国际内部审计的最新发展趋势Word文档格式.doc

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由于控制的改变滞后于经营环境的迅猛变化，使得对过去形成的、与本单位目前所面临的风险无关的控制进行审计变得缺乏意义。

没有风险就没有控制，控制只为管理风险而存在。

不分析风险而想有效地评价控制是不可能的。

最新的控制模型如美国的COSO报告、加拿大的COCO报告、英国的Cadbury报告及南非的King报告，都将风险评估引入了内部控制并将其列为控制的核心。

以风险评估为基础的风险导向审计使审计人员开始关心组织所面临的风险，使审计人员必须根据风险评估的思路开展对内部控制的评估，使审计报告将目前的控制与策略计划和风险评估连接起来，审计具有针对性，从而有利于组织目标的实现。

2、从着眼于风险到着眼于经营环境

经营环境是风险的根源，控制系统就是针对它设计的。

风险的来源——对单位产生威胁的危险和创造潜在收益的机遇，必须成为风险分析的焦点。

这些条件、情况、危险和机遇就是可能影响单位经营的环境。

经营环境包括一组相关内容：

（1）一般环境：

国际的，经济的，法规的，政治的，环保的，知识的，科技的，社会的；

（2）社会环境：

社会的，私人的，非盈利性的，公共的，以及宗教的；

（3）行业环境：

各类不同的私人行业，公共行业，中介行业，以及这些行业的产品，流程，资源和其他市场要素；

（4）组织环境：

权力、规模、文化、历史、地理、社会学等子环境；

（5）内部审计应用环境：

经营，财务报告，遵循性，信息系统，质量，环保，安全。

3、从检查过去到着眼未来

内部审计人员一般通过对过去事实的检查和评价，提出改进以后工作绩效的建议。

虽然过去的业务和记录可以用以预测未来，内部审计评价和建议也可以对未来具有参考价值和建设性意义为导向。

但是，在急速变化的过程中，仅仅以史为鉴是不够的，只有着眼于未来才能改进控制和提高绩效。

内部审计人员必须成为未来情况的预期者——即直接预测环境风险，判断组织是否采取了适当的预防和应对措施，是否具有足够的适应变化的能力，提出相应的改进建议。

这对现有内部审计的开展方式提出了挑战，并对内部审计人员的胜任能力提出了更高的要求。

4、内部审计的职能从评价扩展到预测、咨询和保证

评价一直是内部审计的基本职能，是内部审计履行其职责、发挥作用的重要手段，但这是以经验为基础的。

在工业经济时代，影响企业经营的外部环境因素和内部因素基本上是稳定的，或虽有变化，但变化具有连续性的特征，从而基本可以从过去推断未来。

但在目前知识经济时代，经营管理的上述背景正在或已经发生变化：

影响企业经营的环境不仅日益复杂，而且愈来愈不稳定，其变化更加迅速和彻底；

多样化的顾客需求和频繁变化的市场要求企业活动的内容与方式及时调整。

批评过去没有任何价值，管理层面对着未来的挑战，因此“评价”一词应停止使用，而代之以零起点的预测、咨询和保证，内部审计必须更多地参与面向未来的规划与决策工作，对未来风险发生的可能性时时关注。

5、内部审计人员从关注未来事项向多角度思考问题转变

在审计过程中，内部审计人员对每一审计事项的现状进行了解，独立地分析，提出审计发现和审计建议。

将注意力集中于当前事项是有用的，它能使审计人员从审计的视角，对本单位的各个部分逐一地理解和思考。

但是，这些项目之间互相割裂，缺乏全局观和整体感，而且审计人员站在局外人的立场所提出的建议可能脱离实际。

相比而言，多角度的关注更有意义，即在同一时间，同一地点，假设自己作为部门经理和员工，对此事项会作何反应，有哪些要求和顾虑。

只有全面考虑局限性和所受影响，内部审计人员才能提出切实可行的建议，促进自身作用的发挥和组织价值的增加。

许多审计机构越来越多地从审计、会计以外的其他领域招聘人才，或者将审计人员与其他部门的人员进行岗位轮换，以保证审计人员可以涉及多学科和多领域，从而多角度地思考问题。

6、内部审计从单纯强调独立向更加注重价值转变

一般认为，独立性是内部审计工作的必要条件，内部审计的独立性是指内部审计人员独立于他们所审查的活动之外，即内部审计人员不能承担经营责任。

要做到这一点，内部审计人员必须置身于从设计、执行到记录的全部管理职能之外，不能参与组织的业务经营活动。

但果真如此的话，内部审计就无法深刻全面地理解本单位的生产经营和内部关系，无法提出切合需要的建议。

虽然内部审计职能的独立是一个有用的属性，但如果独立性妨碍了参与，马上就会有反效果。

但是，判断内部审计是否成功最重要的标准是其服务给本单位提供的价值。

因此，如果对独立性的强调损害了内部审计的价值的增加、应当优先考虑后者。

7、要求审计人员掌握的知识从审计知识扩展为经营知识

内部审计人员一直把控制当作是金钥匙和切入点，认为通过对控制进行测试，可以了解所有的业务并提出建议，因而审计人员不需要关于生产经营的具体知识。

只要具备一些基本了解并掌握审计工具就足够了，这是典型的控制导向审计的思维模式。

事实上这种做法已经不再适用。

内部审计应以帮助实现本单位目标，目标及风险是内部审计的出发点和归宿。

对经营活动的深刻了解是对症下药的前提，因而内部审计人员需要具备与本企业和部门经营管理有关的程序、技术、产品和服务等方面的知识。

8、内部审计的种类从经营审计扩展到战略审计

内部审计从财务审计发展到经营审计经历了很长时间，然而一些单位至今还没有实现这一转变。

但是新的变化已经发生，即对组织战略—那些关系到组织未来的关键的长远计划，优先安排，投资和决策等进行审计。

对单位来说，这些重要事项关系到其生死存亡，需要进行有效的控制。

如果没有正确的战略方针，经营的改善只能使企业在错误的道路上越走越远。

因此对组织战略的审计是内部审计最应该关注的根本问题，也是内部审计发展的方向。

战略决策和战略管理是管理职能中最重要和最高的层次，内部审计要提升自身地位和价值，应参与到高层次的管理活动中来。

9、内部审计日益受到重视，被审计单位从过去强迫接受审计转变为主动邀请审计

长期以来，内部审计是以“警察”的形象出现，其身份是监督者，对被审计部门的业务和管理进行评价和发表意见，因此是机构中不受欢迎的人。

哪些项目将纳入年度审计计划取决于内部审计人员的判断，不管被审计部门是否有意，他们都必须接受审计并予以配合。

这种情况正在发生变化。

内部审计以其对本单位全面深入的了解、客观而开放的视角以及可以影响高层的特殊地位，能够促进被审计部门经营和管理的改善，赢得他们的信任和尊重。

内部审计如果确实能够增加本单位价值，反映了内部审计的客观需要。

10、审计的主要方式从说服转变为协商

内部审计报告是审计的主要产品。

长期以来衡量审计报告是否成功的标准是其是否有说服力。

一份有说服力的审计报告意味着内部审计人员的观点将被接受。

由于审计报告中所提问题是否受到重视，所提建议能否诸实施，直接取决于管理当局的兴趣和决心，因而审计人员往往通过增强事实的准确性、清晰性和建议的可行性，采用图表、照片、幻灯等多种手段，来争取管理当局的重视和支持。

这种作法已经受到了质疑，因为被动接受审计人员观点的被审计部门缺乏足够的选择空间和推动力。

协商取代说服正在成为传递审计信息和寻求问题解决办法的方式，它注重获取对本单位最佳的结果，既考虑管理者的经营目标，又考虑内部审计人员对动态环境、风险和现有控制的预期。

这种方式使得管理者与内部审计的合作更加广泛，在决策中发挥更为积极主动的作用。