公司职代会整套文件资料Word文档格式.doc

公司职代会整套文件资料Word文档格式.doc

《公司职代会整套文件资料Word文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司职代会整套文件资料Word文档格式.doc（66页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

报告人

主持人

二

年

元

月

十

八

日

上

午

一、领导讲话

二、会议筹备情况的报告

三、讨论审议大会主席团

四、代表资格审查报告

五、通过职代会正式会议议程

六、各代表团分组讨论

七、征集提案

第一代表团戚世君二招会议室

第二代表团段宗行公司会议室

第三代表团宋丽君生活公司会议室

第四代表团李孔涛小礼堂

管勇

注：

各代表团团组长于元月十九日上午8：

30到公司二楼会议室汇报讨论情况。

关于有限责任公司首届职工代表大会

筹备情况的报告

各位代表、同志们：

在厂党委、厂部领导的关怀和厂工会的具体指导下有限责任公司首届职工代表大会经过一个阶段的酝酿，各项准备工作已全部就绪，现在我受大会筹备小组的委托，将会议筹备工作情况向各位代表作如下汇报：

为了贯彻落实“以电力为主导，发展多种产业，提高科技含量，全面进入市场，兼顾两个效益，实现协调发展”三十六字的国电公司多经企业发展方针，厂党委和厂部对我厂多经企业进行改组、改制。

重新组建了有限责任公司。

公司是一个自主经营，独立核算，自负盈亏，具有独立法人资格的经济实体。

按照《企业法》的规定，公司必须建立和健全职工代表大会制度和其它民主管理制度，保障和发挥工会组织和职工代表在审议企业重大决策，监督行政领导，维护职工表决权益等方面的权力和作用。

按照工定章程的有关规定，厂工会２０１０年9号文批复，同意成立有限责任公司工会委员会。

为了更好地落实职代会各项职权、保障职工在企业中的主人翁地位，开好有限责任公司首届职代会，参照〈发电厂车间职工代表大会条例实施细则〉，我们成立了首届职代会筹备小组。

经研究下发了关于召开有限责任公司首届职代会代表名额分配的通知。

从6月-10月，各分公司先后召开了职代会（职工大会），推选出80名职代会代表。

工会主席联席会和筹备工作小组对各单位正式代表，列席代表进行了认真地审查，进行了代表团组建，并推选出各代表团正副团长，在此基础上，多次召开代表团（组）长会议，协商确定大会主席团候选人名单，并讨论通过首届职代会预备会议和正式会议议程。

我们这次会议是公司改制后的首届职工代表大会，会议的召开对我厂多经企业的生产经营和开拓发展都将会起到重要作用。

在整个会议筹备过程中，得到了厂工会的具体指导公司党政领导的大力支持和各分公司领导的大力协助。

各单位作了广泛地宣传鼓动工作，使整个筹备过程，成为职工行使民主管理，充分调动职工主人翁积极性，为大会的各项筹备工作顺利开展，创造了一个良好的条件，在些我代表大会筹备领导小组，向大家表示诚挚的感谢！

同志们，预备会议结束不久，正式会议就要召开了，大会筹备组业已完成了自己的使命，感谢大家对筹备工作的多方指导和帮助，大会主席团将承担整个会议的组织领导工作，我衷心地祝愿有限责任公司首届职代会开成一个民主团结的大会，奋进开拓的大会，为振兴，再造辉煌，争创一流火电企业发挥出我们多经企业千余名职工的智慧和力量。

谢谢大家！

大会筹备小组

有限责任公司职代会

代表资格审查报告

我受有限责任公司首届职工代表大会筹备领导小组委托向大会作代表资格审查报告。

为了加强民主管理，建立健全职代会制度，根据《职代会条例》和参照准工[1２０１０9]6号文关于印发《发电厂车间职工代表大会（职工大会）条例实施细则》的通知精神中对这次会议的代表比例，代表结构和代表条件及产生办法所作出相应规定，公司选举职工代表80名约占公司职工总数的7.4%。

在代表选举过程中，各单位在党支部及行政领导的重视和基层工会的组织下，贯彻民主集中制的原则，按照代表条件，采取从基层代表中民主协商，充分酝酿，广泛征求群众意见的基础上，提出代表候选人进行差额选举（另有少数单位由于人员少，采取了直接选举的办法）产生出公司职工代表选举过程是符合民主选举程序的。

这次当选的80名代表团中，一线职工代表46人，占58%，技术管理代表14人，占18%，干部代表26人，占32%，女职工代表15人，占19%，其中集体职工就业人员也都占有一定的比例，代表面较宽。

公司党政工组成代表资格审查组，于12月18日对80名代表进行了认真细致地审查。

审查结果：

80名代表全部符合代表条件。

代表产生完全符合民主程序，代表资格全部有效。

谢谢大家。

有限责任公司

二O一一年元月十八日

有限责任公司首届职代会各代表团名单

第一代表团（）ＸＸ人

团长：

ＸＸＸ

副团长：

ＸＸＸ　ＸＸＸ

代表：

列席代表：

第二代表团：

（）　　人

ＸＸＸ、ＸＸＸ

ＸＸＸ。

。

．．．．．．．．．．

有限责任公司

二O一一年元月十八日

有限责任公司首届职代会

主席团候选人名单

ｘｘｘ、ｘｘｘ、ｘｘｘ、ｘｘｘ、

ｘｘｘ、ｘｘｘ、ｘｘｘｘ、ｘｘｘ、

ｘｘｘ、ｘｘｘ、ｘｘｘ

特邀代表名单

．．．．．．．．．．．

省局多经处有关领导

列席代表名单

．．．．．．．．．．．．．．．．．．

有限责任公司首届职代会正式会议议程表

正式会议议程

一

8:

00

一、鸣炮奏乐

二、致开幕词

三、总经理工作报告

四、公司工会工作报告

五、公司业务招待费使用情况报告

六、大会表决

七、宣读大会决议

八、九九年度安全目标责任状考核兑现通报暨签订2000年安全目标责任状签字仪式

九、厂工会史主席讲话

十、省局多经处领导讲话

十一、厂党委书记柏书记讲话

十二、闭幕词

开幕词

有限责任公司第一届职工代表大会经过认真筹备，现在开幕了。

在我厂改革发展和“创一流”工作进入冲刺的关键时刻召开公司职代会，这对促进我厂多经创省电公司多经企业双文明单位和新形势下开拓多经发展思路，促进多经企业经济效益和安置效益的提高有着现实和长远意义。

这次职代会的召开，是多经职工政治生活中的一件大事，大会的召开得到上级领导和厂工会的支持帮助，在此，我代表大会主席团，职工代表和全体多经职工向莅临大会的省公司领导和厂领导表示真诚的感谢！

在党委、厂部的高度重视和关怀下，“以电力为主导，发展多种产业，提高科技含量，全面进入市场，兼顾两个效益，实现协调发展，”国电公司多经企业的“三十六”字发展方针，在我厂得到了较好的贯彻落实。

我厂多经从无到有，从小到大，经历了十二年的磨炼，多经企业的位置正在不断提高，作用不断增强，经营不断发展。

去年初，我公司经过一系列深层次的改组改制、清理整顿，到7月底，由3家法人公司发起成立的有限责任公司已挂牌运营，这种实质性的变化，使我厂多经企业转换了经营机制，初步建立起了现代企业制度，同时充分表明我厂多经企业正向健康方向发展。

同志们，尽管我厂多种经营事业已形成一定的格局，但我们远不能满足现状。

应该看到，随着电力体制改革不断深化，我们正面临激烈市场竞争的严峻挑战，转换机制、加强管理、规范操作等一系列工作都亟待进一步加强。

同时也应该看到，由于多种经营发展后劲不足，高科技含量产品、外向型经营的开发、宣传及促销手段的力度不够，要实现两个根本性转变的任务还很重。

但是我们也有许多做好工作的有利条件和基础，市场竞争会给我们带来发展的机遇，只要大家转变观念，理清思路，抓住机遇，就一定能取得我厂多经企业经济效益和安置效益的双丰收。

同志们，这次会议将审议通过的总经理工作报告和有关文件，对公司今后发展很重要，希望各位代表充分行使当家作主的民主管理权力，认真审议，为我厂多种经营的改革发展，献计献策，共谋大业，齐绘蓝图。

最后，祝大会园满成功！

转变观念抓住机遇坚定信心促进发展

-----有限责任公司首届职代会公司工作报告

总经理

各位代表：

在党委、厂部的高度重视和厂工会委员会的指导下，有限责任公司首届职工代表大会今天正式召开。

现在我向大会作公司工作报告，请各位代表审议。

一、近几年来公司的发展

在电力行业阔步迈上市场经济的大舞台，掀起第二次创业的热潮中，我们发电厂多种经营事业自召开中发实业总公司首届职代会到现在的三年多时间里，取得了健康、持续和稳步的发展。

1２０１０7年7月，总公司贯彻上级指示精神加快了实现“五统一”，强化管理职能的步伐。

党委、厂部为总公司配备了新的领导班子，设立了人事、生产经营、财务三个职能科室。

总公司管理层在一个多月的时间内先后出台工资总额、生产经营、财务资金等9个方面的管理措施，改变了以往对所属公司实行松散型管理的状态，初步实现了财务管理的统一归口；

生产经营上把住了安全关、合同关和二次分配关；

人事管理开始走向规范，走向正轨。

为取得应有的管理效应，总公司实行“动态、静态”双重管理，落实各项制度，使管理监督到位、有力、见实效。

党总支紧密配合抓思想政治工作，大力开展加强职工素质教育为主线的精神文明建设活动，在全体员工中掀起了“争做贡献，争创佳绩”的热潮，当年的产值首次突破亿元大关，写下了我厂多经业绩闪光的一页。

1２０１０8年，总公司一方面认真贯彻执行省电力公司关于多经企业要经济效益、安置效益一起抓的方针，一方面进行了“改组、改制”的有益尝试，推动公司出现了新的经营增长点。

98年1月16日，田源粉煤灰有限责任公司宣告成立，投资600万元的生产设备于9月份正式投产，当年销售超细粉煤灰3000吨，漂珠567吨，湿灰综合利用43.5万吨。

1月25日，原机修分场改建成具有法人资格的修造厂，大大增强了总公司的机械加工实力。

98年上半年，通过市场调研，公司开始筹建纯净水厂，制水生产线于当年8月份开始生产18公升的大瓶纯净水，到年底产量已达2万余桶，同时也为后来生产小瓶纯净水奠定了基础。

下半年，田源化工厂与蚌埠化工局研究所联合生产的BS特种防粘剂顺利进行小批量生产，磨煤机波浪瓦的研制进入样品试制阶段。

为保证98年度整体工作的稳步运作，总公司高度重视提高管理队伍的自身建设，要求各级管理干部讲政治、讲改革，坚持做到“四不”：

发展我厂多种经营的决心不动摇；

追求经营效益、安置效益的力度不减弱；

强化管理，实现“五统一”的标准不降低；

严明纪律，狠抓作风建设，执行党委、厂部指示不打折扣。

在提高整体管理水平上，总公司抓龙头、抓要害，认真贯彻落实《安徽省电力公司多种经营安全管理实施细则》，成立了总公司安全生产委员会，健全了三级安全网络的管理措施，制定了贯穿《实施细则》精神的安全奖惩办法，组织人员首次编辑印刷总公司《安全管理制度汇编》，强化了安全规章的宣传贯彻力度。

增强财务管理的严密性，对总公司财会人员的岗位重新作了调整，保证了财务制度的有效落实。

为适应现代化企业发展需要，总公司逐步加强了办公现代化建设。

财务上实行了手工与电算化的双轨操作，人事管理开始进入微机操作阶段。

质量管理在基层得到了愈来愈广泛的重视。

遵照省电力公司清理整顿多经企业的要求，总公司对原中直公司劳保文具库、大客、中巴和驾驶、检修人员分别划拨到物资公司和汽车运输公司，实行归口管理，进一步理顺了关系。

上级的正确领导，全体员工的齐心协力，物资文明建设喜结硕果。

96年总公司年总产值5886.2万元，97年年总产值几乎翻了一番接近1.1亿元，98年总产值1.25亿元，呈逐年上升的趋势。

同时，总公司精神文明建设也取得了显著的成绩。

全体党员和职工群众通过学习十五大文献、邓小平理论以及党委的一系列文件精神，政治理论觉悟和改革意识有了进一步提高，有些同志通过学习，结合实践撰写的文章、心得体会被《中国电业》杂志、《安徽电力企业管理》、《安徽电力多种经营》等刊物采用发表。

98年首届厂企业文化艺术节上，公司职工积极响应总公司号召，献计献策，踊跃参与，在许多参赛项目上获得了好名次，不仅体现出我们的职工具有一定的文化艺术修养，而且也从一个侧面反映出我们多经企业所具有的凝聚力和向心力。

在质量管理活动方面，电力工程公司职工培训QC小组获得国家劳动和社会保障部及中国劳服企业协会的表彰。

96年至98年，我厂多经先后有近20人次分别获华东网局、省局级先进个人、市劳动模范等光荣称号，净水剂班和幼儿园分别获市模范班组和省局先进集体称号。

二、九九年度工作回顾

九九年度，公司在上级的正确领导和全体职工的努力下，较好地实现了“清理整顿、抓好改制、强化管理、稳中求进”的年度工作目标，年产值完成1.405亿元，利润504.7万元；

安全上摆正了与经营的关系，完成了全年的安全指标，连续累计无死亡、无重伤、无重大火灾、无重大设备事故、无重大交通事故4420天；

清理整顿和改制工作圆满成功；

管理工作取得突破性的进展；

两个文明建设得到了进一步的巩固和加强。

一、结合清理整顿抓好公司改制

建立现代化企业制度，转换机制是电力多经企业在社会主义市场经济中求存发展的必由之路。

遵照省电力公司多经处的统一部署，在厂部54号文件《关于成立有限责任公司以及中发实业总公司所属机构变更的决定》下达后，我厂多经企业的清理整顿和改制工作于4月份正式启动。

（一）以中发实业总公司、厂土建公司、田源粉煤灰有限责任公司作为发起人和股东，分别出资850万元、20万元和130万元作为注册资本，成立有限责任公司。

（二）股东会于5月18日选举产生了有限责任公司董事会和监事会。

董事会第一次会议选举产生了董事长、副董事长。

董事长陈国良，副董事长柏磊、黄祖安。

监事会第一次会议选举汪荣学为监事长。

在董事长陈国良主持下，董事会研究聘任了公司正副总经理、总工程师。

（三）申报注销原电力工程公司等共计9个法人单位。

（四）申报设立有限公司下属电力检修分公司等10个分公司级单位。

保留厂土建公司、粉煤灰公司、卸煤队和划归我公司的原总厂密封件厂的法人资格；

原公司清洁队改建为内部经营的保洁分公司；

撤销了大华公司，其土建业务和送售纯净水等业务分别划给土建公司和工业分公司。

（五）公司作为厂多种经营的核心企业，设立了办公室、生产经营部、财务部、劳动人事部即三部一室，党、工纪检也设置了机构或专职人员，管理力量进一步得到加强。

去年6月份，公司改制工作全部结束，6月1日起公司实行财务并帐统一核算。

至此，总公司变成了一个统一的经济实体，同时也标志着我厂多经企业跨入了转换经营机制、初步建立起现代化企业制度的新纪元。

二、适应改制后公司发展的需要，进一步改进和完善管理。

为使整个管理跟上公司改制后的发展步伐，公司在全面进行调查研究的基础上，重视建章立制，制定出一系列的管理制度和措施。

——针对生产经营管理颁布了“公司内部承包经营办法”、“成本费用管理规定”、“公司生产奖惩办法”以及“安全例会”、“经营分析”、“超市管理补充办法”、“固定资产购建管理规定”等文件；

——针对财务管理，制订了“财务审批程序”、“现金管理”、“实行严格的备用金管理”等规定，并调整、改进了财务部内部工作管理办法。

——针对劳动人事管理制订了“一次性加班工资、奖金考核”、“临时工使用与管理”、“建立内部劳动力资源库”等管理制度；

——针对办公管理制订了“公文处理”、“车辆管理”、“档案管理网络管理”、“合同专用章使用与保管”、“招待就餐标准及审批方法的规定”、“公司例会制度”等管理办法。

全年为加强管理，规范经营，总计出台各类文件、制度措施38个。

为强化对多种专业性工作的领导，公司先后成立了安全生产委员会和安全奖惩考核、安全网络活动、质量管理、专业技术年度考评、档案网络、固定资产核查、双文明达标、岗薪级考评等9个方面工作的领导机构。

公司办公现代化建设２０１０年度也上了新的台阶。

机关办公MIS网络完备投入使用。

财务电算化于年初经省局验收合格后，11月份又圆满地通过了省局对财会基础工作规范化达标的验收。

由于建章立制的紧跟配套，管理的改进完善，确保了公司改制后各项工作的正常运作，去年公司被评为省电力公司多经企业首批清理整顿合格单位。

三、务实求是，推动公司整体工作健康发展

为了做到以改革的精神，一手抓好改制，一手抓好经营，公司大力倡导务实求是的工作作风，重调查研究，重指导管理，有力推动了生产经营。

公司领导和有关部门负责人分别到各分公司（单位）进行经营分析，实事求是地与各家公司（单位）认真分析经营项目和现状，分析盈亏的市场因素、管理因素及其他方面的主客观因素，并坚持以开拓进取的积极态度与各分公司（单位）共同核定内部考核产值利润两大指标；

研究加强成本管理，降低可变成本的管理办法，按规定重新核定各分公司（单位）的年度办公费用、招待和就餐费用以及其他列入成本的支出限额。

对各分公司（单位）２０１０年度如何加大经营力度，公司结合实际给予了相应的指导，如帮助田源服务中心制定了“一、二招管理办法”；

指导粉煤灰公司制定内部经济考核办法；

重新调整密封件厂划归田厂后实行的营销政策，制定了有利于开发占有市场、调动生产和销售人员积极性的有关制度等等。

在公司的指导和管理部门的支持下，物资公司加强了对节支工作的管理，严把采购环节，差旅、运输两项费用比去年同期有很大幅度的下降。

燃料公司与运输分场之间制定了相关的制约性措施，加强了考核，理顺了业务关系，改善了经营状况。

华电（中发）超市自4月28日正式开业以来，公司为促进这一“新增长点”的健康发展，不断指导其加强和规范管理。

全面贯彻执行“安全第一、预防为主”的生产方针，２０１０年度公司党政工在抓好安全工作上坚持齐抓共管，坚持认真落实安全生产责任制、坚持深入实际解决问题，定期召开安全生产分析会，公司安全网员会。

全年，董事会和领导和公司管理干部参加班组安全活动12次，班组安全活动累计4200次，春、秋、冬三次安全大检查共计整改隐患81条，整改率为96%。

为加大安全管理的考核力度，公司制定了《安全生产奖惩暂行办法》、实行重奖重罚；

以我厂颁发的安全违章考核处罚办法（即122条）和华东电力集团公司的有关规