施工组织设计精装修.docx
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施工组织设计精装修
精装修项目
施
工
组
织
设
计
2016年2月
第一章工程概况及特点4
1.1工程概况4
1.2本工程主要施工内容4
1.3工程总目标4
1.4施组编制依据5
第二章施工组织设计方案5
2.1工程特点5
2.2施工重点、难点及针对性施工技术措施7
2.3施工部署、分包管理及主要施工技术方案7
2.4施工进度计划9
2.5施工平面布置图10
2.6分项施工方案13
2.7序管理、集中加工标准化19
第三章主要施工机械设备及劳动力配置36
3.1主要机具设备的配备原则36
3.2主要施工机械设备配备一览表36
3.3劳动力用量计划36
第四章质量保证体系及措施39
4.1质量目标39
4.2质量保证体系40
4.3保证工程质量的措施40
4.4成品保护措施42
4.6施工质量检测方法46
4.7业主监理指令处理46
4.8质量验收检验批计划表46
4.9竣工后质量保证措施46
第五章安全生产措施47
5.1安全生产管理原则47
5.2安全生产目标47
5.3安全生产制度47
5.4施工现场安全管理网络47
5.5安全用电要点48
5.6主要分项工程施工安全保证措施49
5.7施工现场安全防火职责49
5.8施工现场消防管理制度51
5.9消防安全主要保证措施51
5.10施工现场灭火器配备要求52
5.11施工现场安全保卫措施52
5.12高处坠落事故的防治措施52
5.13临时用电方案52
第六章环境保护措施及节能降耗措施55
6.1环境保护的目的55
6.2环境保护控制目标55
6.3材料进场的环境保护措施56
6.4施工过程中的环境保护措施56
6.5节能降耗措施57
第七章施工管理组织机构及人员配备57
7.1现场管理组织机构57
7.2项目管理人员安排58
第八章文明施工保证措施59
8.1文明施工保证措施59
8.2文明施工检查程序59
8.3文明施工组织保证体系61
8.4文明建设措施62
8.5现行国家文明施工管理标准63
第九章交付保障措施63
9.1施工项目部配备63
9.2需要甲方协调事宜65
9.3看房信息管理系统66
9.4组织培训及演习66
第十章实测实量保障措施66
10.1基本原则66
10.2实测实量班组的实施细则69
第一章工程概况及特点
1.1工程概况
工程名称：
工程地址：
；
1.2本工程主要施工内容
本工程各分部分项主要施工的内容为：
吊顶：
石膏板涂料饰面、铝合金扣板
墙面：
乳胶漆墙面、墙面玻化砖。
地坪：
大理石、玻化砖。
安装：
灯具、面板、洁具安装等。
1.3工程总目标
名称
单位工程管理目标
质量管理目标
质
量
1、一次验收合格，
工
期
2、工期：
天
顾
客
满
意
3、施工中主动征求业主意见，业主意见及时处理
环境管理目标
1、没有业主、社会相关方和员工的重大投诉。
2、粉尘控制、污水排放、光污染、噪声、固体废弃外物达到城市管理要求。
职业健康管理目标
1、无发生食物中毒等重大事故。
2、无发生中暑事故。
3、无发生传染病事故。
安全生产目标
1、确立本工程安全目标为：
“安全生产无重大伤亡事故”。
2、配合总包确保将本项目定位为零死亡工程。
3、事故负伤频率控制在1‰以内
1.4施组编制依据
1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001）；
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）；
3、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325—2010）；
4、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209－2010）：
5、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303－2002）；
6、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－2001）；
7、《住宅工程套内质量验收规范》（DGJ08-2062-2009）；
8、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46--2005）；
9、《施工现场安全生产保证体系》（DGJ08-903-2010）
10、《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）
11、《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001-2004）
11、沪建建管（2002）第077号“关于贯彻执行建设部《关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干意见》；
12、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59－99）
第二章施工组织设计方案
2.1工程特点
根据本工程特点，以下几个问题是顺利完成本工程的关键：
1、工程交叉施工
为了实现198作日内所有工程全面竣工的目标，必然形成大范围多层面的多工种交叉施工局面，对精装修工程质量和工期形成重大影响。
总结我司以往精装叠拼、售楼处、大批量精装修工程的施工经验，交叉施工完成质量目标和工期目标具有极为重大的影响。
2、材料的采购
本工程材料品种较多，数量也较大，材料是否能及时进场是影响本工程顺利施工的重要因素。
由于本工程的特殊性，对材料的品质要求也较高，如材料供应和品质发生问题，就不免对整个工程的工期和质量产生影响，故材料的品质也成为工程中应注意的事项。
同时预计我司在施工高峰期材料的进场及临时堆放将成为至关重要的一环，我司将制定详细的材料进场计划，提前将材料及时运输到位同时积极与总包沟通，力求材料能及时进场从而保证工程的顺利施工。
3、设计与施工
根据图纸施工要求，本工程范围所有装饰均需深化、理解设计。
深化理解设计的要求，深化理解的水准高低和深化理解的进程就显得至关重要。
深化理解的水准高低，会对装饰品质产生直接的影响，故对深化理解的要求较高；同时深化理解进程，将直接影响到施工质量要求，与其他指定分包的交界，否则施工的进度势必受到影响，最终将会影响到工期。
本次施工为了达到业主和设计方的意图，管理人员的管理能力、施工人员的技能、深化设计师的能力、工艺合理与否都将影响工程的质量和工期。
、
4、施工工程中推行“四化管理”：
图纸深度标准化：
施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。
施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，深度可指导施工。
应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。
材料加工工厂化
设置集中加工区
施工现场设置集中加工区并配置加工机械，大理石、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工。
选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。
施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基面弹设安装控制线，加工场地悬挂加工图。
现场管理可视化
装修房施工现场品质、进度、工序过程进行可视化管理，设置清晰的过程控制表格，张贴在施工或，包括《质量可视化表》、《进度可视化表》、《加工可视化图集》、《质量档案》四种可视化表格
施工现场整洁化
施工现场整洁化参照集团颁布的《安全文明管理标准》和《成品保护细则》
装修房四化管理能够有效的：
●提高材料部品加工精度，提高装修质量；
●改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率；
●降低材料损耗，减少成品破坏；
●减少返修从而提高综合效率。
2.2施工重点、难点及针对性施工技术措施
2.2.1本工程难点的针对性措施
●为保证工期要求，我司在施工开工后预先协调，将大量工作做在前面，现场可先安排清理出数个工作面，同时在地面放线，包括墙面、顶面定位，安装点位的位置，发现问题立刻调整，防止以后返工造成的损失以及对工期的影响。
●尽可能在前期图纸深化中将所有安装末端点位上图，而在装饰施工过程中积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。
安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。
并加强对安装产品的保护
●在施工过程中对一些重要部位，如卫生间，工序较多，要特别予以高度重视。
●顶面为石膏板吊顶的部位，必须作好防开裂措施，如过长的过道要有措施。
●所有吊顶上的灯孔、空调孔应在封板前调试通过，防止吊顶封板后，再调整造成震动开裂。
●顶面与墙面、踢脚板与墙面，地面，以及门套线与乳胶漆接口处均要做平整、收好头。
●要注意安全员的配置及安全管理小组的建立，制定好切实可行的施工管理方案，以及施工现场堆场，用水、用电，材料运输、堆放等平面布置的科学性和合理性，减少不必要的麻烦。
●所用石材，要注意其是否均质，色差及平整度，并做好防渗处理。
●成品保护，楼层面积大，关键在于提高全员素质，地面、墙面、镜面、门窗、洁具、厨具、设备等均需全面保护至完工。
2.3施工部署、分包管理及主要施工技术方案
2.3.1施工准备
1、装饰工程的平面运输及垂直运输和现场的平面布置必须服从于总平面规划的要求，在其基础上就装饰阶段的需求进行深化；
2、装饰工程的平面布置须满足装饰阶段现场安全、文明施工的需要，满足正常施工进度对现场运输、材料周转、机械操作及人员办公等的需要；
3、施工平面布置必须进行方案优化，做到布局合理、安全高效、经济；
4、施工现场平面布置要通盘考虑各种因素，保证施工现场道路的畅通，排水系统通畅和施工垃圾及时处理；
5、施工平面布置要根据施工总体进度，按现场实际情况适时予以调整，并设专人进行施工现场的安全、文明施工检查，确保平面布置的各项内容和要求落到实并得以持续改进；应遵循以下几点原则：
（1）、现场平面布置的原则是：
统筹兼顾，合理调配，科学合理安排，确保工程的各个环节和关键工序得以顺利开展和完成。
（2）、统筹考虑各施工区域的用地需要；
（3）、合理布置材料堆放及加工场区，满足施工需要，减少材料的二次搬运；
（4）、施工场地的布置符合分部、分项工程施工工艺流程；
（5）、各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足雇主对安全、环境、消防、节能等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。
2.3.2施工现场备
1、前期准备
进场后立即开始组织现场准备工作，力争在最短的时间内完成人员、材料、设备进场，人员教育及技术交底工作，办公、住宿地点就位，技术准备等工作，为以后施工顺利开展打好基础。
（1）、保证在接到开工通知48小时内，组织施工人员进场，进行施工准备工作，保证在招标文件规定时间限期内完成。
（2）、根据现场情况，按照甲方及总包方的要求，对施工垃圾进行分类，并砌筑垃圾池，将垃圾堆放到指定地点并及时清理。
（3）、按甲方、总包方及公司要求，项目经理部编制制作各种项目的规章制度及标语标牌等，并按照安全文明工地标准及要求，对现场进行各种布置及搭设各种安全防护。
（4）、组织项目经理部人员编制各种计划，7天内上报甲方、总包方及监理施工组织计划，包括施工组织、现场布置、施工方案、施工总控制计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金流量计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与安全保证措施等，并保证施工能顺利开展。
（5）、开始正常施工前，将人员上岗证、劳务证及劳务合同签署完毕，并将上岗证上交总包方备案。
按照甲方、总包方、监理的有关规定为施工人员办理各项保险，制作所有人员的胸卡并统一着装。
（6）、积极调配人力物力，尽快将施工用机械运送至现场，保证工程顺利开始。
各种施工机械必须按照有关规定进行检测，并办理好使用合格证。
（7）、在进场前联系好物资供应商，做好材料封样工作，按照物资采购计划和材料进场计划将第一批物料运至现场，并做好材料抽查复检工作。
（8）、按照劳动力进场计划，将第一批施工人员安排进场，并做好技术、安全交底工作。
（9）、与本工程的其他相关施工单位及监理进行初步的接触，确定好以后相互配合、责任分工、现场布置、管理条文等各项事务。
（10）、室内施工垃圾每天工完场清，及时运至室外总包方指定地点，分类堆放。
（11）、与甲方、总包方协调现场的临时用水、临时用电等具体的安装位置。
2、技术准备
（1）、图纸会审
在接收到通过施工图审查的工程图纸和有关设计文件后，项目经理部将迅速组织工程技术人员结合施工现场具体情况认真核对图纸及其他文件中的内容，对图纸中存在的各种问题进行详细认真的研究，并做好记录，组织参加图纸会审，作好“图纸会审记录”，对于发现的问题及时与设计单位联系，解决问题，达成一致并行成记录，作为指导施工的依据。
（2）、试验机构的建立
在工程开工前，项目经理部将建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划。
成立现场实验管理机构，确保工程质量。
1）、材料实验计划
严格按国家有关规范、标准和当地《建筑工程资料管理规程》以及《项目物资管理程序》对主要原材料、成品、半成品在使用前进行检验，同时对施工产品进行质量检验、确保工程质量安全。
2）、见证试验管理：
工程坚持见证取样和送检制度，工程开工将由质量负责人汇同监理人员共同制定取样、送检计划。
在设计单位或监理人员见证下由试验人员在现场取样，送至试验室进行试验。
3）、见证试验品种及数量：
木材、夹板甲醛含量及游离甲醛释放量测定；室内大理石装饰板放射性复检；钢筋、角钢强度试验等。
本工程见证取样和送样次数严格按照国家规范执行。
（3）、测量机构的建立
项目经理部将结合本工程，采用本公司最先进的测量仪器，配备优秀的测量工程师，制定先进的测量控制方案，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率，实现数字化测量。
测量仪器的配备详见施工测量仪器配备表。
建立测量管理体系，严格管理制度，保证体系正常有效的运行。
1）、根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备来满足工程需要。
2）、对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期限，禁止未检定或检定不合格的设备使用。
3）、检验、测量和试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐。
2.3.3分包管理
（1）、人力资源配备队伍培养计划
项目部人力资源配备按不同的施工阶段计划和组织，以满足项目建设不同时期管理人员的需求。
1）、分包队伍的选择
①、为适应本工程的进度工期、质量标准，根据本工程特点，我公司对在册劳务队伍进行了管理及工人素质的考察、评比，决定由完成过类似工程，综合实力强、组织能力强、信誉好、素质高的队伍承担本工程施工并续签劳务合同。
并选择至少一支备用队伍，关键时刻能及时充实施工力量。
所有队伍中均需配备齐全的专职管理人员，（项目队长、安全员、质量员、专业班组长等）。
所有进场工人均进行安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全再教育。
②、针对本工程施工质量要求对操作人员（临电电工、电焊工、机具操作员）进行专业技能培训并对作业难度大的地方进行现场实物交底，提高工人操作技术水平；
③、收集特殊工种人员的专业上岗证，并上报相关部门，要求特殊工种人员必须持证上岗，并进行进场三级安全教育；
④、工人进场后组织上岗培训，主要有：
规章制度、安全施工、基本技术操作和精神文明教育四个方面。
进行总动员，开展“比、学、帮、超”的劳动竞赛活动；
⑤、收集工人的身份证、做工证、注册证，并上报相关部门，做到三证齐全，合法用工。
2）、劳动力配置计划
根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对的做出如下安排：
①、在我公司范围内，选派具有同类工程施工经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把甲方的利益永远放在第一位。
②、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
③、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用。
④、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以保证本工程项目整体的要求。
⑤、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标。
⑥、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
⑦、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员可取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法。
⑧、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也要做好技术安全交底、职业道德教育等方面工作。
⑨、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调。
以保证施工队伍人员的相对稳定。
⑩、未经项目部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。
3）、保证劳动力供应的措施
①、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由各专业分包单位负责对各专业施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
②、进行岗前培训，根据本工程分部分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解本工程的特点，熟悉规范的要求，高质量地完成施工任务。
③、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的劳动力调配，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
④、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，尽力降低工程成本。
⑤、做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门做好后勤工作安排，解决职工的衣、食、住、行等问题，确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
2.3.3施工方案部署
施工按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部遵循如下施工顺序：
（1）施工开始即放线定位，并复核所有设备位置、点位。
（2）施工顺序。
本项目经理部按照下列规定：
按现场实际情况及通过与业主的沟通，我司决定分为对所有施工界面，平行流水施工。
抹灰、饰面、吊顶工程，暗装的管道、电线管和电器预埋件等完工后进行。
有抹灰基层的饰面板工程、吊顶及轻型花饰安装工程，待抹灰工程完工后进行。
涂料工程，以及吊顶、隔断罩面板的安装，在地（楼）面的面层施工前，以及管道设备试压后进行。
安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。
2.4施工进度计划
施工总工期208天。
施工总进度计划（见附表）。
2.4.1保证进度的组织措施
我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。
根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竟赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
2.4.2保证进度的管理措施
项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。
）
将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
2.4.3保证进度的材料供应措施
及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
坚持审批的环节：
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
加强保管、及时做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
保证堆场的材料不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办洁，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
2.4.4保证进度的工程检查措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源。
也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
日检查工作制：
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
周汇报工作制：
建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，
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