高层住宅楼施工组织方案策划.docx
《高层住宅楼施工组织方案策划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高层住宅楼施工组织方案策划.docx（33页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
高层住宅楼施工组织方案策划
一、简述
高层住宅楼工程是由广州富力集团投资新建的大型住宅小区项目。
目前工程项目正在紧张地筹划之中，初步确定住宅区是由多个单体组合而成建筑群体，各单体结构一般地下二层，地上二十二层左右，属全剪力墙结构体系，图纸尚在设计之中。
本施工组织策划方案暂依据口头了解情况及我司现有施工技术实力编制，以供参考，不足之处待后调整。
二、施工组织体系
1、项目施工组织系统的建立
该项目将在公司的控制和协调下进行工程施工管理，并形成以项目经理负责制为中心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制。
我公司将派出一支具有强大管理能力和丰富施工经验的项目管理班子。
项目经理将由公司副经理担任，派遣一批具有现代管理知识和施工过大型以及超高层住宅工程的施工技术管理人员。
项目经理部将成为一支充满活力，具有多专业、全面管理能力的队伍。
同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有总承包特色的项目管理模式，高效地组织和优化社会生产要素。
严格按照以GB/T19002-ISO9002（2000版）模式标准建立的质量保证体系来运作，充分运用计算机等先进智能化管理手段，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。
项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。
2、项目组织机构
本工程全面实行项目法施工，按公司管理的组织条例进行实施。
根据施工需要，本项目将设置工程部、技术质量部、物资部、商务部、机电部、行政部、客户服务部（常设于公司）7个职能部门，开工前根据本项目特色精心规划和制定项目质量计划，并将项目经营管理职能分解到各个部门，落实到各个管理岗位，消除推诿、扯皮现象。
从而给每位员工以责任紧迫感，保证整个管理机构在运转中有条不紊。
项目组织机构见附图。
3、项目职能分配及职责
项目经理部依据管理体系建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位人员各司其职。
由项目经理、现场经理、生产经理、商务经理和总工程师组成项目管理班子，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的质量、安全、进度，成本和现场文明等负全部责任，其中项目经理对公司负责，项目执行经理对项目经理负责，其余人员对项目执行经理和项目经理负责。
各有关职能部门完成各自的职能工作，并互相配合，密切协作，组成完整业务系统进行日常工作。
技术质量部：
负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案、施工工序；进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、洽商，汇集整理工程技术档案资料，组织材料检验、试验和施工试验，组织测量放线等。
检查监督工序质量，调整工序设计，并及时协调解决施工中出现的技术问题。
由部门经理、技术管理员、试
验员、资料员、测量员和质检员等组成，对总工程师负责。
工程部：
负责制订生产计划，完成工程统计，组织实施现场各阶段的平面布置。
生产计划、安全文明及劳动力调配，同时进行工程质量等各种施工要素管理。
由部门经理、安全员、责任师（工长）、统计员等组成，对生产经理负责。
商务部：
负责编制工程报价、预算、决算、合同管理、评审等，并对内实行核算。
由部门经理、预算员、核算员等组成，对项目经理负责。
物资部：
负责工程材料、机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况，由部门经理、材料计划员、材料采购员及保管员等组成，对生产经理负责。
行政部：
负责文件管理，对外联系，现场保卫、生活后勤等工作，并负责施工人员劳动手续办理，人员岗位管理，劳动工资等。
由部门主任、劳资员、现场保卫人员，后勤管理人员及服务人员等组成，对项目经理负责。
机电部：
负责日常机械及各种用电器的安装、维护等工作，对电工、焊工、机操工、塔司及塔吊指挥实行日常管理，由组长、机电管理员组成，对生产经理负责。
客户服务部：
根据合同约定的服务要求，提供优质服务使业主满意。
服务范围包括：
向业主提供工程使用的有关资料；竣工交付后的质量回访和工程保修；收集用户意见，及时处理来电、来函、来访；依据公司《服务工作程序》对工程竣工交付后的服务质量进行检查、验收。
客服部负责具体组织服务工作，由维修组或原施工项目部具体实施。
项目主要负责人情况简介
序号
姓名
年龄
岗位
职称
持证情况
1
陆金城
48
项目经理
工程师
国家一级项目经理
2
程新生
37
现场经理
工程师
国家二级项目经理
3
马光明
37
总工程师
工程师
国家二级项目经理
三、工程任务划分及施工队伍选择
1、施工任务划分
1）结构及初装由我司土建专业施工队施工。
2）水、电、消防、通风由我司水电安装专业施工队施工。
3）精装修由我司下属装潢分公司施工队施工。
4）挖土、护坡、防水、门窗及幕墙工程采取公开招标，选择合格的分包商。
2、工程物资设备采购划分
1）钢筋、混凝土由公司材料科负责招标采购。
2）木材、胶合板、钢模、砖、保温材料、元钉、铁丝等由项目物资部负责采购。
3）各专业安装材料由各承包施工队或分包商自行采购，价格包死。
4）电梯、设备等一般由业主负责采购。
四、施工现场布置
1、根据设计施工图纸及现场实际情况，绘制现场总平面布置图。
2、现场总平面布置按不同施工阶段分别进行设计，即：
地下室结构施工总平面布置、±0.00以上结构施工总平面布置，装修阶段施工总平面布置。
3、总平面布置图的内容：
围墙及大门、现场临建（业主、监理、总包办公室、施工人员宿舍、库房、工具室、试验室、总配电室、厕所、门卫室、食堂等）、现场材料堆场、现场车道、现场大型机械布置、现场钢筋及木加工间、现场电缆线路布置、生活消防用水管路布置、污水雨水排水设计等。
4、现场布置要求执行公司《CI管理手册》相关标准。
五、施工进度控制
1、根据业主要求，利用《梦龙智能网络计划编制系统》编制施工总进度网络计划及阶段施工进度计划并实时调整优化。
2、根据阶段施工计划及总控计划控制施工进度，按进度要求配备足够的施工操作人员和施工机械。
3、做好资金准备，保证材料供应及时。
六、大型施工机械选择
1、每幢单体工程拟配备一台FO23B塔吊（当每层建筑面积较大，一台塔吊不能满足施工需求时，可配备两台以上塔吊）、一台双笼施工电梯、一台HBT80地泵。
2、根据挖土量大小和进度要求，确定挖掘机台数，一般2-4台。
3、大体积砼浇筑根据施工方案确定砼输送泵的台数，可临时租赁，浇筑完退场。
七、施工组织协调
1、总承包管理
当今世界科学技术突飞猛进，现代化的管理方法、手段正成为工程总承包项目管理的新思维、新方法、新技术，在项目工程施工生产经营中起着越来越不可估量的作用。
在本工程的总承包管理中，总体思想就是：
按照系统工程的原理和思想，利用计算机技术和数据库等技术，按照ISO9002质量体系标准，运用项目管理信息系统，提高工程总承包项目管理水平，力争全面运用计算机技术为主要管理技术手段，摒弃计算机仅作为辅助管理的旧管理观念，实现项目系统管理技术的创新，确保工程合同目标的全面实现。
本项目工程总承包的主要管理模式：
严格按照建筑法规要求，以总承包合同为项目管理主纲，将各类分供方、分包商全部按合约关系纳入总承包项目管理范畴；落实各职能部门管理职责，以计划管理为龙头，以项目质量计划为确保各系统管理工作质量的纲要，建立严格的现场各项管理制度，实行责任工程师负责制，努力营造良好的总承包项目生产经营秩序，确保总承包管理目标的实现。
本项目在总承包施工生产管理中，执行如下程序：
（1）建立以日计划→周计划→月计划→年度计划（阶段目标计划）→总控计划的计划保证体系。
实行计划审批一上一下制度。
（2）运用计算机数据库技术建立生产信息统计数据库；建立以日生产碰头会→周生产会→月计划会→结合各专业协调会的总承包工程生产计划协调管理系统。
（3）确立结构施工、机电安装、装修装饰三条系统管理主线：
①结构施工以区段、轴线、楼层部位进行编码。
②机电安装运用计算机数据库技术，分别按系统分部位、分房间进行编码，最终与土建装修房间编码相互对应统一：
其中竖向管道以轴线、区段、管井号分系统编码；水平管道以楼层区段分系统编码；设备与室内小配件分系统、分楼层对应土建以房间编码。
③装修装饰工程建立以房间为计划统计对象，运用计算机数据库技术对房间实行编码并建立房间装饰做法数据库，结合方格网计划、彩色标识图等先进的计划统计管理技术，编制各期计划，贯穿施工生产全过程。
（4）运用现代化智能管理手段，强化每日现场人流、物流的管理，确保现场秩序井然。
1每日进出现场的各种生产车辆及所运材料运用数码相机进行照相并存档。
对车辆及所运材料进行计算机管理。
2每日的材料、设备进出场必须与施工单位前日所报的材料、设备进出场计划相吻合。
如有不符，门卫有权阻止该批材料或设备的进出场。
3对现场各种机械设备的使用情况进行每日统计，并运用计算机数据库技术对机械和设备进行严格管理。
4建立现场闭路电视管理系统，在结构施工阶段现场所使用的塔吊上安装1～2台摄像机，在装修安装阶段的个别重要房间进行安装。
对结构施工及装修安装作业进行过程控制。
2、分包商管理、协调
我公司作为工程总承包单位，为实现公司在工期、质量方面对业主的承诺，保证工程正常运转，除要组织好公司自有施工队伍及自有专业公司的工作，还要根据工程需要优化社会生产要素，包括：
各类分供商、各类专业分承包商、以及专业指定承包商。
施工期间将采取如下措施：
（1）会同业主对拟选定的分包单位予以考察、评审，并采用竞争录用方法、使所选择的分包单位（含供应厂商）无论是资质、管理、经验上符合要求。
（2）责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
（3）责成各分包单位严格按施工总进度计划和《施工大纲》编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。
（4）各分包单位严格按照制定的总平面布置图“按图就位”，且按制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。
（5）分包单位进场前签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。
（6）本公司将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
（7）不断加强对各分包施工单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。
3、与设计单位间的工作协调
（1）与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。
（2）向设计院提交根据施工总进度计划编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。
（3）主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
（4）组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
（5）对施工中出现的情况，按建筑师、监理的要求及时处理，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
（6）根据发包方指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
（7）协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
4、与监理师工作的协调
（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
（2）贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。
对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。
（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
（4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商的统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。
5．协调方式
（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
（2）项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
（3）会同发包方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。
（4）本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
八、劳动力准备
1、根据各单体工程需要，组织一支成建制的作业队伍，分工区组织施工，以此引入竞争机制，有利于施工管理和加快施工进度。
2、按流水施工及装修安装提前插入的原则，配备各工种人员。
3、鉴于我司现有六支施工作业队伍，且均为我司内部固定工人，素质较高，因此施工过程中可按工程实际需要及时补充或调离作业人员，确保工程顺利进行。
九、材料供应
1、开工前编制项目主要材料和物资供应总计划。
2、施工过程中编制月度材料物资供应计划。
3、评定多个合格供应商，建立合格供应商档案。
4、公开招标，签订购销、加工合同。
5、建立健全材料、物资进场验收制度，报审制度，并严格执行。
6、建立仓库管理制度和材料领用制度，节约使用。
十、有关证件办理及施工扰民问题的解决措施
在施工过程中经常会出现噪声、灯光、粉尘污染，以及施工车辆进出现场等扰民情况，给工程所在地区居民的生活带来不便。
这些情况如若处理不当，将会影响工程的正常施工致使工期严重拖延，以至于工程无法按期竣工。
根据我公司在以往工程的经验。
针对本工程的客观条件制定如下防止扰民措施：
1、组织专门班子处理扰民及民扰问题，在业主配合下积极与街道居委会、派出所及附近居民进行联系，对工程所在地的居民住户进行广泛宣传，努力做到不扰民，防止因民扰而造成工程停工现象的发生，确保工程施工的顺利进行。
2、根据工期要求，如确需抢工，在晚10点—早7点的时间段内将合理安排施工工序，并尽可能将噪声小、影响小的工序安排在夜间施工。
3、搭设混凝土地泵隔音室、隔音墙，使用低噪音混凝土振动器进行混凝土振捣，将混凝土浇筑时的噪声减至最小。
4、施工时，施工层搭设全封闭脚手架并满挂密目网，在作业面设置防噪音措施，尽量减少噪声、浮尘、灯光等对附近居民的危害。
5、夜间进场材料文明装载，加强进场材料二次包装工作，确保装载噪声低于北京市规范要求。
6、加强进出场车辆管理，设置专人在现场内外负责施工车辆的调度问题，减少对附近居民出入的影响。
7、由专人负责及时清理场内场外的道路并洒水湿润路面，保持道路清洁。
8、加强施工队伍教育，严防由于施工人员自身原因发生的扰民现象。
9、专人及时办理有关证件，如临设许可证、作业人员劳务许可证、暂住证等，确保工程顺利进行。
十一、主要施工工艺选择
1、模板工艺：
地下室外墙外侧模拟选用组合钢模，以节约模板摊销。
地下室内墙模板、梁板模板均采用抛光胶合板作面板，50×100木方作木楞。
Φ48钢管作围楞，Φ14螺杆对拉，可调式钢管顶撑或碗扣式可调钢管顶撑作支撑的组合体系。
±0.00以上，墙体采用大钢模施工工艺，梁板模同地下室部分。
2、钢筋连接工艺
底板及梁水平筋采用闪光对焊和直缧纹连接工艺，暗柱竖向钢筋采用电渣压力焊工艺，墙体竖向和水平钢筋采用绑扎连接工艺。
3、外脚手架：
分层分载，悬挑双排钢管脚手。
4、砼施工工艺：
预拌砼现场泵送工艺。
5、土方开挖及护坡方法：
反铲挖掘机挖土，土钉喷锚护坡。
十二、冬雨季施工措施
1、雨季施工
（1）在雨季施工期间，基坑四周设排水沟并保持通畅，每隔30m左右设一集水井，集水井有挡泥土设施，并定期进行清理。
（2）基坑四周设挡水坎砖墙，高度为370cm，厚度不小于240cm,双面抹1:
2水泥砂浆,防止地面雨水浸灌。
（3）采取硬地施工，即施工现场临地道路采用150mm厚砼浇筑，这既给雨季施工带来很大便利，给工人提供了良好工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，加强了现场文明施工。
（4）密切注意天气变化，避免雨天浇筑混凝土，如施工中遇大雨应立即停止混凝土浇筑，并及时对施工完的混凝土进行覆盖保护。
（5）现场室外使用的中小型机械必须按规定加设防雨罩或搭设防雨棚，闸箱防雨，漏电接地保护装置应灵敏有效，定期检查线路的绝缘情况。
（6）大风天气，要做好大型高耸物件（塔吊、外用电梯）的防风加固措施，风力达到或超过6级塔吊禁止使用。
（7）地下室施工完后，作好上部结构施工时的首层排水设施，避免水往地下室倒灌，并根据需要配备潜水泵，及时排除流入地下室的积水。
2、冬季施工
据以往的气温情况分析，北京地区在11月中旬至次年3月下旬为冬季施工，大约130天。
根据工程总控计划的安排，冬季进行施工。
（1）项目经理部建立完善的冬施保障体系，各部门根据自己工作性质，制定相应的冬施保障计划，由项目经理定期对此计划进行监督与考核。
（2）对分包单位做好冬施前交底工作，使各工种清楚本工地冬施中所要注意的事项及质量要求，特别要专门组织测温保温人员、司炉工和锅炉管理人员进行业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后方可上岗。
（3）根据本工程结构形式及施工进展，编制有针对性，指导性的冬季施工方案。
（4）根据各分项工程的特点，由技术部向施工部门进行书面交底，并在冬施前组织相关人员进行冬施技术专题交底会。
（5）根据冬施物资准备计划及时做好选型，定货工作，并在冬施前组织进场。
（6）为保证砼入模温度不低于5OC，做好砼运输车和泵管的保温工作，合理组织装入、运输和卸出砼。
泵管用阻燃草袋遮盖。
（7）混凝土浇筑完毕后，为控制其早期强度，加强混凝土的养护及测温工作。
平面梁、板砼的表面用塑料布加阻燃草袋覆盖。
立面的墙、柱因采用钢模板，要在钢模肋内填充50mm厚聚苯板。
（8）测温人员必须经过进行培训及考核，合格后方可上岗；在测温过程中严格按要求进行。
十三、工期保证措施
1、结构分段验收，装修机电安装提前插入。
2、合理划分施工流水段
3、合理选择模板支撑体系，超数量投入模板，尽量减少模板周转所需工期。
根据本工程结构形式及小流水作业需要，模板选型的主体思想为：
模板拆模后混凝土表面达到清水混凝土质量要求；减少装修阶段湿作业量；减少塔吊吊次；减少支拆模板的噪音。
按此要求选择结构平、立面的模板施工体系，见施工工艺选择相关内容。
4、根据进度计划、工程量和流水段划分合理按排劳动力和投入生产设备，保证按进度计划的要求完成任务。
5、选择优秀的施工专业队伍，加强操作人员质量意识，提高施工质量一次成优率，达到质量标准的一次成活率提高了，从而可以保证施工进度。
6、工期的分阶段控制
在施工过程中，严格按总控计划及工程质量检验计划进行管理，以日保周、周保月、月保季、季保阶段目标总控计划的模式进行层层管理，建立定期召开生产例会制度，针对每日的生产情况进行总结，安排次日的工作，并做好物资准备。
7、降低造价，节约工期
由于本工程多为混凝土浇筑，力争在混凝土施工完拆模后墙面、顶棚面、楼梯达到清水砼效果，保证装修施工时只进行模板接缝处的打磨修理，不用抹灰，直接进行面层施工。
8、加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
十四、质量目标及质量控制措施
1、质量目标：
结构创“长城杯”，整体项目创市优工程。
2、质量保证体系
国际质量标准ISO9002
公司质量保证部
项目经理
业主、监理
项目总工程师
项目执行经理
项目生产经理
专业责任工程师
技术管理
合约管理
施工管理
质量管理
公司内部各专业施工队
各分包商
3、质量管理
（1）基础工作
1）进场前，严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。
开工后随施工进度即时编制各类专项方案。
拟编施工组织设计和专项施工方案
序号
名称
1
土方及护坡施工方案
2
防水施工方案
3
底板施工方案
4
钢筋施工方案
5
模板施工方案
6
混凝土施工方案
7
外脚手架方案
8
屋面施工方案
9
室内初装修施工方案
10
外墙施工方案
11
试验方案
12
安装施工方案
13
施工组织设计
14
项目质量计划
2）认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。
3）按照ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，公司经常检查质量保证体系的运转情况。
4）要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。
（2）物资材料检验
1）对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。
2）所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向总包提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。
3）对需要做复试的原材料，如：
水泥、钢材、钢筋、砂石料、各种附加剂、焊条、焊剂、防水材料等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。
4）对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免使用不合格的材料。
5）对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。
对不合格材料的处理，应建立台帐。
（3）过程检验及报验
1）严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。
2）每个分项工程（工序）开工之前，分严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。
3）工程施工实行“三检制”，应认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。
4）分部分项（工序）工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合
升级会员 