人力资源从业人员职业发展.ppt

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HRChampion）,建立领导人与员工间的信任鼓励员工队伍的多样化和和思想的包容性高效率、高产出不断更新改革HR策略以适应新的要求发现并培养下一代领导者有远见卓识主动思维而非被动应付创造积极向上的工作氛围减少组织层次畅通交流渠道培养团队精神,将HR政策与企业战略相结合组织结构必须配合企业战略目标的转移而调整将企业目标和战略重点作为业绩评估的标准和目的将管理层的目标变成具体实施计划了解同行业和竞争对手的情况吸引并保留高级人才为企业控制成本作出贡献有创意、比竞争对手行动更快对变革反应敏锐并积极参与适应能力强要有HR的可信度和可靠性在坚持原则的前提下要有灵活性,HR的素质培养,HR人员的人格魅力HR的专业水准HR人员的知识构成HR人员的变革意识,HR的形象与人格魅力,信誉度CREDIBILITY透明度VISIBILITY附加值VALUEADDED,D,关注未来/战略,关注日常工作,HR战略,变革流程,基础建设,员工关系,HR的有效价值在于全方位的角色运用,HR的价值模型,流程管理（硬件）,员工管理（软件）,1,精通业务通晓业务能成为业务伙伴,精通HR战略履行HR的职责，是HR技术和实践的专家;了解并能够制订最好的HR策略,精通变革和流程制定和应用变革工具,个人品质身体力行公司的价值观，诚信，有判断力，有勇气,业务伙伴,职能专家,增值,HR的素质模型,HR的个人品质要求,HR的素质模型,HR的专业水准,HR基本功HRFunctionalSkills组织结构与员工配备OrganizationStaffing薪酬与福利CompensationBenefits培训与发展TrainingDevelopment绩效管理PerformanceManagement员工关系EmployeeRelations,变化总在发生预测变化监控变化迅速适应变化变化享受变化!

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现任玛赛公司首席执行官。

曾任亚信公司副总裁，负责亚信的系统集成业务。

多年大型系统项目和大型国际合作项目的规划、设计、管理经验，致力于用系统、科学的管理方法进行项目管理和团队管理。

她所领导的亚信系统集成和项目管理成为业界公认的优秀品牌。

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