污水井 雨水井施工组织设计.docx
《污水井 雨水井施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《污水井 雨水井施工组织设计.docx（23页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
污水井雨水井施工组织设计
西安西联供热有限公司厂区污水井、雨水井疏通改造项目
施工组织设计
施工单位：
负责人：
编制日期：
二零一七年九月
第一章编制说明及依据····················································2
第二章工程概况··························································2
第三章确保工程质量的技术组织措施········································2
第四章确保工期的技术组织措施···········································3
第五章施工方案·························································6
第六章项目经理部组成、劳动力投入计划···································13
第七章施工现场平面布置图···············································22
第八章新技术、新产品、新工艺、新材料应用·······························24
第一章编制依据
一、编制依据
本施工组织设计主要依据以下资料编制：
3、国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程；
4、省、市有关文明施工的规定；
5、建设单位对本工程的要求及施工现场的具体条件；
6、积极采用建设部推广的十项新技术、新材料、新设备、新工艺等；
7、类似工程的施工管理经验及我司技术装备、施工力量部署状况；
第二章工程概况
一、工程简介
1
工程名称
2
项目编号
3
建设地点
4
建设单位
5
工期
6
质量要求
本项目主要包括：
招标文件及施工图纸范围内污水井、雨水井疏通改造等。
第三章确保工程质量的技术组织措施
一、质量目标
1、质量总目标：
合格。
2、工程施工质量等级核定在外观、实测、技术资料三项上均达到合格标准。
二、建立完善、全面的质量管理体系
我公司施工此工程时本着"质量第一"的原则进行质量目标管理，并导入ISO9001：
2000质量认证体系，以保证此项工程合格的质量目标。
项目经理部按照公司要求履行以下职责：
（1）、认真履行合同，对项目实施全面管理；
（2）、认真贯彻公司质量方针，健全项目质量保证体系，合理配置人、财、物等资源，满足施工生产需要；（3）、组织施工人员熟悉图纸、学习规范、作业指导书及有关的技术质量标准，落实项目质量计划与施工组织设计中的各项措施，对施工全过程进行有效控制，确保公司下达的生产经营计划中各项指标的完成；（4）、搞好现场管理和安全生产，创文明工地，制定各项必要的现场管理制度；（5）、认真搞好预决算、成本核算、现场签证及统计报量工作，及时回收工程款。
三、质量保证措施
根据项目组织机构图建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，务必责任到岗。
第四章确保工期的技术组织措施
一、强化进度计划的管理
1、工程开工前，必须严格根据招标文件及施工合同的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
二、严格施工进度的控制
1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
三、组织管理保证工期
1、项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。
2、工程项目施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。
3、对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。
根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
4、建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
5、开展劳动竞赛，掀起施工高潮。
工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性的劳动的热情。
6、节假日加强思想动员工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。
四、资源调配保证工期
1、保证人员精良、设备充足。
在人力资源方面，从我公司范围内调施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。
选调有类似工程施工经验，善于打硬仗，技术水平高的队伍。
根据本工程的特点，我们将选调优秀的专业化施工队伍，如结构、排水、道路等专业施工队，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。
2、按施工组织设计的要求上足劳力，保证劳动力有充足的的体力施工。
3、施工机械设备方面，根据本工程工期要求紧的特点选择性能优良，规格、型号、数量与施工进度计划相匹配的设备，要求及时组织进场，以确保工程进度计划。
4、对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用网络关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。
5、物资材料方面，选好厂家，根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检。
物资材料的采购统一由公司定货，以确保进度计划的实现。
五、施工技术保证工期
1、认真研究施工图纸、对现场深入调查，制定合理施工方案。
对工程难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。
2、项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。
加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。
3、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。
在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。
安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。
4、大力开展QC活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。
5、做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。
逐项落实、保证后勤保障的高质高效。
6、在施工中，要牢固树立以“质量求进度”的信念，避免返工、返修现象。
7、做好雨季施工并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。
第五章施工方案
一、土方工程施工
1、土方开挖
（1）弹出工程轴线和监控用的红三角及开挖边线，基坑开挖线为基础边线外扩，落实专人检查，对周边道路做好标记，以备观测。
（2）在土方开挖前，彻底检查一遍施工场地内的地表排水情况，做好施工场地内的环形排水沟，避免地表水在基坑开挖之后流入基坑内，破坏地基土。
（3）用挖掘机将基坑四周堆置的土或杂物卸走。
（4）在土方开挖之前，召开各有关单位之间的协调会，协调组织土方的挖运工作，避免土方开挖途中临时停工。
（5）充分做好土方开挖的技术交底工作及安排落实好各工作人员，使各工作人员对自己的本职工作心中有数。
2、土方开挖
（1）机械大开挖，选用液压反铲挖掘机2台，自卸汽车配合运土。
（2）根据施工道路和出口，开挖方向由北向南由东向西方向开挖掘机。
（3）垂直部分，为了保证地下施工的安全，必须采取边坡防护措施。
（4）开挖期间，应事先与气象部门联系，了解降雨情况，尽量避免雨天施工，且要做好雨天的防护工作。
（5）带土方开挖至设计标高后，马上组织人员进行基础施工，避免地基土长时间暴露。
（6）根据设计要求，挖至基地标高后要进行普控，建筑场地内的基、穴、井按《建筑场地基坑探查与处理暂行规程》来做，若发现文物，及时与有关部门联系，不得破坏文物。
3、土方开挖注意事项
（1）土方开挖必须严格按施工方案进行。
（2）开挖基坑四周不得任意堆放材料。
土方开挖好之后，基坑边严禁行走汽车。
（3）在挖土过程中如出现土体较大位移，应立即停止挖土，分析原因，采取有效措施。
（4）基坑周围的地表水应及时排除。
（5）开挖土方时夜间应有足够的照明，电工应日夜值班。
（6）挖掘机的把杆旋转区域禁止站立其他人员施工。
（7）当挖土司机视线不清时应配置专职指挥。
（8）清槽、普探及问题坑处理完成后，应在及槽内打上标高，撒上基础边轴灰线，由建设单位提前联系，约定勘察院、设计院、质检站，会同监理、施工单位一同验槽，共同认可履行签字盖章手续后，即可进行下道工序的施工。
4、土方回填
回填的填料种类、密实度要求、虚铺厚度和压实遍数等应符合设计要求；施工前，应做好水平标志，以控制回填的高度或厚度。
回填材料必须满足设计要求，严格控制材料容重，含水率等指标。
回填前需找好土源，淤泥、腐殖土、耕植土和有机含量大于8%的土，不得作为回填土，＞回填前检验回填土的含水率是否最优（检验方法为：
用手将灰紧捏成团，两指轻捏即碎）。
若含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；若含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施，抄好标高。
严格控制回填土厚度、标高和平整度。
回填土若遇灰土时采用灰土拌合机搅拌、自卸汽车运输、人工铺平以保证灰土质量。
做最大干容重和最佳含水率试验，以此来确定每层虚铺厚度和压实遍数等参数。
在具体施工中通过环刀法取样，测得的回填土的干容重需大于或等于m3。
若含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；若含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。
加强对天气的监测，了解当天的天气预报，做到雨天停止室外回填施工，并采取相应措施对受潮回填土层进行。
5、夯实
人力打夯前将填土先初步整平，打夯按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，两遍纵横交叉，分层夯打。
夯实基槽及地平时，夯实路线路线由四边开始，然后在夯向中间。
夯实机具采用10台HW-201蛙式打夯机，其夯板面积为450cm2,夯击次数为140-150次/min,夯实起落高度为145mm，生产率为h。
填土厚度为250mm,打夯之间对填土进行初步平整，打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙。
打夯应一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉。
夯打次数由试验确定。
灰土施工时，要控制其含水量，以用手紧握土料成团，两指轻捏能碎为宜，如土料水分过多或不足，采用晾干或洒水润湿，当天拌好的灰土当天铺好夯实。
二、土建工程
本工程土建部分严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）等国家验收规程实施。
施工工序：
定位放线→垫层开挖→基础垫层→钢筋砼→防水处理→面层铺装→清扫养护
1、定位放线：
根据业主提供的施工图纸、现场坐标点及高程点复核场内基层标高和尺寸→对出现的问题进行处理→放出工程的整体控制线→监理报验→放出各部位控制线、边线→监理报验。
在施工测量放线前，先根据施工平面图布设方格网，然后将特殊部位、树池、信道边线等平面位置放线于实地垫层上，以便于在施工过程中进行复测和检查。
根据方格网放出各部位的详细尺寸。
2、垫层开挖：
根据确定的放线，进行垫层开挖。
3、基础垫层：
基础垫层分两部分：
三七灰土和砼垫层
三七灰土：
用压路机将三七灰土分层压实，压路机不能到达的地方，用蛙式打夯机分层夯实。
砼垫层：
素砼严格按施工规范规定作业。
4、面层铺装：
按设计的图案、封样的材料，做好标筋控制排水坡度、流向，粘贴牢固。
水池土建部分的面层铺装材料主要是石材。
所以在材料的色差、质感、规格的控制，效果尤其重要。
施工前要求准确放线、放样。
放线、放样结果要求监理及甲方共同认可，方可进行下道工序。
铺装前必须认真清理垫层上的浮浆，以免空鼓。
施工采用软贴法：
先在清理干净的基层上刷素水泥浆一道。
再铺1：
3干硬性水泥沙浆，干铺石材将干硬性水泥沙浆找平压实，然后将板材揭开，在板材背面刮2-3mm素水泥浆，最后将板材铺平，用橡皮锤敲实。
5、清扫养护：
石材铺装后，覆盖塑料薄膜或彩条布，以免水分蒸发及水泥浆污染。
石材铺贴后4天内不准上人。
4天后用同色水泥浆添缝，并擦拭干净。
6、检查：
铺贴工程施工完成一段后，项目部质量检查员及时进行检查，不合格的部位及时返工，合格后再进行下一段的施工。
五、室外给排水
1、施工工艺流程
开挖沟槽———开挖工作坑———管道接口安装———管道试压———回填管沟———冲洗
2、管材、管件应具有质量证明书和合格证，其数据应符合国家有关标准。
搬运管材和管件时，应小心轻放，避免油污，严禁剧烈撞击，与尖锐物品碰触，抛摔滚拖。
管道安装过程中，应防止油漆、沥青等有机污染物与PVC管材、管件接触。
3、管道安装人员必须熟悉PVC管的一般性能，掌握基本的操作要求，严禁盲目施工。
塑料管道之间的连接采用PVC管材专用熔接器熔接，塑料管与金属管配件、阀门等的连接应采用螺纹连接或法兰连接。
4、管道熔接时，熔接器温度应达到规定温度时方可进行操作。
熔接时，承口、插口须同时熔融，熔融后应迅速完成粘接操作。
粘接时，应将插口用力插入承口中，对准轴线，迅速完成。
不得插到底后进行旋转。
熔接好的接头，应避免用力，须静止固化一定时间，牢固后方可继续安装。
PVC管与金属配件采用螺纹连接时，必须采用注射成型的螺纹塑料管件。
其管件螺纹部分的最小壁厚应符合规定要求。
5、铺设管道的沟底应平整，不得有突出的尖硬物体，土壤的粒径不宜大于12mm，应按设计要求铺100mm厚砂垫层。
管道回填时，管周回填土不得有尖硬物直接与塑料管壁接触。
应先用砂土或颗粒径不大于12mm的土壤回填至管顶上侧300mm处，夯实后方可回填原土。
6、排水管施工（UPVC管）
（1）管材与管件的颜色应一致，无色泽不均匀及分解变色线；管材和管件的内外壁应光滑、平整，无气泡、裂口、裂纹、脱皮和严重的冷斑及明显的痕纹、凹陷；管材轴向不得有异向弯曲，其直线度偏差应小于1%；管材端口必须平整，并垂直于轴线；管件应完整，无缺损、变形、合模缝、无开裂。
（2）塑料管道与塑料转换接头所承受的强度试验压力不应低于管道的试验压力，其所能承受的水密性试验不应低于管道系统的工作压力：
（3）胶粘剂应呈自由流动状态，胶粘剂内不得有团块、不溶颗粒和其他影响胶粘剂粘接强度的杂质。
胶粘剂不得含有毒和利于微生物生长的物质。
（4）配管时，应对承插口的配合程度进行检验。
将承插口进行试插，自然试插深度以承口长度的1/2-2/3为宜，并作出标记。
（5）在涂抹胶粘剂之前，应先用干布将承、插口处粘接表面擦净。
若粘接表面有油污，可用于布蘸清洁剂将其擦净。
涂抹胶粘剂时，必须先涂承口，后涂插口。
涂抹承口时，应由里向外，胶粘剂应涂抹均匀，并适量；粘接完毕，应即刻将接头处多余的胶粘剂插揩干净。
7、管道系统试验
（1）管道安装完毕后，按设计要求对管道系统进行强度、严密性试验、检查管道及各连接部件的工程安装质量。
（2）管道系统施工完毕后，进行水压试验和通水能力检验。
试验压力为。
试压前将管道内气体排出。
加压用手动泵，升压时间不小于10min稳压1h后，补压至规定试验压力值，15min内的压力降不超过为合格。
（3）试验过程中升压速度应缓慢，设专人巡视和检查试验范围的管道情况。
试验用压力表必须是经校验合格的压力表，量程必须大于试验压力的倍以上，管道末端必须装压力表。
（4）实验完毕后拆除试验用盲板及临时管线。
核对试压过程中的记录，并认真仔细填写管道《压力试验记录》资料并请监理核查认可。
（5）管道系统强度试验合格后，分系统及材质对管线进行分段吹洗。
吹洗前，将系统内的仪表予以保护，拆除管道附件（喷嘴、滤网、阀门等），吹洗后按原位置及要求复位。
吹洗合格后，根据吹洗过程中的情况填写《管道吹洗记录》交监理签字认可，检查及恢复管道及有关设备，并不得再进行影响管内清洁的其他作业。
8、注意事项：
（1）用于工程安装的管材及其它辅助和产品质量标准，材料应当符合设计要求。
（2）有防腐要求的管道，下管前应对防腐层进行检查验收，合格后才能下管。
（3）各种形式的接口，其材料与结构应符合设计要求和施工规范规定。
（4）水压实验经专业监理工程师检查验收合格后，应及时回填管沟，回填土应按施工规范要求分层夯实，并达到规定的密实度。
第六章项目经理部组成、劳动力投入计划
一、公司组织架构及职责划分
1、公司组织架构
说明：
1、总经理职责
工程施工中全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济指标的完成，负责内外协调工作和经济核算，负责组织月、旬施工计划的编制，负责实施工程合同条款内容的执行工作。
2、技术总工职责
工程施工中全面负责本工程的技术质量工作及各分部分项工程施工的技术准备工作，协调工程上面一些进度和人事问题。
3、财务部
（1）贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度。
严格执行国家的《企业会计准则》、和上级的《会计核算办法》、《投融资资管理办法》。
（2）制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行。
（3）配合协助企业年度目标任务的制订与分解，编制并下达企业的财务计划，编制并上报企业年度财务预算，指导企业司的财务活动。
（4）负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金。
（5）负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法。
（6）负责企业网上银行的安全与正常运营，负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴工作。
（7）负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各项投资管理。
（8）负责企业年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。
（9）负责企业的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确和完整。
（10）负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。
（11）负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。
（12）根据企业《财务总监管理办法》有关条款规定，对派往各股份公司的财务总监的工作进行管理和考核。
（13）完成领导交办的其他事项。
4、预算部
（1）编制企业年度预算并根据预算执行情况进行季度调整月度分析；
（2）编制预计损益表、资产负债表、财务状况变动表、现金流量表；
（3）监督控制各部门预算开支；
（4）预算企业各项经济活动的投入产出比；
（5）对新项目或技改项目作投资预算：
预测投资风险收益率及投资回收期；
5、设计部
（1）根据业主要求进行设计前的现场勘察，与业主进行设计意图的沟通。
（2）依据前期勘察交流的工作，进行工程项目的设计方案，与业主洽谈设计方案的整体构思。
（3）设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。
（4）设计图纸的会审及讲解，并移交给施工人员。
（5）负责设计方面在施工过程中的解释，协助有关人员检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。
（6）负责公司所有的电子图纸、设计图纸、专业书籍的同意管理，以及公司电脑软件的使用。
6、工程部
（1）按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。
（2）全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：
安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
（3）书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。
（4）参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。
7、采购部
（1）编制采购计划。
负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。
（2）负责公司生产所需材料的采购工作。
负责原辅材料、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。
（3）负责供应商的开发、管理及维护工作。
（4）坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。
（5）大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。
（6）积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，及时进行合理的处理。
（7）及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。
（8）加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。
二、管理机构职责划分
项目经理：
（1）受公司总经理的委托，全权负责本工程项目经理部的管理工作，并有权做出决定。
（2）全面负责项目部的管理工作，是项目部的行政负责人。
对项目部的生产、经营、质量、环境控制、职工健康安全等方面负全责。
（3）项目部在公司总部直接领导下，是本工程施工方面的指挥和协调中心。
对内主要协调各项目部、施工队、分包商之间的接口关系，对外协调与业主、设计、组织项目的工程竣工验收和工程结算。
项目技术负责人：
（1）全面负责本项目的技术管理工作。
（2）领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究和解决。
（3）负责施工技术准备及组织编制施工组织设计以及施工方案、作业指导书、质量检测计划、安全技术措施、环境保护措施等。
（4）组织解决施工过程中的技术、质量问题，主持召开项目部技术、质量会议，审核重大技术方案、安全技术措施以及施工方案修订后的审批。
（5）督促有关部门和各施工队、分包商认真做好工程质量的检查验收工作，组织各阶段的分部工程竣工验收。
（6）负责工程环境控制措施、重大安全技术方案的审批，参加安全大检查、现场文明施工大检查，解决施工中存在的环境控制、施工安全技术问题。
（7）督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。
（8）负责组织项目部的“三位一体”管理体系的贯标工作，组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。
质量员：
（1）依据“质量体系程序文件”所进行的与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。
（2）监督和控制项目部各部门对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任。
（3）编制项目质量检验试验计划并及时编写质量体系运行情况报告，认真配合甲方、监理、业主以及认证机构对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。
（4）负责项目部在质量体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。
（5）负责对质量事故的调查处理，并提出报告。
参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施。
（6）负责项目施工全过程的质量控制和检测活动。
（7）编制质检人员的培训计划，并负
升级会员 