工民建楼房小区技术标.docx
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工民建楼房小区技术标
目录
第一章总体概述4
第一节工程概况4
第二节施工条件与工程特点4
第三节施工项目管理目标5
第四节施工组织6
第二章工期计划与工期保证措施6
第一节工期计划安排6
第二节工期保证总体措施8
第三节实施工期计划过程控制措施11
第三章材料计划和劳动力材料计划及其保证措施13
第一节物资（材料）的管理措施13
第二节主要材料进场计划17
第三节劳动力安排情况描述17
第四节劳动力计划18
第四章机械设备投入计划20
第一节施工机械设备的管理措施20
第二节主要施工机械设备计划22
第六章项目施工方法及技术措施30
第一节土方工程30
第二节模板工程31
现浇结构拆模时所需砼的最低强度35
第三节钢筋工程37
第四节混凝土工程39
第五节墙体工程42
第六节装修工程45
第七节楼地面工程46
第八节门窗工程46
第九节外脚手架47
第十节管道施工48
第十一节电气施工50
第七章工程重点、难点部位施工技术保证措施53
第一节工程重点、难点部位53
第二节工程重点、难点施工技术措施54
第八章质量保证体系及措施56
第一节质量保证体系56
第二节质量保证总体措施58
第三节雨季施工质量保证措施61
第九章安全文明施工保证措施63
第一节安全保障措施63
第二节文明施工管理目标及保证体系65
第十章新技术应用和违约责任承诺66
第一节新技术应用66
第二节违约责任承诺67
第一章总体概述
第一节工程概况
工程名称：
建设单位：
建设地点：
建筑规模：
结构类型：
框架剪力墙结构
招标范围：
土建、装饰、水电安装等
承包方式：
包工包料
要求工期：
第二节施工条件与工程特点
1、工程地处XXXXXX，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。
2、工程量大、工期紧、质量要求高：
本工程是民用住宅建设工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。
第三节施工项目管理目标
1、工期：
272个日历天
2、质量：
合格工程。
3、安全：
杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内。
4、现场管理：
坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。
5、科技应用：
积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。
积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。
第四节施工组织
1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。
2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。
3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。
第二章工期计划与工期保证措施
第一节工期计划安排
根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑决定用272个日历天完成本次施工任务。
因此在施工中各工序必须紧密结合，及时穿插。
详见“施工进度计划横道图”。
附表一计划开、竣工日期和施工进度网络图
第二节工期保证总体措施
1、组织措施：
a、有力的指挥体系：
由具有丰富施工经验与一流管理水平的建设部核准的一级资质的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。
b、优秀的施工队伍：
信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。
2、物质措施：
a、采用先进的垂直运输机械：
现场投入塔吊和施工井架，负责现场材料垂直运输和水平倒运。
以加快施工进度。
装修阶段现场设置砂浆搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星砼。
其它主要设备见施工机械使用计划表。
b、应急措施，考虑在先：
利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。
广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。
3、技术措施：
a、选用先进的模板体系：
墙模采用组合拼装大模板，面板采用九夹板。
重量轻、刚度大、整体性强、周转次数高、施工速度快，施工方便。
柱模板采用夹板模板，刚度大，支模速度快，装拆迅速，砼外观质量好。
梁板支撑系统采用门架早拆支撑体系，施工时即在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当达到一定强度（约设计强度50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。
这样既加快了模板的周转，又减少了模板和劳动力投入量，确保施工进度。
b、积极推广应用“四新”技术：
如冷轧扭、PP-R给水管、UPVC下水管等，可以加快施工进度，同时广泛开展群众性的QC攻关活动，为生产排忧解难，确保工程一次成优。
c、合理安排工序：
提前插入装修施工、水电安装。
d、组织均衡流水施工
施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。
我公司曾在多栋超高建筑施工中实施流水作业，达到了工期短、质量好、用工少、投入低的综合效益。
4、经济措施：
a、引进竞争机制：
制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。
b、加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。
职工农忙不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。
5、配合措施：
a、成立专门协调部：
施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。
b、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。
c、充分发挥土建、安装一家，便于配合协调的优势，妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。
d、虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，积极预防质量问题，加快施工进度。
5、信息管理措施：
a、建立档案室，项目经理部及时掌握有关建设工程的法律，法规、政策，并及时下发、宣传。
特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立档案室，具有效工程施工规范、规定、标准图等。
b、实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制保证有关信息及时准确传达到有关人员，使工程进度得到全面控制。
第三节实施工期计划过程控制措施
1、实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。
2、以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。
3、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。
4、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。
5、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。
6、提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。
7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。
8、按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。
9、对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，达到施工计划实施的预期目标。
10、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。
第三章材料计划和劳动力材料计划及其保证措施
第一节物资（材料）的管理措施
1、工程投入的主要物资（材料）情况
根据业主提供招标文件及设计施工图，本工程所需的建筑材料、构件的品种较多，在施工前应按编制好的材料、构件计划组织进场，以确保施工进度不因材料影响而滞后。
根据招标文件提示及工程量清单分析，本工程所用物资（材料）均由承包人自行采购。
项目部物资供应科应对所有供应的材料、构件按清单登记造册，领用入库，分类存放。
本工程主要材料有水泥、砂、石、木材、油料等，主要的构件有涵管等。
中标后应进一步审阅施工图纸后，专门编制材料分类采购计划。
中标后项目部将在7天内完成上述准备工作，以便早日确定供应商和供应日期，达到施工组织管理要求。
2、物资（材料）的管理方式
项目材料员在每月25日前，依据现场有关管理人员提供所需物资（材料）计划，编制项目部下月物资采购计划，报项目经理批准后由物资供应科采购物资供应。
物资供应科应在公司材料科监管下工作，如遇设计变更等情况而引起工程物资（材料）的变化，项目部可临时补充物资（材料）采购计划送物资供应科。
现场试验组负责物资（材料）的检验试验工作。
物资供应科负责进场物资的验收、标识、贮存和保管工作。
主要材料的技术要求应符合公司《物资采购验收标准》，外加工及特殊专用材料的有关要求应符合技术部门的交底要求，还应征求业主、设计、监理等参建各方的意见。
所有物资（材料）均应满足设计及规范要求。
物资（材料）采购合同或协议中应明确规定物资的技术要求、质量要、验收标准、交货日期及地点等。
物资（材料）采购合同或协议由物资供应科主持，会同工程技术科、工程质检科、调度办公室、计划统计科等主办人员进行评审，评审通过后报项目总工程师审核，经项目经理批准后签约。
3、物资（材料）的检测方式
钢材、水泥、砂、碎石、砖等检验和试验，应按工程质量检验见证取样和送检制度要求（见证取样率100%、见证送检率不小于30%），取样员按有关规定进行取样后，填写《试化验委托单》与见证员一并送计量试验室，计量试验室检验后出具检验报告及时通知现场取样员。
取样员应将检验、试验报告报送专业（总）监理工程师签署意见。
4、物资（材料）的标识
各种物资材料进场后，由取样员通知仓管办理入库手续，分类堆放，必要时可凭项目部所在地的试验部门出具的检验报告，对物资所处状态做准确的标识，注明“待检”、“合格”、“不合格”、“此材料己报废”。
对易混淆的物资，作适当标识以防混用、误用。
仓管员在“物资进货台帐”记录该批物资的品名、规格、数量、等级状态、石商、产地。
5、物资（材料）的贮存
根据施工总平面布置图搭建库房、料棚及料场。
材料仓管员建立收发台帐，对材料、产品及时记录。
对有时效性的物资（材料）如水泥按照先进先出的原则安排入出库顺序，确保在有效期内投入使用。
物资（材料）入库要做到凭证齐全、质量完好、数量准确、手续清楚。
露天存放的物资（材料）按照施工现场平面图布置，分类堆放，上盖下垫，挂有标牌。
凡入库物资（材料）进库后保管、分类、分品种、分规格、分型号堆放，不得混放，摆放整齐、井然有序。
对进场的特殊物资、易燃、易爆及剧毒物品等必须单独存放。
收发物资（材料），仓管员要签收《收发料单》，并在物资（材料）台帐中做到日清月结，保持帐、物、卡相符合。
库存物资（材料）定期检查，按照不同保管技术规程及时采取保护措施。
进入工地的物资（材料），短期内未使用要包装保护好。
对易受潮变质的的物质（材料）要下垫上盖。
6、物资（材料）的报废
对于进场交货后的物资（材料），如发现因验货、贮存、使用等环节的原因造成了损坏或不能满足设计及规范要求，必须进行报废处理。
为控制施工成本、减少不必要的损失，物资（材料）的报废必须慎重。
对拟报废的物资（材料），由使用方填写《物资报废申请单》，经施工员、质检员签认，由物资供应科主持，会同工程技术科、工程质检科、调度办公室、计划统计科等主办人员进行签定，报项目总工程师审核，经项目经理批准后进行报废。
第二节主要材料进场计划
本工程为公司重点工程，为了确保工程按招标文件要求在272日历日完成全部施工任务，应保证主要建筑材料的供应，主要材料计划如下。
第三节劳动力安排情况描述
1、施工队的组建
根据本工程的施工特点，按“专业对口、分工明确”的原则，在本工程施工期间，建立三个施工队，各施工队由队长全面负责，接受项目经理部的直接管理，接受公司相关职能部门的指导、管理、检查。
各专业施工队的劳动力数量，原则上按项目部的计划进行安排，如因实际情况需要变动，必须上部项目部批准方可实施。
2、劳动力管理措施
（1）劳动力劳动力的培训
对进场班组人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，教育员掌握与本岗位工作有关技术要求。
对不同工种的特殊要求进行相应的考核。
凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据，以保证我司施工基本劳动力满足施工要求。
（2）劳动力调配
利用公司的优势选调有经验作业队，满足工程质量和工程进度的要求。
根据不同阶段及特点，选择信誉高所需工种及劳动力投放工程施工。
根据工程进度的需求，项目部在现场统一协调配，组织交叉施工。
（3）劳动力现场管理
由项目经理组织施工队长、安全员等按规定施工前进行文明施工、安生生产等各项交底教育工作。
对于现场安全生产文明施工实际工作由安全员作记录，参加交底的人员应本人签定确认，使每个参加交底人员正确了解施工方法、施工流程和岗位须知，特殊工种应再考核上岗。
管理人员应加强巡视检查。
施工队长应在施工日志中对现场状况连续记录。
发现施工方案不合理，施工队长应及时向项目经理和技术负责人汇报，由项目技术负责人组织研究新的实施方案。
第四节劳动力计划
本工程劳动力计划见“劳动力计划表”。
附表二：
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础
挖土
基础
底板
地下室工程
主体
结构
砌筑
工程
屋面
工程
粉饰
工程
力工
15
15
15
15
钢筋工
35
55
55
10
木工
10
45
60
60
10
5
5
砼工
35
35
40
15
10
瓦工
10
10
45
10
防水工
15
20
抹灰工
100
电工
15
10
15
25
水暖工
5
5
10
25
第四章机械设备投入计划
第一节施工机械设备的管理措施
1、指导思想
为满足本工程的施工需要，一旦我公司中标，接到本工程中标通知书和设计施工图后，根据该工程的实际情况，为进一步保证本工程的施工需要，满足工程进度、质量要求，同时视现场的客观条件，我司在原资格预审文件的承诺的基础上，进一步完善了施工机械设备的选用与配备，选用现代建筑机械设备，尽可能减少繁重而耗时的人工操作。
公司利用建筑行业先进的技术、新工艺、新材料、新开发建筑机械来武装队伍，增强公司的竞争能力。
同时公司以雄厚的经济实力，可不失时机的调集和购置工程所需的机械设备。
2、保证工程的连续性的机械保证措施：
（1）临时停电：
在施工过程中会经常遇到临时停电，特别是在浇筑砼过程中较长时间的停电，会影响砼浇筑质量。
为解决临时停电，配备2台的移动式发电机在道路施工沿线调用，必要时可在15分钟内恢复供电，以保证正常施工。
（2）机械故障：
在施工中因不可预见因素造成机械故障。
主要补救措施有：
加强机械设备管理，按公司机械保养管理制度进行检查落实，减少故障率；场内配以备用机械，并可随时启用；常见故障易损零件配备于现场仓库中，可随时就近调用；项目部在施工时应安排机械使用值班人员，跟班作业。
3、设备管理控制程序
（1）公司通过对生产设备的控制管理，确保设备保持良好的技术状况，满足工程需要，保证工程质量，使工程产品达到规定的要求。
（2）公司设备科：
编制机械设备购置计划，办理设备的购置、验收、入帐、报废手续，主持实施公司机械技术改造，制定本公司机械管理补充规定和实施办法。
建立主要机械技术档案，及时准确做好各项资料。
定期检查设备的使用情况，处理机械大事故和重大事故。
（3）根据需要，组织机械人员进行岗位培训及考核。
组织机修人员对未上项目的设备进行日常的保养、维修。
严禁机械带病作业。
（4）落实定人、定机、定岗位的责任制，教育、检查机械操作人员严格执行安全技术操作规程，定期组织人员检查机械设备的使用情况。
（5）机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员安装、验收，对验收结果进行记录，并组织操作人员进行安全技术交底。
（6）项目机械管理员要认真落实定人、定机、定岗位的“三定”制度，凡规定必须有操作证才能操作的机械设备，操作人员必须持有效证件上岗。
（7）主要大中型机械设备的操作人员要认真填写《机械设备运转记录》。
多班作业时，要严格执行交接班制度，填写《机械交接班记录》。
（8）公司设备科每个月对各项目的机械设备使用情况进行一次检查，项目组机械管理员每个月进行两次机械设备使用情况检查，将检查情况填写在《机械设备人查记录表》中。
（9）凡机械设备己经达到大修理时间，公司设备科应按《建筑机械设备管理规定》中的规定要求组织实施。
第二节主要施工机械设备计划
本工程为公司重点工程，为了确保工程按招标文件要求在272日历天完成全部施工任务，应采用机械化作业，投入的施工机械设备见“主要施工机械设备表”。
投入的试验和检测仪器设备见“试验和检测仪器设备表”
附表三：
拟投入本工程的主要施工设备表
序号
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定
功（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
塔吊
FO/23BR=55m
1
中国
2006年
80
良好
结构
2
塔吊
H3/36BR=60m
1
中国
2006年
80
良好
结构
33
塔吊
HK40/21BR=70m
6
中国
2005年
120
良好
结构
4
塔吊
ST75/20R=75m
3
中国
2005年
120
良好
结构
55
汽车吊
30t
4
中国
2007年
30t
良好
结构
66
铲车
ZL-50
3
中国
2008年
3m3
良好
结构
装修
77
挖掘机
EX60
2
日本
2006年
良好
地基
88
挖掘机
EX200
6
日本
2008年
良好
地基
99
自卸汽车
30
中国
2006年
良好
地基
110
长螺旋钻机
CFG20
4
中国
2007年
良好
地基
111
全液压静力
压桩机
YZY-400型
2
中国
2005年
400t
良好
地基
112
正反循环钻机
车载式E200
6
中国
2006年
良好
地基
113
外用电梯
SCD200/200
12
中国
2007年
42
良好
装修
114
钢筋套丝机
GYZL-40
30
中国
2006年
3
良好
结构
115
钢筋弯曲机
GW40D
12
中国
2005年
3
良好
结构
116
钢筋切断机
GQ50A
12
中国
2005年
4
良好
结构
117
钢筋调直机
LGT6/14
12
中国
2005年
4
良好
结构
118
混凝土输送泵
HBT-80
10
中国
2007年
良好
结构
119
水泵
离心式XBD
6
中国
2008年
扬程60m
良好
地基
结构
220
搅拌机
JS500
12
中国
2008年
500L
良好
装修
221
空压机
3W—0.4/10
12
中国
2008年
4
良好
装修
222
电焊机
BX3-500-2
45
中国
2008年
22
KVA
良好
结构
装修
223
打夯机
HW60
15
中国
2005年
3
良好
土方
224
振捣器
30mm、50mm
66
中国
2008年
1.1
良好
结构
225
电刨
MB503A
15
中国
2008年
4
良好
结构
装修
226
电锯
MJ105
15
中国
2008年
4
良好
结构
装修
27
电动套丝机
SQ-50B
30
中国
2009年
0.75
良好
水电
28
手动套丝机
20
中国
2007年
良好
水电
29
液压弯管器
30
中国
2008年
良好
水电
30
电动切割机
400mm
20
中国
2007年
3
良好
水电
附表四：
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备
名称
规格型号
数
量
产
地
制造
年份
已使用
台时数
用途
备注
1
全站仪
莱卡TS09
3
瑞士
2010
6个月
工程测量
2
经纬仪
DT-02L
1
南宁
2009
1年
工程测量
3
水准仪
DS3
2
南京
2010
1年
工程测量
4
塔尺
LF-3S
2
苏州
2010
5个月
工程测量
5
钢卷尺
5m
15
南宁
2010
1个月
工程测量
6
X光探伤仪
XXH-2506
1
辽东
2007
5个月
实验检测
7
线锤
CJ-5056
2
长沙
2010
3个月
工程测量
8
水平尺
2m
5
桂林
2010
5个月
工程测量
9
钢卷尺
50m
5
中国
2010
1个月
工程测量
10
取土换刀
200cm3
1
中国
2010
6个月
实验检测
11
安培表
0.51/2,2.5/5,5/10
2
中国
2009
1个月
实验检测
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