公司新产品研发及工艺改进管理办法Word下载.doc

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总经理和技术部应迅速组织人员对该可行性分析报告进行审核，审核通过后，确定设立新产品研发或工艺改进项目。

2、项目策划：

技术部根据项目情况编制新产品研发及工艺改进的策划方案（方案内容主要包括设计总体方案、技术规范、技术可行性、经济可行性等），同时填写《产品设计和开发项目任务表》，注明项目名称、总负责人、配合部门、起止时间、预计费用、总体要求等，经总经理批准后实施。

3、具体分工：

项目策划完毕后总负责人开始进行技术人员分工，利用内部、外部资源拿出配方、模具等至少四套方案，如需外协至少有两套方案。

4、开始实施：

方案出来后开始进行评审方案，评出最优方案进行试制。

每个项目要指定专人负责落实和监督，并且要制定和填写《产品设计和开发进度表》，按照进度表督促研发工作。

5、验证确认：

试制样品成功出来，质保部要对样品进行物理、化学性能等测试验证，出具质检报告并加盖质检公章，性能如果稳定和达到标准，再移送进行外部验证。

三、管理职责：

1、技术部：

是产品设计和开发的主要实施部门，负责提出产品研发项目，负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

2、销售部：

负责收集和提供市场需求产品的信息和资料，并提出产品研发项目的建议。

3、采购部：

负责产品试制所涉及到的采购工作。

4、物资管理部：

负责产品试制的物资流动管理工作。

5、模具部和设备动力部：

负责产品试制所涉及到的模具、工艺装备和设备的采购、安装、调试工作。

6、生产部：

负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。

7、质保部：

负责产品试制的检测、记录和评估工作。

8、人力资源部：

负责产品研发人员的合理调配。

9、财务部：

负责对产品研发的费用进行审核、控制和核算工作。

10、办公室：

负责对技术资料的验收、汇总、归口管理。

四、本办法未尽事宜按公司其他规定执行，其解释权、修改权归公司人力资源部，自公布之日起生效。

开封市翰园铁路橡塑实业有限公司

产品设计和开发立项表审核表

编号：

项目名称

立项人

立项时间

项目分析（含产品功能、用途、目标用户、销量、成本等初步分析）：

项

目

评

审

评审人员

评审时间

年月日

评审组

意见

技术部

总经理

产品设计和开发项目任务表

总负责人

配合部门

起止时间

预计费用

项目要求

总经理审核意见及签字：

日期：

年月日

产品设计和开发进度表

项目小组成员

组长：

组员：

项目起止时间

项目进度

工作日期

（年/月/日）

工作内容

责任人

项目组长编制

编制时间

年月日

总负责人审核

审核时间

总经理批准

批准时间

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