消防安全手抄报资料doc.docx
《消防安全手抄报资料doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《消防安全手抄报资料doc.docx（16页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
消防安全手抄报资料doc
11.9消防安全手抄报资料
我们要好好珍惜，不能将自己宝贵的生命献给了这无情的火。
下面是小编精心为您整理的“11.9消防安全手抄报资料”，仅供参考，希望您喜欢！
更多详细内容请继续关注我们哦。
11.9消防安全手抄报资料：
火场逃生方法
（1）绳索自救法：
家中有绳索的，可直接将其一端拴在门、窗档或重物上沿另一端爬下。
过程中，脚要成绞状夹紧绳子，双手交替往下爬，并尽量采用手套、毛巾将手保护好。
（2）匍匐前进法：
由于火灾发生时烟气大多聚集在上部空间，因此在逃生过程中应尽量将身体贴近地面匍匐或弯腰前进。
（3）毛巾捂鼻法：
火灾烟气具有温度高、毒性大的特点，一旦吸入后很容易引起呼吸系统烫伤或中毒，因此疏散中应用湿毛巾捂住口鼻，以起到降温及过滤的作用。
（4）棉被护身法：
用浸泡过的棉被或毛毯、棉大衣盖在身上，确定逃生路线后用最快的速度钻过火场并冲到安全区域。
（5）毛毯隔火法：
将毛毯等织物钉或夹在门上，并不断往上浇水冷却，以防止外部火焰及烟气侵入，从而达到抑制火势蔓延速度、增加逃生时间的目的。
（6）被单拧结法：
把床单、被罩或窗帘等撕成条或拧成麻花状，按绳索逃生的方式沿外墙爬下。
（7）楼梯转移法：
当火势自下而上迅速蔓延而将楼梯封死时，住在上部楼层的居民可通过老虎窗、天窗等迅速爬到屋顶，转移到另一家或另一单元的楼梯进行疏散。
（8）卫生间避难法：
当实在无路可逃时，可利用卫生间进行避难，用毛巾紧塞门缝，把水泼在地上降温，也可躺在放满水的浴缸里躲避。
但千万不要钻到床底、阁楼、大橱等处避难，因为这些地方可燃物多，且容易聚集烟气。
（9）火场求救法：
发生火灾时，可在窗口、阳台或屋顶处向外大声呼叫、敲击金属物品或投掷软物品，白天应挥动鲜艳布条发出求救信号，晚上可挥动手电筒或白布条引起救援人员的注意。
11.9消防安全手抄报资料：
消防常识学一学 1、我国消防宣传日你知道吗？
是每年的11月9日
2、火警电话号码＂119＂，正确拨打＂119＂报警也是需要方法的！
发生火灾时，要尽快拨打火警电话报警，拨打时要讲清楚发生火灾的地点和火势大小。
3、学生应学会的防火安全自救知识与技能（家长辅助学习）
预防对策：
1、学生要劝家长尽量不要在家里吸烟，尤其是不要在酒后和临睡前躺在床上吸烟；
2、外出时，临睡前应关闭电源开关及煤气，液化气总阀门；
3、家中如果使用大功率家用电器和微波炉，电热器，空调，电熨斗等要错开时间，以防电线过载；
4、不要玩火，要远离电器设备；
5、节假日如果燃放烟花爆竹，要在规定的区域内燃放；
6、电热沐浴器，电褥等使用时要格外小心，最好安装漏电保护器；
7、使用电熨斗，电热杯，电吹风等器具必须切断电源后再离开；
8、不能用大功率灯泡取暖或烘烤衣服；
9、千万不能用明火（火柴，蜡烛等）开启电器（电灯，排风等）查找煤气泄漏，若在夜间闻到煤气，液化气气味时，先打开门窗通气散风后，待气味较少后，再去开灯检查；
10、夏季不要将点燃的蚊香贴靠床沿，窗帘放置。
11.9消防安全手抄报资料：
火灾特点分类 1、火灾特点：
（1）燃烧猛烈，蔓延快。
在厂房和坑道，火灾极易沿着电气线路和通风管道蔓延，我矿由于存放的易燃易爆物品较多，这些物资一旦被引燃，火势异常猛烈，短时间内就可以形成大面积火灾。
（2）火灾伤亡大。
厂房内由于结构复杂，疏散通道狭长曲折，安全出口少，不利于疏散。
燃烧会产生大量高温有毒的烟气，极易人的中毒窒息，造成巨大伤亡。
（3）经济损失大。
库房、厂房内由于有大量物资设备，一旦发生火灾会造成巨大的经济损失。
（4）扑救困难。
高层建筑由于楼房高、结构和使用性质上的复杂性，可燃物多而集中，导致燃烧快而凶猛，最健全有效的组织和现代化的装备，也无法保证有效和成功的扑灭高层建筑的火灾。
2、燃烧的发生必须具备三个条件，即：
可燃物、助燃物和着火源。
3、火灾的分类：
火灾分为A、B、C、D四类。
A类是固体物质火灾，如木材、棉花、麻、纸张火灾等。
B类是液体火灾和可熔化的固体物质火灾，如汽油、煤油、原油、甲醇、乙醇、沥青、石蜡火灾等。
C类是气体火灾，如煤气、天然气、甲烷、乙烷、丙烷、氢气火灾等。
D类是金属火灾，如钾、钠、镁、钛、锆、锂、铝等火灾。
4、制止火灾发生的基本措施包括：
（1）控制可燃物，以难或不燃的材料代替易燃或可燃的。
（2）隔绝空气，使用易燃物质的生产应密闭的设备中进行。
（3）消除着火源。
（4）阻止火势蔓延，在建筑物之间筑防火墙，设防火间距，防止火灾扩大。
11.9消防安全手抄报资料：
遭遇火灾如何正确脱险？
遭遇火灾，应采取正确有效的方法自救逃生，减少人身伤亡损失：
1）一旦身受火灾危胁，千万不要惊慌失措，要冷静地确定自己所处位置，根据周围的烟、火光、温度等分析判断火势，不要盲目采取行动。
2）身处平房的，如果门的周围火势不大，应迅速离开火场。
反之，则必须另行选择出口脱身（如从窗口跳出），或者采取保护措施（如用水淋湿衣服、用温湿的棉被包住头部和上身等）以后再离开火场。
3）身处楼房的，发现火情不要盲目打开门窗，否则有可能引火入室。
4）身处楼房的，不要盲目乱跑、更不要跳楼逃生，这样会造成不应有的伤亡。
可以躲到居室里或者阳台上。
紧闭门窗，隔断火路，等待救援。
有条件的，可以不断向门窗上浇水降温，以延缓火势蔓延。
5）在失火的楼房内，逃生不可使用电梯，应通过防火通道走楼梯脱险。
因为失火后电梯竖井往往成为烟火的通道。
并且电梯随时可能发生故障。
6）因火势太猛，必须从楼房内逃生的，可以从二层处跳下，但要选择不坚硬的地面，同时应从楼上先扔下被褥等增加地面的缓冲，然后再顺窗滑下，要尽量缩小下落高度，做到双脚先落地。
7）在有把握的情况下、可以将绳索（也可用床单等撕开连接起来）一头系在窗框上，然后顺绳索滑落到地面。
8）逃生时。
尽量采取保护措施，如用湿毛巾捂住口鼻、用湿衣物包裹身体。
11.9消防安全手抄报资料：
消防常识“三字经” 人生路
长漫漫
五千年
火陪伴
恰用火
送温暖
如大意
受灾难
火着起
条件三
可燃物
氧助燃
点火源
紧相连
三去一
火自完
灭火法
有四点
一冷却
二隔离
三窒息
四抑制
多学习
常操演
遵法规
不蛮干
谁主管
谁负责
防火制
落实坚
本岗位
懂火险
报火警
会圆满
懂预防
措施善
灭火器
会熟练
懂灭火
法全面
初期火
会全歼
打电话
1
1
9
须讲清
何地点
何物燃
何部位
火势悬
迎警车
路口边
消防队
不收钱
火场上
情万变
知安全
及时言
保现场
协作战
先控制
救人员
急重点
再一般
平日里
想安全
教育孩
火不玩
扔烟头
不随便
引火种
不乱散
装饰房
材料选
不易燃
不可燃
新改建
审批办
防火距
合规范
不损坏
不圈占
不埋压
消火栓
危险品
严管限
公场所
禁靠边
出门外
留心看
消防标
怎避患
遇情况
不慌乱
消防道
要通坦
消防事
关民安
见危害
人人管
生活中
火看严
危险物
不近前
燃气漏
阀门关
开门窗
禁火电
电线老
快修换
保险丝
用专件
铜铁代
不保险
不超荷
使用电
火灾来
迅疏散
钱物财
别贪恋
披湿物
穿浓烟
捂口鼻
贴地面
身着火
把滚翻
厚衣物
闷火焰
火封门
逃生难
湿被褥
门缝掩
泼冷水
呼救援
消防经
要常念
牢记住
益非浅
抓防火
保平安
万家欢
11.13公司员工考核制度方案1
公司人事管理制度及考核方案
一、公司股东权利与义务
公司的股东占有各自相对应的股份（技术股份及股份分配比例单独由股东合作协议确定）。
在公司创立期间，各股东需承担的资金比例与所占股份数相同（以技术入股股东不承担费用）。
公司正式运营后，每月底（初定按月分红）股东按照所持股份享有利润分红的权利。
公司正式运营后出现的亏损由全体股东按照所占股份比例承担。
经公司股东半数以上同意，可以召开临时股东会，发起人先向总经理汇报，由总经理负责召集。
公司成立董事会，董事会成员由各个股东担任，设董事长一名，监事一名，董事会对股东会负责。
二、公司高级管理成员考核制度
1、总经理：
总经理由董事会一致同意聘任，负责整个公司的运营管理。
总经理的基本薪资待遇3500元/月（具体由董事会共同协商确定）。
总经理的工作内容由董事会考核。
注：
对于因为工作需要，使用总经理私人车辆时，油费公司报销。
2、副总经理：
由总经理提名，董事会一致同意聘任，协助总经理工作，主要负责资金业务、风险控制、及出票操作，基本薪资待遇3000元/月，由总经理考核。
3、公司业务总监：
业务总监由总经理提名，从部门主管中产生，享有所带团队的业绩提成（仅限承兑贴现业务，不包括资金业务），业务总监的带队模式2+1（即一个业务总监带两支组团队），当团队规模达到4+1（即4个组团队）在主管中提名心总
监，负责新组建的两支组团队。
业务总监的职责：
负责公司客户经理的招聘、风险控制、培训及业务的开发、拓展及客户经理业绩的核算。
业务总监的基本薪资待遇1700元/月+全勤+个人业绩提成+部门业绩提成，个人业绩按照客户经理提成比例执行。
（个人业绩不参加周排名、月排名等其它奖励制度只保留大单奖）。
业务总监的工作内容由总经理和副总经理考核。
部门提成比例如下：
月业绩
累计
7万-12万12万-17万17万-22万22万以上
奖金提成%1%1.5%
2%+1000元以内
的消费品
2.5%+2000元以内
的消费品
三、公司财务人员考核制度
1、公司会计：
公司的会计由董事会提议，总经理同意聘任，会计负责公司日常账务支出的统计、管理，公司的日常报税、客户转款、员工业绩统计等工作；要求每日核对账目，对于公司的日常开支报销需依次经业务经理、总经理签字同意后并经会计签字审核后才能生效。
公司会计月基本薪资1700/月。
全勤100元，公司会计的工作内容由总经理考核。
2、公司出纳：
公司出纳由董事会提议，总经理同意聘任，出纳负责根据财务会计需要，对公司账户资金维护、管理；每次资金的支出、划转操作需要总经理、副总经理、会计签字审核后才能生效。
出纳月基本薪资1700元/月，全勤100元。
出纳的工作内容由总经理考核。
注：
财务人员的奖励制度根据公司的运营情况在月末按照总经理意见给予适当的额
外奖励；财务人员因为工作疏忽导致公司出现损失或重大风险的，由总经理提议，全体董事会同意扣除基本薪资500元/次。
特殊情况出现时，单独商议处罚数额。
（暂定会计和出纳由一人担任）
公司财务部门由总经理直接负责，（除客户贴现正常转账外，其它任何转账没有总经理的批准不得操作，如有违反一次罚款100元）
四、公司客户经理考核制度
1、试用期考核：
客户经理的试用期为2个月，基本薪资1200/月，全勤奖100元，业绩提成按正式员工业绩提成标准发放。
在试用期内不满15个工作日的提出辞职的，则不发放工资。
在参加完公司的培训后，试用期内正常情况下电话量100个/天，有效客户数量（客户的手机号）5个/天，每日需填写有效客户登记表，在试用期内表现良好，月业绩达到5000以上的，通过公司领导审核可以提前转正升为普通客户经理，转正后按照普通客户经理待遇发放薪资。
对试用期内工作态度不端正，经常不能完成公司考核要求的，经公司领导同意提前辞退。
2、普通客户经理考核：
普通客户经理转正后，基本薪资1400元/月，全勤奖100元，根据公司业绩提成制度领取相对应的提成，业绩提成制度表如下：
月业绩量元/月5000以下5000-1万1万-3万3-5
万
5-10万10-15万15以上
奖金
提成%6%8%10%12%
12%+笔记本电脑
一台（2000元以内）
只限业务员
12%+笔记本电
脑一台（3000元
以内）只限业务员
12%+笔记本电脑
一台（4000元以
内）只限业务员
3、高级客户经理考核标准：
普通客户经理业绩连续两个月达到两万，经部门主管提名，上报业务总监、副总经理，从‘忠诚’、‘团结’、‘敬业’、‘业绩’，四个方面考核，达到标准，总经理批准通过后，晋升为公司高级客户经理。
底薪由原有基础上
加100元，提成不变；若连续两个月业绩低于两万，降为普通客户经理，薪资按普通客户经理执行；高级客户经理有资格竞争部门主管。
4、部门主管考核标准：
部门主管从高级客户经理中产生，底薪1600.部门主有权享
受团队业绩提成（仅限承兑贴现业务，不包括资金业务）。
团队模式实行3+1模式（即一个主管带三个组员）。
组团队提成标准：
（1）部门主管个人业绩必须完成三万，团队业绩必须完成八万，可拿1%的岗提；
（2）部门主管个人业绩没有完成三万，但是团队业绩完成八万，可拿岗提0.8%；（3）团队业绩不足八万视为没有完成团队任务，则无任何提成；
（4）团队成员（在3+1模式基础上）每增加一人，团队目标在八万的基础上增加一万（增加新成员后，业绩目标在次月增加）。
反之在团队模式基础上每减一人，则团队业绩目标在八万的基础上减一万。
5、当团队模式达到5+1时，公司根据情况重新设立新团队，高级客户经理有资格竞选部门主管，团队人员数量达到4个人以上，公司根据情况提升业务总监。
6、部门业绩超过八万，可以参加部门排名，第一名授予流动红旗，奖金1000元，由主管支配，用于团队活动。
7、部门主管连续2个月不能完成任务，降为代理部门主管，薪资执行高级客户经理标准。
由业务总监、副总经理申请，总经理批准，可在给予一个月机会，若第三个月还未能完成任务，直接降为高级客户经理；若第三个月完成考核标准，恢复部门主管职务，薪资待遇从次月执行。
注：
在员工任职期间，如发现私自在外接单者立即开除，并扣留所有基本薪资及奖金和提成。
严重者并送交公安机关依法处理。
如有积极举报走私单者，公司有义务为举报人绝对保密并给予私单金额50%的奖
励。
8、员工奖励制度（现金发放）：
公司员工（副总、业务总监除外）均可参加公司的业绩奖励制度。
（1）周排名：
周业绩利润达到2万元可参加公司每周业绩评比奖励，第一名奖励现金300元，第二名200元，第三名100元；
（2）月排名:
月业绩利润达到5万元可参加公司每月业绩评比奖励，第一名奖励现金500元，第二名400元，第三名300元。
公司员工单笔业绩设置大单奖，按以下标准由总经理发放：
5000-1000010000-2000020000以上
大单奖金50100200
4、公司实行末位淘汰制：
每月初考核上个月的业绩，业绩倒数第一者，上台总结、反省业绩为什么倒数第一。
如果一个员工连续两个月都是倒数第一，则视为为不适应本工作应予劝退；根据员工平常表现程度，经业务总监和副总经理提名报总经理批准可在给一个月机会，若果最后一个月还是倒数第一，公司直接辞退。
4、公司员工因工作需要，外出车旅费、住宿费及餐费等均可凭发票到公司财务报销（外出食、宿标准单独制定）。
公司外出食宿标准表：
一线城市二线城市三线城市
住宿费（元/天）200160120
餐费（元/天）503020
升级会员 