酒店员工拾金不昧通讯稿Word文件下载.docx

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商场估量在9月底开业，全体人员必将团结一致、同心同德，

以百折不挠的精神努力实现盛大开业，为实现公司“十一五〞期间“重庆领先、西部一流〞

的进展目标做奉献，献礼国庆60周年。

篇二：

威尼斯假日酒店通讯稿清清骆马湖浪漫威尼斯

这里是ZG最正确生态旅游品牌名城；

这里是乾隆大帝盛赞的“第一江山春好处〞；

这里，四季分明、河湖纵横，清水流碧、物华天宝；

这里，生态为归宿，空气清爽、美景很多，是自然 氧吧，是心灵净土〃〃〃〃〃〃著名遐迩的清清骆马湖，碧波万顷，一望无穷〃〃〃〃〃〃“因水而生，因水而美，

因水而兴〞的五星级度假酒店——威尼斯假日大酒店，尽享大自然赏赐之境，依傍丰腴的楚

风水韵，亭亭玉立于骆马湖之畔。

酒店地处宿迁市湖滨新城核心区域，交通便捷，西临骆马

湖，东依嶂山森林公园，距离宿迁市中心8公里。

别具风韵，因此备受万千宠爱。

实力名企亿泰旅业牵手新加坡cpg,美国sci及全球

酒店品牌排名前七的美国贝斯特韦斯特酒店治理集团共同呵护威尼斯，使其成为宿迁市第一

家国际品牌的五星级度假酒店，着力打造淮北地区乃至全国规模较大、品位非凡的酒店品牌。

系知名门，本自高雅。

威尼斯假日大酒店承袭意大利地中海建筑风格，哥特式柱廊府邸

临湖而立，富丽堂皇，精巧大气，倒影在安静柔软的骆马湖中，与自然相得益彰。

酒店总建

筑面积40000多平方米，客房近300间。

客房风格亦沿承威尼斯风情，独享珍世湖景。

湖水

共长天一色,艳霞与白鹭齐飞，波光粼粼，万千美色，尽收眼底。

酒店周边经济型酒店、主

题游乐公园、度假酒店区、布拉格综合商业广场、婚庆公园、沙滩游乐区、室内外水公园、

六大奇异基因等旅游、购物、休闲、娱乐综合性设施一应尽有，能够充分满足各种商务会议、商务宴请、

婚庆喜宴、亲朋相聚、温泉度假、娱乐休闲等的需求。

带您体验绿色、清爽、健康以及浪漫、

周到、温馨的感觉。

在这里您除了能够品尝到各色中西美味佳肴，还能体验纯正骆马湖

湖鲜。

千江有水千江月，万里无XX万里天。

千年的骆马湖，清水流淌，秋水养肥虾蟹，碧波

怀抱菱藕，生生不息。

让我们遗忘

城市的繁忙与喧嚣

让我们带上家人伴同伴侣带上久违而轻松的心灵走进威尼斯假日酒店

体验浪漫异域风情

尽享快乐美妙假日篇三：

酒店开业筹备流程

酒店开业筹备流程酒店开业如何筹备？

下面是酒店开业筹备流程。

酒店开业筹备运营打算市场调查确定酒店在营业中的市场定位、市场定位又确定酒店投

入的资金量，资金量又确定酒店在建筑的本钱，本钱则确定酒店在装修中的要求，直接的说

市场定位确定酒店经营，定位有问题就会导致客源缺乏，直接影响股东的利益，同时也是浪

费社会资源。

所以酒店开业筹备第一步就是市场调查。

★筹备初期工作支配：

１．进行市场调研作出调研报告２．依据调研报告确定经营项目，菜肴派系及目标客源市场定位３．选择专业公司进行酒店图纸设计并定稿４．编制酒店装潢财务预算并确保资金到位５．选择确定装潢公司进场施工６．选择专业公司进行酒店ｃｉ标示设计〔公共标示牌〕７．组建酒店筹备小组，确定办公地点，安装XX．选购办公设备★筹备期工作支配

行政办公室〔办公室、质检部、员工餐、宿舍、车辆〕需要完成的工作完成时间：

责任人：

1、完成酒店各项规章制度的编制汇总

2、完成酒店《员工守则》的审定

3、完成酒店各项治理文件的档案建立

4、完成酒店行文规范化治理的制定

5、完成酒店质量监督考核体系的建立

6、完成后勤保障体系的各项制度及预备工作〔通讯工具〕７．办理各种证照的审请及领取工作人事培训部〔人事、劳资、培训〕需完成的工作完成时间：

1、编制酒店组织机构及人员编制，工资标准

2、依据人员定编数完成聘请打算及员工的聘请工作

3、确定酒店中高层治理人员并保证如期到岗

4、编制培训打算及培训大纲，审核监督各部门员工培训和技能考核

5、制定各岗位岗位职责、工作程序、操作标准、考核标准、汇总完成《酒店标准化作业手册》的编定及审核工作

6、组织员工军训、理论培训、实际操作培训

7、根据岗位职责、工作程序、操作标准对全体员工进行考核并对考核结果进行评估

8、完成员工上岗前的工服、《员工守则》、工号牌等必需品的预备

9、完成酒店人事档案的治理和建立

10、完成员工离职等相关手续的建立及规范财务部与选购部〔财务、选购、库管〕需完成的工作完成时间：

1、制定本部门组织机构机构及人员编制

2、制定本部门工作程序、操作标准及岗位职责

3、组织本部门的员工培训和考核

4、做出开业财务预算

5、编制开业所需物资预算

6、拟定并审核开业所需物资清单〔固定资产类，易耗品类〕

7、查找所需物资供应商进行市场寻价

8、确定每项三家以上供应商，比值比价

9、签定供货协议，确保如期到货

10、确定电脑治理软件系统，检查．调试．培训1１．表格设计的完成，确定所需印刷品的数量、质量，查找厂家印刷1２、确定工服

式样，查找厂家制做

1３、查找花草租赁公司，确定公司签定合同或购置酒店花草1４、完善规范库房治理、规范选购、验收、保管申领程序1５、完成酒店固定资产及物品的明细帐目1６、审核销售部客户协议及挂帐消费协议资格及可靠性1７、联系洗涤公司，确保开业后布草的正常清洗1８、制定酒店及各部门经营打算指标及经营财务预算，实行目标化治理1９、完成酒

店开业及流淌资金的预备

市场营销部

需完成的工作完成时间：

1、深入进行市场调查，包括同行业的价格、设施、优惠政策、营业状况、客源构成等综

合信息

2、对客户及潜在客户进行走访，了解市场需求及客户消费心理

3、制定酒店销售政策及开业优惠政策

4、制定酒店开业宣扬方案

5、制定全店经营预算和打算，各职能部门经营预算和打算各部门考核、嘉奖方案

6、制定酒店宣扬品内容及品种、规格、数量

7、制定酒店开业前装饰方案〔装饰物品等〕

8、制定酒店开业倒计时打算表

9、办理各种证照的审请及领取工作

11、制定酒店各项消费协议的内容及格式标准

12、建立完备的资料和客户档案治理系统

13、制定本部门岗位职责、工作程序、操作标准及考核标准

14、组织本部门人员进行业务培训，提高专业学问和销售技巧

15、制定酒店开业典礼方案及预算

16、邀请相关领导及客户来酒店试菜、反馈意见１７．做好开业前期的广告宣扬和策划工作１８．确定开业时间和开业仪式的具体工作打算工程安保部〔工程、保安〕需完成的工作完成时间：

1、从完善服务功能角度出发，对施工方面存在的问题提出改良意见

2、对酒店全部已安装的设施、设备进行调试确保设备正常运转

3、对酒店配电、上下水、烟感、自动喷淋、通风等重要设备进行提前试运行

4、对酒店外包的施工方提供帮助，完成前期预备工作，在施工中现场专人监工，确保施

工质量和工期

6、做好酒店电脑XX络电缆的安装工作

7、建立部门档案治理系统，对全部区域设备的图纸、资料、使用说明、修理、保养记录

建档治理

8、制定本部门岗位职责、工作程序、操作标准、考核标准

9、组织工程人员的专业培训，重点强化服务意识和安全意识

10、组织安保人员进行军训和交警指挥手势培训

11、组织全店人员进行安全、消防培训

12、建立酒店安全、消防组织、成立酒店消防小组

13、组织人员对土建工程进行验收1４、组织本部门不少于五次的消防演习，全店不少于1次的消防演习1５、做好开业后各种工程修理的备品备件及能源储备工作1６、制定酒店节能降耗工作方案餐饮部〔餐饮、娱乐〕

1、制定本部门岗位职责、工作程序、操作标准、考核标准

2、组织本部门员工的专业学问、专业技能培训及考核

3、制定本部门各项需补充及选购的物品、器具、用品的规格、品种数量、质量的选购计

划及到货时间

4、行政总厨组织人员品尝白下区主要餐馆，饭店的菜肴，了解口味及消费习惯，完成菜

谱的设计编排工作〔含酒水单〕，确定售价，毛利，本钱等制定标准化菜单

5、完本钱部门的设备、设施、物品、器具用品的规格、品种、数量，质量的选购打算及到货时间

6、完本钱部门工作区域的卫生清洁工作

7、制定本部门的全员促销方案

8、制定本部门的节能降耗方案

9、制定本部门标准化、微小化特色服务方案及实施方案并组织培训

10、做好市场原材料调查和试菜预备１１．组织员工对酒店进行卫生清扫１２．组织员工进行模拟接待培训及与其他部门的连接工作以上内容为各部门负责人在酒店开业前期所必需完成的工作项目，时间紧、任务重是对

我们全体治理人员工作能力和奉献精神的考验。

望各位治理人员本着高度对酒店负责、对自

身负责、对员工负责的工作精神，以严谨、务实、求真、求精、求细的工作看法，在规定的

时间内按质、按量的完成，对逾期完成不了或达不到质量标准的治理人员将追究治理责任，

依据酒店制度进行奖惩、任免。

本打算不尽之处将由后续的董事长指令和总经理指令进行补

充。

批准人：

董事长先生签发人：

总经理先生年月日篇四：

通讯稿向集团成立20周年及银座商城开业16周年献礼——胶州银座商城胜利举办首届“唱歌XX春〞唱歌竞赛值XX商集团成立20周年及银座商城开业16周年之际，为弘扬企业精神，呈现员工主动

向上的精神风貌，5月30日银座商城胶州店举办向集团成立20周年献礼暨胶州银座商城第

一届歌咏竞赛。

胶州银座商城全体员工将团结奋进、克服困难，早日开业，为集团双千亿目标而奉献力

量。

〔通讯员：

张艳〕篇五：

酒店开业营运筹备打算酒店开业营运筹备打算

酒店开业筹备是一个关联酒店各部门和各营运系统的综合性工作，所涉及的方面由工程

施工、装修到酒店每一物品的选购，从市场定位、经营项目、人员架构、工资体系到员工的

聘请、业务培训等。

一、酒店开业前三个月〔20XX年9月1日-20XX年10月18日〕本阶段是酒店各部门的打算筹备阶段。

筹备打算的拟定由酒店整体细致到各个相关部门，

由此所需的人员编制、物品选购明细等也更加的具体，并需要开始逐一落实。

〔一〕各部门应依据酒店的整体规模和经营思路完成开业前物品选购具体清单〔清单样

式见附录〕。

〔二〕拟定各部门开业筹备工作进度图表〔样式模板见附录〕。

〔三〕协作行政部进行首次大规模人员聘请面试工作，争取70%以上酒店基层工作人员

和治理人员能够配备。

〔四〕依据人员聘请的状况，拟定各部门人员业务培训打算。

〔10月9日开始对新进员

工进行公共课程的培训〕

〔五〕筹备部门业务培训所需物品、设备清单，以便于后续培训工作的有效开展。

〔此项

选购工作也完成〕

〔六〕着手设计制作各部门营业、治理用表格和单据，表格的样式可以参照酒店治理操

作手册中的内容，但也应依据酒店的运转模式进行取舍和更改。

〔七〕依据酒店的规模和运营性质开始拟定酒店各部门的工作流程及治理制度。

〔酒店管

理操作手册已建立，10月份前通过专项会议整合〕

〔八〕确定酒店各营业场所的中英文名称及标识，以便于进行酒店各种客用印刷品的内

容和公共区域标牌的设计。

1、行政部

〔1〕各相关部门经理必需最终聘请到位；

各部门领班、电脑系统治理员陆续聘请到位。

〔2〕实行最有效的方式进行首次大规模聘请，大部门员工争取在开业前三个月聘请到位。

〔3〕如有必要，开始拟定外地聘请实习员工的打算，以弥补本地聘请的缺乏，组织做好

实习协议书的签订〔样本见附录〕。

〔4〕协作各营业部门做好聘请工作的组织，聘请资料的整理和建档、存档工作。

〔5〕开始拟定酒店员工理论培训打算和培训内容。

〔酒店公共课程的培训打算已完成，

着手拟定分部门的培训打算和培训内容〕

〔6〕确定酒店《员工手册》内容，并向财务部选购申请印刷。

〔7〕依据酒店开业筹备状况，预备开业培训所需场地以及必需物品、设备。

〔此项工作

也落实和完成〕

〔7〕建立内部会议记录制度，对筹建期间全部工程、选购、人事等各项专题会议进行内

容记录和存档。

〔此项工作已执行〕

〔8〕支配好酒店员工的住宿、用餐等后勤保障工作。

〔此项工作已完成〕

〔9〕建立员工宿舍、员工餐厅等治理制度。

2、营销部

〔1〕开业前三个月期间可以依据状况进行一次整体性，但覆盖面广的广告宣扬活动。

〔2〕确定酒店整体营销方案、定价原则和酒店价格策略。

制作人：

张浩第1页共9页

〔3〕着手进行酒店的标牌和指示牌的设计方案。

3、财务部

〔1〕拟定开业流淌资金打算提供董事长参考，保证开业前后资金供给。

酒店员工拾金不昧通讯稿篇二：

庆祝公司举办活动通讯稿

XX光产品订货暨沟通大会

——加强沟通，增进友情，深化合作，共谋进展

20XX年10月16日，XXXX光金铅集团迎来了XX地区首次产品订货暨沟通会。

在XX省南昌市美程商务酒店三楼多媒体会议室盛大召开，会议历时两个半小时，此次会议由南昌XX光科技有限公司主持。

集团公司领导曹xx厂长xxx总工程杨卫奇、销售部王芳、南昌XX光科技有限公司负责人毛春伟、以及销售总监蒋平善、嘉宾聂素予出席本次会议；

XX地区个市级县区代表直接管辖销售的相关负责人也参与了本次会议。

南昌XX光科技有限公司负责人毛春伟热情洋溢的致欢迎辞中，真诚的向各位到来的XX宾表示谢意，在一阵阵强烈的掌声中，会议正式拉开了序幕。

之后，厂长xxx就集团的规划及在各经营项目，向各位嘉宾一一介绍，且说明在今后的合作中要加强沟通，增进友情，深化合作，共谋进展。

尤其重要的是集团公司老总曹xx发表的讲话，具体介绍了我集团今后的进展规划与远景，加深了客户对我集团的认识，增添客户同我公司合作的信念和认可度。

会后在宴会厅就餐来宾觥筹交叉，畅所欲言。

从邀请客户前来参会，会议顺利的召开，到进行的这几个阶段，每个环节紧紧相扣，公司各部分成员团结一致，相互协作，丝毫不敢怠慢，本着作为XX光人的热情，我们细心支配好每个XX宾的食、住、行，让XX宾感受到XX光金铅的热情和情意的真实。

来宾们尽兴而归的那份喜悦，让我们倍感欣慰。

在烟火绚烂的天空下，我们共同祝福XX光金铅的进展蒸蒸日上！

南昌XX光科技有限公司

行政部

20XX-11-25