调度室工作流程及相关职责Word文件下载.doc
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组织相关单位及时解决存在问题
技术指导和
施工监督
施工现场协调视屏监控
崇升煤业生产组织相关单位工作职责、工作标准
1调度室
1.1工作职责
1.1.1根据月度生产经营计划或矿领导的安排做好日常生产组织、协调工作。
1.1.2掌握生产趋势、分析生产动态，及时协调解决生产过程中出现的问题。
1.1.3根据工作需要组织相关单位召开现场办公会，解决工作中的重点难点问题。
1.1.4检查生产准备工作情况，实现均衡生产。
1.1.5把当班的生产情况及各单位所存在的问题及时汇报给有关领导，并把领导的指示精神尽快的传达给有关单位，做好上情下达、下情上报工作。
1.1.6及时通报生产情况、各种影响及影响排除过程和处理结果。
1.1.7督促生产所需各种物料、设备及时到位。
1.1.8做好生产情况统计工作，及时编写、发布生产日报。
1.2工作标准
1.2.1日常生产组织工作要周密考虑，合理安排各单位的生产时间，及时解决生产过程中存在的问题，将生产影响降到最低限度。
1.2.2及时、准确掌握生产趋势，做好生产动态分析。
1.2.3及时组织召开施工现场办公会，根据工程情况定单位、定工期、定质量标准，安排落实，并随时解决施工工程中存在的问题。
1.2.4经常检查生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平接替、采区接替、采煤工作面接替等采掘衔接计划的实现。
1.2.5每天早调度会准确通报生产情况、各种影响及影响排除过程和处理结果。
1.2.6加强现场协调监督，保证生产所需各种物料、设备及时到位。
1.2.7做好生产情况统计工作，每天6：
00之前编写发布生产日报。
1.2.8事故和影响通报准确，处罚时具体到责任单位和个人，处罚金额严格按照规定执行。
1.2.9月末及时考核兑现各单位的生产组织奖罚。
2生产科
2.1工作职责
2.1.1根据三年规划和年度采掘接替计划及月度计划进行工程设计，下发开工通知和施工所需的图纸、资料。
2.1.2编制、汇报采掘接替计划和月度生产计划。
2.1.3组织会审采掘作业规程和施工技术措施。
2.1.4对采掘施工过程进行技术指导和质量监督。
2.1.5对采掘工程进行阶段性验收和竣工验收，及施工标准考核兑现。
2.2工作标准
2.2.1工程设计要提前进行，开工通知和施工所需的图纸资料提前15天下发。
施工方案必须符合生产需要，以经济施工、减少资源丢失、降低煤质损坏为标准；
2.2.2及时编制、汇报采掘接替计划，每月18日前编制好月度生产建议计划。
2.2.3及时组织会审采掘作业规程和施工技术措施。
2.2.4及时对采掘施工过程进行技术指导和质量监督。
2.2.5及时进行采掘工程阶段性验收和竣工验收，验收记录填写清楚准确，标准统一，签字齐全。
2.2.6所提供的图纸资料要求数据准确、内容翔实，切实能够为生产所用。
2.2.7下发的施工通知单必须用专用纸张，通知事项必须明确详尽、字迹清楚。
3基层区队
3.1工作职责
3.1.1编制、报批采掘作业规程或安全技术措施。
3.1.2编写开工报告，并申请验收。
3.1.3按照月度生产计划或科室通知组织施工。
3.1.4加强现场施工管理，严格按要求施工。
3.1.5迎接工程阶段性验收和竣工验收，存在问题及时进行整改。
3.2工作标准
3.2.1无作业规程、安全技术措施或开工报告，不准开工。
3.2.2必须按照生产计划或科室规定的工程进度组织施工。
3.2.3现场必须严格按照作业规程或安全技术措施积极组织施工。
3.2.4严格按照质量标准进行施工，及时申请竣工验收。
3机电科
4.1工作职责
4.1.1按照采掘接替计划和月度生产经营计划提供生产所需设备、工具。
4.1.2参与编制、汇报采掘接替计划和月度生产计划，编制安装工程月度计划。
4.1.3参与会审采掘作业规程和施工技术措施，组织会审机电安装施工技术措施。
4.1.4对机电设备的使用进行技术指导和完好监督；
坚持对机电设备的管理检查、考核。
4.1.5对机电安装工程进行阶段性验收和竣工验收。
4.1.6编制机电检修计划，指导、监督检修工作。
4.2工作标准
4.2.1超前考虑生产所需设备、工具，做到及时提供。
4.2.2按时参与采掘接替计划的编制，每月18日前编制好安装工程月度计划。
4.2.3及时组织机电安装施工技术措施的会审工作。
4.2.4经常对机电设备的情况进行技术指导和完好监督；
坚持经常对机电设备管理的检查、考核。
4.2.5及时对机电安装工程进行阶段性验收和竣工验收。
4.2.6及时编制机电检修计划，做好检修工作的指导、监督工作。
4.2.7提供的设备、工具保证完好，满足安全生产需要。
5安检科
5.1工作职责
5.1.1参与编制月度生产计划。
5.1.2参与会审采掘作业规程和各种施工技术措施。
5.1.3对施工现场进行安全监督、检查，做好业务保安工作。
5.2工作标准
5.2.1按时参与编制月度生产计划。
5.2.2按时参与会审采掘作业规程和各种施工技术措施。
5.2.3按照采掘作业规程和施工技术措施对施工现场进行安全监督。
5.2.4现场制止三违行为、监督隐患整改，及时通报“三违”个人、隐患单位和各单位的月度安全生产考核情况。
调度室生产组织流程
CSMY-DDS002
调度室主任
副主任
统计员
值班调度员
井下调度员
协调、指挥全矿当班生产，汇总、汇报当日安全生产情况
协调、监督现场安全生产，
汇报各生产情况
督促月度生产经营计划的落实，协调解决日常生产组织过程中存在的问题
安排全矿生产
分阶段通报全矿及各单位生产任务完成情况、安全情况和生产影响情况
每天6时前编制全矿生产日报表，并及时在网上发布
审核签字后报批，交有关部门执行奖罚
月末根据全矿及各单位生产任务完成情况进行考核兑现奖罚
调度室生产组织相关责任人工作职责、工作标准
1调度室主任
1.1工作职责
1.1.1负责根据月度生产计划对全矿生产进行总体安排、重点工作临时安排。
1.1.2传达上级领导的要求，落实各项分管工作。
1.1.3掌握全矿安全生产、防治水等情况。
1.1.4掌握特殊问题，并向有关领导请示和协调处理安全生产及打钻工作。
1.1.5负责审核报批各单位生产任务完成情况及奖罚情况。
1.2工作标准
1.2.1认真安排根据月度生产计划对全矿生产进行总体安排、重点工作临时安排，作到责任、制度落实到人，协调到位、监督到位。
1.2.2及时传达上级领导的要求，落实各项分管工作，作到记录齐全、安排到人、到事。
1.2.3准确掌握全矿安全生产、防治水等情况、掌握特殊问题，作到协调、汇报准确，不贻误生产。
1.2.4认真负责审核报批各单位生产任务完成情况及奖罚情况，作到报批、奖罚准确、公正，积极促进生产组织。
2调度室副主任
2.1.1督促月度生产经营计划的落实施工。
2.1.2听取问题汇报，向有关领导请示、协调解决日常产生产组织过程中存在的问题。
2.1.3分阶段通报全矿各单位的生产任务完成情况和生产影响情况。
2.1.4月末全矿各单位的生产任务完成情况和生产影响情况进行考核兑现奖罚。
2.2.1根据经营计划及时协调、监督全矿各单位生产组织，减小生产影响。
2.2.2认真听取问题汇报，及时向有关领导请示、及时解决日产生产组织过程中存在的问题。
2.2.3每阶段通报各单位的生产任务完成情况必须准确、清楚。
2.2.4月末对全矿各单位的生产任务完成情况和生产影响情况必须进行及时准确考核兑现奖罚。
3值班调度员
3.1.1参加调度室的班前会。
3.1.2接受班前培训和工作、任务安排。
3.1.3进行交接班，办理接班手续。
3.1.4班中调度、协调指挥生产，记录并汇报井下调度员的生产组织协调、监督情况及生产组织情况。
3.1.5作好调度记录，调度各单位的：
进尺、产量并传递给统计员统计数据，向公司调度汇报当班出勤、日进尺和产量汇报班中问题或请示下达有关要求和通报有关问题。
3.1.6班末作好收尾工作，办理好交接班有关手续。
3.2.1按时参加调度室的班前会。
3.2.2认真接受班前培训和工作、任务安排。
3.2.3认真进行交接班，办理好接班手续，弄清楚上班遗留问题和本班工作协调重点。
3.2.4班中认真主动调度、认真协调指挥生产，及时记录并汇报井下调度员的汇报情况。
3.2.5必须认真作好调度记录，及时调度各单位的：
进尺、产量并及时传递给统计员统计数据，及时向公司调度汇报当班出勤、日进尺和产量汇报班中问题或请示下达有关要求和通报有关问题。
3.2.6班末认真作好收尾工作，办理好交班有关手续，交接清楚本班遗留问题。
4井下调度员
4.1.1参加调度室的班前会。
4.1.2接受班前培训和工作、任务安安排。
4.1.3班中掌握监督区域内的安全生产情况，协调、汇报安全生产情况，管理好煤质和监督打钻工作，汇报重点头面的：
条件变化、防治水、钻空进尺情况。
4.1.4班末作好各项记录，落实各种情况的处罚。
4.2.1必须按时参加调度室的班前会。
4.2.2认真接受班前培训和工作、任务安排。
4.2.3班中准确掌握监督区域的内安全生产情况，及时汇报、协调安全生产情况，认真做好煤质管理和监督打钻工作，及时准确汇报重点头面的：
条件变化和防治水情况及钻空进尺情况。
4.2.4班末详细如实作好各项记录，严格落实各种情况的处罚。
5统计员
5.1.1根据调度、煤质、井下提供的数据信息编制生产、钻进进尺日报、周报、月报。
5.1.2将调度室对相关区队的奖罚、考核情况，收集储存、整理、上报。
5.1.3根据档案管理的要求作好调度生产信息资料整理归档工作。
5.1.4整理调度室标准化资料，办理调度室领导安排的临时工作，统计调度员的日常积分，及工资分配。
5.2.1按时根据调度、煤质、井下提供的数据信息清晰准确编制生产、钻进进尺日报、周报、月报。
5.2.2按时准确将调度室对相关区队的奖罚、考核情况，收集储存、整理、上报。
5.2.3根据档案管理的要求按时作好调度生产信息资料整理分类归档，每天6：
00出生产日报并在网上发布。
5.2.4及时整理调度室标准化资料，及时办理领导安排的临时工作，准确统计调度员的日常积分进行工资分配。
调度室煤质管理流程
CSMY-DDS003
分管副主任
煤质管理员
5
6
协调、指挥煤质管理工作，汇报煤质管理存在问题
制定和完善煤质管理制度、管理措施及考核办法
参与审批、修改施工单位作业规程中的煤质管理措施
月末根据日常检查纪录和各单位块煤完成情况进行考核兑现
贯彻煤质管理指标，安排煤质管理目标和要求
监督现场煤质管理工作，汇报煤质管理存在问题并进行处罚
监督、检查日常煤质管理工作，及时进行处罚通报
通报、解决煤质管理过程中的相关问题
组织召开煤质分析会议，通报煤质管理考核兑现结果
调度室煤质管理相关责任人工作职责、工作标准
1.1.1贯彻煤质管理指标，制定煤质管理目标和要求。
1.1.2通报、解决煤质管理过程中的相关问题。
1.1.3组织召开煤质分析会议，通报煤质管理考核兑现结果。
1.2.1及时、详细贯彻煤质管理指标，制定煤质管理具体目标和要求，明确管理责任和内部考核要求
1.2.2及时、准确通报和迅速解决煤质管理过程中的相关问题。
1.2.3每月28日按时组织各科室煤质责任人召开煤质分析会议，并详细准确通报煤质管理考核的兑现结果。
2分管副主任
2.1.1制定和完善煤质管理制度、管理措施及考核办法。
2.1.2参与审批、修改施工单位作业规程中的煤质管理措。
2.1.3监督、检查日常煤质管理工作，及时进行处罚通报。
2.1.4月末根据日常检查纪录和各单位块煤完成情况进行考核兑现。
2.2.1及时根据公司煤质要求制定和完善煤质管理制度和详细的管理措施及考核办法。
2.2.2准时参与，认真审批、修改施工单位作业规程中的煤质管理措，以求达到有效管理煤质的效果，无煤质管理措的不准签字、施工。
2.2.3认真监督、检查日常的相关科室和区队的煤质管理工作，及时进行处罚通报。
2.1.4每月27日根据日常检查纪录和各单位块煤完成情况进行严格的总体考核并上报兑现结果。
3.1.4班中协调、指挥煤质管理工作，汇报煤质管理存在问题。
3.2.4班中认真主动班中协调、指挥煤质管理工作，汇报煤质管理存在问题。
4.1.2接受班前培训和工作、任务安排。
4.1.3班中掌握监督区域内的安全生产情况，协调、汇报安全生产情况，督现场煤质管理工作，汇报煤质管理存在问题和监督打钻工作，汇报重点头面的：
4.2.3班中准确掌握监督区域的内安全生产情况，及时汇报、协调安全生产情况，监督现场煤质管理工作，汇报煤质管理存在问题并进行处罚和监督打钻工作，及时准确汇报重点头面的：
调度室重特大生产安全事故应急救援流程
CSMY-DDS004
责任主体
值班副主任
7
接到汇报后，立即向值班主任和值班矿领导和其他矿领导汇报
救援预案启动后，立即通知领导小组成员。
现场协调指挥救援抢险工作
发生事故后，及时向值班调度员汇报
抢险救灾工作结束后写出总结报告。
接到汇报后，立即按照领导要求组织相关单位和主体员赶往现场协助救援。
接到汇报后，及时赶到调度室，按照领导要求指挥救援抢险工作
参与制定抢险救灾方案，并按制定安全技术措施组织救援抢险工作
协助主任做好救援抢险组织工作
协助值班主任做好现场救援抢险指挥工作
调度室重特大生产安全事故应急救援相关责任人工作职责、工作标准
1井下调度员
1.1.1发生事故后，向值班调度员和值班主任汇报。
1.1.2按照调度室的临时安排，现场协调应急救援减少和控制事故蔓延。
1.1.3协助值班主任做好现场救援抢险指挥工作。
1.1.4做好交接班工作。
1.2.1事故发生后，要在五分钟内弄清楚发生事故的地点、程度、危害范围，准确向值班调度员和值班主任汇报。
1.2.2在应急救援领导小组人员和其他领导及救援单位未到之前，要按照调度室的临时安排，现场迅速协调应急救援，减少伤亡和控制事故蔓延。
1.2.3要积极协助值班主任做好现场救援抢险指挥工作，及时协调救援人员和物资30分钟到位。
1.2.4认真、详细做好协调应急救援的交接班工作。
2值班调度员
2.1.1接到汇报后，向值班主任、主任、值班矿领导、其他矿领导汇报和公司调度室。
2.1.2救援预案启动后，通知领导小组成员。
2.1.3协助主任做好救援抢险组织、协调指挥工作。
2.1.4做好各中记录和交接班工作。
2.2.1接到汇报后，立即向值班主任、主任、值班矿领导、其他矿领导和公司调度准确汇报发生事故的地点、程度、危害范围。
2.2.2救援预案启动后，立即通知领导小组成员到位。
2.2.3协助主任做好救援抢险组织、协调指挥工作，协调救援队伍和物资在30分钟到位。
2.2.4详细做好各中记录，交接班要清楚交接应急救援工作的各种要求。
3值班副主任
3.1.1接到汇报后，向有关矿领导请示并安排值班调度员通知相关单位和领导。
3.1.2按照领导要求组织相关单位和人员，协调救援物资，并赶往现场协助救援。
3.1.3现场协调指挥救援抢险工作。
3.2.1接到汇报后，立即向有关矿领导请示并安排值班调度员通知相关单位和领导。
3.2.2按照领导要求立即组织相关单位和人员，协调救援物资，并在30分钟内赶往现场协助救援。
3.2.3按照《抢险救灾应急预案》和抢险救灾领导小组要求现场积极协调指挥救援抢险工作。
4调度室主任
4.1.1接到汇报后，及时赶到调度室，按照领导要求指挥救援抢险工作。
4.1.2参与制定抢险救灾方案，并按照《抢险救灾应急预案》和制定的安全技术措施指挥救援抢险工作。
4.1.3抢险救灾工作结束后写出总结报告。
4.1.1接到汇报后，30分钟内赶到调度室，按照领导要求积极指挥救援抢险工作。
4.1.2参与制定抢险救灾方案，并按照《抢险救灾应急预案》和制定的安全技术措施积极指挥救援抢险工作。
4.1.3抢险救灾工作结束后准确详细的写出总结报告，吸取抢险经验教训。
崇升煤业调度会议管理流程
CSMY-DDS005
矿长
各副矿长
各副总
科室
区队
通报安全生产情况及生产情况
提出问题，汇报工作
安排解决问题，安排近期重点工作
安排工作，落实工作中的问题
组织召开碰头会
按时参加碰头会
崇升煤业调度会议管理相关单位工作职责、工作标准
1.1.1提前15分钟进行考勤，召开碰头会。
1.1.2通报前一天全矿产量进尺完成情况、生产影响情况、安全情况、各采掘队的任务完成情况及安全生产过程中存在的问题。
1.1.3安排当日的重点工作。
1.1.4对区队提出的问题进行协调解决。
1.2.1必须提前15分钟进行考勤，召开碰头会。
1.2.2必须准确通报前一天安全生产情况、生产影响情况和煤质管理情况，合理安排当日重点工作。
1.2.3对区队提出问题及时进行协调解决。
2基层区队
2.1工作职责
2.1.1参加碰头会和调度会议并签到。
2.1.2提出需要矿领导、科室解决的问题。
2.1.3汇报重点、难点工程的进展情况。
2.2.1必须按时参加碰头会和调度会议并签到。
2.2.2所提需要矿及科室解决的问题必须清楚准确。
2.2.3必须准确汇报重点、难点工程进展情况。
3机关业务科室
3.1.1提前15分钟参加碰头会并签到。
1.1.2通报前一天全矿安全生产过程中存在的问题，安排当日重点工作。
1.1.3对区队提出的问题进行协调解决。
3.2.1必须提前15分钟参加碰头会并签到。
1.2.2必须准确通报前一天安全生产过程中存在的问题，合理安排当日生产重点工作。
调度室值班调度岗位流程
CSMY-DDS006
准时接班，办理交接班手续
班中调度，协调指挥生产
班末做好收尾工作，办理交接班有关手续
准时参加班前会，接受班前培训、工作任务
调度室值班调度管理相关责任人工作职责、工作标准
1值班调度员
1.1.1参加调度室的班前会。
1.1.2接受班前培训和工作、任务安排。
1.1.3进行交接班，办理接班手续。
1.1.1班中调度、协调指挥生产。
1.1.5作好调度记录，汇报班中问题或请示下达有关要求和通报有关问题。
1.1.6班末作好收尾工作，办理好交接班有关手续。
1.2.1按时参加调度室的班前会。
1.2.2认真接受班前培训和工作、任务安排。
1.2.3认真进行交接班，办理好接班手续，弄清楚上班遗留问题和本班工作协调重点。
1.2.4班中认真主动调度、认真协调指挥生产。
1.2.5必须认真作好调度记录，及时准确汇报班中问题或请示下达有关要求和通报有关问题。
1.2.6班末认真作好收尾工作，办理好交班有关手续，交接清楚本班遗留问题。
2值班主任
2.1.1负责召开调度室内部三班调度员会议和晚调度会议。
2.1.2安排三班调度员的工作和指挥协调值班期间的安全生产相关事务。
2.1.3听取问题汇报，向有关领导请示、协调解决存在的问题。
2.2.1按时召开调度室内部三班调度员会议和晚调度会议。
2.2.2认真安排三班调度员的工作和协调指挥值班期间的安全生产相关事务。
2.2.3认真听取问题汇报，及时向有关领导请示、协调解决存在的问题。
3调度室主任
3.1.1负责安排调度室的各项重点工作。
3.1.2传达上级领导的要求，落实各项分管工作。
3.1.3掌握全矿安全生产情况。
3.1.4掌握特殊问题，并向有关领导请示和协调安排处理。
3.2工
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