调度室管理制度及业务保安制度11111Word文档格式.doc

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7、负责召集有关调度会、生产会、协调会、及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。

凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

8、负责落实公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。

负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。

9、负责矿井安全、生产经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。

10、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。

调度室资料要定期归档保管。

二、调度室工作权限

1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。

2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。

3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。

接受命令的单位必须严格执行全力以赴做好抢救工作。

对不服从指挥或不积极行动者。

有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。

4、有权主持或参加年度、月度生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况。

有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。

6、根据工作需要和领导指示、有权对机关职能科室的业务提出相关工作要求，遇到重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。

7、有权对不执行调度命令和调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。

调度室主任岗位责任制

在生产副矿长的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。

按时组织召开安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关生产的安排和决议督促检查。

掌握生产情况和生产动态，搞好综合平衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

掌握采掘部署，工作面的衔接和采取准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。

负责接收和传达矿领导下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实情况。

负责协调生产单位和辅助部门关系。

及时配合有关科室，抓好质量、物资消耗，、劳动效率、安全等方面的薄弱环节。

组织制定修改劳动定员，劳动定额、劳动调配、劳动纪律、工资、考勤、请假等劳动工资管理制定并组织实施。

掌握劳动定额，计件工资执行情况和存在问题，不断总结经验，提出改进意见。

经常深入基层，调查了解，不断改进劳动组织，挖掘劳动潜力，合理使用劳动力。

1、在生产副矿长的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。

2、按时组织召开安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关生产的安排和决议督促检查，及时解决生产中的疑难问题。

3、掌握生产情况和生产动态，搞好综合平衡生产，协助有关领导抓好安全生产，当好公司领导的参谋，按时向公司领导汇报安全生产等各方面的综合动态情况。

4、保证按班、按日、按旬、按月完成原煤生产、掘进进尺、商品煤外运等各项生产经营任务。

5、负责接收和传达矿领导下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实情况。

为公司领导领导收集个全矿有关信息，提供有关资料，认真做好上情下达，下情上报工作。

6、负责协调生产单位和辅助部门的关系。

7、及时配合有关科室，抓好质量、物资消耗，、劳动效率、安全等方面的薄弱环节。

8、组织制定修改劳动定员，劳动定额、劳动调配、劳动纪律、工资、考勤、请假等劳动工资管理制度并组织实施。

9、掌握劳动定额，计件工资执行情况和存在问题，不断总结经验，提出改进意见。

10、经常深入基层，调查了解，不断改进劳动组织，挖掘劳动潜力，合理使用劳动力；

经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。

11、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，如发生重大事故，有权调动人力、物力以及车辆，组织抢救，确保安全生产的顺利进行。

12、认真督促检查调度副主任及调度室全体工作人员的工作和思想情况。

13、组织好调度培训工作，提高调度人员素质。

14、负责调度室一体化管理体系的运行。

调度副主任岗位责任制

1、在调度主任领导下，协助主任做好调度协调工作，研究和解决工作中存在的问题。

负责对所分管业务进行审核把关、业务指导和监督管理。

2、做好上传下达、下情上报工作，及时向主任汇报分管工作情况，研究和解决工作中存在的问题。

3、负责对分管范围内的各种报表数据、报告等初步审核把关。

4、负责对分管范围内的业务进行总体协调调度工作，保证生产安全、有序。

5、随时掌握各全矿生产动态，解决生产中存在的问题。

6、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，如发生重大事故，要立即协助主任调动人力、物力以及车辆，组织抢救，确保安全生产的顺利进行。

7、根据生产需要，有权协助主任召开公司各部门参加的调度会议，研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

8、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。

9、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。

10、主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。

调度主任工程师岗位责任制

1、在调度主任领导下，负责调度业务内技术管理和安全工作。

2、经常深入现场，掌握各全矿开拓布局、采掘工作面的布置和接替工作。

3、督促各全矿按照安全技术规程施工，对安全技术措施和季节性工程要定期检查，对当月的生产和下月的趋势作出预见性估量。

4、掌握灾害预防处理计划，应急预案和避灾路线，了解各全矿重大安全隐患处理情况，当发生重大事故，要协助主任和副主任参加处理。

5、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。

调度台长岗位责任制

1、在调度室主任的领导下，对井下的安全生产进行合理调度，负责生产调度标准化工作。

2、抓好台组管理基础工作，做到各类台账、原始记录、统计报表等信息、资料完整、可靠齐全，把调度业务活动纳入标准化。

3、负责生产调度各种生产数据资料的整理和统计，每周进行一次生产动态分析。

4、按照各级管理人员安全生产汇报制度，认真考核出勤人员，做好出勤汇报，记录审核工作。

5、负责做好考核工作，对台组人员严格按标准规定进行考核。

6、按时完成领导临时交办的任务。

调度室技术员岗位责任制

1、在调度主任和主任工程师的领导下，负责调度室业务内的技术管理和安全工作。

2、协助主任工程师掌握各全矿的生产情况，负责生产和安全技术措施的审查及季节性工程和检修等技术方面的工作，对当月生产情况作预见性估计，做好向上级汇报的各类报表并及时传递。

3、掌握灾害预防处理计划，应急预案和避灾路线，了解各全矿重大安全隐患处理情况，当发生重大事故，要协助主任和副主任参加处理。

4、掌握各全矿的重点工程的进展情况。

5、做好各种技术资料图纸的收集存档；

6、协助主任工程师搞好本室人员的业务技术培训工作和安全知识培训工作。

调度室统计员岗位责任制

1、在调度主任领导下，负责调度生产指标、数据统计的日常业务工作。

2、掌握各全矿年、季、月的生产计划指标完成情况及每月生产安排进度和完成情况。

3、按时提供调度生产日报，并按月及时汇总上报。

4、按时填写、汇总各种报表、统计数据，并经常检查核对，发现有误，及时纠正。

5、按时整理和积累各种调度统计资料，搞好资料入档存档，同时负责保管规定年限的生产方面的统计资料。

6、负责对调度台各种台帐、报表的考核。

发现记录不清和失误的，要及时核对纠正。

失误严重并造成影响的，要按规定处罚。

7、经常深入现场，熟悉情况，掌握生产动态，了解变化趋势，提供建设性意见。

8、按规定做好生产数据和资料的保密工作，严守资料机密。

未经领导批准，严禁向外提供有关生产数据和资料。

材料核算员岗位责任制

1、在调度室主任的领导下，负责生产内部材料验收、设备登记、材料申请、工资核算和成本分析工作。

2、掌握劳动定额、工资定额、材料消耗定额，认真执行公司各项劳动工资政策和有关实施办法。

3、执行公司的成本核算办法，正确计算各单位工资、奖金和各种津贴。

4、建立健全设备验收台账、材料验收台账、材料申请台账、工资台账、材料消耗台账，妥善保管备查。

5、掌握材料消耗定额，按照公司规定办理材料出库手续。

6、认真审核各类材料出库申请，对不符合规定的申请，应予以退回。

7、逐日核算生产材料费用成本，进行分析和考核，确保材料成本完成。

8、按时完成领导交办的临时性工作。

9、参加业务学习和会议，提高业务水平。

大班调度员岗位责任制

1、在调度室主任和组长的领导下，负责掌握当班生产数据的统计、记录，和调度室调度业务的日常管理工作。

2、按公司规定考核办法，负责对有关单位进行责任制方面有关项目的落实和考核。

3、随时掌握生产变化趋势，定期进行生产分析，不断了解各全矿采掘面准备、安装和设备运转等情况。

4、轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握生产情况，掌握现场生产条件和存在问题，并能及时处理所遇到的生产问题。

5、负责记录各队带班长的三汇报，安监员的汇报，事故的汇报，并认真填写采掘工作量台账，准确及时填写调度台账、图标、牌板及各种原始记录，建立生产活动分析报表，根据生产任务完成情况，随时提供参考意见。

6、矿井发生重大事故时，按照事故处理程序，立即向领导和有关部门汇报调动一切力量，积极组织实施。

对安全生产中出现的各种事故，要认真组织追查，加强考核工作。

7、自觉执行各项制度，协助主任对本室工作人员坚持岗位，执行制度，处理问题情况进行监督、检查、考核。

8、认真做好上级通知、电文、指示的接受和下达工作，并做好记录完整。

9、认真做好矿领导，值班主任的命令，指示下达和各队反映问题的上报工作，做到件件有着落，条条有回音。

10、负责完成领导布置的临时性，指令性工作。

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计算机及传真机

管理员岗位责任制

1、当班调度员为当日计算机及传真机主要负责人，必须认真使用和保管。

2、坚守岗位，认真处理各种传真电文，及时转送有关领导及部室，认真填写传真电文记录本。

3、按时填写各类数据，打印各类报表。

4、严守秘密，不随意谈论电文内容，不乱扔、复印各类文件。

5、未经主任批准，不得随意复印传真外单位文件及文字性材料。

6、当班的计算机及传真机出现故障，应及时通知物供部解决，并更换备用的计算机和传真机，并在次日做好交接班。

7、负责当日的传真电文和计算机数据的保管和整理，不经领导批准不准销毁。

8、完成上级领导交给的各种临时性任务。

调度员岗位责任制

一、严格执行调度业务保安责任制，服从调度主任和值班长的命令，圆满地完成当班工作。

当生产与安全发生矛盾时，要先保证安全后再生产。

二、统计有关数据，掌握矿井的安全生产情况，按时填写调度日志，填写调度日志，写调度记录，必须做到字迹工整，记录清楚。

三、 

负责记录各队带班长的三汇报，安监员的汇报，事故的汇报，并认真填写采掘工作量台账，准确及时填写调度台账、图标、牌板及各种原始记录，及时接收上级领导的指示、通报、通知和传真电文，根据领导指示及时进行处理。

四、当矿井发生重大事故时，按重大事故通知程序及时通知值班矿长、值班科长、应急办主任及相关单位和个人，调动一切力量，积极组织实施应急预案和重大事故处理方案。

在领导组织抢救工作中，按时间顺序做好事故记录，记清汇报人、时间、地点、概况、如何处理及结果如何。

五、轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握生产情况，掌握现场生产条件和存在问题，并能及时处理所遇到的生产问题。

六、认真做好上级通知、电文、指示的接受和下达工作，并做好记录完整。

七、认真填写交接班记录。

八、搞好调度室清洁卫生。

保持调度室清洁卫生。

九、及时完成领导交办的临时性工作。

调度员交接班制度

为了加强调度管理，提高调度工作质量，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。

为避免这种情况，特制定如下制度：

一、接班人员要提前15分钟到位。

接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。

二、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。

三、交接班人员要在交接班本上签名。

四、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。

若出现交班人员遗漏本班问题，没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。

调度台管理制度

一、工作制度：

1、调度台为24小时值班制。

2、接班调度员必须提前15分钟到调度台进行交接班，交班调度员要写清楚遗留问题及领导指示。

3、值班调度员要随时掌握全矿的安全生产状况，对各全矿生产不正常的采掘面和重点工程要重点调度。

4、值班调度员接到汇报时，无论大小，都要详细记录清汇报内容、汇报人、时间、地点等。

5、值班调度员协调处理问题时，根据自身能力，能够协调处理的问题要积极协调，不能协调处理的要及时请示分管主任。

6、集团调度室的指示、通知等，要及时汇报有关领导和单位

7、发生影响生产的事故时，除汇报值班矿长、值班科长、调度主任外，还要通知事故单位及业务科室，督促其解决。

8、重点工程必须在交接班时写清。

9、值班调度员要及时向调度主任汇报各全矿的瓦斯、安全等异常信息。

10、负责井上、下各种纪要的考核落实及各种会议的通知。

二、汇报制度：

1、调度值班人员必须随时掌握各全矿安全生产情况和生产状态，每日早、中、晚班，班前、班中、班后必须向各全矿了解当班生产情况。

2、各全矿出现影响正常生产的情况，必须提前向公司领导汇报（除突发紧急事件外）。

3、调度值班人员每日早8:

00至9:

00向集团调度室汇报前日值班情况。

4、每日下午16:

00~17:

00时向集团公司汇报当日产量、进尺。

5、事故汇报：

伤亡事故及重大非伤亡事故，根据公司领导指示向集团公司汇报。

6、每日早7:

30向调度室主任、值班长及生产副矿长汇报昨日各全矿的生产情况。

7、调度汇报内容必须真实、有效、准确，凡是弄虚作假者予以严厉处罚。

8、全矿实行一班三汇报制度，分别在班前、班中、班后向调度室汇报生产情况。

9、全矿凡是发生与生产有直接联系的事件（如打钻、设备安装、地质变化、搬家等）必须及时向调度室汇报。

10、重点工程及临时工程每班必须汇报进展情况。

11、如发生重大事故，必须及时向调度室汇报，汇报时必须明确事故原因、地点、影响程度、人物及采取措施等。

调度室保密制度

公司生产调度室，是综合性的生产、协调、指挥中心，是安全生产的调度指挥枢纽，是各种重要信息及调度指令、命令发出的要害部门，为了更好的搞好调度工作，现特作如下保密规定：

1、调度室必须保证24小时值班，不准出现调度室无人现象。

2、外来闲杂人员，没有值班调度人员允许，不准进入调度室。

3、外单位或客人来访，没有公司领导及调度主任允许，避免接触有关调度信息及很需要数据资料。

4、对重要的矿井交换图、井上下灾害预防及相关经营数据等重要资料要妥善保存，没有公司领导及调度主任允许，外人不准拿走或观看。

5、对存有重要信息内容的计算机及网络系统，要设置密码保护，没有调度值班人员的允许，任何人不准打开观看。

6、对值班领导使用的值班记录及安全生产电话会记录，要及时保存，外人不准随便翻看。

7、调度值班人员要提高自身素质，不准向外界传播有关领导谈话内容，不准向外界透漏事关公司经营活动的重要信息，要维护公司利益，不做有损公司形象的事情。

入井检身制度

为使入井人员严格执行有关规定，杜绝违章行为，确保违禁物品不流入井下，特制定本制度。

一、检身人员要坚守工作岗位，建立入井人员登记表。

二、负责入井人员上、下班的检身和防盗工作，严禁携带易燃、易爆品出入井，严禁酒后入井。

五、负责井口的文明卫生工作。

四、严格执行三大规程，严格检查一切“三违”现象。

五、坚持八小时工作制，认真做到班接班，手接手，你不来我不走。

出、入井人员清点制度

为确实掌握我矿各班次出、入井人员的具体情况及人员数量，特制定本制度。

一、出、入井人员清点由检身室负责。

1、检身员将入井人员数量统计清楚，根据入井人员公示牌确定当班入井人员的单位与姓名。

2、详细记录出入井时间。

3、每班检身员与充电室负责人员要将各自统计结果进行核对，防止出现统计误差。

二检身室与充电室人员下班时要对未出井人员进行核对，确认无误后向下一班上岗人员进行移交，移交内容包括未出井人员的入井牌号及前段时间、姓名。

三、在班后2小时仍有未出井人员，检身室与充电室核对无误后向调度台及值班科长汇报。

四、调度台及值班科长接到汇报后，必须立即查明原因，并向检身室及充电室通报，检身室、充电室有关人员要填写未出井的原因。

五、检身室、充电室上班人员要严格履行交接班手续，在复核未出井人员时一定要认真仔细，不得马虎。

六、当班检身室报表交调度室，充电室报表交机电队存档。

七、后附出、入井人员清点登记表。

出、入井人员清点登记表

单位：

年月日班

本班入井人数：

考勤员：

当班未出人员工号（灯号）：

核对后未出井人员工号（灯号）：

未出井原因：

值班科长：

生产故障分析、处理制度

一、生产过程中遇到各种故障危及安全生产时，除相关连队队长立即到现场处理外，各科必须做到：

1、顶板压力突然增大或冒落严重影响生产时，调度室分管主任应立即赶赴现场指挥处理。

2、采煤机故障，调度室主任应立即到现场组织处理。

3、运输严重不正常，工作面漏水增大导致排水系统不正常运行时或低压供电故障造成井下几个单位不能安全生产达1小时的，调度室主任应立即到场组织处理。

4、供料工作不及时，安装工作不到位，井下通讯中断时，调度室主任就在16小时内安排处理正常。

5、出现透水、透空预兆，技术科科长，调度室主任到现场观察、指导和处理。

6、高压供电环节发生故障，造成矿井大面积停电或低压配电发生故障时，机电科长应立即到现场进行技术指导，指挥处理。

7、井下检漏出现故障时，机电科主管技术员应立即到现场组织排查处理。

8、综掘机故障，连队处理不了的，机电科科长应立即到现场组织处理。

9、监控系统不正常，监控组组长应立即到现场处理。

10、通风系统不正常，瓦斯超限不能及时稀释，供水工作不正常时，通风科科长应立即到现场处理。

二、影响故障的因素在现场处理后，相关科长应组织技术人员进行认真分析，并向生产矿长出具分析报告。

三、根据事故分析结果，视影响正常生产的性质及严重程度进行相应的责任追究。

1、凡因未上报配件计划耽误生产的，给予当事单位行政负责人100—300元处罚。

2、反因验收鉴定把关不严，造成设备带病入井的，给予相关职能部门100—500元处罚，给予鉴定人员50—200元处罚。

3、凡因下运、转运过程中损坏设备的，给予下运单位100—500元处罚。

4、凡因检修质量问题造成影响生产的，给予检修单位100—500元处罚，并承担材料损失。

5、凡组织不力，抢救不及时，给予当班代班长100——300元处罚，给予调度主任50—100元处罚。

6、凡因日常设备维护保养不到位，给予设备包机人50—100元处罚，给予当事单位100—500元处罚。

7、凡因设备有损坏现象，而不停机检查处理、盲目拚设备造成损毁设备，给予责任人100—500元处罚。

8、凡因维护巷道不及时造成冒顶影响生产时，给予巷道维护单位300—1000元处罚。

9、凡因业务科室服务不到位而影响生产，工资下浮5%，并给予相关科长50—200元处罚。

考勤制度

一、考勤范围

安全生产部所有科室、连队。

二、考勤方式

地面人员考勤实行输头像考勤加签到考勤。

井下人员实行输头像考勤加交卡片考勤。

三、考勤办法

1、科室人员

（1）各科室正、副职执行一日二次考勤制度，考勤时间：

冬季上午8点、下午5点30分；

夏季上午8点、下午6点。

入井时实行盖章考勤。

不入井时签到考勤。

（2）各科室管理人员不入井时执行一日四次考勤制度，考勤时间：

冬季上午8点、11点