视频监控系统施工组织设计方案Word文档下载推荐.doc
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4.1.4系统竣工验收阶段 22
4.2现场配合和协调 22
4.2.1与甲方的协调配合 22
4.2.2与监理方的协调配合 22
4.3施工工艺主要控制点及要求 23
4.3.1施工材料进场控制措施 23
4.3.2电气线路敷设要求 23
4.3.3主要设备安装要求 25
4.4施工质量验收 26
4.5系统测试与验收 26
4.5.1线缆测试 26
4.5.2系统预验收 26
4.5.3施工缺陷的修复 26
4.6系统竣工验收 27
4.6.1竣工验收申请 27
4.6.2单项工程验收 27
4.6.3全部工程验收 28
第5章施工项目管理 29
5.1施工信息管理 29
5.1.1施工准备文档的管理 29
5.1.2施工过程文档的管理 30
5.1.3竣工验收文档的管理 30
5.2施工组织管理 31
5.3施工现场材料管理 31
第6章回访保修管理 33
6.1项目回访 33
6.2维护服务 33
第7章承诺书 34
第1章概述
XX市、XX县，XX县，XX县，现有视频监控的现状分析如下：
1、设备陈旧，三县一市营业厅及办公楼视频监控系统在2010年左右建设，使用年限较长，后期维护成本高，目前存储是15—20天左右，不能满足要求。
2、三县一市营业厅及办公楼全部安装的是模拟摄像头，部分摄像头分辨率低，画面模糊，无法有效识别面部特征，当出现突发性事件需要调看录像回放时，事件发生现场的细节之处很难辨清，无法看清人脸，不能提供有效信息。
3、三县一市营业厅及办公大楼视频监控未实现统一管理，集中控制。
实现数字化远程监控是发展必然之举。
极大方便了安全生产和调度，提高了安全管理运行机制，有效地降低了各种安全隐患。
为有效的组织和管理XX分公司项目视频监控系统系统工程，本着对工程项目及对甲方负责的原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的性能指标达到规范要求，我们根据招标书及现场的具体情况，特编制本项目工程施工组织设计。
1.1工程概况
XX分公司项目视频监控系统的点位布设共分为5大区域，分别是XX市生产楼及营业厅、XX大库房、XX县生产楼及营业厅、XX县生产楼及营业厅、XX生产楼及营业厅，共计84个监控点位，XX市生产楼及营业厅40个监控点位、XX大库房13个监控点位、XX县生产楼及营业厅11个监控点位、XX县生产楼及营业厅13个监控点位、XX生产楼及营业厅7个监控点位
各区域的点位布设具体情况如下：
XX市生产楼及营业厅视频监控点位表
XX原有监控点
序号
原有监控点
原有监控设备类型
数量
更换类型
1
一楼营业厅
模拟半球
5
更换高清半球
2
一楼营业厅大门口
模拟球机
更换高清一体机
3
大院
模拟一体机
4
地下室
大院通道
一，三，四，五，六楼电梯口
6
三楼
7
四楼
8
五楼
9
六楼
10
七楼
11
八楼
小计
28
XX生产楼新增点位统计
计划新增监控点
新增监控设备类型
电梯
高清半球
一楼楼梯口
高清一体机
三楼办公区
三楼楼梯
五楼楼梯
五楼演示厅门口
院子车房榜小门口
六楼机房
八楼机房
顶楼
高清球机
12
合计
40
XX大库房视频监控点位表
XX库原有监控点
三个库房内各一个
球场
值班室外侧
库房前面二个角各一个
XX大库房新增点位统计
库房外侧二个角各一个
进院子右墙角
13
XX县生产楼及营业厅视频监控点位表
XX县原有监控点
营业厅进门处
营业班长室门前
营业厅大门前
办公室单元门前1
办公室单元门前2
办公室1
办公室2
营业厅自助缴费机上方
办公室休息区
办公室大门口
发电机房与仓库
XX营业厅内
XX院子
XX院子大门
XX营业厅大门前
XX办公楼二楼
XX自办营业厅内
XX自办营业厅大门
XX营业厅大门口
XX办公楼大门
XX车库
XX吐帕营业厅
合计
XX生产楼及营业厅视频监控点位表
营业厅
楼梯门口
办公区1
库房
院子
1.2工程特点
就XX分公司项目视频监控系统工程施工而言，工程有着显著的特点：
1．质量要求高：
XX分公司项目是该地区的重点项目。
基于计算机网络的多媒体监控技术，将来将三县一市各点的视频信号采集、控制和管理全部纳入计算机网络统一管理，可方便地实现远程画面实时监控和录像，实现各部门对现场的实时查看及录像回放。
将这套视频监控系统合理应用到实际中将有效提高社会安全保障水平，但这也对工程提出了更高的要求。
我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从实施阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成。
2．工期紧：
因为监控点位分散，施工周期较长，因此工期紧张。
不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求，而且要求必须一次成功，绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。
1.3工程项目管理体制
我公司采取的是项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和激励机制。
同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。
对于本工程，公司十分重视，鉴于本工程工期较紧、质量要求高，公司为了更好地对工程项目进行管理，特任命工程总指挥，这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地处理各种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队，对工程项目实施规范管理。
要确保工程质量，必须从工程施工每一个细小环节做起。
工期紧更要规范管理，更要注重工程质量，更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按计划进行工程实施。
1.4工程项目施工流程图
视频监控系统工程从开始到结束共分5个阶段，分别为：
设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、测试试开通和竣工验收阶段。
显然，施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。
至各摄像机点的管线敷设
施工图纸文件是否符合要求
深化/变更设计
上报审批
设计交底
对照图纸勘查摄像机点位和监控中心施工现场
制订具体的施工计划
检查线缆是否符合设计要求
调换线缆
线缆敷设和标识
检查线缆敷设是否符合规范
返工（重新敷设）
填写管线施工记录
隐蔽工程验收
按规范绘制布线竣工图
进入设备安装阶段
否
是
支架安装
云台解码器装
摄像机镜头安装
机房设备安装
系统参数设置/系统调试
防雷设施安装
接地等电位接线
检查安装是否符合规范要求
调整/重装
CCTV管理软件安装调试
测试自检符合规范
测试调整
CCTV系统联动测试
CCTV系统总测试/试运行
绘制竣工图纸/编写竣工资料
1.5工程分解
鉴于本工程八个分系统在施工程序上具有部分共性和各自的特点，故将本工程分解为七个阶段：
l深化设计阶段；
l材料设备订货及采购阶段；
l管线敷设阶段；
l布线穿缆阶段；
l设备安装调试阶段。
l线缆熔接、设备电气连接阶段
l验收阶段；
l系统维护（售后服务）阶段；
由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这八个阶段贯穿在各子系统的施工中。
1.6工程实施进度计划
第2章施工布署
针对XX分公司项目视频监控系统工程的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，特作以下布署：
2.1施工组织机构
2.1.1施工管理组织图
1．总部：
项目施工保证体系
工程总指挥：
李卫
2．施工现场“项目经理部”人员
（1）项目经理：
XX
（2）现场管理：
XX
（3）材料管理：
（4）安全、质量管理：
项目总指挥
（5）其他人员见组织结构图
项目经理
物料管理
安全、质量管理
现场管理
现场设备调试
现场管线布设
现场设备安装
施工人员
2.1.2管理岗位主要职责描述
1．工程总指挥：
公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。
2．项目经理：
项目第一负责人，全面负责项目部的工作。
编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；
组织编制施工组织设计；
按时提交项目月度工作计划和总结。
履行《项目管理办法》中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。
3、现场管理：
现场管理负责现场人员和材料的调度，并负责现场全面的技术指导，负责工程实施整个过程中的安全管理。
4．材料管理：
负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。
负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。
5．安全、质量管理：
负责项目实施过程中的安全与质量的管理，按照施工工艺保障项目质量，负责施工中对发现的项目质量问题进行纠正及处罚。
负责项目实施过程中的安全审查。
6、现场分项管理：
在项目经理和现场管理领导下开展工作。
对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。
2.2施工准备
2.2.1有关规范和标准
视频监控系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。
为了保证施工质量一切施工行为要遵照规范和标准进行。
本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有：
l《爆炸性气体环境用电气设备》（GB3836-2000）
l《防爆应用电视总技术条件》GB/T15411-1994
l《隔爆型防爆应用电视设备防爆性能试验方法》GB/T13953-1992
l《石油库电气安全规定》
l《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》（GB50058-92）
l《建筑物防雷设计规范》（GBJ57-83）
l《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72-95
l《民用闭路监控及报警电视系统工程技术规范》（国标GB50198-92）
l《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94
l《中华人民共和国公共安全行业标准》GA/T70-94
l《工业电视系统工程设计规范》GBJ115-87
l《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94
l《工业企业通信设计规范》GBJ42-81
l《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88
l《中国电器装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-82
l《工业自动化仪表工程施工及验收规范》FBJ93-86
l《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-90、92
l《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92、GA/T74-94
2.2.2深化设计
与甲方进行充分的交流沟通，进一步明确各个区域监控点位的安装位置、实施方法及实际使用需求。
同时现场实地查看，认真了解施工的详细情况，听取客户意见，对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出准确的布署。
本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，给出相关的深化设计施工图。
我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。
本工程工期很紧，整个项目即将投入试运行，监控系统急需进场施工，深化设计图纸必不可缺，认真执行施工流程和施工规范不能马虎。
我们紧密和设计单位进行沟通了解项目的每个细节务必做到按照施工工艺和规范施工。
2.2.3技术交底
为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、区域的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，必须由系统专业工程师逐级进行交底。
主要内容应包括：
设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的薪技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项。
2.2.4编制施工预算
施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制是《项目管理目标责任书》中的责任目标。
施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。
2.2.5施工现场准备
首先熟悉施工现场的环境，了工地施工情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案，方案中应有：
1．各分分区相应的施工进度计划，合理安排施工流程。
2．工程劳动力需要量计划。
3．制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。
4．对工程所需韵主要设备根据工期安排编制进出场计划。
5．向甲方相关的开工报批手续。
2.2.6人力、物力资源准备
1、据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。
2、对施工队进行工作前质量、安全、文明施工的培训。
3、根据设备器材需用编制物资采购计划。
4、根据施工队组织情况编制培训计划。
本工程质量要求高，工期紧，急需监控系统马上进场施工，公司在做施工设计方案的同时，进行人员安排、施工准备及培训。
由于我公司具有长期监控系统工程施工的经历及经验，配备了合理施工机具及系统测试、调试类的仪器如五类线测试仪、光纤熔接机、光功率机、Z接地电阻测试仪、调试工程电脑等设备。
对劳力、物资、机具做了较周全的准备，做到一声令下马上进场施工。
2.2.7其他方面的准备
1．由于工期紧，与其他相关专业还有大量协调工作要做，故请业主在土建、水电、等专业与监控系统工作的协作配合上给予支持。
2．有关接口，如：
各区域具体监控安装位置的确认、各施工区域的用水用电等请业主按照施工总进度提前协调相关部门协商解决。
第3章施工目标及保证措施
3.1工期目标及保证措施
3.1.1工期目标
根据XX公司项目视频监控系统施工的实际情况，我公司经对各系统认真分析，综合考虑，设立的工期目标是：
2014年9月1日我方施工人员进场，2014年10月31日全部系统安装测试完毕并进行系统竣工验收。
工期共计工作日60天。
3.1.2施工进度保证措施
XX分公司项目视频监控系统工程包含有5个区域，区域之间距离较远，工作量大，工期紧张，同时视频监控系统工程涉及到项目土建结构、强电、通信等各方面的配合，由于工程的复杂性，要保证视频监控系统工程能在工期内按时完工，对工程进度的管理和控制就非常重要。
为此，我公司将从宏观和具体两方面采取措施，以保证工程的如期完工。
1．宏观措施：
我公司在对本视频监控系统工程的进度控制管理中，将紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作。
l确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，编制《XX分公司项目视频监控系统工程施工进度计划横道图》（后附）。
l在工程施工进场前，我公司提前作好各种准备工作，包括：
深化设计、深化施工图设计、工程进度控制计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文件，在现场施工中严格按此管理、控制和安排工作；
l与业主、监理公司、设计单位、其它设计单位等各方面就工程施工管理实施紧密联系、沟通、协调，共同促进工程施工的进行。
2．具体措施：
针对本项目视频监控系统工程具有工期紧、技术要求高等特点，我公司将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充分的准备，以确保工程进度具体、落实、可靠。
l从一开始就建立完善的项目结构，明确项目成员的组成，明确各管理技术人员在不同的工作岗位所负担的不同职责。
并结合工地实际情况建立相关的管理制度，使每个岗位的每个人员都对自己应该干什么，应达到什么样的标准都十分清楚；
l项目经理部根据施工进度制订人力资源计划，根据各施工过程，有计划地安排施工人员进场，随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度进行。
施工过程中的劳动力需求动态图后附；
l我公司有着丰富的人力资源，多支长期与我公司合作进行弱电项目施工的队伍，具有丰富的施工经验、充足的人力保证。
我公司可根据实际施工情况随时调入大量熟练的施工人员，不存在由于人员问题而导致工期的延误；
l按照总进度计划制订合理切实的供货计划，确保设备、材料按时进场，配合施工进度的调整，及时做好设备材料的供给；
l确定两天一次的报告期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的差异，并根据差异及时对施工进度和进度计划进行调整。
在报告期内收集实际执行中的数据（如活动开始和结束的实际时间、使用或投入的实际成本）；
有关项目范围、进度计划和变更的信息，以便对下一步施工计划进行更新；
l项目经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工人员的工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、各专业（或系统）之间的接口、施工顺序、进度要求、质量安全措施等。
使施工能流畅地进行；
l各专业组根据施工图纸及施工环境等编制施工方案，针对工地提出需要克服的质量通病，有目的、有重点的实施，作好事先的预防控制工作；
l建立进度计划考核制度，进度计划考核是进度计划控制的关键步骤，通过在每个报告期对实际进度与计划进度进行比较，对项目进度计划进行考核，确保工程按计划进行；
l在施工过程中及时作好相关资料；
l工程进度控制过程示意图见《施工进度过程控制示意图》（后附）
3.2质量目标及保证措施
3.2.1施工质量目标
工程质量是工程成功的一个重要标准，因此确定一个明确的工程质量目标将十分有利于工程的进行与开展。
在今后的工程施工中具有指导性的意义。
针对本系统工程，我们提出的质量目标是“按设计质量要求，进行工程完工及验收”。
3.2.2施工质量保证措施
我公司坚持“质量第一，
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