交通设施施工组织设计.docx

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交通设施施工组织设计

第一章工程总体概述

第一节指导思想、编制说明及依据

一、指导思想

二、编制说明

三、编制原则

四、编制依据

第二节、工程简况

一、工程简述

二、现场施工条件

第三节、施工总体设想

一、工程实施目标

二、项目管理机构设置

三、施工准备

四、施工总体程序

五、新技术、新工艺、新材料的应用

第四节、施工段划分

一、划分施工段说明

二、施工段划分

第二章施工进度计划和各阶段的保证措施及承诺

第一节、施工进度与工期安排说明

第二节、施工进度计划及承诺

第三节、施工进度计划保证措施

一、确保工期组织措施

二、确保工期技术措施

第三章劳动力及材料投入计划及保证措施

第一节、劳动力投入计划及保证措施

一、劳动力投入计划说明

二、施工人员准备

三、施工人员配备

四、保证措施

五、农忙季节劳动力安排保证措施

第二节、工程用材投入计划及保证措施

一、工程用材投入计划

二、工程用材保证措施

第四章主要机械、检测仪器配备

第一节主要机械配备

第二节、主要检测仪器配备

第三节、机械设备正常使用保证措施

第五章施工总平面布置和临时设施布置

第一节、施工总平面布置

第二节、临时设施布置

一、临时办公区及生活区布置

二、仓库、材料设备堆场

三、施工便道

四、施工临时用电、水布置

第六章关键部位施工技术、工艺及施工方案

一、工程测量

二、交通标志施工

三、交通信号系统施工

四、交通标线施工

第七章安全文明施工及保证措施

第一节、安全生产保证措施

一、安全生产管理体系

二、安全生产保证措施

三、施工机械作业管理措施

四、用电安全保证措施

五、消防治安措施

六、专项安全措施

第二节、文明施工措施

一、文明施工目标

二、文明施工措施

第八章质量保证及承诺

第一节、质量承诺

第二节、工程保证体系

第三节、工程质量保证措施

第四节、材料质量保证措施

第五节、施工中质量控制措施

第六节、成品保护措施

第七节、地下管线保护措施

第八节、技术资料管理措施

第九节、质量保修与回访

有关附表部分：

附表一、项目管理机构配备情况表

附表二、主要劳动力配备计划表

附表三、主要施工机械配备计划表

有关附图部分：

附图一、项目部组织机构设置框架图

附图二、安全生产保证体系框图

附图三、质量保证体系框图

附图四、工程进度计划网络图

附图五、工程进度计划横道图

附图六、工程施工现场平面布置图

第一章、工程总体概述

第一节、指导思想、编制说明及依据

一、指导思想

我公司针对本工程的指导思想是：

质量第一、服务周到、业主满意、以质量为中心，按照《质量管理体系标准》，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创造一流的精品工程。

二、编制说明

（1）本技术标编制力求做到详细，具有可操作性和实施性，尽量做到能用于指导实际施工。

针对本工程的施工特点，从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体说明。

（2）我公司将按照业主的要求，高效、优质、安全、文明完成合同文件中规定的工程任务。

我们将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场的总体规划部署，发挥我公司的技术、管理优势，以完整的管理组织机构，严格的岗位责任制度，扎实的工作作风，对劳动力、设备、材料、技术等方面进行全面的优化，确保在合同工期内优质、高效的完成本工程。

（3）按照业主、监理的要求，做好各方面的协调工作，调动全公司的力量，确保达到合同文件中对工程目标所作出的承诺。

三、编制原则

施工组织设计按照业主提出的要求，以及合同文件的规定，即将该项目工程建设成合格质量的原则编制，具体体现在以下几个方面：

（1）严格执行国家有关技术规范、操作规程和质量检验评定标准。

（2）严格执行国家法令、法规、政策、办法和制度。

（3）确保招标文件对施工组织设计的具体要求。

针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。

采用我单位近年来在类似工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。

（4）施工进度计划满足施工工期要求，并充分考虑气候、环境对施工的影响。

（5）施工方案优化，工艺先进合理、措施切实可行，保证工期，保证质量，保证安全。

充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。

（6）设置合理的项目机构，派遣精干的施工队伍和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的交通配套设施工程施工队伍。

专业技术管理人员数量和资历满足招标文件的要求。

（7）施工机械设备配备齐全合理，并配有备用的设备，满足施工方案的工艺要求。

（8）劳动力安排和主要材料的供应计划满足施工方案和进度要求。

（9）保证质量、工期、安全、环保、季节性施工、文明施工等施工组织和技术保证措施切实可行。

四、编制依据

（1）工程招标文件、投标文件、施工合同、交通配套设施工程两阶段施工图设计、变更图纸、图纸会审纪要等。

（2）我公司施工类似工程所积累的工法成果、工艺方案以及所拥有的施工技术力量和机械设备。

（4）国家相关法律、法规及以及国家交通部、建设部及地方颁布的最新的市政工程施工及验收规范，本工程拟采用的主要规范、规程及标准（规程）：

《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》；

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》；

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》；

《公路交通安全设施设计及施工技术规范》；

《道路交通标志和标线》；

《交通信号机技术要求与测试方法》；

《道路交通信号灯安装规范》；

《道路交通信号灯》；

《LED道路交通诱导可变标示》；

《发光二极管空白详细规范》；

《LED显示屏检测方法》（试行）；

《LED显示屏通用规范》；

《信息技术设备（包括电气事务设备）的安全》。

4、编制范围

会泽县驰宏公司矿山厂区道路停车场工程，施工内容包含交通配套设施（标线、标志）工程。

第二节、工程简况

一、工程简述

工程名称：

会泽县驰宏公司矿山厂区道路停车场工程

建设单位：

会泽县驰宏公司

本工程为标志标牌、标线等工程施工及安装。

其中：

1、标志牌：

禁令组合标志牌：

立柱采用Φ159×6800mm钢材，双悬臂为Φ80×5×4000×2根钢管，板面为Φ1000；杆体采用整体热镀锌，杆表面采用上白下蓝双色；标志牌底膜采用工程（三级）反光膜，字符膜采用高强级（二级）反光膜。

导向、指路组合标志牌（单柱式）：

立柱为Φ108×3000mm×2，板面为1000×4000mm；悬臂与立柱采用M20镀锌螺丝连接；杆件底部1500为四面钢板包边、封顶和封底法兰装饰处理；杆体采用整体热镀锌；杆表面采用上白下蓝双色；标志牌底膜采用工程（三级）反光膜，字符膜采用高强级（二级）反光膜背面为公益宣传标志。

连续弯道（急弯）标志牌：

立柱为Φ108×4000mm，厚4mm；三角板面为边长1100mm；标志版面采用铝合金材料，厚2mm，禁令标志的颜色为蓝色、白字、配禁令，警告标志图案；杆体采用整体热镀锌，镀锌量为550g/m2，标志板、滑动槽钢均采用LF2-M型铝合金板制作。

警示标志牌：

基础支座采用500×500×500mmC25砼基础；立柱为Φ219×7500m，厚10mm；双悬臂为Φ108×4000mm；板面为3000×2000mm；悬臂与立柱采用M20镀锌螺丝连接；杆件底部1500为四面钢板包边、封顶和封底法兰装饰处理；杆体采用整体热镀锌；杆表面采用上白下蓝双色；标志牌底膜采用工程（三级）反光膜，字符膜采用高强级（二级）反光膜背面为公益宣传标志。

2、警示桩：

采用C25砼浇筑基础，地面以上80cm，砼表面油漆。

3、信号灯：

单柱式一体化信号灯：

采用全密封一体式组合特制铝型材灯体；基础支座为800×800×1000mmC25砼基础；信号灯为Φ400mm满盘灯和400三色倒计时。

路口行人过街信号灯：

采用全密封一体式组合特制铝型材灯体；基础支座为800×800×1000mmC25砼基础；信号灯采用方形横道灯，灯盘尺寸为300×300mm，上面为静态红人+绿倒计时，下面为动态绿人+红倒计时

框架式信息信号灯：

基础支座制安：

1600×1600×2000mmC25砼基础；立柱为2500×1500×12×6800，悬臂10000×2000×80矩形钢管；标志牌正反面均采用2mm铝合金板，标志牌底膜采用超工程级（三极）反光膜；信号灯盘为向左、向右和向前各三个指示标志，配计时器。

4、减速振荡标线：

采用热熔标线，白色实线，黄色虚线，包括中心线、边缘线、人行横道线、箭头及字符标记、停止线等。

二、现场施工条件

1、交通条件

本工程所有项目位于镜湖区方村镇境内，施工中利用市政道路，交通条件十分便利。

2、气候条件

芜湖属亚热带和中亚热带，属季风气候区，气候温和湿润，四季分明，雨量充足，无霜期长，冬季多偏北风，夏季多偏南风，春秋季多偏东风。

年平均气温为16.1℃，最高气瘟为39℃，最低气温为-10℃，年平均最冷为一月；历年相对湿度为78%，最大为89%，最小为59%；历年降水总量为1198.1毫米，主要集中在4～8月，占46%。

3、水电供应及排水安排

我公司进场后，施工用电（水）从业主单位提供的满足施工要求的电源点（水源点）接入，挂表计量。

施工用电接入后再由配电柜通过三相五线电缆输送至各施工操作用电现场。

同时，施工现场计划配备1台移动发电机组以备停电之用；施工用水由总水源接入施工现场后，沿线用水采用软管铺设。

本工程施工废水要全部经过沉淀过滤，达到环保要求后方可排放。

项目部将组建文明环保施工领导小组，对废水排放进行动态管理，对于随意排放、违规操作要对当事人予以处罚，并向整个项目部人员通报。

第三节、施工总体设想

一、工程实施目标

1、质量目标

严格执行国家及部、委各项市政技术、规范标准，精心组织施工，保证工程质量一次性验收达合格标准。

2、工期目标

根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程总工期控制在30个日历天完成本次招标工程项目的全部施工任务，并力争提前竣工。

3、安全目标

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下。

4、文明施工目标

严格按有关文明施工的各项规定执行，场内各种材料堆码成行成垛，实行无污染、无垃圾管理，保持场容环境卫生，争创安全文明施工工地。

5、环境保护目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护环境设施，最大限度减少对环境的污染。

二、项目管理机构设置

1、机构设置

为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司技术科、质检科、安全科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理一名，经理部下设技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员各一名。

具体设置详见附图：

项目组织机构结构图。

2、项目部机构职能分工

（1）项目经理职责

①坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。

对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

②认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。

真正客观的从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。

③提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。

④坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。

加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。

⑤主持项目部生产安全会和办公会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。

⑥定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。

⑦抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。

⑧开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。

（2）项目技术负责人职责

①认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。

②贯彻执行公司质量方针目标，主管ISO9001质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内部质量审核，统计技术等要素。

并做好其它要素的协作工作。

③负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品等计划，经项目经理审定后报送材料部门。

④及时汇同核算员核实形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人员工资、材料费、机械费）分析，核查实际成本情况。

经项目经理核定后，报送公司有关部门。

⑤负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。

⑥技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。

搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。

⑦工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。

⑧负责对工程质量事故的调查、分析工作。

及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。

⑨负责搞好季节性施工管理工作，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。

（3）施工员职责

①认真执行有关施工规范及标准要求，认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行质量方针目标，在IS09001质量体系中主管过程控制要素，负责其它要素的协作工作。

②负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。

③施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。

④根据管辖范围，合理安排好劳动力，组织均衡施工。

⑤坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量管理。

负责放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收、评定；严格把好工序交接检查关。

督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。

⑥搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施工前的安全检查，确保安全生产。

⑦严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评分单、限额领料单）管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查安全文明施工情况。

⑧对使用的外包工程量及工程质量验收负责。

⑨对本工种的人工费与项目部签订承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包，并按月核查盈亏情况，分析盈亏原因，接受合同奖惩。

⑩接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。

配合项目部核算员核定实物用量，协助其他管理人员搞好项目管理工作。

（4）材料员职责

①执行公司及上级的有关规章制度，认真贯彻质量体系标准，对体系中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的控制、搬运、贮存、包装防护和交付要素负主管责任。

做好其它要素的协作工作。

②全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工作，负责现场的文明施工，督促工长做到工完场清。

③根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。

④配合搞好项目内的计划管理，接到计划后及时与材料科长联系落实，组织按时保质保量进场，做到有需求必须先有计划，便于科内工作的正常运转。

一般材料计划必须提前7天上报，如确因变更修改，应在接到变更后立即编制计划，附上变更通知。

⑤材料的验收必须有两人签字，做到一车一单，严禁一车多单、多车一单，一经发现按违纪论处。

验收要按程序要求进行，凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证书，同时应督促试验员按标准要求及时送检送试，合格后方可发料。

⑥材料的领发要有工长签发的限额领料单，经项目经理或技术负责人核实签字后方可发料。

⑦建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供产品台帐、不合格品控制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、物、卡相符。

⑧材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报耗与生产进度相吻合。

（5）质检员职责

本工程在施工中将贯彻按“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想。

强化质量管理，最终给用户一个满意的产品。

①严格执行市政工程质量检验评定标准，严格按照施工组织设计进行组织施工，严格执行质量否决制度，质量检查人员发现问题制止无产时，立即发出停工整改通知。

②对基施工技术性强的关键工序，认真研究施工工艺，经常进行质量检验，精心施工确保质量。

加强现场使用材料的控制工作，工程使用的材料必须有出厂合格证和（或）检验报告，对现场使用材料要严格执行“四检”，即：

验品种、验规格、验质量、验数量。

不合格材料一律不得使用。

④做好施工过程中的计量工作，同时做好混凝土试块、砂浆试块的试验管理工作，并做好记录。

⑤对施工过程所涉及的计量器具、仪器、探测设备、专门试验设备以及有关计算机软件都要进行控制，并制订和贯彻监督的程序，以保证在施工过程中的仪器的准确性。

具体详见附表：

项目管理机构配备一览表

3、机构保证措施

1）组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。

2）现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。

3）项目管理组织机构进行严格明确分工，实行主管负责制，管理人员岗位职责明确。

4）所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。

5）投标承诺的施工管理人员必须到位，未经业主、监理许可不得更换主要管理人员，施工过程中主要管理人员变动应报请业主、监理许可。

三、施工准备

施工准备工作为以下主要内容：

技术准备、物质准备、劳动力组织、施工现场准备和场外准备及后勤保障等。

（一）技术准备

1、做好调查工作

1）气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

2）各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

2、做好与设计的结合工作

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

3、认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

4、编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料章的签发提供依据。

（二）物资、机具准备

1、材料

1）根据材料需要量计划准备好工程材料，分期分批合理组织运输进场，按规定地点和方式堆放、储存。

2）合理采购材料，尽可能就地取材。

3）组织进场材料的核对、检查、验收（规格、质量、数量），除有出厂合格证书外，应按规定验收复试，不合格的产品拒绝采购（验收）。

2、施工机具

进场后，我们将立即按项目所需的大型机械设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。

对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

（三）劳动力组织准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：

在批量施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

（四）施工现场准备

1、优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，进场前要先做好四通工作，即现场供水、供电、通讯及道路，对仓储、运输、消防以及各项生产、加工和临时设施也要抓紧时间解决。

2、按照施工总平面图布置，建造好临时设施，为正式开工准备好生产、办公、仓库等临时场地。

3、按照施工机具需用量，组织施工机具进场，对固定的机具进行就位、接电、保养、调试等工作。

确保开工后正常运转。

4、装好施工用电用水分表，做好计量准备。

四、施工总体程序

根据工期要求及本工程的特点，并结合现场的实际条件，确定施工部署的主导思想为：

以确保实现工期及质量目标为前提，以标志、标线、交通信号灯管线、基础结构及电气安装施工为重点，合理安排交通配套设施工程的施工顺序，形成有规模的平行施工和有序的流水作业，力争优质高效地完成施工任务。

其施工程序为：

施工准备→测量定位→底座基础开挖→螺栓、钢筋预埋→混凝土浇筑→养护、拆模→立柱、悬臂、横梁安装等→灯、牌安装→电气调试→验收（标志线等穿插进行）。

五、新技术、新工艺、新材料的应用

在本工程的施工中，结合工程实际，我们将推广应用以下一些新技术、新工艺、新材料：

1、计算机管理应用

1）在生产管理中的应用：

用计算机编制生产作业计划、统计进度，形成反馈，提供领导决策依据。

2）在档案、资料管理中的应用：

用计算机制作资料，收集和储存资料，做到档案资料标准化、规范化，同时方便检索。

3）在技术管理中应用，工程中的技术资料、变更、技术核定及制图用计算机处理，节约人力及时间，达到及时指导施工的目的。

4）在工程预决算管理中的应用：

应用计算机编制预、决算，做到快速、准确、节约人力和时间。

5）计算机在财务管理中的应用：

做到帐目清楚、准确、节约人力和时间。

2、运用新型管理模式。

在项目管理上，按照PDCA循环，执行GB/T19001-2000质量管理体系的模式，使工程项目的每一个环节受到控制，同时实行建筑企业管理信息化技术。

3、道路的路型测量采用全站仪进行，能够有效提高测量精度和缩短测量的时间，有效的保证路面的质量和缩短建设工期。

4、本工程均采用机械化操作。

5、基础底座采用预拌商品砼，从而大大提高混凝土浇筑质量。

第四节、施工