企业家沙龙活动方案.docx
《企业家沙龙活动方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业家沙龙活动方案.docx（16页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
企业家沙龙活动方案
企业家沙龙活动方案
第1篇：
企业家创业沙龙活动策划方案
企业家沙龙策划方案
为了积极响应国家“大众创业、万众创新”的号召，帮助创业者更好的了解国家相关政策、加强交流、拓展人脉圈、宣传企业文化，以达到共赢发展为目的。
沙龙主题：
企业家沙龙
活动目的：
本次活动主要目的是宣传**平台，提高**平台的影响力，吸引更多意向创业者的关注；宣传入驻企业，增强企业之间的交流与合作，达到共赢。
活动时间：
7月19日（暂定）14:
00-17:
00
活动地点：
**咖啡
活动人数：
50人左右（包含工作人员）
主要来宾：
嘉宾、入驻加速器企业负责人、工作人员等
活动结构：
企业介绍交流、嘉宾分享、抽奖互动活动
活动基调：
轻松愉悦、气氛融洽。
活动预算：
根据活动筹备情况和策划方案，活动组织、场地租赁、现场宣传品印制等费用，预算支出约3万元。
活动流程：
14:
00——14:
15签到
根据前期的预约，打印出与会嘉宾的名单（来宾签到有助于内部统计人数），来宾到场时签到。
签名册签到后邀请嘉宾参与完成签到。
签到完毕后，为来宾贴上手臂贴，一是作为参会者到场的证明，二是宣传本次活动参加的创业企业。
14:
15——14:
30现场播放本次活动宣传PPT切换，来宾可自由参观活动现场，相互交流。
14:
30——14:
45开场
主持人欢迎来宾，介绍活动和活动流程。
本次沙龙以“创业大家谈”为切入点，主要内容分为三部分。
14:
45——15:
15
每位入驻企业负责人简单介绍自己公司。
15:
15——16:
30邀请3位嘉宾讲述自己的创业故事，面临的问题，如何去解决的等。
16:
30互动环节（15分钟）互动游戏。
16:
45抽奖（5分钟）在互动游戏之后，活跃气氛，开始抽奖。
第2篇：
企业家沙龙策划方案
企业家沙龙策划方案【篇1：
创业沙龙策划书】
新青年创业实践协会
创业沙龙
策
划
书
重庆工商大学新青年创业实践协会二0一五年十一月七日
一、活动概况错误！
未定义书签。
（一）主、承办单位.......错误！
未定义书签。
（二）活动时间.错误！
未定义书签。
（三）活动目的.错误！
未定义书签。
（四）活动主题.错误！
未定义书签。
（五）参与对象.错误！
未定义书签。
（六）活动地点.错误！
未定义书签。
二、市场分析错误！
未定义书签。
三、可行性分析.错误！
未定义书签。
四、活动流程错误！
未定义书签。
（一）前期筹备.错误！
未定义书签。
（二）活动内容.错误！
未定义书签。
（三）善后工作.错误！
未定义书签。
五．经费预算错误！
未定义书签。
六、活动总结.错误！
未定义书签。
七、注意事项错误！
未定义书签。
一、活动概况
（一）主办单位：
重庆工商大学新青年创业实践协会承办单位：
重庆工商大学新青年创业实践协会
（二）活动时间：
2021年11月7日
（三）活动目的：
1、通过与校外创业专家的交谈，让同学们对创业就业形式有更深入全面的了解，并使同学们通过与老师的交谈与询问，明白如何寻找适合自己的创业就业形式，让同学们对未来的前景有一个全面透彻的了解。
希望本次活动给予他们相应的创业指导，在以后的创业道路上少走弯路，提高创业效率。
2、通过对一些知名企业家较为典型的创业形式的研究和分析，让同学们明白如何根据自己的优势选择适合自己的创业形式，学会相应的营销手段，使之能够在创业道路上越走越远。
（四）活动主题：
聚沙成塔，凝聚创业新思路；扬帆起航，缔造工商新辉煌。
（五）参与对象：
重庆工商大学全体学生
（六）活动地点：
重庆工商大学江北校区学术报告厅
二、市场分析：
?
“创业沙龙”活动可以简述为邀请创业成功的嘉宾为同学讲授创业秘诀。
如何成功创业是最为吸引大学生目光的，
并且素拓分为我校同学获得毕业证的一项重要指标，此次活动可加素拓分。
能够吸引全校大量同学的踊跃参与。
?
本次“创业沙龙”的举办场地是江北校区最豪华的学术报告厅，可容纳大量
听众，并且创业培训在学校影响力大，作为工商大学的学生，对于创业类的讲座无异于富有吸引力。
?
本次活动需排队入场，走廊、报告厅都是商家宣传的好地方。
?
本次活动由主持人进行主持，可以在主持稿内加入宣传语或者冠名本次活
动，重复的宣读，加深参与者的记忆，可以起到”放长线，钓大鱼”的作用。
?
素拓分对新生是有一定诱惑力的，并且新生对大学的一切都感觉新鲜，容易
接受一些新的事务，这时的宣传效果是最好的。
三．可行性分析
?
本次活动人流量大，宣传效果遍涉全校。
?
同电视，报刊等传媒相比，校园宣传具有小投资大回报的宣传效应。
?
大学生普遍对新奇事物感兴趣，敢于尝试，乐于尝试?
我校消费地域集中，针对性强，产品品牌容易深入民心
?
我校人员流动频繁，交往密切，不经意间，大学生就成为了企业的免费推销
代理人
?
本协会在以往的校内宣传工作中累积了不少的宣传经验，有足够的能力为您
完成宣传活动!
在短时间内达到较好的宣传效果，做到真正的高效廉价宣传，值得您信任。
四、活动流程
前期筹备→活动内容→活动善后工作
（一）前期筹备1、嘉宾邀请
由创就部人员寻找联系并邀请一些创业成功人士以及正在创办企业的人参加创业沙龙。
2、资费赞助
外联部拉取赞助，获取活动经费。
3、协会文化衫制作
赞助谈好之后，有文宣部与人资部负责文化衫的设计制作与发放。
4、物资采购
由人资部与舆信部负责物资采购。
5、教室申请
由人资部负责教室申请。
6、校园宣传
文宣部搜集设计并制作海报，以此来扩大此次活动的知名度。
7、会场布置
组策部、文宣部、人资部在其他部门协调下完成会场布置。
8、嘉宾接待
由协会会长与江北区分部部长接待以来嘉宾，安排接待室。
9、主持稿与摄影
由文宣部负责主持稿撰写与活动全程拍摄。
（二）活动内容1、会前准备
文宣部播放中国企业发展现状的视频2、开场致辞
主持人宣布大会开幕，并介绍与会嘉宾。
3、会长致辞
由会长致开幕词4、嘉宾论坛
由嘉宾做创业经验分享。
5、自由提问与交流
由各位听众自由问、发言与交流6、有奖问答
回答正确嘉宾问题，获得小礼品奖励。
7、主持人致闭幕词
【篇2：
沙龙活动策划方案】
活动策划方案
一、活动背景：
给创客搭建一个公开、舒适的交流平台，与投资机构面对面的互通平台，给投资机构找寻最合适的技术、人才的同时，让创客们能寻找到更好的创意和技术。
四、活动特邀嘉宾：
领导、知名人士五、活动流程：
13:
30-14:
00签到入场
14:
00-14:
20活动介绍及开场、介绍xx创客吧的情况及本次沙龙与会人员14:
20-14:
40xx创客吧启动仪式，由区委相关领导发言14:
40-15:
00xx创客的现状及面临的问题15:
00-15:
15xx创客的相关政策及提供的服务
15:
15-16:
15xx现有传统企业转型物联网行业，或准备转型物联网行业而找不到切入点的企业进行案例分析，已经转型成功的企业的案例分享。
16:
15自由交流（或提问沟通），活动结束
【篇3：
公司沙龙活动策划书（青峰）】
公司酒会沙龙举办策划书
时间：
2021年8月日
地点：
重庆市北部新区栖霞路18号4幢一单元6-2参加人数：
所需时间总计：
小时主办：
一、活动目的：
此次沙龙意在加强与企业各界人士的交流，创造良好的沟通机会，推广我司在影视行业从事领域及企业理念。
借此提升青峰影视品牌在行业内的知名度，寻找在影视行业合作伙伴，整合资源建立开放性的合作实现共赢。
二、活动主题：
结重庆影视人桃园之谊，促影视发展迈步新阶梯
三、人员邀请
1.政府部门相关领导
2.相关媒体（电视新闻、网络平台、本地报刊等）3.合作伙伴以及行业相关领导4.公司相关领导及工作人员邀请注意事项：
邀请函除设计精美外文字内容应详细介绍沙龙的内容与特色。
此次人员邀请主要是人事部负责，邀请函寄出后专人电话联系确认是否收到，并确认客人是否能参加，以确定最后的人数便于安排，建议按每位同事联络并接待**位来宾，每位同事需确认客人自驾车前往还是到指定地点安排接送，对负责接待的同事需了解沙龙的全部情况以便回答客户的咨询。
四、工作安排
一、前期工作
1、横幅“”（蒋燕子）注：
尺寸要求2、x展架1-2（蒋燕子）
3、签到用品：
签到册、马克笔（侯又琳）4、宾客纪念品（
5、迎宾提示牌（指示牌）kt板6、请柬设计:
请柬（燕子）
7、设备准备（音响、话筒等）8、桌椅租借
9、联系餐饮外包10、零食
11、会场装饰物[绿植鲜花、气球、彩旗（彩带）、泡泡机、]12、停车方式落实（张师傅）
）
二、活动当天的工作安排1、会场总负责:
戢淼
主要工作：
总体协调，人员调配2、策划、现场协调：
李金、彭博
主要工作：
活动的策划,会场的安排、设备的设置及活动现场工作人员的调动等3、布场及撤场安排：
将燕子、腾姐姐
主要工作：
布场、撤场时的相关事宜安排,主要包括会场的清洁卫生,摆桌椅及撤场后的收拾工作
4、活动主持：
唐析木主要工作：
活动主持。
5、来宾签到、物品准备：
李钧、侯又琳
主要工作：
负责员工签到,为签到的来宾准备茶水,招呼来宾们入座,摆放水果.6、接待来宾:
***
主要工作：
负责来宾问路,带路,带领来宾找到正确的活动场所.三、活动现场的工作安排:
1、现场主负责人:
庞析木2、现场拍照:
燕子3、现场可能有些人迟到,问路及带路的相关工作及由原来的同事负责.4、现场中的茶水服务由***负责,主要负责茶水的补充及来宾需要茶水时能及时送到
5、现场当中可能有一些突发的情况及在策划书中没有提及的事情,希望大家相互协调,共同做好此次工作.
五、会场布置（活动前天晚上布置完成）
一、现场内布置
1、设立主讲台；主讲台放置立式演讲桌一张（高1.2米为宜）；演讲桌至少放置无线麦克风2个;
2、主讲台旁放置易拉宝（x展架）；3、现场两边悬挂主题横幅
4、投影仪及音频设备设置好,并且立即可用.5、桌椅排放整齐6、水果摆好,茶水准备好7、场地要收拾干净
8、会场四处绿植鲜花等饰品装饰出温馨的气氛，入口处安放引导牌，会场入口布置迎宾签到处，摆放一些公司宣传册等，提示来宾随意取阅。
主会议厅非常重要，包括投影、白版、整个现场典雅大方透出一种用心。
二、现场外布置
1、来宾签到台布置（建议尺寸：
长3米，宽0.8米，放在（公司门口还是楼下）门口一侧）；
2、台上鲜花一盆、签到簿一本、签到笔4支；3、签到台后设礼仪小姐2名；4、签到台旁放置易拉宝（x展架）两个；
5、公司门口悬挂沙龙主题横幅，大堂放置沙龙指示牌
6、指示牌:
制作好指示牌,放在门口楼下,楼梯口和公司的门口,贴上公司的logo
三、现场气氛布置1、音乐播放
六、沙龙流程
七、费用统计
第3篇：
企业家沙龙
企业家沙龙
培养员工的五个相信：
相信自己
相信公司
相信产品
相信团队
相信国家
老板给部署的机会比部署有能力更重要！
你要永远记得：
1、你的部署不是听你说什么，而是看你做什么？
2、责任是领导的，功劳是部署的
3、敢于承担责任的人，方为人上人
4、领导者要学会担当
管理员工的方法：
1、少管多理
2、新员工要懂得听话照做，管理者要学会创新
3、老板要懂得用众人的智慧来解决众生的问题
4、小老板经营事，大老板经营人
5、经营人就是经营人的内心世界
6、收心就是收钱
7、领导者最重要的顾客就是你的部署
8、市场部才是企业中最大的资产，其他部门都是成本
9、团队配合很重要的就是把合适的人放在合适的位置做着合适的事情分着合适的钱，朝同一个目标奋斗。
10、
11、能力的大小决定收入的多少员工留在公司只为三件事：
A、在企业中快不快乐：
你给员工贴什么样的标签，员工就会成为什么样的人
永远记住：
凡事发生必有其目的，必有助于我
B、在企业中能不能赚到钱：
老板谨记：
企业不赚钱，老板就是在犯罪
C、在企业中能不能获得晋升和学习的机会：
作为企业领导人向内必须要有三个能力：
1、帮助部署成交顾客的能力
2、领导帮助部署提升技术的能力
3、修理部署遵守公司规章制度的能力（如果你没有帮助过你的部署，教育过你的部署，你就没有资格修理部署）
12、领导者必须成为教练如果你没有能力教育他，就不要训练他只有行动才会产生结果。
教：
教育：
可以改变一个人的思维模式
练：
训练：
可以改变一个人的行为模式
没有经过系统培训就放到市场上去战斗，是企业最大的成本
经过系统培训培训再下市场的员工才是企业最大的资产与财富
13、老板出门不带名片，等于士兵上战场不带枪一样
14、所有人的成长和改变，都是在不舒服和痛苦中，难受中度过
15、困难最怕坚持
16、成功者都是先相信，后看到
17、只有行动才能产生结果
简单+勤奋
坚持235原则。
即20%的商业模式+30%的商业时机+50%的执行力。
坚持三赢模式：
让顾客有更多好处，让公司有更多利润，让员工有更多钱赚。
蛋糕做的越大的时候，老板的股份要越少。
商业模式案例分析：
江西中国移动
凭联通卡到移动营业厅开新户送一年话费，每月送100元，最低消费30元。
越简单的方案越容易执行
克丽缇娜
做方案的时候就是让顾客有时候为了赠品而买正品。
17、很多人才是被老板和公司逼走的的
18、只有有能力的人才敢于提条件，当他有能力，而你视而不见时，他就会做出两种选择：
1、到你的竞争对手那里去发展。
2、自己独立门户，跟你对着干（老板帮助竞争对手培养人才；老板直接帮助自己培养竞争对手）
19、老板只要发现有独挡一面的人才，要么给股份或者下重金留住他
20、老板必须建立员工为自己干的机制
21、老板的股份越少，企业的发展越快（马云创业当初个人股份占了公司的80%，而收入一
年下来只有百万左右，现在马云的股份只有5%，年收入几十个亿）
22、人为财死，鸟为食亡
23
24、老板必须懂得的分配机制：
未来可能成为公司独当一面的人才）到一定年限后可享受分红
举例；公司去年业绩：
1000万今年公司的业绩1200万提升了200万假如取1%就是提成为2万怎么给：
先给50%剩余的在来年的每个月的工资中体现）
功臣的结果就是能臣未来的写照）
举例：
10万5%5000元假如10人平均每人500元怎么么给：
根据老少员工在公司年限分，两年以上或者五年以上（以上的全部拿走，一下的发95%,剩余的5%留作公司另设的基金库：
可以作为以后公司学习、聚餐、购买设备等基金，这样对公司、财务不但没有影响，反而会促进公司财务的明朗，也可以减轻公司的开支）
的价值！
买股份买一半送一半
的麻烦，合同中一定要写上这一条：
中途退出净身出户
老板必须学会两个“制”——（一企两制）公司必备的机制：
1、如何建立公司的PK机制，奖惩机制、承诺机制、监督机制（老板如何做到挑起战火，隔岸观火）
2、复制（70%的模仿加上30%的创新）
身为公司领导者必做的两件事：
1、激励员工
2、感动员工
二合一激励法先投入后回报的激励法
招人
前3个月录取，高薪低提成
后面采取低底薪高提成
育人
1、晋升考核制度
2、思想改造
公司规章制度（人力资源部负责人）
公司的发展前景（老板）
3、心态调整（公司元老）
4、销售技巧（公司第一名）总监做总结
5、专业理论知识（公司最懂产品的人）
感动员工的三种方法（留人）；
1、重要员工离职必须开欢送会（稳定军心）
中秋端午（奖励品寄给你员工的家人，并附上老板的亲笔信，感动员工的家人比感动员工更重要
为什么要寄给员工的家人，因为你直接发给你的员工，他觉得是理所当然，他收到没有感觉）
25、企业家必须学会经营三件事：
如何经营公司老板必须亲自服务自己公司的核心中高层和你公司10%左右的核心大顾客！
老板必须和你的核心中高层融为一体。
领导在部署面前，不断的传播积极正面的思想，做到以身作则，行动领导！
态度比能力更重要（一个人的态度可以诠释出一个人的责任心）！
26、学会如何经营家族
老板的格局要打开：
服务好你这方的亲戚朋友；服务好你爱人那方的亲戚朋友（中国的现实情况只是偏向自己这方的亲朋好友，只有经营好家族才会让你的事业变得更加美好，因为当你遇到困难时，都是你和你爱人这边的亲朋好友伸出援助之手）
27、学会经营下一代（现代社会的发展，资讯的爆炸，网络的普及，社会青少年之间的攀比与独生子女的引导，家庭错误的教育方式导致现在的青少年心理畸形：
女同，男同，攀比心理畸形，网瘾少年等等）李嘉诚说：
一个人在事业上再大的成就也无法弥补在小孩教育上的失败！
第4篇：
青年企业家经济沙龙方案
2021河北省青年企业家经济沙龙
践行两会思想助力河北经济
2021河北省青年企业家经济沙龙
策划草案
2021.01
0
2021河北省青年企业家经济沙龙
一、活动背景
为积极践行两会和河北省经济工作会议精神，推动河北省经济高效、有序、稳定发展，河北省青年联合会拟与河北省资本研究会携手举办2021年河北省青年企业家经济沙龙，通过对河北省经济形势的深入分析和探讨，让更多的优秀青年企业家能够了解经济形势，践行两会重要思想，推动企业更好更快发展的同时，也为河北社会经济做出应有的贡献。
二、活动名称
践行两会思想助力河北经济
——2021河北省青年企业家经济沙龙
三、活动时间
2021年1月12或13日（待定）
四、活动地点
太行国宾馆（暂定）
五、主办单位
河北省青年联合会河北省资本研究会
六、参会人员
省内著名经济专家、主办单位领导、受邀青年企业家等共20人左右。
七、主要嘉宾
1、参会专家：
待定
1
2021河北省青年企业家经济沙龙
2、参会领导：
共青团河北省委书记张泽峰河北省资本研究会会长孙万军
3、参会企业家：
省青联优质企业家
八、流程规划
14:
00-14:
30嘉宾签到14:
30-14:
35主持人开场14:
35-14:
45领导致辞
14:
45-16:
00领袖沙龙演讲（专家经济演讲），受邀专家针对河北省经济形势及国内国际大环境进行讲解，对于经济走势进行分析，指导企业发展方向。
16:
00-17:
00探讨环节，参会嘉宾针对于演讲专家提问探讨
2
第5篇：
企业家沙龙开幕词
企业家沙龙开幕词
尊敬的各位领导，各位来宾，企业家朋友们：
下午好！
“弹指一挥间”已是秋去冬来，窗外虽是寒意阵阵，演播大厅李却处处洋溢着热烈的气氛，由杨凌示范区科技局主办、杨凌山水智慧管理咨询公司承办的技术创业企业家沙龙和大家如期相约，我代表主办方对参加本次活动的各位领导和来宾表示热烈的欢迎，也向所有到会的企业家朋友表示最衷心的感谢！
李克强总理指出，中国的发展要在深化改革的基础上，深入推进创新驱动发展战略，推动“大众创业、万众创新”，把亿万民众的积极性和创造力调动起来，使新的发展动能不断壮大，传统动能得到改造和提升，保持中国经济持续平稳发展。
杨凌示范区党工委副书记、管委会常务副主任魏建锋同志指出：
坚持以全面深化改革为总开关，引导杨凌创业对接市场要素，进一步完善措施，激发示范区创新创业的活力。
因此，为企业营造鼓励创新、创业的工作环境，不断改善他们的工作生活条件，使高层次人才能够在优越的创新创业环境中尽情发挥聪明才智，是示范区赋予我们的使命。
只有营造优良的创新创业环境，才能筑巢引凤，更好地吸引人才、聚集人才、留住人才，才能在日益激烈的区域竞争中占有一席之地。
今年杨凌示范区科技局通过创业沙龙、创新创业校园行活
动、创业团队及创业孵化政策支持等实际行动,推动了创新创业的浪潮。
肇兴中国农耕文明的杨凌示范区所涌现的农科创客与农科创业热潮，将注定在历史上烙下属于这个时代的印记。
杨凌需要有发展眼光的企业老板，同样需要懂管理、会经营的职业经理人，老板与职业经理人如何分工，是企业长远发展必须面临的问题：
假定老板不信奉公司的规定，唯我独尊，职业经理成为附庸，时间一长，职业经理人的主动性与才干被全部扼杀，合作破裂就无法避免；或者职业经理大刀阔斧敢做敢为，老板倍感大权旁落不被尊重，最终无法忍受怨气爆发，于是职业经理很快被缴械。
老板与职业经理人权力交叉纠缠不清，常常是中国民营企业产生矛盾的起因。
民企中常常上演一些职业经理人与老板分道扬镳反目成仇的故事，告诫我们企业家：
老板与职业经理人职权分工及有效实施有着十分密切的关系。
本次企业家沙龙我们有幸邀请到EMBA讲师张利荣女士给大家做“如何实现老板与职业经理人“双赢””的主题宣讲，让企业家和经理人相互都能有一个正确认识，既能互相充分地沟通协调，又能密切配合携手共进，共同收获双赢的结局。
最后，祝各位企业家朋友在各自的领域一展宏图，祝本次沙龙圆满成功！
谢谢大家！
二〇一六年十二月一日
升级会员 