且一贯舍得投入大资金聘请最符合时代风尚与焦点的一线明星与超模成为其品牌代言人
潘婷品牌按照产品系列将目标消费群进行细分，对照不同的年龄层与发质问题，选用不同的明星来代言不同的产品系列
潘婷品牌联合宝洁公司旗下的玉兰油品牌，同时聘请同一位代言人代言两大品牌的几款不同产品，对于目标消费女性潜移默化地改变着她们的全新生活方式
潘婷品牌的广告宣传，除了围绕品牌、产品功能特点与明星生活方式的提倡以外，进一步注重突出品牌的情感、个性与深层内涵的诉求，唤醒目标消费女性内心深层的情感要求，从而让消费者对于品牌的忠诚度更加提升。
（4）沙宣
锁定都会花蝴蝶，领导时尚
大型超市及量贩店现代通路，美发用品专卖店，发廊通路
沙宣直接为最拔尖的消费者提供最为时尚的造型设计
顶级的美发大师或个性十足的专业模特代言广告
“专家法”。
美发大师在广告中循循善诱地给你最专业的意见，以耀眼的模特给你做个即场的示范，他们就是最时尚的代表
（5）伊卡璐
独特的个性宣言——愉悦芬芳。
爽（止痒）、天然芳香是伊卡璐的主要卖点。
拓展市场空白点。
锁定染发和洗护发领域。
实行染发剂品牌策略
叛逆的广告创意——非明星路线。
给人强烈的视觉冲击。
故事篇广告。
吸引观众眼球，品牌更容易深入人心。
以精神上的享受为广告的切入点，正是这种独特的产品诉求，使得它的广告独出心裁。
伊卡璐的广告不用明星，而以修女、女学生、男士等普通人的角色，制造出一系列夸张而幽默的情景。
消费者在会心一笑中，自然而然也就记住了品牌的诉求。
八、结束语
宝洁洗发水成功蕴含着深刻的品牌与市场的战略布局的哲理。
在1988年之前，中国消费者洗发频次非常低，最大的头发烦恼就是头屑与头痒，去屑止痒型洗发水几乎符合每一个消费者的洗发需求，而且去屑止痒的立竿见影功效既能迅速树立品牌的口碑与忠诚度，又能最大程度上展示宝洁公司在洗发领域内领先世界的科技优越性，于是宝洁推出海飞丝；
接下来的飘柔品牌，在清洁与去屑的基础上，提供了护肤滋润的二合一功效，解决了去屑洗发水容易引起头发干涩、不够滋润的缺点，特别受到女性消费者的深度喜爱；
等到洗护发市场的发展与成熟，等到消费者的下一个未满足需求明确出现后，在1993年投放以修护受损发质为品牌特征的潘婷品牌；
而之后沙宣则是给酷爱时尚的都市女性一个平台；
当时代主题要求环保，纯天然的伊卡璐满足了消费者另一方面的心理需求。
宝洁要继续保持品质至上，发展为忠，注重科技，持续创新，不要轻易打价格战。
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