供应商物料选择方案和可采购性分析Word格式文档下载.doc
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2006年7月27日
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宇龙计算机通信科技(深圳)有限公司
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目录
1.供应商选择方案 4
2.物料选择方案 5
3.可采购性分析报告 6
1.供应商选择方案
供应商选择需要相关部门共同评估,在研发部门的前期器件选型阶段,针对关键性物料,其他相关部门要参与选择。
主要的部门包括:
研发部(包括结构部)、资源开发部、品质部(SQE)、采购部。
由各部门进行评估打分,按照各自的比重进行加权平均,得出最终的分数。
如果满足要求则列入可登陆行列,由资源或者采购安排“供应商登陆“,并备齐相关登陆信息和其它手续。
供应商考察评分表
机型名称
物料名称
物料规格
供应商名称及简介(采购部填写)
供应商评估考核表(各部门打分按照满分100来评估,最终得分加权)
NO
责任部门
考核指标
评估标准
考核评分
比重
加权得分
最后得分(合格分数为70)
备注
1
研发/结构部
研发/开发/持续升级和提高,开发和接受新品实力
研发实力较强,能够应付目前的开发需求和后续的升级更新换代
20%
2
资源开发部
同行中的水平高低、价格的横向比较
根据不同的物料,确定供应商的水平标准,与我司的规模相匹配。
在同行业处于中高端水平
3
品质部(SQE)
ISO品质体系的建立、硬件设备的齐全、人员素质等
ISO品质体系要健全、硬件设备要齐全完整、人员素质较高,满足相应的生产需要
30%
4
采购部
配合程度、付款条件等
我司在此供应商的所有客户中的份额较大,处于供应商较为重视的地位;
配合程度较好;
交易和付款条件要符合我司规定
5
其他相关部门
其他指标
二、其它相应可供选择的合格供应商(表格按照上述标准格式进行,可附页说明)。
根据不同的供应商类型,可灵活制定相应的KPI进行考核。
(待进一步完善)
2.物料选择方案
物料的选择按照以下原则:
1、尽量选用通用部件(研发部门必须成立专门的器件库,对于那些常用、交期和价格都较好的器件,进行归类入库,以备随时选用)
2、非通用部件在选用之前,需要与资源部门进行沟通,考察物料的整个属性。
针对各项指标进行物料的考核
物料选择方案
最后得分(及格分数为80)
物料的寿命状况、技术水平、工艺和其它要求
物料属于非专用、非过时、非停产或者非即将停产的、技术要求不能太高,导致根本没有替代料。
40%
资源/采购部
成本、交期、供货渠道、客户使用情况
成本在行业中处于中端水平、交期必须由保证、供货渠道尽量多元化、使用客户较多、商用化程度较高、投入量产时间长
60%
其它相关部门
其它KPI
关于替代物料的选用,参考此表进行评估。
拟制部门
研发/结构等
资源/采购
3.可采购性分析报告
根据硬件输出的“硬件设计概要(精简后涉及元器件的部分)“,采购列出即将要进行采购活动的物料清单(风险采购单的前身),针对每一个物料进行“可采购性分析报告“
根据前部分输出的“物料选择评估表“,进行每个物料的可采购性分析。
可采购性分析报告
机型
报告日期
报告人
可采购性指标
风险评估(分为A、B、C,其中A为最高风险指数)
寿命状况
成本状况
供货多元化程度
其它客户使用情况
商用化时间
可替代性
供应能力
其它
10%
30%
宇龙计算机通信科技(深圳)有限公司第6页共6页