新闻编辑绩效考核.docx

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新闻编辑绩效考核

新闻编辑绩效考核

篇一：

新闻编辑绩效考核细则

新闻编辑绩效考核细则

一、目的

1.建立科学合理、规范有效、奖惩分明的考核制度，形成良好的采编人员激励机制。

2.围绕提高采访含量、突出稿件质量，加强活动组织策划能力，鼓励团队建设和大局观，

培养和塑造HoUSE365网站知名记者。

二、考核项目

1.稿件

1.1稿件基本分

1.1.1楼市新闻、地产调查、社区新闻（基本分1分）

1.1.2楼盘速递、行情播报（基本分0.5分）

1.2稿件加分项：

1.2.1时效性强0.5－1分

1.2.2贴近性、服务性强0.5－1分

1.2.3独家题材或独家视角2－10分

1.2.4采访难度大、采访含量高0.5—5分

1.2.5针对性强、涉及问题有深度、有指导性2－10分

1.2.6写法新颖，质量超过同城媒体同题材稿件0.5—2分

1.2.7标题吸引人0.5－5分

1.2.8自采现场好图片0.5—5分

1.3稿件扣分项

1.3.1新闻未达到两报同条报道质量要求1－10分

1.3.2新闻报道不及时或遗漏5－50分（说明：

不及时指未按部门经理或公司领导要

求时间内完成；漏稿指当天同城媒体2家或2家以上刊登而本站相关责任记者未予

报道。

）

1.3.3新闻报道出现差错或重大事实偏差5－50分

1.3.4每篇稿件须配图片，违反扣1分/篇。

1.3.5看房报告必须链接至社区，违反扣1分/篇。

2.活动

2.1活动基本分

2.1.1365房谈、看房报告、组织网络直播（基本分3分）

2.1.2网络活动的配合（基本分1分）

2.2活动加分项

2.2.1自

行策划组织线上、线下活动，适时抓住热点话题，市场反响好（2－20分）

2.2.2独家题材或独家视角2－10分

2.2.3活动参与度高，造成较好影响力2－20分

2.2.4活动参与者评价高

2.3活动扣分项

2.3.1非服务性365房谈网友提问问题不足6页（2－5分）

2.3.2活动实施效果低于预计等级

2.3.3活动现场参与度不高

3.专辑

3.1专辑基本分2分

3.2专辑加分项

3.2.1标题吸引人1－5分

3.2.2题材独家1－5分

3.2.3热点事件1－5分

3.2.4版式美观1－2分

3.2.5内容全面1－2分

3.2.6参与性强1－2分

3.3专辑扣分项

3.3.1专辑制作不及时（指重大新闻专辑当天没有制作完毕）5－20分

3.3.2专辑出现重大遗漏5－20分

3.3.3专辑出现差错或重大事实偏差5－20分

4.看房报告

4.1基本分3分

4.2加分项

4.2.1版式美观1－2分

4.2.2内容全面1－4分

4.3扣分项

4.3.1未按规定时间完成1－5分

4.3.2内容不全面1－5分

4.3.3出现事实偏差1－5分

4.3.4版式不够美观1－2分

三、其他加分项

1.记者编辑独立完成策划案，自行策划组织实施活动，5－20分。

2.个人发主题贴进入茶坊爬行榜，绩效成绩加5分/条。

3.在社区炒作，引起较大反响的，加1—5分/条

4.新闻、活动、专辑炒作直接导致经济效益增长的，加10－50分/次。

5.根据网站发展，提出合理化建议并实施，取得明显效果的。

加2－20分/次。

6.对网站品牌推广及影响力产生重大意义10—100分

7.《南京楼市》、《365家周刊》予以转载的作品，加2分/篇。

四、规定项考核

1.发稿或操作活动应严格遵守《新闻部发稿规范》的要求，每出现一次失误扣0.5分。

2.每月独立采写新闻报道10篇以上，反之，每缺少一篇扣3分。

3.每月独立采写人物专访1篇以上，反之，扣2分。

4.每月独立完成一个策划方案或独立组织网络活动（365房谈等）1次以上，反之扣5分。

5.每月独立完成看房报告或专辑1个，反之扣5分

6.每月独立完成片区楼盘速递5篇以上，（开发商来稿除外）反之，每缺少一篇扣2分。

7.负责各片区最新楼盘资料的收集、图文扫描及更新；上传以及已上传楼盘资料的不断更

新；每月更新一次HoUSE365点评；HoUSE365点评每出现一次错误扣2分。

8.内部规章制度考核

编辑应遵守《新闻部规章制度》的相关要求，违反者进行相应扣分。

五、特别奖励

1.每月的好稿、好策划奖评定:

每月好稿奖、好策划奖奖励10－100分.

2.参评要求:

记者编辑自己申报,经部门负责人考核评定后进行公示.公示时间为24小时,公

示结束后没有任何异议的公示稿件视为本月好稿。

有异议稿件由公司绩效考核小组统一评定。

（好稿不设最低名额和最高名额.根据当月实际情况确定）

3.年度好稿奖、好策划奖的评定:

每年度设立总编好稿奖,奖励50－200分.参评要求:

记者

编辑自己申报,经部门负责人和单位领导考核评定后进行公示.公示时间为48小时,公示结束后没有任何异议的公示稿件视为年度好稿、好策划奖实行限额2名。

4.设立记者、编辑特别贡献奖，须由公司领导审定（评奖规则另定）。

5.年终奖按记者、编辑20XX年度积分排名发放（发放规则另定）。

六、绩效成绩应用

1.记者工资结构：

基本工资+交通补贴+绩效工资

2.每分值奖金为15元，每月计分以网站上传或楼市刊登时间为准。

3.绩效成绩区间对应绩效工资发放方式如下：

3.1绩效成绩低于90分，绩效工资发放50%；

3.2绩效成绩低于80分，绩效工资不予发放。

篇二：

新闻绩效考核

新闻记者薪酬考核办法

总体思路

第一条记者全员实行“底薪+绩效”的计酬办法。

第二条底薪为800元/人/月（个人当月完成8条采采稿任务），绩效部分实行数量、质量双重考核。

第三条绩效工资的数量以计件方式考核，以8条为基数，每超完一条，奖励50元，以此类推。

当月采稿任务低于8条，每缺一条从底薪中扣发100元。

质量参考字、词、句、段、标点、视频质量、时长、报道深度等若干要素进行考评。

第四条记者的绩效考核坚持体现多劳多得，优稿优酬、优质优酬的原则。

鼓励自主选题，鼓励采写深度报道、舆论监督类报道、现场（联线）报道、调查式报道；鼓励同题材多角度制作报道。

第五条新闻记者兼撰稿与摄像于一职。

一般事件单独采访，若遇重大任务（题材）或其他特殊情况，须报新闻部主任同意、并经总编室主任批准后，方可两个人外出执行采访任务。

第六条记者的采稿任务参照媒资库（稿件库）记载，新闻部主任要建立台账，逐日登记。

记者要及时、主动核对个人工作量。

第七条统计稿件数量时对稿不对人。

逢全市性会议或活动，市主要领导的调研活动，重大题材的报道需2名以上记者采访、以综合报道出现的稿件，按每人一条核定任务量；其它非全市性活动而又需多人合作采制的稿件，经总编室主任同意，可按一人一条核定；否则按人数均分。

第八条承担上级指派的指令性任务时：

同题材新闻，以天为单位折算任务量，一天核定为一条新闻；不同题材或不同对象，按实际所采新闻量为准。

执行非新闻类的拍摄任务时，占时一天，核定为一条新闻。

以此为标准进行数量增减。

质量考核细则

第九条新闻稿主题明确，内容丰富，语言通顺，标题准确新颖，且采

访难度一般；同期声运用得当，镜头无偏色，画面清晰，构图合理，镜头语言表达到位，视为标准新闻，不奖不扣。

第十条在标准新闻基础上，所撰写稿件包括文笔不流畅、语句不通顺、逻辑不条理、叙事不清晰、标点不正确等在内，出现3处以下错误，扣责任编辑及记者各5元；出现4——6处错误，扣责任编辑及记者各10元；出现6处以上错误，扣责任编辑及记者各15元；修改篇幅超过新闻稿件一半的，扣责任编辑及记者各25元。

第十一条稿件无需主管领导修改或修改率低，新闻串词流畅优美，能较好地保证新闻整体效果，每期奖励责任编辑30——50元。

第十二条通过审查的新闻，时长以一分钟为计件标准。

时长61—90秒的，在计件标准基础上奖励10元；时长91—120秒的，在计件标准基础上奖励20元；时长超过121秒以上的专题新闻，在计件标准基础上奖励30—50元。

第十三条所采集的新闻以记者现场出镜为主，新闻要素完全通过记者口播，主持人只需播报导语的，每条在原计件标准基础上上浮15元。

第十四条选题及采访难度大的新闻，每条奖励记者50元；选题新颖、采访难度较大的新闻，每条奖励记者30元

第十五条重大新闻或要闻，如记者能赶在事发当日撰好稿件确保播出，每条新闻在原计件标准基础上另行上浮20元。

第十六条非工作时间或未带摄像器材遇见新闻，在第一时间、第一现场以短信、微信、手机电话等形式向编辑发回报道并被采用的，每人次奖励记者50元。

第十七条非新闻部记者（包括其他栏目工作人员、通讯员、新闻爱好者）提供的视频新闻，每条奖励20元。

频道内其他栏目带回的新闻，要将稿件写好，视频挑好，一并交新闻部主任审查、备案，作为考核依据。

第十八条视频素材漏拍重要镜头、不符合新闻组成要件时，不影响制作新闻、但降低新闻质量的，在计件标准的基础上扣款30元；造成不可挽救的损失、严重影响频道声誉的，视为责任事故，罚款50——200元。

第十九条拍摄镜头不足的稿件，原则上不予播发，需在补充够镜头后播发的，在计件标准基础上扣责任记者20元/人次。

第二十条采用随机抽查的方式，每半月组织一次新闻评审。

每次评审3期新闻，评选优质新闻及劣质新闻各一条。

优质新闻每条奖励所属记者50元、责任编辑50元、劣质新闻扣所属记者及责任编辑各30元。

第二十一条必须在规定时间内完成相关任务，如因个人原因延时，导致后续环节滞后的，每人次视情节轻重扣责任人10——50元。

情节特别严重，形成影响新闻上载或新闻停播的，按重大责任事故处理，罚责任人200——500元。

第二十二条非重大或紧急任务，市内采访不予派车。

下乡采访自带车辆的，按1.5元/公里的标准给予燃油补助

篇三：

某地方新闻网站编辑绩效考核细则

某地方新闻网站编辑绩效考核细则（转）

为了加强网络部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，根据中心绩效考核暂行办法，制作网络部工作人员绩效考核细则：

一、各岗位需完成指标和任务（非事业人员）

（一）部门主任：

完成部门主任工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.3工作量系数发给岗位绩效工资。

未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。

承接公司的网站设计制作等业务按实加分。

（二）编辑（记者）：

分a岗、B岗、c岗，a岗侧重新闻采访及专题策划，B岗侧重网页设计制作兼广告设计，c岗兼带中心网管及会议室日常维护工作。

每个月要求完成300分的考核指标，完成指标的，按中心绩效考核办法规定的0.9系数发给岗位绩效工资，超产部分按超产奖标准发放。

未完成指标的，根据实际完成工作量分数按每分4元折算后发给岗位绩效工资。

三个月未完成考核分数按照中心相关制度作待岗处理。

其它内勤工作按标准计分。

二、工作量化办法

（一）编辑记者人均考核合格分为400分/月。

（二）按每周五天新闻采编发布计算，每月发布天数为23天左右，每天基础信息人均发布量平均22条，每月人均基础发布量500条，基础分250分，不足按2条/分扣分。

具体安排如下：

主任岗负责网页动态更新，重大专题管理，重要专题策划，网站网页设计制作，要求月信息发布量200条，完成重要专题（子栏目）策划及新闻网网页制作、更新工作。

a岗要求月信息发布量500条，安排新闻采访、专题（子栏目）策划及内勤工作，每周完成1条原创新闻，一月完成1个专题（子栏目）策划方案，包括栏目框架、来源策划、信息发布等。

B岗要求月信息发布量500条，完成15个网页（或平面设计），包括网页设计制作、图标设计制作及代码整合。

c岗要求月信息发布量500条，负责中心局域网管理及会议室日常运行维护任务，保证会议室正常使用和中心局域网、电脑正常运行，出现故障一般要求8小时内排除，最长不超过24小时，特殊情况除外。

（三）根据岗位特点，确定加分标准。

超过额定工作量计超产分，原创新闻按纯文稿4分、配图6分的标准执行；专题策划按20分/专题的标准执行；网页设计制作按首页5分/页，子页3分/页的标准执行。

（四）实行额外时间和额外任务加分制。

节假日值班按相关规定打分。

非岗位职责内工作额外任务视情加分。

病、事假原则上不予以减轻任务。

（五）公司承接的项目，如网络广告、子网站策划、设计计入记者月度工作量，项目提成收入归中心财务统一安排，具体项目参与人按加分标准计酬。

（六）超产奖发放办法：

原则上按每分4元计算，如超产奖总额超过中心所规定额度，视具体情况适度降低总额。

（七）新闻网差错处罚办法：

（七）新闻网差错处罚办法：

1.内容错误，文字、标点符号错误、标题与内容不符，人物与图片不符等内容错位现象，内容排版错误，按照错误程度酌情扣分；轻微-0.5/处；一般-1/处；严重-1.5/处。

2.图片错误：

图片严重变形、模糊、将页面撑开，图片内容不健康导致负面影响，按照错误程度酌情扣分；轻微-0.3/处；一般-0.5/处；严重-1/处。