春季管理学原理(专)网上作业Word文档下载推荐.doc
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2
认为“人天生都是懒惰”的理论是（
）。
A、“经济人”假设
B、“社会人”假设
C、“自我实现人”的假设
D、“复杂人”的假设
A
3
）组织了霍桑实验。
A、泰罗
B、法约尔
C、梅奥
D、巴纳德
C
4
当组织面临重大的、意外的危机时，负责采取补救措施。
此时管理者扮演的角色是（
A、领导者
B、监听者
C、混乱处理者
D、创业者
5
对有限的购买力的竞争称为（
A、欲望竞争者
B、本质竞争者
C、形式竞争者
D、品牌竞争者
6
）是构建学习型组织修炼的核心和基石。
A、自我超越
B、心智模式
C、团队学习
D、系统思考
D
7
）工作是管理活动的基础。
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
8
管理主体对管理技巧的运用与发挥，体现了管理主体设计和操作管理活动的（）。
A、创新性
B、科学性
C、动态性
D、艺术性
9
）是企业对未来的发展采取守势的方式，一般适用于企业的某些特殊时期。
A、一般竞争战略
B、市场渗透战略
C、一体化战略
D、防御型战略
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）是企业存在的理由。
A、愿景
B、企业使命
C、目标
D、战略
11
多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）
非正式组织形成的原因有可能是（
A、上下级之间的信息交流
B、类似的经历或背景
C、共同的价值观和兴趣爱好
D、共同的利益指向
BCD
12
下列哪些是集体决策的常用方法（
）
A、头脑风暴法
B、名义群体法
C、电子会议
D、德尔菲法
ABCD
13
下列哪些可能是集权产生的原因（
A、组织的历史
B、领导的个性
C、政策的统一
D、行政的效率
14
下列哪些是直线职能型组织结构的缺点（
A、过于集权
B、部门之间横向联系较差
C、多头领导
D、不利于培养上层管理者
AB
ABD
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科学管理对管理发展的贡献在于（）。
A、时间和动作研究
B、任务管理
C、作业人员和管理者的分工协调
D、以上皆是
16
是非题
非正式组织是自愿性质的，其成员甚至是无意识地加入进来的。
1、错
2、对
2
1
17
管理对象的实质是以人与人的关系为中心的。
18
职权是一种职位权力，而不是某特定个人的权力。
19
管理者就是领导者。
20
在企业人力规模大致一定的情况下，组织层次与管理幅度在数量上成反比。
管理者能够熟练地运用管理知识并且通过巧妙的技能立达到某种效果，这是管理的（）。
A、艺术性
C、系统性
D、社会性
组织中较低层次作出决策涉及的费用越多而且事关重大，涉及面较广，则分权程度越（
A、高
B、低
C、无所谓
D、以上都不对
）采用恐惧和处罚的激励方式。
A、剥削式的集权领导
B、仁慈式的集权领导
C、协商式的民主领导
D、参与式的民主领导
）公司着眼于公司的生存。
A、学院型
B、俱乐部型
C、棒球队型
D、堡垒型
）的沟通是全方位的。
下列哪些不属于激励因素（
A、监督的力度
B、成就
C、责任
D、认可
）可获得与本企业竞争公司的所有权或增强对其的控制。
A、纵向一体化战略
B、前向一体化战略
C、后向一体化战略
D、横向一体化战略
“霍桑实验”得出的结论有（）。
A、职工是“社会人”
B、职工是“经济人”
C、企业中存在“非正式组织”
D、存在着“霍桑效应”
ACD
根据控制时点的不同，控制可以分为（）
A、反馈控制
B、同期控制
C、前馈控制
下列哪些不是Y理论的要点（）。
A、多数人的个人目标与组织目标是相矛盾的
B、多数人的工作是为了满足基本的需要
C、人是由社会需求而引起动机的
D、在适当条件下，一般人不仅会接受某种职责，而且还会主动寻求职责
ABC
构建学习机制的内容有（
A、领导机制
B、激励机制
C、冲突机制
D、绩效考核机制
X理论的假设是（）
A、一般人有一种不喜欢工作的本性
B、对绝大多数人必须加以强迫、控制、指挥
C、有责任心
D、较少有野心
下列哪些人是行为科学的代表人（
A、梅奥
B、泰罗
C、马斯洛
D、法约尔
AC
防御型战略就是利用企业的优势去避免或减轻外部威胁的打击。
领导者因占据一定职位，有权辞退雇员，给员工降级，，给予批评，这是因为领导者具有合法权力。
目标是未来一段时间内要达到的目的，是管理者和一切成员的行动指南。
正式组织依靠职权及横向的互动。
群体决策的速度快，效率越高。
努力程度和任务难度属于可控因素。
直线——职能型组织结构被称为“U型组织”，“单一职能型结构”，相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效。
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