监理工作考核管理制度Word格式文档下载.docx
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5、合同约定监理费未收回，项目总监当月考核扣10分，其他人员当月考核扣5分；
6、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分；
7、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照《员工创新奖励制度》进行奖励；
8、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分；
9、未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣10分。
七、绩效考核奖金计算：
1、工程部根据考核得分计算当月绩效考核奖金、工资总额；
2、绩效考核奖金＝绩效考核系数×
（基本工资+学历工资+职称工资+资格工资+岗位工资+工龄工资）。
附件：
监理员考核表、监理工程师考核表、项目总监考核表．
监理员考核表
项目监理机构：
姓名：
违反要每次扣项标5兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次1
202旷工（半天为一次
考5迟到、早3
20考勤表当天如实记4
5
10不得接受施工单位或材料供应商不适当宴6
15不得推荐施工单位、材料供应7
208不得擅自接受业主额外津廉259不得接受施工单位、材料供应商的馈10010不得索、拿、卡、11
3挂牌上岗，戴安全帽进入工12
1013不得穿拖鞋、短裤上办10办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上14及作515每日填写监理日志（巡查记录216熟悉、使用监理软
1001遵守治安管理条17
5每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方面18
5每日按规定巡视检19
5实施旁站、填写记20
质1021图纸及变更是否熟悉，现场测控3材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签22
3及时隐蔽验收，按规定签23
324检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录10进行专项安全检查，整理记录25安全管理10
参加每月安全大检查，整理记录26
10实施安全旁站，填写记27
项3及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度网络控制28
229工程形象进度记录与实际相进控3进度滞后及时调整控制计30
31
5提出节约投资的合理化建32
投233按合同约定审批工程款并一周内完控34
1每份以上（质量、安全函件不少份35
函2
填写函件跟踪记录36
37
5资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐38
10合同收集完善，填写合同管理表39
20资料不得遗失、泄密、未经批准外40资管10资料真实，监理员在资料中相应位置签41
20每月按《资料管理制度》报公42
43
2设计变更及时在图纸上标44设2设计变更汇总登45变46
增加工程量签证按《工程管理配合细则》和《经济技547签证管理制度》办经4每月拟发签证预控函件（以组为单位48签449经济签证独立登记（以组为单位
50
10团结友爱，互相帮51
其521业主反馈意53
15
～0工作情况总监54
评价5556序
工作态度
违反要求每次
～150
项目号
容考核内扣分标准
扣分
57
监理工作或所监理的工程出现问题，负连带责任
5～20
58连带
工程停工或半停工，未及时报告
责任59
监理组出现其他问题，负连带责任
2～20
60
61
工程部检查，监理组未达标
检查62
公司检查，监理组未达标
扣分63
64
投诉情况属实10
～100
65
投诉调查中，互相包庇10
66
发生质量、安全事故20
67
执法大检查中，由于监理原因未顺利通过
100
68特殊
质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评10
考核69
合同约定监理费未及时收回
5
70
监理工作原因，被政府通报批评
71
被业主投诉或要求撤换
72
未按规定提交工作总结
10
73
计
合
工程部：
年月日
考核扣分说明：
1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；
2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
监理工程师考核表
姓名：
序项
目
违反要求每容核内考
扣分
号1
次扣分标准兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次）
5
2
勤考
旷工（半天为一次）
20
3
迟到、早退
4
考勤表当天如实记录
6
廉洁
不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请
10
7
不得推荐施工单位、材料供应商
8
不得擅自接受业主额外津贴
9
不得接受施工单位、材料供应商的馈赠
25
不得索、拿、卡、要
11
12
办公及工作纪律
挂牌上岗，戴安全帽进入工地
13
不得穿拖鞋、短裤上班
14
办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网
15
每日填写监理日志（巡查记录）
16
熟悉、使用监理软件
2
17
遵守治安管理条例
100
10～
18
19
每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方暂缓考核面）
8
20
每日按规定巡视检查
21
质量控制
实施旁站、填写记录
22
图纸及变更是否熟悉，现场测问
153～
23
材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章
6
24
及时隐蔽验收，按规定签章
25
及时核查验收前相关技术资料
26
按规定及时进行工程验收
～2
27
目项
检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录
3
序号
违反要求每容核内考次扣分标准
2829
进行专项安全检查，整理记录参加每月安全大检查，整理记录安全
1010
30
管理安全方案或安全技术措施审查实施安全旁站，填写记录
及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度网络控制图进度
31
32
33
工程形象进度记录与实际相符控制进度滞后及时调整控制计划提出节约投资的合理化建议投资
34
35
36
按合同约定审批工程款并一周内完成控制每少一份扣1015每月份以上（质量、安全函件不少于份）件函填写函件跟踪记录表合同收集完善，填写合同管理表资料不得遗失，泄密、未经批准外借资料管理资料真实，监理工程师在资料中相应位置签章设计变更及时在图纸上标注
37
38
2分
39
40
41
42
5～10
43
44
45
设计设计变更汇总登记46变更47
《经增加工程量签证按《工程管理配合细则》、648济技术签证管理制度》办理经济549经济签证依据，附件齐全签证5每月拟发签证预控函件（以组为单位）50
51
0～10团结友爱，互相帮助52
它其053～10业主反馈意见
54
～0工作情况总监55
5657
评价
工作态度
150～
序
项目连带责任
核内容考
违反要求每
号
次扣分标准
58
监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任
59
202～
～520
检查扣分
62
63
20～5
投诉情况属实
10010～
投诉调查中，互相包庇
10～100
特殊考核
发生质量、安全事故
10020～
68
执法大检查中，由于监理工作原因未顺利通过
69
质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评
74
合
、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
项目总监考核表
项目
考核内容
违反要求每次扣分标准
1
兼管项目总监在兼管工地考勤（一天为一次）
旷工（半天为一次）迟到、早退考勤监理小组人员考勤不真实，负连带责任外出考察一天以上，须请示工程部
45
100～205
不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请不得推荐施工单位、材料供应商不得擅自接受业主额外津贴
廉洁不得接受施工单位、材料供应商的馈赠不得索、拿、卡、要不得安排亲友在承建商中任职
准时召开晨会，有晨会记录挂牌上岗，戴安全帽进入工地主持完成《工程管理配合细则》并实施
1415
办公主持完成监理规划、监理细则、旁站方案并实施及工监理人员分工明确，每周工作计划明确作纪律履行管理职责，保持良好办公及工作纪律每日填写监理日志，
并检查其他监理人员的监理日志
遵守治安管理条例主持完成项目总体预控计划并实施
～10
10暂缓考核
2425
审批施工组织设计和施工方案检查监理人员的月度预控计划材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章质量控制及时隐蔽验收，按规定签章检查强制性标准执行情况
1010
28
29
按规定及时进行工程验收质量事故及时组织处理并上报，日志中有记录．
10～5
每月质量问题的处理
项目
容内考核
违反要求每次扣分标准
3233
审批安全施工方案并进行安全例行检查，有记录组织安全大检查，有记录
1515
安全检查安全预控计划管理安全事故及时协助处理并上报，日志中有记录检查安全旁站记录及时分析调整进度计划，
每月安全问题的处理
每周做项目进度网络控制图
工进度控制工程停工、半停工，及时上报工程部、公司
函件析因析原，有分记录，有时进未程按计划行，及分
提出节约投资的合理化建议投资按合同约定审批工程款并一周内完成控制对不合法事件发函督办或上报每月监理函件填写会议、函件跟踪记录表检查资料中监理员、监理工程师的签章是否规范按《资料管理制度》规范管理，每月按时上报公司资料管理按时完成监理月报填写变更处理记录表
4546
份以上（质量、安全函件不少于1510份）
分每少一份扣22
47
48
49
50
51
4
52设计53检查变更在图纸上的标注及汇总登记情况变更54
《经济技术增加工程量签证按《工程管理配合规则》、1055签证管理制度》办理经济1028上月签证汇总表当月日前上报公司、业主56签证57105业主投诉及时整改～5810公司、工程部检查整改意见及时落实595～其它10560～公司、工程部布置的工作及时完成10
～0团结友爱、互相帮助，提高监理小组凝聚力61
扣
6263
业主反馈意见
10～0
项目上级评价
序号
内容考核
扣分
工作开展情况
200～
工作态度
0～20
205～
连带责任检查扣分
工程部检查，监理组未达标
25～10
10～25
投诉情况属实
75
10～100
76
特殊考核
发生质量、安全事故
20～100
77
执法大检查中，由于监理原因未顺利通过
质检、安检、，政府其他专项检查中，监理工作被批
78
评
79
80
监理工作原因，被政府通报批评
81
82
83
升级会员 