必备企业演讲稿9篇文档格式.docx
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不能我们不需要儿子照顾的母亲，是我们的妻子或丈夫不需要温情的情人，我们不能自己的孩子不需要在父母的怀里撒娇吗？
企业演讲稿篇2新的历史时期赋予工会工作新的历史使命。
在社会主义市场经济过程中，国有企业工会如何运作，值得每一位工会干部思考和探索。
通过对四川广安发电有限责任公司（以下简称公司）的调研，我认为，当前国有企业工会工作应当依法加强学习，围绕公司中心工作，准确定位，服务大局，促进企业和员工的协调发展。
具体应重点做好以下工作：
一、围绕企业中心工作，服务大局，以有为实现有位只有讲求经济效益企业才能不断壮大和发展，因此工会要关心和维护员工的切身利益，必须关心企业的兴衰，企业的兴衰又与公司的生产经营和后续发展息息相关，为此，工会的一切工作，都要紧紧围绕公司的各项重点目标展开，坚持以效益为中心，以安全为基础，以创新发展为动力，动员全体员工，为加快公司发展不断做出新的贡献。
二、加强《工会法》学习，提高员工对《工会法》的认识随着我国社会经济的快速发展，企业原有的工会工作方法和运行机制已不能完全适应时代进步发展的要求。
新修订的《工会法》的颁布，虽进一步以法律的形式保护了广大员工的利益，但广大员工有时并不能很好地利用法律的武器维护自身的合法权益。
存在这种情况的主要原因是：
（一）员工对新修订的《工会法》认识不够深刻，认为与我们无关。
其实这种认识是片面的，实际上员工只有学好了《工会法》，才能用法律的武器维护自身的合法权益，才能为进一步搞好工会工作提供新的工作方法和思路；
（二）员工思想不够解放。
实践证明，历史上的重大社会变革都是
以思想上的解放和更新为前提的。
由于几十年计划经济模式给工会工作带来的影响，使得一些员工对工会工作的认识还停留在以前的基础上，阻碍了工会工作的发展，同时也影响了新《工会法》的贯彻实施；
（三）对新《工会法》的宣传有待进一步加强。
新《工会法》是一项与我们日常工作、生活息息相关的法律，本应对其进行认真宣传。
但有时宣传不够，使大家对其不了解、不清楚，这就阻碍了新《工会法》的贯彻实施。
因此，为突破传统思想束缚，破除落后、僵化的思想意识，就应加强对新《工会法》的宣传和学习。
这有利于更好地统一公司员工的思想，实现依法做好工会工作，适应社会经济不断发展的客观要求。
三、坚持“以人为本”，提高员工队伍的整体素质要使工会能够充分发挥其职能，就要积极开展群众思想政治工作，调动广大员工的积极性，工会不是企业生产经营的组织者，却能很好地成为调动员工积极性的鼓励者。
”以人为本”，提高员工的整体素质是公司兴旺发达的不竭动力，我认为可从以下几个方面着手：
（一）加大员工教育培训的参与管理力度在激烈的市场竞争中求得生存和发展，实现持续、健康、快速发展，必须通过教育培训提高员工素质，最大限度地开发人的潜能，使人力资本增值。
建立与公司发展相匹配的高素质职工队伍，这是一项长期的系统工程。
工会要积极配合企业把职工素质培训纳入企业发展规划，并在参与培训计划的拟定、实施过程中，组织员工积极参加各类文化和专业技能培训，对培训内容、培训重点和培训方式等提出积极的意见和建议，使培训方案更加切合企业发展实际，更加科学和规范。
（二）紧紧围绕发展这个“第一要务”，维护好员工的学习权、发展权
市场竞争的实质是人才竞争，人的最大追求是自我价值的实现。
在人才已经上升为第一生产力的知识经济时代，知识的更新更加迅速，员工的职业变更和岗位调整更加频繁，终身学习和教育已成为必然趋势，学习和教育必将伴随员工的职业生涯。
员工素质不仅关系到服务水平和服务质量的提高，也制约和最终决定企业的发展前景。
（三）不断创新教育培训活动载体，促进和帮助员工成才教育培训要取得好的效果，就要为员工构筑学习平台，吸引员工广泛参与。
工会要鼓励员工在搞好岗位培训的基础上，通过多种途径，如读书自学、技能培训、丰富多彩的文娱活动等多种形式获取知识，增长才干，在实践中完善充实自己。
坚持面向基层、立足班组开展的班组升级活动，把员工的素质教育和企业的专业化、规范化、科学化管理结合起来，培养种子选手队伍，开展多面手操作赛、各项劳动竞赛、手工制作、计算机操作赛、拔河、球类竞赛等体育活动，员工通过岗位练兵、技能比赛和创先争优活动的深入开展，激发、调动了获取知识、提高技能的积极性、主动性，使公司上下形成了崇尚知识、重视人才、爱岗敬业的良好风气。
通过文化体育活动，不仅弘扬了企业精神，陶冶了员工情操，同时也充分展示了广大员工奉献岗位、勇于进取的精神风貌和人文精神，激发了广大干部员工知难不畏难、知苦不怕苦、同心协力迎挑战的顽强斗志，从而促进了公司两个文明建设。
四、强化企业民主管理，适应社会经济的发展工员群众的积极性是企业兴旺发达的源泉。
员工的积极性来自对其主人翁地位的尊重，因此强化民主管理是企业的一项重要工作。
首先要使广大工员认识到，不管企业机制如何变化，员工的主人翁地位没有变，无论什么样的改革，没有员工的支持和参与，都是不能成功的；
其次要把民主管理的重点放在深化企业改革、转换经营机制、促进企业发展上。
应该注意，在改革过程中员工思想问题不少，要对员工关心的问题进行深入调查研究，及时、准确地反映员工的意见和呼声，工会应站在两个维护的立场上，提出工会自己的意见，争取公司和员工的理解和支持，并搭建上下互动的良性沟通渠道。
五、强化工会维护职能，实现“两个维护”国企改革将会使企业劳动关系和经济关系发生深刻的变化，这些变化必将导致企业内部经济利益格局的调整，因此，强化工会的维护职能是新形势的要求：
一是要正确履行维护职能。
新《工会法》规定：
“工会在维护全国人民总体利益的同时，代表和维护员工的合法权益”，在深化企业改革过程中，必将出现总体利益与个体利益之间，这部分员工同那部分员工具体利益之间的矛盾，因此工会必须坚持两个维护相统一，通过维护企业的整体利益来实现对员工具体利益的维护；
二是建立和完善必要的约束机制。
没有约束和监督机制，就可能产生腐败和侵害员工利益，要防止这种现象的发生，工会就要积极参与制定相关制度并进行民主监督；
三是积极参与企业改革．在不违反国家有关政策、法规的基础上，充分体现和维护职工的合法权益；
四是关心员工生活，努力为员工办实事、办好事。
实践证明，关心员工生活多付出一份心血，多办一件实事，员工就会对公司多出一份力，多做一份贡献，企业也就能多增一份效益。
总之，企业和员工的发展离不开工会的发展，同时工会的发展又促进了企业和员工的协调发展。
我相信，只要企业工会围绕公司中心工作，准确定位，服务大局，就一定能在新的市场经济条件下焕发出新的生机与活力，为将公司建设成社会主义一流和谐企业而努力。
兴旺发达的源泉。
企业演讲稿篇3尊敬的各位领导，同事们下午好！
首先，请允许我用你们热烈的掌声来预祝这次活动圆满成功。
谢谢！
大家都知道“天下兴亡，匹夫有责”。
那么，作为的一员，我今天的演讲主题是“公司发展，你我有责”。
在进入正题前，我给大家讲个小故事，一个家喻户晓的故事：
从前，有几兄弟，常吵架。
一天，父亲把他们叫来，拿出几根筷子，分给每个儿子一根说：
“你们都折下手中的筷子！
”几兄弟都照做了，不费吹灰之力，都一折就断。
父亲又拿出几根筷子组成一把。
父亲说“你们再试试看。
几兄弟都试了，”谁也折不断。
父亲语重心长地说。
看，一根筷子很容易就折断了，一把筷子多结实啊！
故事讲完了，怎么样？
大家都听过吧？
啊？
没听过，那没听过的都是没折过筷子的。
呵呵……言归正题，其实这简单的故事反映了“团结就是力量”。
不管你身处何职，所从何事，你我都是这企业的一员，我们都深感自己在的发展中有一份责任，有一份担当。
可能很多人会觉得这些很虚伪，心里犯嘀咕：
你赚钱比我多，是该讲些冠冕堂皇的责任啊担当什么的。
我只是个普通的打工者，企业的发展跟我无关。
可是，朋友，你想错了！
即使身为高层，也是打工者，一名高级打工者，给老板打工。
即便是老板，他也是打工者，给消费者打工，给社会打工。
呵呵，所以我们都是打工者。
既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我们所任的职务，所干的工作不同罢了。
但我们的最终目的还是一样的，那就是为公司带来更大的经济效益和社会效益。
何为经济效益呢？
通俗点就是公司赚的钱多了，我们所得到的工资也就上去了。
相反地，如果公司发展停滞，那么我们面对的不仅仅是工资少去，而且还可能是失业。
所以，企业的发展和我们息息相关。
至于社会效益呢？
这个层面就比较广了。
比如说：
跟人家聊天，人家问“嗨，哥们，在哪上班呢？
”
“在。
“哇，不错啊，是百强企”业。
”朋友，你是不是觉得脸上特有光呢？
所以，你还说的发展和你没有关系吗？
那怎样才能令发展呢？
很多人会说，不是有领导吗？
他们会决策，会领导，我一个小小的职员起不了什么作用？
大家同意这个观点吗？
同意？
那你就错了！
既然起不了作用为什么会有你存在的价值呢？
既然你就职于这岗位，必定是工作需要你，需要你。
即使是一个简单的包装工，如若没有你的工作，我们的产品就不能完善到最后工序，就不是一个完美的产品，不能发给客户。
所以，在平凡普通的岗位上，虽然你我只是沧海一粟，但你我团结努力的实际工作行为必将成为金迪发展壮大的坚实基础。
其实，的发展不光是企业的发展，也是你我的发展。
为我们提供了一个展示自我的平台，而这平台也是你我实现自我价值观的地方。
记得歌德说过：
你若要喜爱你自己的价值，你就得给世界创造价值。
所以，你在给创造价值的同时，你也在为自己创造价值啊。
一位伟人说：
给我个支点，我可以撬起整个地球。
那么我就站在巨人的肩膀上说一句：
以为支点，撬起你我的一片天地吧！
最后，我自编一句口号“各安其职，各守其责。
团结一心，共创辉煌。
以感谢的栽培，感谢缘分让我们一起欢聚在打工。
谢谢大家！
企业演讲稿篇4演讲稿尊敬的各位领导，各位同事:
大家晚上好！
同事们的演讲都非常的精彩，令我很受启发。
相信通过这次活动，我们能够更加团结，更加凝聚。
我今天要演讲的题目是《与公司共成长》。
来公司工作已经有一年。
在这一年里，我亲身经历了公司不断发展壮大的过程。
作为一名人，能够与公司共成长，我感到非常的幸运。
有句话是我始终坚持工作的动力，就是“工作使人免于三害：
无聊、恶行与贫穷”。
因为一个勤于工作的人，没有时间去抱怨生活，没有时间去做损人不利己的事，一个勤于工作的人，也不会总是陷于贫困之中。
因此，我非常感谢公司给我的这份工作，也感谢公司创立之初做出无私奉献的那些同事，正是有了前人的奋斗，才有了我们今天的机遇，而我们更应该珍惜眼前的机会，尽职尽责地去工作，为公司创造更加辉煌的未来。
到公司工作以来，我深切感受到：
“只有企业的发展，才会有个
人展示才华的平台；
只有以企业发展为已任，个人才能更快的进步和成长。
公司给了我更大的舞台，更广阔的视野，不仅使我能够自食其力，还给了我宝贵的学习和提升的
机会。
在工作中,让我体会到团队协作的重要性。
比如说做一个合同，常常会需要多方面的专业知识，需要汇聚众人的智慧与经验，还要有前辈、领导的指点。
因为一个人的时间、精力是有限的，也许需要穷尽毕生精力才能成为某个领域的专家，而在有限的时间里想成为多个领域的专家更是非常困难的。
就我们每个人来说，也各有长处和短处。
这就需要大家扬长避短，团结协作，工作中互相支援，互相鼓励。
这个过程不仅有利于获得最优化的劳动成果，也使参与的每个人都获益匪浅。
老话说的好：
莫学蜘蛛各结网，要学蜜蜂共酿蜜。
正是有了团队的协作，我们才能以积极快乐的态度来完成各项工作内容，以最佳状态奉献于工作，从而达到生活和工作的双赢，在与企业共同发展的同时，实现自己的人生价值。
公司还带给我许多新的朋友。
正所谓“与良友为伴，路遥不觉远”。
经过一年的相处，尤其是在与其他同事的共同合作中，我渐渐地发现了很多志趣相投的人，他们智慧、幽默、友善，对工作认真负责。
随着和这些朋友渐渐熟识起来，我对公司的认识也越来越全面，工作态度也越来越积极。
公司给我们创造了一个团结、和谐的环境，给我们提供了源源不断的知识源泉。
相信大家和我一样，凭着我是人这个信念，能够尽职尽责，精诚团结，共同致力于公司的发
展壮大，我们的公司事业必将蒸蒸日上。
我的演讲完了,谢谢大家。
企业演讲稿篇5尊敬的各位领导、各位评委，同事们：
大家好!
我叫xx，今年xx岁。
我于6月荣幸地加入本公司，现任职位，回眸3年，我感慨万千，因为在公司不断发展的道路上，我找到了属于自己的人生舞台，同时也感到非常荣兴，因为公司给我提供了施展才华的平台和健康的工作氛围。
进入公司以来，在浓厚的企业文化熏陶下，在公司领导和各位同仁的帮助下，使我从一位刚进入社会的年轻人，渐渐地掌握为人处世的原则，熟悉工作流程和岗位职责，努力使自己成为一名合格的人。
企业演讲稿篇6时针旋转，不紧不慢地，才发现青春的诗篇已随着号百转型的战略目标及发展一同奔跑在岁月的年轮上。
这一刻，我惆怅了，这是怎样变换着的三年；
在这期间我们的企业经历着怎样的改革与创新的磨砺；
同事们又是怎样共同协作、发挥集体凝聚力完成企业使命的。
回首走过的三年时间，那些酸甜苦辣、那些震撼经历、那份感动、那份热情都还历历在目。
一次偶然的机会，不习惯深圳杂乱空气的我一个人逃回了家乡，选择了现在的客服工作。
或者是因为一颗不善安定的心，亦或者是喜欢上了这份工作的与众不同。
当我踏进话务大厅的第一刻起，我便被这种“纯美的微笑”氛围所感染，只是这种“纯美的微笑”在形式上是独立的，却又让人深感温暖、甜蜜的。
那时候，心中便燃起了一种期待，我的第一个客户将会对我的感知度如何？
跟师结束后，开始独立上机。
每天的操作流程，启动、签号，接线、戴麦、查号，习惯性动作开始学会一气呵成。
作为一名话务员，遇到的困难和阻力是难以想象的。
特别是遇到外地客户查询私企单位，面对语言障碍和单位的模拟两可会很难沟通，这便是考验你耐性，工作态度和心理承受能力的时候。
当你成功办理一个业务，当你耐心解答一个疑难，当客户满怀诚挚的表达一份谢意时，那一刻，我相信你不会不为之自豪。
我们这个特殊行业是以服务、销售一体化。
仅仅通过一根曲扭的塞绳来搭建你与客户之间的桥梁，依靠小小的耳麦传递你的那份真情服务和信任度。
看似简单，却需要加倍努力，无一不是需要全力以赴的用心去完成。
每一位员工的努力都是公司前进的力量，成长的动力。
同时公司也为我们提供了展现人生价值的机会，让我们的人生阅历得以丰富，让我们的人格得以锤炼。
如果说公司是一个浓缩的社会；
不如说公司是一个永恒的舞台，每个人都有着自己的角色。
也许在前一场戏里你只是个背景，经过不断的努力你就可以在下一场戏中成为一个主角。
而我们作为公司中最年轻、最富有朝气和活力
的一代，我们更应该充分发挥我们年轻人的资本。
让自身的价值随着公司的成长不断提高。
转眼，114已经由简单的查号台转型发展为综合信息服务台。
在
此期间，号百经历了一次大的改革与蜕变。
因此，除了之前话务组，还增加了商旅组、市场部，即为公司的员工队伍注入了新鲜的血液，也为公司的发展打下了扎实的基础。
企业要生存、要发展，关健在人，人是决定因素，是公司给了我们这样的锻炼机会。
在工作中不断学习，提高自己的业务技能，适应公司快速发展的要求，与公司共成长。
现在的号百在不断丰富和完善产品体系；
提升服务水平；
全业务融合发展。
随着公司的不断壮大，号百中心又树立了新的目标，进入世界级综合信息服务发展的第二阶段：
攻坚突破期。
时代的步伐在迈进，公司的发展刻不容缓。
新一届的领导们高瞻远瞩，正在为公司的明天运筹帷幄。
我相信在大家同舟共济、并肩作战的拼搏下，号百中心的明天会更加灿烂、辉煌。
企业演讲稿篇7处于发展中的企业可能是最艰难的。
因为它们绝大多数属于中小规模企业，虽然在市场竞争中船小好掉头，可以选择某一细分市场采取聚焦战略从而迅速得到回报，但是更多的可能却是处于最不利的位置：
市场竞争越来越激烈，跟风又很严重，根本就不存在市场空档，行业前三名的龙头老大随时准备清理门户等等。
在如此不利的情况下，绝大多数发展中的中小企业出于生存的压力只能埋头拉车而难以抬头看路，即使创业成功，仍会感到在继续做大做强方面心有余而力不足。
发展中企业主要的问题不是出在产品上生产上，甚至不是出在科研上，而是出在市场营销上。
这是我们总体的感受和分析结论。
我们认为发展中企业要实现突破，除了在企业经营的其他方面充分准备外，还必须重视营销以及营销改革。
时代在进步，消费者在成熟，营销策略也在发展。
发展中企业要进一步成长，抛弃以下六个曾经是成功经验的营销观念是最关键的。
许多发展中企业思考的经营出发点都是自己的产品、产品所适应的消费者、产品需要的促销手段以及组合等等。
也就是说，他们的经营指导思想是以产品为导向的。
这种经营指导思想在短缺经济时代非常实用，然而现在每一个行业都已进入过剩经济时期，这就要求企业必须站在消费者的角度设身处地地去研究产品开发方向，根据消费者的现实需求和潜在需求去设计产品和包装产品，而不是拿着自己已有的产品去找消费者。
在媒体大肆宣扬、炒作中国经济已进入品牌经营的时代时，我们决不可沾沾自喜。
据了解，中国目前以上的发展中企业仍属典型的产品经营企业。
产品经营与品牌经营之间最大的差别在于：
产品经营只立足于产品的实体功能，而品牌经营不但包含了有形产品的实体功能，而且包括了产品无形的品牌功能。
品牌最终传达给消费者的是一种生活方式和生活态度，消费者选择某一个品牌，实际上是选择了品牌中所传达的品牌文化以及品牌所倡导的生活态度。
虽然发展中的中小企业正是从产品经营中获得实惠，获得进一步发展的基础和机会，但我们不能被它所束缚，需要迅速转入品牌经营，从注重产品力的销售阶段到跨入品牌力和形象力的品牌营销阶段。
这对于任何一家发展中企业而言，都是一个无法避免的“坎”，跨过去了则海阔天空，跨不过去就有可能被残酷的竞争淘汰掉。
长期以来，我们企业接受的经营目标都是利润最大化—很多教科书上都也是这么写的。
那么这句话是否正确呢？
其实，这句话误导了不少企业。
企业是应该关注短期经营和眼前利益，但这对于企业的长远经营则是一个非常大的误区。
最近几年中国知名的大企业短命的很多，中小企业就更不用说了，一年一大批。
相反，国外企业大多追求的是永续经营，提高市场占有率的意识要比赚取短期利润的意识强得多，结果企业越来越红火。
所以，尽管我们发展中的中小企业还很稚嫩，实力还很不够，还很缺乏发展所需要的资本，但是我们的视野却应该看远一些，以未来的眼光做现在的事情，始终把企业的可持续发展战略作为企业的头等经营目标来对待，企业才能勃发生机，而不至于杀鸡取卵，拔苗助长。
发展中企业还有一个比较普遍的现象就是凭经验和直觉去感觉和把握市场。
对于还没有做大的企业，凭借主要人员长期的市场经验积累去感觉市场和把握机会，多数情况下是可行的。
但是随着企业不断壮大和企业业务不断延伸，经验和直觉的局限性就逐渐显露出来。
这时，就要求我们发展中企业的决策者们及时调整策略，借助专业的市场研究力量，开展有针对性的专项市场研究，以市场数据来研究消费者新的消费心理特点和消费行为特征，从而理性地把握市场发展趋势和潜在机会。
我们需要清醒地意识到：
发展中企业是禁不起折腾的，往往一个错误的`市场判断，就可能导致企业爆发危机。
为了尽量减少判断失误和决策失误，请借助专业的市场研究力量来增强企业理性把握能力。
浮躁经济的一个突出特征是片面强调一个营销要素的作用而忽视整个营销要素的组合。
中国近几年有个现象尤其值得重视：
越是不成熟的市场，企业就越爱追捧大规模的广告效应，想单靠广告催生出一个又一个所谓的巨无霸名牌企业。
目前，很多发展中企业幻想着单纯依靠巨额的广告迅速砸开一个市场，捞得一桶黄金。
然而，我们要清醒地看到，广告是一柄双刃剑。
它既可以打响一个品牌，也可以毁灭一个品牌，既可以让一个品牌迅速膨胀，也可以让一个品牌很快萎缩。
实际上，时至今日，许多单靠广告起家的品牌几乎都已经沉沦下去，成了明日黄花。
在一个品牌竞争日趋明显的时代，作为发展中企业不能再抱幻想，而要重视品牌整合营销传播，因为广告只是营销组合中的一个要素。
如果纯粹依靠广告发展起来的企业，更需要理性分
析广告投放，理性看待广告的促销效果，迅速实现营销组合的转型。
在做大之前，企业往往最重视直接来钱的那一块，因此，销售在整个营销系统中便占据了重要位置。
这时的企业营销组织结构往往表现为纺锤型：
做客户、拉关系的销售队伍非常庞大，而做营销策划和品牌管理的很少，做营销网络规范管理的也很少。
这样的营销系统是不适应品牌经营的，也很难将品牌做大。
营销系统的流程重组要坚持一个中心两个基本点的原则：
一个中
升级会员 