短小大学策划书.docx
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短小大学策划书
短小大学策划书
篇一：
大学学习小组策划
20XX级新闻班学习小组策划
一．针对科目
考虑到有的科目对绝大部分同学来说并不难学，所以暂时只针对以下学科成立学习小组：
大学英语学习小组
二．建设机制
1、人数：
4到5人
2、实施时间：
大一下半学期
3、成员配置：
宿舍为单位，尽量全员参与
4、学习小组长最好坐中间，方便讨论和检查组员作业。
5、为了尽可能的让每一个同学能参与管理，每个小组配有组长，常务组长，学科组长。
组长总体负责监督小组学习进度和各项学习任务的完成情况；常务组长抓纪律，常规；学科组长由本组单科最好的担任，负责本学科的各项学习工作。
6、每个小组要确定自己小组的目标（小组以及个人）。
三．管理办法
（一）关于组长
1、定位：
学习小组长的作用至关重要，学习小组长要切实为本组的学习负责，在服务大家的同时不断提升自己的素质。
2、职责：
总体负责监督小组学习进度和各项学习任务的完成情况，配合另两位组长的工作，定期与班长、学委沟通。
（二）关于常务组长
1、职责：
负责制定日程时间计划表以及学习纪律规范等
（三）关于学科组长
1、选拔：
由小组内部自行选拔，此时组长与常务组长的职务也可以轮流担任。
2、职责：
负责制定学习进度计划，学习资料，组织进行作业练习，安排本组任务，具体布置每层学习目标并组织组内分层讨论、分层达标；让每一个学生享受到学习成功的快乐。
（四）具体运作
1、各小组制定学习计划，汇总至班长、学委处，方便今后交流、监督
2、班长、学委定期与组长开会交流进度、经验和问题解决
3、各小组自治，自我管理
五、小组评价机制
1、检测评价：
A.几次月考成绩、四级考试最终成绩评估
B.学科检测成绩按比例给个人积分，成绩达到95到100分加6分，90到91加5分，80分到89加4分，70到79加3分，60到69加2分，60分以下不得分。
小组个人得分的平均分记入小组分数，由学委记录。
PS：
成绩统计办法：
自己核对答案批改分数，小组长只需上报个人的分数段给学委进行积分考核。
2、日常综合评价：
a、班长、学委抽查小组学习情况与进度
b、组长开会时组长出勤率及参与情况
3、根据同学成绩进步情况
六、奖惩制度
1、根据学习小组综合评估结果选出5个优先，班费支出购买奖品依次奖励。
2、公开表彰
3、（有什么其他的好提议咩？
~）
篇二：
小挑策划书
篇一：
挑战杯创业计划书（小挑）
和膳房餐饮连锁有限责任公司
商业计划
[出版时间：
20XX年1月]
[指定联系人]
[电话号码]
[电子邮件]
[地址]湖南师范
大学商学院
[国家、城市]中国
湖南长沙
[邮政编码]
410000
保密须知
本商业计划书属商
业机密，所有权属[和膳房餐饮连锁有限责任公司]。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投
资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：
1）若收件
人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得[和
膳房餐饮连锁有限责任公司]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复
制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对
待本计划书所提供的所有机密资料。
目录
第一章项目概
述...........................................1
项目背
景...............................................1
公司简
介...............................................2
产品与服
务.............................................2
公司发展战
略...........................................3
公司管
理...............................................4
财务分
析...............................................4
第二章公司介
绍...........................................5
公司简
介...............................................5
公司商
标...............................................6
公司文
化...............................................6
创业环
境...............................................7
第三章产品与服
务.........................................10
据..............................................10
品..................................................14
务..................................................17
务社会效益.....................................18
研发......................................19
析..........................................21
析..........................................21
析..........................................24
消费者分析............................................25
位..............................................27
析..............................................29
略..........................................37
述..........................................37
略..........................................37
略..........................................38
略..............................................41
析..........................................42
理论依产服产品&服标准化与产品第四章市场分餐饮行业分市场需求分市场定swot分第五章公司战公司战略概公司发展战进入市场战品牌战进入障碍分第六章市场营
产品与服务策
略........................................44
价格策
略..............................................45
分销策
略..............................................48
促销策
略..............................................48
设..........................................52
址..............................................52
料采购....................................53
制..........................................57
划..............................................58
理..........................................59
构..............................................59
分析......................................60
岗位职责说明书........................................61
聘..............................................66
训..............................................68
系..........................................70
理..........................................77
措..............................................77
表............................................80
配........................................82
析..........................................85
第七章项目建餐厅选成本控制与原食品安全控餐厅规第八章公司管组织结人力资源需求员工招员工培绩效管理体第九章财务管资金筹资产负债利润及利润分盈亏平衡分投资效益分
第十章风险管
理..........................................90
外部风
险.............................................90
内部风
险.............................................90
风险资本的
退出.......................................93
附录：
1、调查问卷与数据
统计
2、指导老师简介
3、菜谱（部分）
4、公司自主研发软
件
第一章项目概述
项目背景
1、肥胖人群基数大
且持续高速增长
中国人的腰围增长
速度是世界之最，中国的超重人口比整个美国的人口还多。
中国减肥市场不但容量巨大，而
且极具发展潜力。
20XX年国民体质监测公报显示，成年人和老年人的超重率分别为%和
%，五年内分别增长%、%，；成年人和老年人的肥胖率分别为%和%，儿
童肥胖率则在过去15年里增加了28倍。
肥胖不仅影响美观，给生活带来不便，更重要的是
对身体健康有很大危害。
城市超重率与肥胖
率更高，北京、青岛、南京等部分一线城市成人超重率与肥胖率接近50%，市区则普遍超过
50%。
社会节奏的加快，经济水平的提高，食品安全问题的加重，城市规模的扩大与城市人口
的增加，居民可支配收入的增长，现代人健康问题的日益凸显，种种变化都扩大了和膳房餐
厅的市场需求，并且随着社会的发展，以及和膳房餐厅自身的不断优化升级，这种需求将不
断扩大。
专家预测，未来十年，中国肥胖人群将会超过2亿名。
2、传统减肥方式效
果有限且成本较高
肥胖已经成为中国
面临的一个严重的公共健康问题。
肥胖给人们带来了生理与心理上的双重危害与压力。
减肥
问题不可小觑，减肥也成为一种社会潮流。
减肥经济正如今是如火如荼,市场上各类减肥品比
比皆是。
虽然当前国内市场减肥药、减肥俱乐部琳琅满目，但由于其效果有限，价格相对昂
贵，且易反弹，此外部分减肥药还有一定副作用，市场较小。
目前市场上几乎没有专门针对
减肥而开设的餐厅，减肥餐厅价格相对低廉，减肥成本低，可行性高。
随着消费者健康餐饮
意识的提升，对膳食减肥的认同度逐步提高，会进一步刺激市场需求。
3、目前市场上减肥
性质的餐厅很少且竞争者较弱
当前市场上减肥类
餐厅少之又少，济南越美减肥餐厅和长沙优米减肥餐厅是减肥餐厅中的代表，但两者规模较
小，产品服务、经营模式上单一，价格较高，知名度低，经营管理上问题较多，不具有较高
的竞争力。
膳食减肥市场容量很大但市场参与度很低，这无疑表明该市场是一处潜力矿藏。
4、餐饮业高速增长
篇二：
小挑模拟赛策划书
秘书部及秘书部确定已出席队伍,及相关突
联络部待定络宣传部及联络部
秘书部集体工作
人员
发事件,确定队伍
顺序
维纪人员负责休息
室次序
参赛队伍在候赛教
室等待叫号人员通知
叫号人员引导参赛
队入场
篇三：
小挑战杯创业计划书
创业计划书
第一部分计划摘要
第二部分公司概况
公司简介
广东维诚绿色科技
有限责任公司是以新型摩托车消声净化器为基础的高科技环保企业，坐落于广东云浮新兴新
成产业转移工业园。
公司将充分利用国家及广东对环保企业的支持和优惠政策，依托华南理
工大学的人才和技术优势，立足于现有的摩托车排气净化技术，根据国家发展规划和市场需
要，致力于新型环保技术的开发利用，促进我国经济与环保事业的发展。
公司首推新型摩托
车消声净化器“清晨”，致力于生产适应欧iii及更高标准的摩托车排气净化产品的普及。
我
们维诚公司真诚维护空气的清新，我们用真诚赢得消费者的认可。
公司名称
广东维诚绿色科技
有限责任公司
标识涵义：
公司使命
篇三：
“小挑”策划书
（1）
活动策划书
20XX白手起家校园挑战赛
——小“挑战杯”全国大学生创业计划书大赛哈师大校内选拔赛
一．活动背景
1.基本情况：
小"挑战杯”，是由共青团中央、中国科协、教育部和全国学联、地方省级人民政府共同主办的中国大学生创业计划竞赛。
“挑战杯”系列竞赛被誉为中国大学生学生科技创新创业的“奥林匹克”盛会，是目前国内大学生最关注最热门的全国性竞赛，是近几年风靡全球高校的重要赛事。
此次活动作为哈师范大学赛区的选拔赛。
2.承办人：
哈师范大学KAB创业俱乐部
3.参赛要求：
参赛对象为全校在读的全日制本科生和研究生（包括硕士研究生和博士研究生，不含在职研究生），要求以竞赛团队的形式参赛，团队人数最多不超过7人，鼓励跨院系、专业组成。
二．活动目的
1.2.
3.
4.普及创业文化和知识，提升参赛选手们的创业素质和能力作为首届校内创业设计大赛，展现校园魅力，丰富校园文化建设选拔出优秀创业团队代表学校参加下一步比赛深入贯彻落实党的十七大提出的“实施扩大就业的发展战略，促进以创业带动就业”的总体部署。
促进青年创新人才成长深化高校素质教育，发现和培养优秀人才，推动经济社会发展。
三．活动开展
（一）准备阶段
1.宣传
主要权责部门：
新闻办公室
线下制作展板、张贴海报、与组织策划部配合进行广场宣传及班级宣传
线上微信公众平台与校园广播站联系合作
着重在经管类、科技类院系进行宣传突出赛事的重要性趣味性以及奖金设置
2.报名
主要权责部门：
项目规划部
根据“挑战杯”赛事规则对参赛选手上交的项目进行分类、规划和记录
按两类七组实行分类、分组
（二）进行阶段
1.跟进报道
主要权责部门：
新闻办公室
实时跟进各团队的创业计划进度记录并撰写相关情况
在微信公众平台进行二次宣传扩大比赛影响力升温赛事氛围
而后发起校友投票提升比赛知名度同时也是对市场需求的侧面调研
2.组成评委
主要权责部门：
企业家讲坛人事考核部
联系学校附近的商家的中层以上领导洽谈担任专业评委事宜
人数及组成依参赛团队数量等具体问题而定
人事考核部负责遴选大众评委
3.初选
主要权责部门：
人事考核部
建议KAB成员每人三票大众评委每人一票每人给每个团队至多投一票初选晋级率预计为三分之一
（尾声阶段）
1．场地准备
主要权责部门：
组织策划部
联系活动场地布置场地
2.复赛
主要权责部门：
常务办公室
制定复赛规则评分细则筹备复赛顺利进行
参赛团队现场展示创业计划书ppt由专业评委打分选出前三名
3.颁奖
主要权责部门：
商务公关部
为本次校园选拔赛落实赞助费用
4.经费预算
主要权责部门：
财务资产部
协商各部门负责人预估各阶段所需费用并及时记录总结编制报表控制预算
5.赛后宣传
主要权责部门：
新闻办公室
通过微信公众平台对复赛现场比赛结果活动效果进行报道和汇报
篇四：
活动小策划
（一）游戏王
一）活动简介
活动以富有趣味性的智力游戏模式进行，穿插与职场内容相关的知识问答，职场礼仪、面试求职、团队精神、智力比拼等内容。
二）活动背景及意义
比赛以地大西、北校区为活动的主场地。
为了将实用性和趣味性相结合，扩大参与度，我们以团体精神为蓝本，创造了一场团体“冒险”之旅。
使本次活动最大限度地为大学生改变他们对就业去向迷茫的现状，各学院，人员间通过实习就业创业中心这一组织可在最短时间内最大程度地加深友谊，深化各学院间的沟通，为今后进行的合作联合奠定了基础。
三）活动流程
活动总时间：
20XX年12月12日14：
00~17：
00
四）比赛制度与规则
1.闯关团队：
由5-6人组成一个团队进行闯关
2.团队要求：
每个团队需所有人都到达关卡才可以进行接下来的闯关活动，否则不能进行。
3.所有队伍必须按照自己地图上所指定的关卡顺序进行。
在每一个关卡前需将地图交与负责人检查，如有错误顺序，不能进行该关卡的闯关。
关卡1：
职场礼仪与简历纠错比眼力
团队从两三张图片和简历中分别找出一个错误的地方，例如，衣着，坐姿，语言表达，措辞等等。
关卡2：
快速问答冲时间
团队必须答对关卡负责人所出题中的15道题方可过关。
问题包括选择题，判断题，两种类型。
关卡3：
提示猜猜猜
.从桌子上抽取相应的题目，每张卡片上有几个关键词，团队需要根据卡片上的提示词猜出相对应的内容，需答对三道题方可过关。
关卡4：
口形对对碰
团队从所给题目中抽取一张卡片进行活动，根据负责人给出的提示，一人用口型念，不能发声，一人猜。
关卡5：
数字九宫格
负责人将准备的9张数字卡片按照一定的顺序展示8张给团队，团队派出一名队员按照负责人所展示数字顺序相反的顺序在九宫格上一一走过。
一旦出错，从头走过。
关卡6：
数独大比拼
队员用1-6六个数字来填充6*6的方格。
要求每一横排，和每一纵列都要出现1-6六个数字，且每一横排和每一纵列中不得出现相同数字。
方格中会有提示。
关卡7：
面试进职场
负责人将给团队一张包含职场面试内容的纸条，团队经过讨论后，拟定一个完整具体有表现力的现场自我介绍，时间限制为40秒。
介绍内容需要包括纸条上的内容。
最后由3位评委决定Yes或No，最先得到两个Yes的团队即为通关。
否则，继续准备。
最终关卡：
在完成所有的关卡后，参赛团队根据负责人的提示得到最终宝物的所在地，先到先得，可以从礼品中挑选一个奖品。
用时最少的队伍将获得由经管学院提供的奖状一份。
五）活动时间
暂定12月1日14:
00~17:
00
六）宣传方案
1.前期通过发传单、摆点、扫楼、微信平台、人人等进行宣传；
2.活动中通过QQ群、QQ空间、微信平台进行宣传；
3.后期通过奖品、微信平台、广播站等进行宣传。
七）活动经费预算
包括各环节用品、策划书、海报、宣传单、奖状和奖品等预合计为100元。
（二）小讲堂—“我所理解的大学”之“不就是创业”活动的时间和地点：
12月22日19:
00—21:
00.经管119
活动主题：
大学生创业与兼职，实习就业，保研考研，主讲人将分享自己的亲身经验。
活动形式：
通过茶话会交流的形式，学生可以直接了解到自己想要获取的信息及相关知识。
活动对象：
中国地质大学全日制学生（主要是大一新生）
（一）前期安排
1.宣传安排：
以广播、络、地画、海报、展板宣传等形式于12月10日至12月22日进行活动宣传。
2.工作安排：
在11月20日至12月10日内进行确定人员、场地租赁、物品采购等各项工作安排。
（二）活动安排
活动时间及地点：
12月22日19:
00—21:
00.经管119
第一乐章
1.开始前半小时播放暖场音乐《最初的梦想》，《troubleisafriend》等
同时播放中心部员的动感影集。
2.主持人出场结合ppt介绍活动主题和到场嘉宾（5min）
第二乐章（活动主体）
演示完毕后主持人引出嘉宾讲话。
2.主讲嘉宾根据自己的创业经验和经历介绍大学创业的心得大学生寻找兼职所要注意的问题和事项。
3.最后为提问与自由讨论环节。
（场地暂定布置为四桌，每个嘉宾会和同学们面对面交流）活动注意事项
1.采用登记报名参加，方便统计人数。
2.尽量宣传到位
3.活动期间如果遇到任何问题，可以向该环节负责人咨询，如果是碰到络故障可以提前向学工组的打招呼，以免忙乱处理。
4.活动当天，会场负责人需要提前三小时到场布置会场，主持人到场彩排。
总负责人核查对
应工作是否完成，并作出相应调整。
活动经费预算
包括海报、宣传板、汲氧驿站、茶水等预合计100元
（三）GOGOGO
一．活动主题
a.大学生就业现状及公司招聘现状。
b.关于我校大学生自主创业的建议及见解。
二．活动时间
12月1日~12月10日
三．活动形式及结果展示
面对面采访及视频录制。
展示平台：
实习就业创业中心人人主页（地大经管实习就业创业中心）、微博、贴吧及学院站。
四．宣传方案
1、宣传对象
中国地质大学（武汉）在校所有本科学生。
2、宣传时间
每次活动的前一周
3.宣传方式
络、校内媒体、设点宣传、展板摆放、海报张贴、传单发放、汲氧驿站、班级、教室宣传等
篇五：
大手拉
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