公司年度培训需求调查Word下载.doc
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（四）后续工作
1、12月1日将统计的各部门培训需求结果分析，反馈到各个部门，与各部门经理面谈，协助制定《部门年度培训计划》。
同时展开与高层管理人员的面谈。
2、12月7日前收到各部门《部门年度培训计划》，并完成讨论
3、12月11日完成《公司11年培训计划》初稿
4、12月11日—12月15日公司领导审核《公司11年培训计划》
5、12月15日—12月20日《公司11年培训计划》修改完成
6、12月21日—12月26日领导审批《公司11年培训计划》
7、12月31日正式颁布《公司11年培训计划》
附件一：
培训需求调查表（员工篇）
各位同事：
为做好2011年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。
人力资源部面向公司全体员工开展2011年度培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。
调查结果将为制订公司2011年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。
非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，我们将对填写问卷的同事给予培训积分2分的奖励！
再次感谢您对我们培训工作的支持和帮助。
一、基本信息
姓名
部门
岗位
入职时间
二、培训现状调查（请在您认可的答案“□”内打“√”）
1.
您认为目前公司对培训的重视程度
□很重视□比较重视□一般□有待加强
2.
您所在的部门是否有培训计划并按计划开展培训工作？
□有计划，并按计划开展
□有计划，但没按计划开展
□无计划，但有培训开展
□无计划，也没有培训开展
3.
今年您参加过几次培训课程（包括公司级和部门级培训）
□1-2次□3-4次□5-6次□7-8次□9-10次
4.
对于今年各级培训中授课老师水平，您认为：
□很高□比较高□一般□比较低□很低
5.
对今年各级培训的频率，您认为：
6.
对今年各级培训的时间安排，您认为：
□很合理□比较合理□一般□不太合理□不合理
7.
通过公司各级的培训，您个人感觉收获如何？
□很大□比较大□一般□不大□没有收获
8.
您对公司培训的整体感觉如何？
□很满意□比较满意□一般□不太满意□很不满意
9.
你认为目前影响培训效果的因素是什么？
（可以多选，限三项）
□时间安排不太合适□课程内容对工作无太大帮助
□培训师的授课水平有限□员工培训意识未跟上
□形式太单调□领导重视不够□其它
10.
您认为目前公司培训需要改进的地方是（可多选，限选3项）：
□老师的选择□时间的安排□内容的选择
□效果的评估□培训的形式
11.
您今年是否参加了公司组织的百锐公司培训？
如果是的话请回答下列问题：
您参加的课程是（可多选）：
□营销创新□合同、采购、成本全过程精细化管理
您认为讲师所讲授内容和所选材料的新颖程度如何？
□很强□较强□一般□较弱□很弱
您认为讲师所讲授内容和实际的联系程度如何？
□很紧密□比较紧密□一般□不太紧密□脱离实
您认为讲师的授课速度如何？
您认为讲师讲授的清楚程度、条理性是否满意？
您认为讲师授课态度如何，是否友善、鼓励参与？
通过百锐的培训，您个人感觉收获如何？
□很大□比较大□一般□不大□没有收获
您在实际的工作中是否将课上学到内容落实到了实际工作中？
□全都落实□部分落实□少量落实□基本没落实
您认为百锐公司培训需要改进的地方是（可多选，限选3项）：
□老师的选择□课堂互动□内容的选择□效果的评估□培训的形式
我公司在课程组织上还需要改进的地方是（可多选，限选3项）：
□前期与学员的沟通□课程选择□时间安排
□地点安排□组织频率□效果评估
三、培训需求调查（请在您认可的答案“□”内打“√”，如选择“其他”请在空格内简要描述）
12.
您认为公司的培训重点应该是（可多选，限选3项）
□企业文化□入职教育□规章制度□专业技能
□管理技能□营销战略□梯队与后备人才培养□其他
13.
您希望参加公司各种培训的频率是：
□每周一次□每月两次□每月一次
□每两个月一次□每季度一次
14.
您认为公司培训的讲师来源最好是：
□公司内部□管理咨询公司□行业专家□其他
15.
您最喜欢的培训方式是：
□课堂讲授□案例分析□模拟操作□音像多媒体
□游戏竞赛□研讨会□其他
16.
您希望培训师的风格是：
□知识丰富□口才好□生动幽默□理性
17.
您希望培训时段安排在：
□工作时间□晚上时间□周末时间□其他
18.
您希望的每次培训时间长度为：
□半天以内□半天□一天□两天□无所谓
19．
您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？
（请如实填写，可多选！
）
□工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落。
□工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来。
□和同事合作时，感觉沟通不够顺畅。
□工作中和同事发成意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好。
□个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意。
□日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求。
□其它
1、
2、
3、
20.
在专业知识、理论方面，结合您个人的职业发展规划，请列出您个人感觉最需要提高的三个方面：
四、培训建议（如您对公司的培训有任何好的建议，请您在下表中提出，谢谢！
！
附件二：
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培训需求调查表（中层管理人员篇）
您好！
中层管理人员是我们公司的中坚力量，为了切实的做好中高层经理的培训工作，需要大家提出宝贵的想法和建议。
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如果您是HR，一定不能错过
部门
1.
您认为目前公司对培训的重视程度
□很重视□比较重视□一般□有待加强
2.
今年您参加过几次培训课程（包括公司级和部门级培训）
□1-2次□3-4次□5-6次□7-8次
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X9}-z□9-10次□10次以上
□很高□比较高□一般□比较低□很低9R3k.a!
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4.
对于今年各级培训的频率，您认为：
对于今年各级培训的时间安排，您认为
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通过公司的培训，您个人感觉收获如何？
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（可以多选，限三项）4B6N#E1D-R*M0O/l
□时间安排不太合适
□课程内容对工作无太大帮助
□培训师的授课水平有限
□员工培训意识未跟上
□形式太单调
□缺乏制度保障
□营销创新□合同、采购、成本全过程精细化管理
□很强□较强□一般□较弱□很弱
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您在实际的工作中是否将课当上学到内容落实到了实际工作中？
您认为百锐培训需要改进的地方是（可多选，限选3项）
您认为我公司还需要改进的地方是（可多选，限选3项）
□前期与学员的沟通□课程选择□时间安排□地点安排□组织频率□效果评估
10.
您认为公司基层员工的培训重点应该是（可多选，限选3项）：
□企业文化□入职教育□规章制度□专业技能□营销战略□职业生涯规划4\
_0N$S$}□职业素养□其他
您认为公司中层管理人员的培训重点应该是（可多选，限选3项）：
□角色认识/}）O:
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□管理理念:
□领导艺术%?
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~2n2l□人员管理□其它____________
12.
您认为公司高层管理人员的培训重点应该是（可多选，限选3项）：
□企业文化建设□战略管理□组织管理
□财务管理□人力资源管理;
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G3Jbbs.hrsalon.org□公司治理
□流程再造□品牌建设□其它0u-f;
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13.
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14.
您认为公司培训的讲师来源最好是
□课堂讲授□案例分析□模拟操作
□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他
16.
□知识丰富□口才好□生动幽默□理性$p/l5p-i"
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□工作任务个人感觉多，总是]感觉忙不过来。
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X9`*r5q0EHR论坛,www.hrsalon.org□工作中，对如何管理好下属员工，对恰当的对其其制定目标、进行授权感到困惑。
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a9DHR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！
□部门内部员工的凝聚力不强，团队协作意识不高。
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C2\□工作中和同事发成意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好。
5k7i3V$S/k5Z.E6RHR论坛,www.hrsalon.org□个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意。
□日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求
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G0|%`HR沙龙论坛--互动社区精彩共享□对财务数字不敏感，感觉到影响了工作。
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W*j#[8J5CHR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！
在专业知识、理论方面，结合您个人职业生涯发展规划，请列出您个人感觉需要提高的几个方面（最多填5项）：
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xHR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动！
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20.
在部门的日常工作中，您认为本部门员工最需要进行提高和培训的地方是（最多填5项）：
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附件三：
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如果您是HR，一定不能错中层管理人员培训需求面谈表
姓名：
职务：
问题
回应
请问今年您所负责的部门的业务重点是什么？
2
要实现这些目标，需要团队具备哪些业务核心能力、哪些需要提高？
3
要实现明年的业务重点，您团队中的管理人员需要具备什么样的能力？
哪些能力是明年迫切提高的?
4
您部门的关键岗位有哪些？
他们分别需要具备什么样的能力？
哪些能力是明年迫切需要提高的？
5
您认为上述能力需求哪些可以通过培训提高?
哪些需要上级的指导和在实践中学习？
6
您本人对哪些方面的培训感兴趣
7
（时间安排不太合适、课程内容对工作无太大帮助、培训师的授课水平有限、员工培训意识未跟上、形式太单调、缺乏制度保障等）
8
您今年是否参加了公司安排的外出培训、考察活动？
您感觉效果如何？
有哪些需要改善的地方？
9
您对本年度培训工作的评价？
整体感受/优点/不足（老师的选择、时间的安排、内容的选择、效果的评估、培训的形式等）
10
您认为人力资源部应该怎样与您的部门密切配合，开展培训，从而提高各类人员的能力？
11
对培训体系建设的建议：
内容、制度、培训方法、培训成果转化与评估
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gHR沙龙论坛--互动社区精彩共享附件四
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V7G/U）I%EHR沙龙论坛--互动社区精高层管理人员培训需求面谈表
访谈日期：
回复
公司明年的战略重点是什么？
公司战略推进需要哪些核心能力？
要提到这些核心能力，需要哪些培训支持？
（管理能力培训、核心业务能力培训、企业文化培训、经营能力培训、核心人才培养计划等）
所辖的业务和部门需要哪些培训支持？
新业务、新的管理制度、新的工作方式
5.
自己的直接下属（管理团队）需要哪些培训或能力提高？
（角色认识、职业道德、管理工具、管理理论、职业化、管理理念、领导艺术、人员管理等）
6.
7.
8.
您个人对哪些方面的培训比较感兴趣？
9.
整体感受/优点
升级会员 