求职简历模板.pptx

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性别:

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毕程功,男,28岁,汉,籍贯:

学历:

身高:

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70kg,175cm,上海市,本科,政治面貌:

联系方式:

婚姻状况:

未婚,党员,13998xxxxxx,电子邮箱:

现在住址:

上海市XX区XX路XX家园,延时符,个人履历,RESUME,就读于北京大学工商管理专业，学士学位。

1994-1998,就读于芝加哥大学工商管理MBA。

1998-2000,XX市XX厂副厂长，入中国共产党。

2000-2006,XX市机械工业局副局长。

2006-2008,XX市机械工业厅副厅长。

2008-2013,XX市副市长。

2013至今,延时符,荣誉奖项,HONORAWARD,2002年-,2004年-,2008年-,2012年-,XX市五一劳动奖章,XX市十佳青年,XX市政府质量奖,XX市反腐倡廉旗手,延时符,语言能力,LANGUAGE,CHINESE,CANTONESE,ENGLISH,FRENCH,汉语:

普通话水平测试1级甲等,英语:

新TOEFL考试120分,法语:

TEF考试900分,粤语:

能够满足正常交流,延时符,岗位认知,POSTCOGNTIVE,延时符,知识技能,KNOWLEDGE,人力资源管理意识,专业的知识与技能,人文素质修养,良好的心态,全面的知识结构,持之以恒的毅力,延时符,PPT模板下载：

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解决问题,SOLVETHEPROBLEM,发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的目的是为了有效解决问题。

人生就是解决一系列问题的过程。

个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动，其中主要是思维活动。

教育心理学着重研究学生学习知识。

发现问题,分析问题,提出假设,检验假设,延时符,责任义务,DUTY,企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适应的经济权力，人员的配置和使用适合工作要求。

企事业的信息网络健全而具有功效，信息的收集和利用有针对性、系统性、时效性和经济性。

针对性,系统性,经济性,时效性,EFFECTIVENESS,PERTINENCE,SYSTEMATICNESS,ECONOMY,延时符,责任义务,DUTY,企事业内部控制系统具有预见性、适应性、及时性真实性和有效性，控制系统能适应环境的变化有预见地、及时地发现偏差，有重点地、经济地采取措施-,预见性,适应性,及时性,真实性,有效性,企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光，责任心强，管理部门的工作健全而有效率。

管理责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求，进行审查和评价。

把整个企业的活动引到目标管理轨道上来。

延时符,胜任能力,COMPETENCE,延时符,核心竞争力,DUTY,领导力,团队合作,专业技能,执行力,创新能力,协调能力,延时符,领导力,LEADERSHIP,建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。

组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。

为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。

包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。

学习力,决策力,感召力,组织力,执行力,延时符,执行力,EXECUTIVEFORCE,执行力决定成败，决定战斗力、凝聚力。

如何提高执行力，我认为要在正确理解的基础上，突出重点，突破障碍，采取灵活的方式抓好落实。

01.制度的效用取决于制度执行力，党的意志和主张能否实现，关键也在执行力。

02.克服一切困难，确保完成上级交办的急、难、险、阻任务。

03.克服一切困难，确保完成上级交办的急、难、险、阻任务。

制度执行力,应急执行力,战略执行力,延时符,团队合作,TEAMWORK,建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。

对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。

表达与沟通,做事主动,敬业的品质,宽容与合作,全局观念,延时符,专业技能,SKILL,永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。

比尔。

盖茨的10大优秀员工准则中的第5条是：

具有远见卓识，并提高专业知识和技能。

1.对周围的事物要有高度的洞察力。

2.吃老本是最可怕的3.不断学习提高自己的工作能力。

4.掌握新知识新技能，以适应未来的工作5.做勇于创新的新型员工。

可见无论你现在从事什么职业，专业知识是你成为一个职业化人士的基本条件。

技能的消化,技能的存储,技能的使用,专业技能培训,延时符,协调技能,COORDINATION,重视上下之间的沟通，做到上情下达，使所属员工了解公司的决策；做到下情上达，使决策领导了解战略计划的执行情况和员工的真实想法，还要重视横向沟通，注意部门之间的沟通协调，从而最大限度地解决信息的不对称化解员工之间，部门之间的矛盾与不和谐。

自觉加强学习提高政治素养,丰富知识储备提高业务素养,注重方式技巧提高协调质量,自觉磨炼心智提高心理素养,延时符,创新技能,LNNOVATION,技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。

经济竞争的核心；当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力的竞争。

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