二级建造师施工管理重点笔记Word下载.docx
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设计方
自身+项目整体利益
设计成本目的；
设计进度目的；
设计质量目的；
项目投资目的
设计安全；
设计成本控制和与设计工作关于工程造价控制；
设计进度；
设计质量控制；
设计合同；
设计信息管理；
设计组织和协调
重要在设计阶段
涉及实行阶段全过程
施工方
施工成本目的、施工进度目的、施工质量目的；
施工成本、施工进度、施工质量控制；
施工安全、施工合同、施工信息管理；
施工组织和协调
重要在施工阶段
供货方
供货成本目的、供货进度目的、供货质量目的
供货成本、供货进度、供货质量控制；
供货安全、供货合同、供货信息管理；
供货组织和协调
建设项目工程总承包方
项目总投资目的和总承包方成本目的；
进度目的；
质量目的；
投资控制和总承包方成本控制；
安全管理；
与建设项目总承包方关于组织和协调
1.施工总承包方对所承包建设工程承担施工任务执行和组织总责任。
2.分包方（无论是普通分包方，或由业主指定分包方）必要接受施工总承包方或施工总承包管理工作指令，服从其总体项目管理。
3.施工总承包管理方对所承包建设工程承担施工任务组织总责任。
4.普通状况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一某些施工任务，则它也可参加施工。
5.普通状况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接订立施工合同，由业主直接订立。
6.施工总承包管理方和施工总承包方承担相似管理任务和责任。
7.建设项目工程总承包是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程基本出发点
组织集成化。
8.建设项目工程总承包重要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程组织集成，达到为项目建设增值目。
多数采用变动总价合同。
2Z101020施工管理组织更多资料请加群：
1.建设工程项目特性：
①项目都是一次性②全寿命周期（决策、实行、使用）③多单位协同，合伙不固定
2.影响系统目的实现重要因素：
组织、人、办法与工具。
3.系统目的决定了系统组织，而组织是目的可以实现决定性因素。
4.控制项目目的实现重要办法涉及:
①组织办法②管理办法③经济办法④技术办法。
其中最重要是组织办法。
若对一种建设工程项目管理进行诊断，一方面分析组织方面存在问题。
职能组织构造
动
图1Z20-2组织论基本内容
2Z101021项目构造分析（项目构造图）
1.项目构造图通过树状图方式对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该项目所有工作任务，矩形框表达工作任务，矩形框之间用直线连接。
2.同一种项目可有不同项目构造分解办法，项目构造分解应和整个工程实行布置相结合，并和合同构造相结合。
项目构造编码根据是项目构造图；
项目构造图和项目构造编码是编制其她编码基本。
2Z101022施工管理组织构造更多资料请加群：
公司科室
项目部
2Z101023施工管理任务分工：
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1.项目各方都应当编制各自项目管理任务分工表。
2.为了编制项目管理任务分工表，①一方面应当对项目实行各阶段管理任务进行项目分解，②然后拟定项目经理、各主管工作部门和主管人员工作任务，③编制任务分工表。
3.在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责，由哪些工作部门（个人）配合或参加。
在项目进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调节。
2Z101024施工管理管理职能分工
1.项目各方都应当编制各自项目管理职能分工表。
管理职能分工表是用表形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务项目管理职能分工。
管理职能分工表也用于公司管理
2Z101025熟悉施工管理工作流程组织涉及：
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
（2）信息解决工作流程组织，如与生成月度进度报告关于数据解决流程；
（报表关于）
（3）物质流程组织，如钢构造深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程组织任务即为定义工作流程。
工作流程图用图形式反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织。
工作流程图用矩形框表达工作，箭线表达工作之间逻辑关系，菱形框表达鉴别条件。
也可用两个矩形框分别表达工作和工作执行者。
业主方和项目各参加方均有各自工作流程组织任务。
2Z101031施工组织设计内容和编制办法
2Z101031施工组织设计内容
施工组织设计基本内容涉及：
（1）工程概况
（2）施工布置及施工方案（3）施工进度筹划（4）施工平面图（5）重要技术经济指标
施工进度筹划反映了最佳施工方案在时间上安排，施工平面图是施工方案及施工进度筹划在空间上全面安排。
施工组织总设计编制程序：
依照施工组织设计编制广度、深度和作用不同，可分为：
（1）施工组织总设计；
（2）单位工程施工组织设计；
（3）分部（分项）工程施工组织设计【或称分部（分项）工程作业设计】。
1.施工组织总设计对整个建设工程项目施工战略布置，是指引全局性施工技术和经济纲要。
2.单位工程施工组织设计根据施工图设计进行编制，是施工单位编制分某些项工程施工组织设计和季、月、旬施工筹划根据。
3.对于简朴工程，普通只编制施工方案，并附以施工进度筹划和施工平面图。
对象
内容
施工组织
总设计
整个建设工程项目为对象（如一种工厂、一种机场、一种道路工程、一种居住社区）而编制。
（1）建设项目工程概况
（2）施工布置及其核心工程施工方案
（3）全场性施工准备工作筹划
（4）施工总进度筹划
（5）各项资源需求量筹划
（6）全场性施工总平面图设计
（7）重要技术经济指标
单位工程
以单位工程（如一栋楼房、一种烟囱、一段道路、一座桥）为对象编制。
（1）工程概况及施工特点分析
（2）施工方案选取
（3）单位工程施工准备工作筹划
（4）单位工程施工进度筹划
（6）单位工程施工总平面设计图
（7）技术组织办法、质量保证办法和安全施工办法
（8）重要技术经济指标
分部（分项）工程
施工组织设计
某些特别重要、技术复杂、或采用新工艺、新技术施工分部（分项）工程而编制，如：
深基本、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。
（2）施工办法和施工机械选取
（3）分部（分项）工程施工准备工作筹划（4）分部（分项）工程施工进度筹划
（6）技术组织办法、质量保证办法和安全施工办法
（7）作业区施工平面布置图设计
2Z101040建设工程项目目的动态控制
2Z101041项目目的动态控制办法
项目目的动态控制是项目管理最基本办法论。
项目目的动态控制工作程序：
第一步，准备工作：
将项目目的进行逐级分解，以拟定用于目的控制筹划值；
第二步，实行过程中动态控制：
（1）收集项目目的实际值；
（2）定期进行项目目的筹划值和实际值比较；
（3）通过项目目的筹划值和实际值比较，如有偏差，则采用纠偏办法进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目的调节。
项目目的动态控制纠偏办法
组织办法
调节项目组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员
（组织论+人）
管理办法
（合同办法）
调节进度管理办法和手段，变化施工管理和强化合同管理
（合同管理、风险管理、承发包模式、索赔、网络筹划技术、信息技术）
经济办法
贯彻工程所需资金（资源、勉励）
技术办法
调节设计、改进施工办法和变化施工机具
（施工技术、施工方案、施工办法、设计技术、设计方案、施工机械）
项目目的动态控制核心：
定期进行项目目的筹划值和实际值比较，项目目的偏离时采用纠偏办法。
对于大型建设工程项目，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度筹划、③项目各子系统和各子项目施工进度筹划等进行项目施工进度目的逐级分解。
普通项目控制周期为一种月；
对于重要项目，控制周期普通为一旬或一周等。
施工成本目的分解指是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目的实现也许性。
动态控制在投资控制中应用
★施工筹划值和实际值比较：
1.投标价2.工程合同款3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付
前是后筹划值，后是前实际值
质量目的不但是各分某些项工程施工质量，它还涉及材料、半成品、成品和关于设备等质量。
2Z101050施工方项目经理任务和责任
1.大、中型工程项目施工项目经理必要由获得建造师注册证书人员担任；
但获得建造师注册证书人员与否担任工程项目施工项目经理，由公司自主决定。
2.（国内）建筑施工公司项目经理是指受公司法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责项目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程项目上代表人。
项目经理是保证（质量、工期、安全）重要岗位。
建造师是一种专业人士名称，项目经理是一种工作岗位名称。
3.项目经理应是承包人正式聘任员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险有效证明。
4.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款商定天数。
项目经理不得同步担任其她项目项目经理。
项目经理确需离开施工现场，应事先告知监理人，并获得发包人书面批准。
5.在紧急状况下为保证施工安全和人员安全，项目经理有权采用必要办法保证与工程关于人身、财产和工程安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
6.承包人需要更换项目经理，应提前14天书面告知发包人和监理人，并征得发包人书面批准。
7.发包人有权书面告知承包人更换其以为不称职项目经理，告知中应当载明规定更换理由。
承包人应在接到更换告知后14天内向发包人提出书面改进报告。
发包人收到改进报告后仍规定更换，承包人应在接到第二次更换告知28天内进行更换。
8.项目经理因特殊状况授权其下属人员履行其某项工作职责，应提前7天将人员姓名和授权范畴书面告知监理人，并征得发包人书面批准。
国际上施工公司项目经理地位和作用以及特性如下：
（1）项目经理是公司任命一种项目项目管理班子负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一种公司法定代表人在工程项目上代表人；
（2）她任务仅限于主持项目管理工作，其重要任务是项目目的控制和组织协调；
（3）项目经理不是一种技术岗位，而是一种管理岗位；
（4）她是一种组织系统中管理者，至于与否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级拟定。
2Z101051施工方项目经理任务
项目经理在承担工程项目施工管理过程中行使如下管理权力：
（1）组织项目管理班子；
（2）以公司法定代表人代表身份解决与所承担工程项目关于外部关系，受托订立关于合同；
（3）指挥工程项目建设生产经营活动，调配并管理进入工程项目人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
（4）选取施工作业队伍；
（5）进行合理经济分派（施工公司项目经理往往是一种施工项目施工方总组织者、总协调者和总指挥者）；
（6）公司法定代表人授予其她管理权力。
项目经理重要任务涉及项目行政管理和项目管理两个方面。
2Z101052施工方项目经理责任
项目管理目的责任书应在项目实行之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
项目管理目的责任书根据：
项目合同文献、组织管理制度、项目管理规划大纲
组织经营方针和目的
项目经理职责
（1）项目管理目的责任书规定职责；
（2）主持编制项目管理实行规划，并对项目目的进行系统管理；
（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系，并组织实行；
（5）进行授权范畴内利益分派；
（6）收集工程资料，逐渐结算资料，参加工程竣工验收；
（7）接受审计，出来项目经理部解体善后工作；
（8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。
项目经理权限（注意参加、主持、决定）
（1）参加项目招标、投标和合同订立；
（2）参加组建项目经理部；
（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范畴内项目资金投入和使用；
（5）制定内部计酬办法；
（6）参加选取并使用品有相应资质分包人；
（7）参加选取物资供应单位；
（8）在授权范畴内协调与项目关于内、外部关系；
（9）法定代表人授予其她权力。
项目经理在工程项目施工中处在中心地位，对工程承担施工承肩负有全面管理责任。
项目经理由于主观因素或由于工作失误有也许要承担法律责任和经济责任，政府主管部门追究重要是法律责任，公司将追究重要是经济责任。
2Z101060施工风险管理
1.都市轨道交通地下工程建设风险管理，应从规划、可行性研究、勘察设计、施工直至竣工并交付使用，实行全过程建设风险管理。
2.风险——“不利事件或事故发生概率（频率）及其损失组合”
3.风险量反映不拟定损失限度和损失发生概率。
事件风险量区域图
风险级别评估表
轻度损失
中度损失
重大损失
很大
3
4
5
中档
2
极小
1
建设工程项目风险类型：
（1）组织风险（组织构造和人能力、经验）
（2）经济与管理风险（工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施可用性及其数量、事故防范办法和筹划、人身安全控制筹划、信息安全控制筹划）
（3）工程环境风险（自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件，气象条件、引起火灾和爆炸因素）
（4）技术风险（设计、方案、物资、机械）
2Z101063项目风险管理工作流程
项目风险辨认
收集与施工风险关于信息；
拟定风险因素；
编制施工风险辨认报告
项目风险评估
分析概率；
分析损失量；
拟定风险量和风险级别；
项目风险相应
惯用风险对策涉及风险规避、减轻、自留、转移及其组合等方略。
对难以控制风险向保险公司投保是风险转移一种办法。
项目风险控制
预测也许发生风险，对其进行监控并提出预警。
都市轨道交通地下工程施工风险管理工作：
（1）建设各方施工分施工风险分析和职责划分
（2）制定现场工程建设风险管理实行制度
（3）编制核心节点建设风险管理专项文献
（4）编制突发事件或事故应急预案
1.都市轨道交通地下工程施工必要实行动态风险管理，运用现场监测数据和风险记录，实行施工风险动态跟踪与控制。
2.都市轨道交通地下工程施工风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。
2Z101070建设工程监理
2Z101071工程监理工作任务和办法
1.建设工程监理是一种高智能有偿技术服务。
在国际上把此类服务归为工程征询（工程顾问）服务。
国内建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。
2.建设工程监理工作性质有如下几种特点：
（1）服务性
（2）科学性（3）独立性（4）公正性（工程监理机构应以事实为根据，以法律和关于合同为准绳，在维护业主合法权益时，不损害承包商合法权益）
3.工程监理单位应当依照法律、法规及关于技术原则、设计文献和建筑工程承包合同，代表建设单位实行监理，并对施工质量承担监理责任。
4.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
5.工程监理单位应当审查施工组织设计中安全技术办法或者专项施工方案与否符合工程建设强制性原则。
工程监理单位在实行监理过程中，
（1）发现存在安全事故隐患，应当规定施工单位整治；
（2）状况严重，应当规定施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；
（3）施工单位拒不整治或不断止施工，工程监理单位应当及时向关于部门报告。
2Z101072工程监理工作办法
1.实行建筑工程监理前，建设单位应当将委托工程监理单位、监理内容及监理权限，书面告知被监理建筑施工公司。
2.工程监理人员以为工程施工不符合工程设计规定、施工技术原则和合同商定，有权规定建筑施工公司改正。
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量原则或者合同商定质量规定，应当报告建设单位规定设计单位改正。
3.工程建设监理规划应在订立委托监理合同及收到设计文献后开始编制，由总监理工程师主持专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审批。
在召开第一工地会议前报送建设单位。
4.监理实行细则应在施工开始前编制由专业监理工程师完毕，报总监理工程师审批。
5.实行细则编制根据：
监理规划；
有关原则、工程设计文献；
施工组织设计、专项施工方案。
需旁站施工前24小时，书面告知监理公司派驻工地项目监理机构。
6.旁站监理人员发现施工公司违背工程建设强制性原则行为，有权责令施工公司及时整治，危及工程质量及时向监理工程师或总监理工程师报告，总监理工程师下达局部暂停施工指令或其她应急办法。
2Z10施工成本管理
1.施工成本管理应从投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实行全过程。
按费用构成要素划分
1.工程设备是指构成或筹划构成永久工程一某些机电设备、金属构造设备、仪器装置及其她类似设备装置。
2.办公费：
是指公司管理办公用文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、办公软件、现场监控、会议、水电、烧水和集体取暖降温（涉及现场暂时宿舍取暖降温）等费用。
3.检查实验费：
是指施工公司按照关于原则规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行普通鉴定、检查所发生费用，涉及自设实验室进行实验所耗用材料等费用。
不涉及新构造、新材料实验费，对构件做破坏性实验及其她特殊规定检查实验费用和建设单位委托检测机构进行检测费用，对此类检测发生费用，由建设单位在工程建设其她费用中列支。
但对施工公司提供具备合格证明材料进行检测不合格，该检测费用由施工公司支付。
4.财务费：
是指公司为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生各种费用。
2Z10按造价形成划分建筑安装工程费用项目构成
1.暂列金额：
是指建设单位在工程量清单中暂定并涉及在工程合同价款中一笔款项。
用于施工合同订立潮流未拟定或者不可预见所需材料、工程设备、服务采购，施工中也许发生工程变更、合同商定调节因素浮现时工程价款调节以及发生索赔、现场签证确认等费用。
2.计日工：
是指在施工过程中，施工公司完毕建设单位提出施工图纸以外零星项目或工作所需费用。
3.总承包服务费：
是指总承包人为配合、协调建设单位进行专业工程发包，对建设单位自行采购材料、工程设备等进行保管以及施工现场管理、竣工资料汇总整顿等服务所需费用。
2Z10建筑安装工程费用计算办法
（一）人工费
人工费=∑（工日消耗量×
日工资单价）
最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布最低工资原则：
普工1.3倍、普通技工2倍、高档技工3倍。
（二）材料费
1.材料费
材料费=∑（材料消耗量×
材料单价）
材料单价＝[（材料原价＋运杂费）×
〔1+运送损耗率（%）〕]×
[1+采购保管费率（%）]
2.工程设备费
工程设备费=∑（工程设备量×
工程设备单价）
工程设备单价=（设备原价+运杂费）×
（三）施工机具使用费
台班折旧费=机械预算价格×
（1-残值率）/耐用总台班数
（四）公司管理费
1.施工公司投标报价时自主拟定管理费，可以以分某些项工程费、人工费和机械费共计、人工费为计算基本
2.工程造价管理机构在拟定计价定额中公司管理费时，应以定额人工费或（定额人工费+定额机械费）作为计算基数。
（五）利润
1.施工公司依照公司自身需求并结合建筑市场实际自主拟定，列入报价中。
2.工程造价管理机构在拟定计价定额中利润时，应以定额人工费或（定额人工费+定额机械费）作为计算基数
（六）规费
1.社会保险费和住房公积金
定额人工费为计算基本；
2.工程排污费
工程排污费等其她应列而未列入规费应按工程所在地环保等部门规定原则缴纳，按实计取列入。
（七）税金
市区：
3.48%县城、镇=3.41%其她=3.28%
二、建筑安装工程计价参照公式如下
（一）分某些项工程费
分某些项工程费=∑（分某些项工程量×
综合单价）
式中：
综合单价涉及人工费、材料费、施工机具使用费、公司管理费和利润以及一定范畴风险费用。
（二）办法项目费
1.国家计量规范规定应予计量办法项目，其计算公式为：
办法项目费=∑（办法项目工程量×
2.国家计量规范规定不适当计量办法项目计算办法如下
（1）安全文明施工费
安全文明施工费=计算基数×
安全文明施工费费率（%）
计算基数应为定额基价（定额分某些项工程费+定额中可以计量办法项目费）、定额人工费或（定额人工费+定额机械费）。
（2）夜间施工增长费
夜间施工增长费=计算基数×
夜间施工增长费费率（%）
（3）二次搬运费
二次搬运费=计算基数×
二次搬运费费率（%）
（4）冬雨季施工增长费
冬雨季施工增长费=计算基数×
冬雨季施工增长费费率（%）
（5）已竣工程及设备保护费
已竣工程及设备保护费=计算基数×
已竣工程及设备保护费费率（%）
上述
（2）～（5）项办法项目计费基数应为定额人工费或（定额人工费+定额机械费），
（三）其她项目费
1.暂列金额由建设单位依照工程特点，按关于计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调节后如有余额，归建设单位。
2.计日工由建设单位和施工公司按施工过程中签证计价。
3.总承包服务费由建设单位在招标控制价中依照总包服务范畴和关于计价规定编制，施工公司投标时自主报价，施工过程中按签约合同价执行。
（四）规费和税金
建设单位和施工公司均应按照省、自治区、直辖市或行业建设主管部门发布原则计算规费和税金，不得作为竞争性费用。
2Z10工程量清单计价
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