杜云生-赚钱机器Word格式.docx

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注意力=事实

A、把注意力放在你要的结果上。

改变注意力的五个问题：

1、发生这件事，我学到了什么。

2、发生这件事，还有什么不完美的地方。

3、发生这件事，对我有什么好处。

4、那些错误不能在犯。

5、我该如何快乐的达成这个目标。

重要的不是发生什么事，而是如何面对。

失败者都在看他失去了什么，成功者都在看他还拥有些什么。

B、肢体动作创造情绪。

C、改变词汇、定义。

D、打断惯性。

赚钱机器第一辑、快速创富的八大步骤2

A、人为何为钱工作？

（4:

00）

1.恐惧

2.欲望

3.钱是主人

恐惧→欲望→我为钱工作→旋转

雇员、自由职业者

4.我是主人

钱→钱为我工作→钱→钱为我工作→旋转

企业家、投资家

5.见识

6.自我沟通

B、信念

1.限制性的信念是非常忙绿？

2.为什么我不能离开我的企业一年？

3.为什么我的事业中没有人能替代我？

C、解除限制

1.我的时间为什么可以越来越轻松？

2.我该怎样想才能离开一年事业依然壮大？

4.我该怎样正面的想法，存款才会越来越多？

赚钱机器第一辑、快速创富的八大步骤3

第二步骤：

大量——量大所有致富的关键（4:

1.找更多人来买我的产品。

2.找更多人来卖我的产品。

3.找更多产品来卖给原来的老顾客。

1.我如何让我服务人数成长100倍？

2.我如何为我服务的人数成长100倍？

3.我如何让我的客户价值成长100倍？

第三步骤：

系统化——一套可以被复制的流程（19:

16）

A、拥有系统的三个方法

1.创作

2.加盟

3.购买

B、创作系统的三大步骤（26:

1.标准化

2.流程化

3.格式化

第四步骤：

复制——增加决定你收入的人（40:

A、每一份每一秒都可以有收入

1.我对收入是否满意？

2.计算目前有多少人员负责我的收入？

3.一年内我要有多少收入？

4.一年内我至少要有多少人员负责我的收入？

5.我每一分每一秒我需要那些事情才能增加负责我收入的人？

B、复制的三种工具

1.文字化

2.图像化

3.影响化

赚钱机器第一辑、快速创富的八大步骤4

第五步骤：

杆杆——以更少换更多的工具（04:

A、三O

1.OPE（使用别人的经验）

2.OPM（使用别人的金钱）

3.OPT（使用别人是时间）

B、三強

1.为强者工作

2.与强者合作

3.找强者帮我工作

C、三高

1.高品质

2.高附加值

3.高利润空间

D、时间管理（32:

1.时间管理的目的是为了达成目标

E、时间管理信念（35:

1.时间大于金钱

F、只做四最的事（35:

40）

1.最改人取代

2.最佳绩效性

3.最热爱

4.最擅长

G、同时间表（44:

30）

1.时间段

2.同地点

3.同时情

H、有效的授权（49:

52）

1.所有可以授权的事全部授权出去（这件事非我不可吗？

）

2.列出目前生活中所有可能授权的事

3

4.我还可以想出那些杆杆点子？

I、价值亿万问题（62:

1.我如何以更少的时间、金钱、人力去为更多人提供产品或服务？

赚钱机器第一辑、快速创富的八大步骤5

第六步骤：

趋势——抓准趋势、站对位置、赚更多钱（04:

A、价值亿万问题

1.有什么产品未来使用的人数会越来越多

2.有什么产品未来使用的次数会越来越多

第七步骤：

时机——选对时机做行业龙头老大（17:

57）

第八步骤：

马上行动——让想法立马变成现实（26:

29）

A、行动力

1.行动快乐

2.行动痛苦

B、行动

1.行动=快乐

2.行动=痛苦

C、拖延

1.行动=痛苦

2.不行动=快乐

D、人容易被痛苦影响基于被快乐影响

E、致富←正确决策←丰富经验←意识决策

F、思考模式

1.钱是什么？

2.钱有那些好出？

3.钱有那些坏处？

4.有钱会得到什么？

5.有钱会失去什么？

赚钱机器第二辑打造卓越企业的八大关键1

你喜欢搬水一辈子还是修一条水管？

一条管道胜过一千张工资单？

A、使命（20:

1、什么是使命

（1）.将你的行为找到更崇chong高的动机。

2、使命可以

（1）.坚持力

（2）.感召力

（3）.上讲力

当你的企业能满足社会大众是需要你的企业就开始赚钱了。

3、好的使命

（1）.满足大众需求

B、团队（33:

33）

1.赚大钱是一项团队运动

（1）小老板：

个对对付团队

（2）大企业主：

团队对付个人

2.天才团队条件：

（1）.理念一致

（2）.能力不同

（3）.目标合并

C、领导（42:

1.领导

（1）.有远见的人

（2）.拉拉队长

（3）.老师

2、好的领导

（1）一个好的领导决定于他不在场的时候。

3.领导人认务

（1）让最好的人才脱颖而出而不是自己成为最棒的。

4.领导人训练

（1）.接收批评修正自己。

（2）.听别人是意见。

（3）.何时接众人意见。

赚钱机器第二辑打造卓越企业的八大关键2

D、现金流管理（04:

1.流进大于流出。

2.流进快，流出慢。

3.流进多，流出少。

4.每天流进，偶尔流出。

E、沟通管理（11:

56）

1、沟通管理

（1）.沟通越多现金越多。

（2）.穷人通常不善沟通。

沟通越多现金流越多。

2.对外沟通

（1）.销售

（2）.行销

（3）.客服

（4）.谈判

（5）.公众演讲

3.对内沟通

（1）.员工会议

（2）.人力资源管理

（3）.表扬会

（4）.顾问会议