物流典型案例及参考答案Word文件下载.docx
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⑥库房维修方便，并留有库房扩建预留地。
例如连云港外贸冷库的选址充分考虑了冷库的交通条件和周边环境，所处区位优越，与港口、高速公路、机场、铁路等都很近，交通十分便捷。
冷库管理在冷冻链中的作用：
①冷库是冷冻链货品的储存和中转地点。
②冷库是冷冻链的控制和信息收集地。
③冷库包含冷冻链管理的大部分技术。
④冷库是冷冻链成本的重要组成部分。
日本菱食公司的“配送体系再构筑”
20世纪90年代，连锁商业在日本获得突飞猛进的发展，日本食品批发商——菱食司抓住了这个机遇，按照“供应连物流”的思想，建立了可供“一揽子采购”，并提供一系列物流服务的食品供配货网络体系。
公司的年销售额也由此突破了330亿日元。
有一家大型连锁超市公司原先向23家食品批发商进货，采用菱食公司的“一揽子物流”后，一下子减少到5家，加工食品销售额的75％由菱食公司一家承担，成本大幅度下降。
由于采用计算机订货，实现无纸化作业，取消了验货环节，缺货率也明显下降。
由于多频率、小批量的物流需要较高的物流成本，为了向消费者提供价廉的商品，必须重新构筑新的流通框架，降低从生产直至消费者手中的整个流通的综合成本。
为了实现这个共同目标，生产厂、批发商、零售商齐心协力，用“供应链”的思想，构筑新的流通体系。
菱食公司的战略是建立由区域性配送中心RDc和前端性配送中心。
FDC结合而成的物流网络体系。
FDC是承担整箱商品的配货、配送任务的物流中心。
RDC是具备拆零、分包装等流体加工功能的区域性集约化配送中心。
客户发来的订单，由计算机按照是否满整一箱进行分档。
以箱为单位的配货作业由FDC进行，不满整箱的，由RDC处理，经拆零拣选、拼箱后，按不同的客户进行理货，用大型载货汽车送至各FDC，在那里与FDC配好货的整箱商品一起配送到各门店。
目前，该公司在日本境内已经形成了拥有9个RDC和55个FDC的物流网络。
结合案例谈一下物流网络体系的优势。
应该怎样理解物流网络化？
简述物流中心的发展趋势。
答：
物流网络是指在一定的区域内建立起能够使商品在众多的物流点、线之间有效流动的物流设施。
社会化大生产和大流通强调的是社会资源的有效利用和合理分配，强调商品流动的有效性。
商品的大范围流动需要相应的物流网络的支持。
另外，连锁经营的兴起，物流可靠性保证，反向物流的要求都要求物流网络与之相配合。
案例中，大型超市因采用菱食公司的物流服务，成本大幅度下降，缺货率也明显下降。
物流中心的发展趋势体现在以下几方面：
（1）物流系统化趋势。
（2）物流信息化趋势。
（3）物流一体化趋势。
（4）物流专业化趋势。
（5）物流全球化趋势。
（6）物流网络化趋势。
（7）物流环保化趋势。
一汽一大众JIT系统物流管理
一汽一大众汽车有限公司成立于1991年，共有职工3800名，年生产能力达到15万辆轿车，27万台发动机和18万个变速箱。
一汽一大众汽车有限公司拥有亚洲最大的整车车库，占地9万多平方米，可同时生产三种不同品牌的轿车。
但是这样大规模的整车车库，却没有配套仓库。
公司零部件基本处于“零库存”状态。
一汽大众的零部件的送货形式有三种：
第一种是电子看板，即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑网络传递到各供货厂，对方根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况供货信息，对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处、再由入口处分配到车间的工位上。
第二种叫做JIT系统，即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上，从而取消了中间仓库环节。
第三种是批量进货，供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。
1998年年初，公司开发的物流控制系统获得成功并正式投入使用，这用了不足300万元人民币的系统承受住了十几万辆车的考验。
过去整车车间的一条生产线只生产一种车型，其生产现场尚且拥挤不堪，而如今在一条生产线同时组装两到三种车型的混流生产方式下，不仅做到了及时、准确，而且生产现场比原先节约了近10％。
此外，零部件的存储减少了，公司每年因节约的成本达六七亿元人民币。
同时，供货厂也减少30％至50％的在制品及成品储备。
结合案例回答以下问题：
什么是JIT系统？
JIT系统的工作原理和目的是什么？
JIT管理对仓储管理有哪些要求？
JIT（准时制）系统产生于1973年，它是由丰田英二和大野耐一在日本丰田汽车公司首先采用的。
所谓准时制就是指按照顾客要求的时间、地点，按照其需要的数量，生产或提供其需要的产品或服务。
准时生产制就是：
（1）生产与计划完全一致的产品数量。
（2）在规定的日期和时间进行生产。
（3）保证在规定的日期从供应商那里获得所要求质量的产品。
准时制的目的可以概括为：
零库存；
零交易；
零缺陷；
杜绝浪费。
零库存是准时制的目的之一，一汽大众的车库规模很大，公司零部件却可以处于零库存状态，因为JIT系统的运用，取消了中间仓库环节。
零部件的存储减少，公司每年因节约的成本达六七亿人民币，自然可以大幅度提高公司效益。
JIT系统的实施条件有以下几方面：
（1）需求均衡化。
（2）质量稳定。
（3）有可供选择的供应商。
（4）管理水平高，人员技术素质高。
应用JIT系统时需要注意的问题：
（1）严格拉动的概念。
（2）高效率、低成本的物流运输方式。
（3）与供应商长期、可靠的伙伴关系。
（4）决策层的支持。
（5）重视人力资源的开发和利用。
深圳安贸危险品仓库事故
1993年8月5日13时15分，深圳市安贸危险品储运公司清水河仓库4库，因违章将过硫酸铵、硫化钠等化学危险品混储，引起化学反应而发生火灾爆炸事故。
此事故发生是由于违反安全规定。
（1）违反消防法规，丙类物品仓库当甲类仓库使用。
1987年5月，该公司以丙类杂品干货仓库使用性质向深圳市消防支队报请建筑消防审核。
1989年该仓库部分库房存储危险品，违反了消防规范要求。
（2）消防安全管理工作不落实。
第一，没有称职的防火安全干部；
第二，化学危险品进库没有进行安全检查和技术监督，账目不清，管理混乱；
第三，仓库搬运工和部分仓管员是外来临时工，上岗前未经必要的培训，发生火灾后不懂如何扑救。
（3）拒绝消防监督提出的整改建议，对隐患久拖不改。
（4）消防基础设施、技术装备与扑救大火不适应。
深圳市是缺水城市，清水河地区更是缺水区，仓库区虽然有些消防栓，但因压力达不到国家消防技术标准规定，使灭火工作受到影响。
问题：
结合案例，说明仓库的安全管理有何重大意义，谈一下仓库治安保卫管理措施包括哪些？
现代仓库的安全管理主要包括现代仓库设施、设备、储存物质等的安全管理和仓库作业人员的人身安全管理两大方面。
现代仓库作业过程中存在的不安全的因素很多，如火灾、水灾、爆炸等。
此外，放射性物品、腐蚀性物品、有毒物品等会对现代仓库管理人员的人身安全造成威胁。
因此，只有采取有效的控制和防护措施，加强作业人员和管理者的安全意识，才能保证现代仓库的安全，从而使仓库的生产活动得以正常进行。
仓库是商品重要的集散地，也是储藏和保管商品的场所，仓库是公司的固定资产，而起储存的商品是公司流动资产的重要组成部分，其价值和使用价值均很高。
一旦发生火灾户或爆炸等事故，不仅仓库的设备和设施可能被毁坏，同时存放在仓库中的所有商品也将受到损失。
仓库的安全管理也是其他一切管理工作的基础和前提。
仓库治安保卫措施主要包括：
（1）人员管理措施。
①对单位内部人员的管理。
②对单位外部人员的管理。
（2）货物管理措施。
①一般货物的安全管理。
②特殊货物的安全管理。
（3）仓库治安检查制度。
一般大型仓库要求执行四级安全检查制度，而一般中小型仓库也应该执行三级检查。
家乐福配送中心选址案例
根据经典的零售学理论，一个大卖场的选址需要经过几个方面的测算：
第一，商圈里的人口消费能力。
需要对这些地区进行进一步的细化，计算这片区域内各个小区的详尽的人口规模和特征，计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等等指标。
家乐福的做法还会更细致一些，根据这些小区的远近程度和居民可支配的收入，在划定重要的销售区域和普通的销售区域。
第二，需要研究这片区域内的城市交通和周边的商圈的竞争情况。
设在上海的大卖场都非常聪明，例如，家乐福古北店周围的公交线路不多，家乐福就干脆自己租用公交车点在一些固定的小区穿行，方便这些离的较远的小区居民上门一次性购起一周的生活用品。
当然未来潜在的销售区域会受到很多竞争对手的挤压，所以家乐福也会将未来所有的竞争对手计算进去。
家乐福自己的一份资料指出，有60％的顾客在34岁以下，70％是女性，有28％的人步行，45％通过公共汽车而来。
所以很明显，大卖场可以依据这些目标顾客的信息来微调自己的商品线。
能体现家乐福用心的是，家乐福在上海的每家店都有小小的不同。
在虹桥店，因为周围的高收入群体和外国侨民比较多，其中外国侨民占到了家乐福消费群体的40％，所以虹桥店里的外国商品特别多。
南方商场的家乐福因为周围的居住小区比较分散，在商场离开了一家电影院和麦当劳，增加自己吸引较远的人群的力度。
青岛的家乐福做的更到位，因为有15％的顾客是韩国人，所以干脆做了许多的韩文招牌。
按仓库所起的作用分类，家乐福属于何种仓库？
结合案例，谈谈仓库选址需要
考虑哪些因素？
按仓库所起的作用分类，家乐福属零售仓库。
仓库位置的选择必须综合考虑各种因素：
（1）经济环境因素包括：
①货流量的大小。
②货物的流向。
③城市的扩张和发展。
④交通便利。
（2）自然环境因素包括：
①地理因素。
②气候因素。
（3）政策环境因素。
美国布鲁克林酿酒厂物流成本管理案例
（1）布鲁克林酿酒厂对运输成本的控制。
布鲁克林酿酒厂于1987年11月将它的第一箱布鲁克林拉格运到日本，并在最初的几个月里使用了各种航运承运人。
最后，日本金刚砂航运公司被选为布鲁克林酿酒厂唯一的航运承运人。
金刚砂公司之所以被选中，是因为它向布鲁克林酿酒厂提供了增值服务。
金刚砂公司在其国际机场的终点站交付啤酒，并在飞往东京的商航班上安排运输，金刚砂公司通过其日本报关办理清关手续。
这些服务有利于保证产品完全符合保鲜要求。
（2）布鲁克林酿酒厂对物流时间与价格进行控制。
啤酒之所以能达到新鲜的要求，是因为这样的物流作业可以在啤沤酿造后的1周内将啤酒从酿酒厂直接运送到顾客手中。
新鲜啤酒能超过一般的价值定价，高于海运装运的啤酒价格的5倍。
虽然布鲁克林拉格在美国是一种平均价位的啤酒，但在日本，它是一种溢价产品，获得了极高的利润。
（3）布鲁克林酿酒厂对包装成本进行控制。
布鲁克林酿酒厂将改变包装，通过装运小桶装啤酒而不是瓶装啤酒来降低运输成本。
虽然小桶重量与瓶的重量相等，但减少了玻璃破碎而使啤酒损毁的机会。
此外，小桶啤酒对保护性包装的要求也比较低，这将进一步降低装运成本。
结合美国布鲁克林酿酒厂的物流成本管理现状，谈谈降低仓储成本的对策及其重要性。
仓储成本控制的重要性主要体现在以下几方面：
（1）仓储成本控制是企业增加盈利的“第三利润源”，直接服务于企业的最终目标。
（2）仓储成本控制是加强企业竞争能力、求得生存和扩展的主要保障。
（3）仓储成本控制是企业持续发展的基础。
降低仓储成本的对策主要包括以下几方面：
（1）降低存货发生成本：
①排除无用的库存。
②减少库存量。
③重新配置库存时，有效、灵活地运用库存量。
（2）降低产品包装成本。
①使用价格低的包装材料。
②使包装作业机械化。
③使包装简单化。
④采用大尺寸的包装。
（3）降低装卸成本。
①使用集装箱和托盘，通过机械化来实现省力化。
②减少装卸次数。
通用汽车公司（GeneralMotors）：
运输业务外包
通用汽车公司通过采用业务外包策略，把零部件的运输和物流业务外包给理斯维物流（LeasewayLogistics）公司。
理斯维公司负责通用汽车公司的零部件到几个北美组装厂的运输工作，通用汽车公司则集中力量于其核心业务上——轿车和卡车制造。
通用汽车与理斯维公司的这种外包合作关系始于1991年，节约了大约10%的运输成本，缩短了18%的运输时间，裁减了一些不必要的物流职能部门，减少了整条供应链上的库存，并且在供应链运作中保持了高效的反应能力。
理斯维在Cleveland设有一个分销中心，处理交叉复杂的运输路线，通过电子技术排列它与各通用汽车公司的北美工厂的路线，这样可以动态地跟踪装运情况，并且根据实际需求实现JIT方式的运输。
理斯维的卫星系统可以保证运输路线组合的柔性化。
如果一个供应商的装运落后于计划，理斯维可以迅速地调整运输路线的组合。
埋斯维采用的“精细可视路线”技术保证了通用汽车公司生产线上的低库存水平。
根据以上情况，回答下列问题：
（1）通用汽车公司的核心竞争力是什么？
它的物流外包业务采用的是哪种方式？
（2）通用汽车公司将物流业务外包给理斯维物流公司的原因是什么？
（3）通用汽车公司将物流业务外包给理斯维物流公司获得了哪些益处？
答案:
（1）通用汽车公司的核心竞争力是制造轿车和卡车的技能和知识的结合；
它的物流外包业务采用的方式是除核心业务之外的完全业务外包。
（2）通用汽车公司将物流业务外包给理斯维物流公司的原因是：
要把资源集中在企业的核心业务上，以使获取最大的投资回报。
（3）通用汽车公司将物流业务外包给理斯维物流公司获得的益处有：
裁减了一些不必要的物流职能部门；
具备了外部信息技术——理斯维物流公司的电子技术、卫星系统和“精细可视路线”技术等，从而节约了大约10%的运输成本，缩短了18%的运输时间，减少了整条供应链上的库存，在供应链运作中保持了高效的反应能力。
福特汽车公司（FordMotor）：
配置全球资源的策略
福特汽车公司目前大约有60%的成本是用在采购原材料和零部件上。
在福特汽车公司的全球资源配置中，它主要在加拿大、日本、墨西哥、德国、巴西和其他一些国家进行原材料和零部件的采购。
福特汽车公司的全球范围的采购已经有很长的历史了，从20世纪70年代开始，福特公司着重于评价全球范围内的供应商，以获得一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者。
最近几年来，福特汽车公司致力于将这种策略扩展成为集成化的“福特2000”采购战略，它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。
为此，福特汽车公司建立了一个“日报交货”系统应用于它的17个分厂。
该系统反映各厂每天生产原材料大致的需求量。
尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地的供应商在美国开设仓库，但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准。
这也是全球资源配置成功与效率的关键所在。
福特汽车公司与供应商保持紧密合作，并在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，这与不同地区以及公司的不同需求有关。
一般而言，发达地区的供应商需要的技术支持比不发达地区供应商的少。
不少国外供应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，因此，对于很多关键部件，福特汽车公司都有当地供应商相关职员提供的有力技术支持，与全球供应商之间的技术交流困难也因此而得到缓和。
福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。
对于大多数零部件的供应商而言，国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。
福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的稳定性，短期计划调整的频率也比以前更低。
企业与供应商之间联系时，企业是用户；
而企业与用户之间联系时，企业则处于供应商的地位，从而在与上下游企业之间的合作中形成扩展企业。
在实际供应链运作中，扩展企业处于供应商与用户组成的网络链中，而不仅仅是线性的价值链中，这可以从供应链的模型中直观地看出。
从概念上来说，扩展企业在大小和复杂程度上不存在技术上的限制。
扩展企业之间的激励和自我约束机制可以解决和处理复杂的各类问题。
通讯技术是复杂扩展企业网络的技术基础。
软件工具的开发也为扩展企业的运行提供了有力支持。
如果一个企业与扩展企业建立了按扩展企业合作模式运作的协议，虽然企业受到合同有关条款的约束，但并不影响它与不在此供应链中的其他企业之间的合作。
根据以上情况，回答下列问题：
（1）是什么促使了福特汽车公司配置全球资源的策略？
（2）福特汽车公司是如何实施配置全球资源的策略的？
（3）什么是扩展企业？
扩展企业的特征是什么？
（1）全球化的深化发展使企业必须在全球范围内寻求业务外包，也促使福特汽车公司在全球范围内配置资源。
在全球范围内对原材料、零部件的配置正成为企业国际化进程中获得竞争优势的一种重要技术手段。
（2）福特汽车公司从20世纪70年代开始，以一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者、实现JIT供货为标准，在全球范围内挑选原材料和零部件的供应商。
最近几年，福特汽车公司把配置全球资源的战略扩展成为集成化的“福特2000”采购战略，目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的，并为此建立了反映17个分厂每天原材料大致需求量的“日报交货”系统。
为了保证全球资源配置的成功与效率，福特汽车公司在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，从而缓和了与全球供应商之间的技术交流困难。
同时，福特汽车公司尽量保证生产计划的稳定性，以便其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应，实现JIT供货。
以福特汽车公司为核心的扩展企业通过供应链管理形成了更为有效的组织和系统，为全球资源配置的成功提供了有力支持。
（3）扩展企业包括采购公司和供应商（一个或多个），他们通过紧密合作来实现最大化的利润分配，所以说，扩展企业不仅包括了企业的各个职能部门本身，而且相应涵盖了企业与它的顾客、供应商、商业伙伴的关系。
扩展企业主要具有以下的特征：
①核心企业集中体现核心竞争力的商业活动，把非核心业务外包给外部产品供应商和服务提供商。
②扩展企业的核心企业与供应商和客户建立一种长期、互相信赖的关系，把他们当作合作伙伴而不是竞争对手。
③为了实现供应商——客户在商业和技术信息上的集成，扩展企业采用先进的通信技术和运输手段支持跨组织的商业活动。
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