长春教育学院宿舍楼维修改造工程施工组织设计Word文件下载.docx

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《外墙外保温建筑构造》吉J2013-115

《严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ26-2010

《民用建筑外保温工程防火技术规程》DB22/T496-2012

《吉林省“暖房子”工程建筑维护结构节能改造设计要点（修改稿）》

2．技术要求及所用材料要求：

维修改造执行国家2002年实施的GB50202－2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》及国家有关规范的相关要求；

装修工程中使用的材料均为环保优质产品，苯、甲醛等有毒物含量不允许超过国家标准，材料、半成品、成品在搬运、加工、安装时认真按操作规程进行，确保安全、牢固，美观、耐久的装饰目标；

装饰工程室内空气质量达到国家规定的相关标准。

第二章工程概况

一．工程名称：

长春教育学院基本建设维修项目

二．建设单位：

长春教育学院

三．工程性质：

公用

四．建筑功能：

公用设施

五．建设规模：

教育学院宿舍楼维修改造

六．建设地点：

七．质量标准：

符合本招标文件技术规范要求。

八．工期要求：

2016年8月29日至2016年12月31日，共计124日历天。

第三章工程特点、难点及应对措施

一．工程特点：

本工程为原有学校宿舍楼维修改造工程，其工程用途和施工现场的特定环境决定了该工程的特点。

（一）本工程为原有学校宿舍楼维修改造工程，要求其正立面的装修的设计及施工实施效果应与周围建筑物、构筑物、环境匹配，装修效果要简洁实用、美观大方、线条清晰、颜色适中、经济耐用、安全可靠，

（二）本工程是在建筑物内人员正常学习的条件下进行施工的，这就对安全施工组织实施提出了更高的要求。

（三）由于是在照常学习的条件下进行施工，则对工期的要求是在保证施工质量的条件下，工期越短越好。

（四）由于特定的施工环境条件，对施工所用装修材料环保要求提出了概念更高的要求。

二．工程难点与应对措施：

（一）采取有效措施确保原有建筑物结构安全：

1.在进行维修改造设计前，必须详细了解原有结构的设计图纸、数据，避免因重新装修而损坏原有建筑结构，凡涉及原有结构安全的加装变更，必须进行认真的计算审核并经业主审批同意后方可设计出图。

2.施工过程中，按图施工是必须坚持的原则，但在实施过程中如发现实际情况与设计要求不符是，必须及时上报经复核确认后方可继续施工。

（二）采取有效措施确保施工安全和安全施工：

1.由于宿舍楼楼施工期间学校照常上课，这对施工安全提出了更高的要求，首先要保证楼内学生和外来人员进出宿舍楼的安全。

具体措施是搭设具有足够强度、安全可靠的进出宿舍楼安全通道，同时安排专职安全员全天轮流值班，负责安全监视疏导，确保进出宿舍楼所有人员的安全。

2.加强对进入施工现场施工人员的安全教育，更大地提高安全施工意识，加强施工安全管理，确保施工机械、施工设施、施工过程的安全，取保安全施工。

（三）采取有效措施，在确保施工质量的前提下尽量缩短工期：

1.开工前的施工准备必须充分，这就要求在约定的开工日期前充分做好一切施工准备，包括施工方案审批、施工人员进场、施工材料准备进场（施工材料和周转材料），必要施工条件的准备落实。

2.制定科学合理的立体交叉、统筹兼顾的施工方案，严格按经业主审定同意的施工进度计划组织实施，并注意进行动态调整，努力实现进度计划关键节点要求的时限，确保按总进度计划竣工并交付使用。

（四）采取有效措施，保证施工使用的所有装修材料符合环保要求：

装修工程严格执行国家2002年实施的GB50202－2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》及国家有关规范的相关要求；

装修工程中使用的材料均为环保优质产品，苯、甲醛等有毒物含量不允许超过国家标准。

严格把好上述材料的采购和进场检验关，不合格的产品坚决不能使用。

具体操作中要严格审查、严格审批、认真记录、确保所用材料均能可追溯检验。

（五）达到一次验收合格率100%的指标，确保施工一次验收合格：

为实现100%合格的质量目标，必须提高全员质量意识，一切为业主着想，严格按质量控制程序和监控制度实行全员全过程质量控制，向业主交付优质的合格工程。

（六）施工场地狭窄：

暂设工程的搭建，严格按招标人划定的范围，需要搭设的工棚充分利用边角空地，科学合理的安排布置，节约用地。

（七）降噪措施：

我们采取特殊的防噪措施，如设防噪围挡，采取采用低躁声振捣棒、采用噪声小的机械设备、固定施工机械进棚等。

第四章施工总体部署

第一节施工管理目标

一．工期目标：

（一）招标文件要求总工期为：

2016年8月29日至2016年12月31日，共计124日历天

（二）我公司承诺：

根据招标文件的要求，严格按照双方合同约定的开竣工日期按时开工，并力争提前竣工。

（三）工程竣工条件是：

完成合同约定的全部工作内容，经发包人、监理单位、设计单位以及政府有关专业工程验收部门代表联合验收全部合格，满足热力管线安装的需要。

（四）主要阶段工期控制目标：

为保证总工期目标的实现，必须制定合理、可行的关键节点的阶段工期控制目标，本工程的具体阶段工期控制目标，详见本文第六章。

二．质量目标：

工程质量达到国家《工程施工质量验收规范》的合格标准。

三．安全目标：

达到全员无人身重大伤亡事故，年度轻伤频率控制在0.3‰以下。

四．现场管理目标：

达到长春文明安全工地标准。

五．环境保护目标：

响应国家可持续发展战略的号召，爱护环境、保护环境，并严格按照市环保部门颁发的环保条例进行施工。

六．团结协作目标：

与业主、设计、监理、政府主管部门建立友好、诚信、务实的工作关系。

第二节施工组织管理机构

一．组织管理原则：

（一）我公司在本工程施工管理中将严格按照国家及长春市对安全、质量、

环境保护等制定的相关法律法规进行组织施工。

（二）采用项目法施工管理，实行项目经理负责制。

建立以项目经为核心的施工管理系统和以项目总工程师为中心的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理体系。

做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。

二．管理机构设置：

（一）项目经理部机构设置：

项目经理1人，，技术负责1人；

职能部门有：

施工管理部、工程技术部、经营核算部、质安监察部、物资供应部、财务部、办公室。

其中施工技术部下设工地中心试验室，统一负责本工程试验管理工作。

根据本工程的施工分区，项目经理部下设二个土建施工队、及两个专业施工队。

各施工队均具有完整、健全、独立的组织编制，负责各自承担的施工项目，并在项目经理部统一领导下，相互协作配合，共同完成本工程的总体目标。

各施工队、专业分包队设经理1人，副经理1人，技术主管1人，下设：

设施工、技术、安质、材料等管理部门。

（二）部门职责：

施工管理部：

负责对施工生产、安全、质量及现场管理和协调工作；

工程技术部：

负责施工技术、质量、文明化施工、用料计划、技术资料和

试验工作理；

物资供应部：

负责工程材料供应、协调管理和材料价格信息收集，以及部

分物料的购；

经营核算部：

负责验工、结算及提出工程备料计划；

质安监察部：

负责对工程的安全、质量、文明化施工进行全面控制管理，

监督检查；

财务部：

负责财务、帐目管理；

办公室：

负责接待、文件管理和后勤管理工作；

测量试验室：

负责工程试验、工程测量的管理工作。

项目经理部指挥管理机构框图

公司经理

公司各职能部门

公司总工程师

项目经理

设计师

业主、监理

现场经理

项目总工程师

施工管理部

办公室

财务部

经营核算部

工程技术部

物资供应部

质安监察部

主体施工作业队

装修施工队

（三）项目经理部主要人员岗位责任：

项目部组织机构成立后，首先制定详细的岗位职责，明确分工，责任到人。

具体职责分工如下：

1．项目经理：

对工程全面负责，具体职责：

1）在公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。

2）履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目部内部各种责任制。

3）组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等。

4）对违章作业及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置。

5）满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。

2．项目技术负责人：

负责工程技术、资料指导管理，进行质量监控，领导工程创优，具体职责：

1）组织项目人员进行图纸会审。

2）编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员。

3）确定施工关健过程和特殊过程，并编制质量控制要点。

4）组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组。

5）负责项目技术洽商，处理设计变更有关事项，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定。

3．现场负责人：

负责落实工程生产、安全、设备、物资及文明化施工的实施和协调管理具体职责：

1）作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务。

2）在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响。

3）在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查。

4）按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

4．技术员

1）对本项目部的工程质量负有技术上的责任。

2）参与编制项目施工组织设计、分部分项施工方案，进行技术交底。

3）掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的要求。

4）负责项目图纸、变更、收集和发放以及签证的办理，处理班组的提出的技术问题。

5）协助质检员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作。

6）对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。

7）负责本项目的测量、放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。

5．质检员

1）掌握施工验收规范及作业指导书对质量的提出的要求。

2）掌握工程质量活动动态，督促质量体系和质量计划的有效实施。

3）对违反国家标准及施工规范的情况有权责令整修、返工乃至停工。

4）有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故.负责本项目的分部、分项工程的质量评定。

5．预算员

1）参加投标项目的标书编制工作和合同评审活动。

2）参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。

3）协助经营管理科对劳务、工程分承包方进行考察、评价。

4）及时准确提供材料使用量和变量材料使用量。

5）实事求是向公司、分公司和上级有关部门提供各种报表。

7．安全员

1）认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。

2）定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。

3）对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。

4）定期或不定期进进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。

5）兼管施工机械设备的使用和管理工作。

8.材料员、采购员

1）及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价。

2）编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证工作。

3）协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。

9．资料员

1）及时做好各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作。

2）负责对检验和试验状态作好标识工作。

3）整理竣工资料。

10．工长

1）对本工种的产品质量负有直接责任。

2）做好自检、交接检工作认真履行工序交接检查手续。

3）接受技术、质量、安全人员对施工过程的技术、质量和安全等交底。

4）做好班前交底工作，记载好本工种每天的施工活动情况，以便实行追溯。

三．建立健全各种规章制度

主要规章制度有：

岗位责任制、劳动管理制度、技术文件管理制度、施工质量检验管理制度、材料管理制度、安全生产文明施工管理制度、统计报表制度、会议制度、奖惩制度、工程技术资料管理制度、回访维修制度。

第三节施工部署

一．部署原则

在施工部署上，安排建筑物内外装修同时施工，室内装修分层分段施工，完一段交一段，尽量减少对办公业务环境的影响。

施工部署安排的原则：

（一）工期安排应满足投标文件要求，根据工程特点等方面合理安排，尽量提前工期。

（二）工程质量应满足要求，且应符合公司总体质量要求。

（三）施工方法力求先进、科学。

（四）施工安排应符合工序间逻辑关系，力求紧凑合理。

（五）材料设备采用在满足工程质量的前提下，尽量降低成本。

二．施工顺序

内外装修的施工顺序均遵循自上而下施工的原则。

具体顺序安排如下：

总体将维修改造部分拆除后按下述方向施工

（一）内装修流向：

总体由上而下进行。

层内先做房间内，再做公共区域，最后楼梯间；

室内先顶棚，再墙面，然后地面，最后门窗扇、五金、器具等安装。

（二）外装修流向：

石材台阶：

再自上而下安装面层；

屋面防水：

按长向铺贴

新建电梯厅与装饰装修同步施工

三．空间布局：

宿舍楼内装修：

由上而下分层施工。

第四节劳动力组织、配备

根据本工程的规模、布局及施工工期安排、施工区域的划分，拟组织三个个专业施工队进行平面流水、立体交叉作业。

并根据不同施工阶段的工程量、工作面大小，有效地安排劳动力进退场，以达到劳动力资源的充分利用。

安排劳动力的主要依据是确保工期。

附：

劳动力组织配备表

第五节物资计划

一．周转材料：

根据施工部署及施工方案确定，本工程脚手架采用钢管脚手架。

附：

周转材料进场计划

二．建筑物实体施工用料：

主要施工材料进场计划。

三．材料检验计划：

凡进入现场的施工材料，必须严格按规范检验合格后方可使用。

第六节主要机械设备仪器、仪表配置

一．垂直运输机械：

考虑现场的实际情况，拆除部分工程量大，装饰装修工程量大且楼层比较高。

现场安装两部外用施工电梯作为垂直运输工具。

二．拟投入的主要施工机械设备计划：

附后

三．拟配备本合同工程主要的试验/测量/质检仪器设备：

第七节资金使用计划

一．验工计价：

在每月25日，将工程完成数量进行盘点，及时将完成的实物工程量上报监理工程师。

二．资金运用：

为保证资金的正常周转，设立专用帐号，做到专款专用。

在每月月底根据工程的进展情况，及时制定资金需求计划，合理调配资金。

在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。

三．资金保证措施：

（一）充分有效地运用拨付的工程预付款和月进度工程款，按资金需求计划进行调拨。

（二）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。

（三）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。

（四）在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，单位有足够的储备资金来补充，满足生产需求。

（五）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。

（六）在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。

节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。

第五章施工总平面布置

第一节布置原则

根据本工程结构类型、场地条件，布局遵循如下原则：

一．加工区在施工区域内利用可用空地分散布置。

在施工去入口处设一牌一图四板，即：

工程概况标牌（标明工程概况、管理人员名单和监督电话）；

施工现场总平面图；

安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板）。

二．办公生活区在场区外自行解决。

三．施工材料堆放尽量放在便于施工使用的区域内,以减少二次搬运。

中小型机械的布置要避开高空物体打击范围，并设防砸棚。

四．场区施工主干道路、场区排水按施工平面图布置。

施工现场道路采用混凝土地面硬化，其它道路用砼块铺砌，并设消防通道。

五．施工总平面布置图附后

第二节临设布置

一．办公区和生活区：

办公生活区在场区外自行解决。

二．加工区：

施工工作间、试验室、木工间、水工间、电工间、材料库、搅拌站、砂石料场水泥库分别设置施工场地内。

库房和试验室、模板堆放区、材料物资堆放区，利用建筑物周围的空地；

搅拌站、水泥库、库房和试验室为砖砌房屋，水泥库为钢架棚，石棉瓦封闭式。

木工加工配置二套木工加工机械。

木工房采用Φ48×

3.5钢管搭设，石棉瓦屋面，封闭式门窗，屋面上设一道脚手板防砸棚。

现场设置一台500型搅拌机，搅拌机处设封闭防护棚，采用钢架棚，周边用竹胶板封闭，地面做硬化处理，并设积水坑和沉淀池。

三．施工道路及绿化：

本工程因施工工期短，施工道路尽量利用厂区现有道路，个别短距离临时道路用碎石临时铺筑。

尽量保护好原有的绿化。

四．施工围挡：

为保证施工场地的相对独立性及施工安全，根据现场具体情况设置定型彩钢板施工围挡。

第三节施工给排水系统

一．施工给水：

（一）水源引自甲方指定水源，设一总的水表阀门井；

场区设置环形生产、生活、消防共用水管道，在大门口洗车台、厕所、木加工房等处接出水管，供给消防，生产、生活使用。

（二）现场给水系统

1．给水管径选择计算

根据施工经验，生产、生活、机械等总用水量远小于消防用水量，因此，现场总用水量按消防用水量计算。

本工程施工场地面积小于25ha，消防用水按11Ｌ/S考虑，供水管管径如下：

d＝[4Q/（πv1000）]1/2＝［4×

10Ｌ/S÷

（3.14×

1.5m/s×

1000）］1/2＝0.092m＝92mm。

现场给水管选用Φ100的钢管可以满足施工和消防用水的需要。

2．现场内环绕埋地敷设Φ100的钢管，埋深80cm，按标准间距在合适的地方设置消火栓，并在施工现场各用水点留生产用水甩口。

3．施工区域内设四个室外地面消火栓，在施工分区内设消防、给水立管，每层设一个DN65消火栓，确保火灾时用水，并各配置25m水龙带2条和19mm水枪1只。

4．除按规定设消火栓外，还应配备足够的消防器材。

二．排水系统：

充分利用现有排水系统，不再另外铺设暂设排水管线。

第四节施工用电

一．用电方案：

（一）根据业主统一安排，本工程采用一路电源供电，总配电室视现场情况订。

（二）从指定地方引电源至现场，总配电箱安装电度表计量。

（三）现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电。

（四）由总配电箱采用放射型方式配出，用电缆直埋方式用电点供电，钢筋加工场、木工棚、混凝土搅拌机、施工现场等处分别设置分配电箱。

二．现场临电设计：

电源：

现场施工机械装机总容量为75KW，在用电量不能充分满足的情况下，先保证装饰装修的正常进行，对全现场的施工工序进行统一部署、调配，由调度根据总体部署，对用电量进行平衡。

用电量计算表

序号

设备名称

型号

单位

数量

用电量（KW）

1

冲击钻

SB660

台

3

0.7×

3=2.1

2

砂轮切割机

J3G-SC-400

3×

3=9

电焊机

BX1-500

21×

2=42

4

圆盘锯

MJ105

2×

2=4

5

木工平刨

MB503A

6

木工压刨床

MB103

7

施工照明

10

合计

75

第五节临时用地

本工程施工用场地相对狭窄，本着节约用地的原则，尽量施工区域内空地布置施工加工场。

办公生活区在场区外自行解决，不需租地。

第六章工期目标及保证措施

第一节工期目标

（一）开竣工日期：

2016年8月29日至2016年12月31日，共计124日历天，并严格按照双方合同约定的开竣工日期按时开工，并力争提前竣工。

二．施工进度计划横道图附后

第二节工期保证措施

一．工期控制要点：

（一）拆除工程：

控制拆除工期，力争提前，抓紧装饰，确保总工期。

（二）室内装修：

自上而下施工，控制好每层的工期，力争提前，确保总工期。

（三）新建电梯大厅部分及屋面防水部分：

此项虽不是关键线路，但也要给予足够的重视，确保按按期完成。

二．工期保证措施：

（一）组织管理措施：

1．实行项目法施工。

在项目经理部的统一领导下，对项目的人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织、统一计划、统一管理、统一协调。

2．建立例会制度。

项目部每日召开工程例会，围绕工程的进度、质量、安全等内容及时解决协调生产中的问题；

不定期召开专题会，解决工程中的难点。

通过例会制度，交流施工中的信息，及时解决问题，确保进度计划的实现。

3．加强现场平面布置的管理，及时调整现场