管理规章制度范本Word格式文档下载.docx

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第五部分：

材料管理办法

一、材料计划审批及权限

二、材料管理细则

三、关于周转材料的规定

四、材料账务处理的规定

第六部分：

技术质量管理办法

一、人员管理

二、设备管理

三、技术管理

四、质量管理

第七部分：

经营管理办法

一、总则

二、公司利润分配模式

三、成本核算的制定

第八部分：

安全生产管理办法

二、安全生产制度

三、安全生产岗位责任制度

第九部分：

项目人员岗位职责

第一部分组织机构图

公司领导

姓名

工作内容

总经理

何永利

1、组织讨论公司重大问题并作出决策

2、全面负责公司的管理工作

3、企业发展与策划、管理人员任免

4、市场信息搜集、开发，施工合同的签订

5、预结算审批、资金筹措及收支审批、车辆的使用审批

副总经理

安兴奎

1、参与公司重大问题的讨论与决策

2、施工的全面工作安排及落实

3、项目部安全技术指导

4、项目部的组建、施工人员的选拔、配备和使用

5、负责公司经营、物质供应、安全生产的具体落实

6、总经理交办的其它工作

总工

信国良

2、全面负责施工技术质量管理及技术人员工作调配、考核

3、负责图集、仪器仪表的管理

4、负责投标时技术标的编制

5、总经理交办的其它工作

公司人员明细表

人事

财务部

职员

人事财务部经理

陈红

1、财务报表、票据审核、财务处理；

2、协助收取工程款；

3、合同及员工档案管理；

4、工资表、电话费的编制；

5、办公用品、耗材的采购，办公设备维修、公司宽带网；

6、管理人员聘用、考评、培训、岗位证书管理、人员调动手续；

出纳

张树彬

1、现金收支及工资表审核；

2、固定资产、车辆（含保险）、设备的管理

3、车辆燃料费、电话费的核算

4、项目的材料及伙食核算等管理工作

5、负责全体人员的考勤监督工作

文员

耿惠

1、负责办公室的日常事务，与集团公司相关部门接洽

2、各项目部的劳务人员报表收集、进度计划收集、会议记录整理

3、负责公司规章制度执行情况的监督，每周向公司领导汇报

4、领导交办的其它工作

见习文员

董明尧

1、完成领导交办的任务。

经营部

职员

工作内容

经理

闫云苗

1、部门的日常工作管理

2、投标时商务标的编制，预结算审核及成本核算与管控

3、预算软件的管理、集团公司相关部门的报表及图书管理

预算员

1、土建及钢结构预结算、与分包的结算

2、市场材料价格收集、成本核算与监控

3、领导交办的其它工作

孙小月

1、水暖电、钢结构预结算

预算员

冯伟霞

1、水暖电预结算、与分包的结算

物资部

刘海峰

1、部门的日常管理工作

2、材料价格信息搜集、业务洽谈

3、材料采购、周转材料的管理

4、公司交办的其它工作

材料员

何永波

1、材料价格信息搜集

2、材料采购

3、上级交办的其它工作

司机

何亚宁

1、工程信息搜集、洽谈

2、车辆使用及保养、相关保险及年检办理

何永强

1、车辆使用及保养

2、上级交办的其它工作

张定海

第二部分工作制度

一、例会制度

1、公司早会制度：

每日早会8:

30开始，由总经理主持，各部门经理参加，主要内容：

（1）听取各部门工作汇报，对工作中出现的问题及时提出并集体协商，找出解决办法；

（2）检查工作的完成情况；

（3）布置公司日常工作；

（4）记录人：

办公室文员。

2、公司每周例会制度：

每周六下午15:

30开始，由公司副总经理主持，各部门经理、项目负责人及技术负责人参加，主要内容：

（1）各部门及项目部汇报本周工作完成情况及下周工作安排；

（2）协调各部门工作进度，使各项工作按预期目标有序进行；

（3）对工作中出现的问题及时提出，集思广义，找出解决办法，不能达成共识时上报公司总经理；

3、项目部每日例会制度：

每日下午16:

00开始，由项目负责人主持，项目所有管理人员及各分包负责人参加，主要内容：

（1）就工程质量、安全、进度等方面进行总结；

（2）对照周计划检查当日的完成情况，分析未完成的原因及补救措施；

（3）对工作中存在的问题及时提出，及时解决，如不能处理立即向公司报告；

资料员；

（5）每周六上报公司办公室文员。

4、每月讲评制度：

每月下旬由公司副总经理、总工及部门经理组成检查组对各项目进行检查，检查内容：

对照当期施工形象进度部位查看安全文明施工、质量、进度、技术资料、变更洽商等方面是否与工程同步；

每月最后一天下午14:

00召开讲评会，由检查组对检查情况进行通报，对各类问题进行总结；

记录人：

5、参加会议人员无特殊原因不能请假，如请假须经各例会主持人批准。

必须按规定时间准时到会。

会议期间手机须调整到静音或关机状态，如出现铃音每次处罚200元／人次。

二、休息时间

1、公司机关每周日休息一天；

项目人员每月可倒休两天。

2、法定假日按国家规定天数执行。

3、职工带薪年休假按国家规定执行。

（具体安排另确定）

4、机关5月——10月作息时间：

8:

00—12:

00,13:

30—17:

30；

11月——4月作息时间：

00—17:

00。

5、项目5月——10月作息时间：

7:

00,14:

00—18:

00；

11月——4月作息时间：

30—12:

1、机关人员

①部门员工：

一天以内由本部门经理批准；

一天以上由部门经理请示总经理批准；

②部门经理、总工程师、副总经理：

由总经理批准。

2、项目部人员

现场管理人员在不影响工作的前提下，每月可倒休二天，不休息或休息不足二天的，下月不补。

①技术员、工长、资料员：

休息时间由项目负责人或项目经理批准。

事假三天（含）以内由副总经理批准，三天以上由总经理批准。

②安全员：

休息时间在项目负责人或项目经理同意的情况下报副总经理。

③项目技术负责人：

休息时间在项目负责人或项目经理同意的情况下由总工程师批准，事假三天（含）以内由副总经理批准，三天以上由总经理批准。

④项目经理：

休息时间由副总经理批准，事假三天（含）以上由总经理批准。

3、请假时间可冲抵年休假。

4、迟到早退处理办法

迟到（早退）时间≤10分钟时，扣工资10元；

10≤迟到（早退）时间≤30分钟时，扣工资30元；

迟到（早退）时间＞30分钟时，按半天计算扣除工资。

5、旷工处理办法

凡未请假或请假未获批准而未到岗者均按旷工计算。

旷工按双倍事假扣款。

请假申请单

员工姓名：

部门：

请假时间自：

年月日至年月日

本次请假天数：

天

本年度已请假天数：

共计请假天数：

部门（或项目）经理批示：

副总经理批示：

总经理批示：

请假事由：

1、工作需加班的，由部门经理上报总经理，批准后计做加班。

2、加班时间公司安排当月倒休，因本人原因未休息的，不予补加；

因工作原因当月无法倒休的，可跨月份倒休；

劳动合同到期或双方协商解除合同时仍未倒休者，按实际天数补加考勤。

1、项目部全体人员应以饱满的热情、旺盛的精力投入到工作中。

工作时职权内的事不推诿，职权外的事不越权，有请示有汇报，团结协作。

办公时间不准谈论与工作无关的事情。

因工作拖拉、玩忽职守造成的损失，必须承担经济责任。

情节严重又屡教不改的要予以辞退，对兢兢业业、工作突出或做出重大贡献者给予奖励。

2、项目部工作程序及职责

①开工前，项目部规划好施工现场平面，做出施工平面布置图。

组织劳务方及时搭设临时设施，做好道路硬化、现场绿化和围挡搭设，大门的布置要严格按集团要求搭设，现场标识齐全。

②各岗位人员应加强对施工工地的巡视，督促检查劳务方严格按照各项规范、规程施工。

发现问题责令劳务方进行整改。

情节严重的，签发质量安全整改通知单，责令劳务方整改；

特别严重的，除返工外根据情节严重程度处以罚款（返工的材料费由责任方承担，并在劳务费拨付时严格执行）。

③组织项目部人员与劳务进行图纸内审，如有问题及时向监理项目部、建设单位及公司总工程师汇报，做好图纸会审记录。

④材料进场自检合格后及时向监理项目部报验，检验批、分项、分部工程完成后通过自检合格及时向公司技术质量部报验，公司技术质量部验收后由项目部再向监理项目部报验，单位工程报验由项目部自检合格后向公司总工程师报验，验收合格后由公司向监理公司及建设单位报验。

⑤项目部成员要督促劳务方共同抓好工地的进度、质量、安全、文明施工和造价管理。

3、会议制度

建立每天施工工作例会制度，例会的主要内容：

①工程进度管理；

②工程质量管理；

③工程材料管理；

④工程安全及文明施工管理；

⑤工程资料管理，要随工程进度同步。

各工地每天下午4：

00召开生产调度会，提出材料计划（由技术负责人提出，项目经理审批），当日下班前报送给刘海峰。

每月召开一次全体工人大会，就当月的工程完成情况、安全情况，下月的工程进度目标、质量标准、安全形势、文明施工等方面向全体工人进行交底。

4、项目部工程造价控制

项目部的造价控制由公司经营部指导、监督、解释，涉及定额套用及取费的项目由经营部审核；

变更洽商的工程量计算由项目部负责，材料市场价格由物资部负责。

工作时间：

离开超过一小时或下班时要关闭电脑。

非工作时间：

因工作需要可使用电脑，非工作需要不得使用。

项目部每周五向公司上报本周完成情况及下周施工进度计划，每月的25日上报本月的完成情况及下月施工进度计划，公司依据项目部上报的进度计划对照检查，实际与计划对比滞后，项目部要向公司上报分析情况及赶工措施；

周计划未完成的，对项目经理罚款200元；

月进度计划完成了，已对周进度的罚款取消，如月进度未完成的，对项目经理罚款500元。

工资管理制度

员工收入划分为基本工资和附加工资两部分。

基本工资分为三档：

一档：

收入5000元（含）以上的，基本工资3000元；

二档：

收入3000元（含）以上的，基本工资2000元；

三档：

收入3000元以下的，基本工资1500元。

二、项目部人员工资标准

1、大学毕业生：

①专科：

试用期三个月，工资1200元/月，试用期满签定劳务合同1500元/月。

②本科：

试用期三个月，工资1500元/月，试用期满签定劳务合同1800元/月。

③实习生：

视工作情况发放500—1000元/月。

2、人员：

①工作年限在两年以内（含）：

试用期三个月，工资2500—3000元/月，试用期满签定劳动合同后3500—4000元/月。

②工作年限在两年以上五年以下（参考有无职称和岗位证书及注册证书）：

试用期一个月，工资3000—3500元/月，试用期满签定劳动合同后3500——4000元/月。

③工作年限在五年（含）以上（参考有无职称和岗位证书及注册证书）：

试用期一个月，工资4000——5000元/月，试用期满签定劳动合同后4500——6000元/月。

④外出补助：

在本市下属区县，项目经理、技术负责人每月补助300元，其他人员补助200元；

在本市外，项目经理、技术负责人每月补助500元，其他人员补助300元。

⑤项目结束后，没有工作任务而放假者，按其工资标准的基本工资发放，有新的工作任务时，保证随时报到上岗；

跨年度工程放假按上述办法执行。

⑥司龄工资：

员工在公司工作一年以上的按司龄计算，司龄工资按照上一年平均工资的8%自动调整。

⑦年度工资在年初确定后，在本年度内不再调整。

3、注册建造师证书人员：

①在本单位注册二级建造师证书人员，如担任项目经理职务，工资按相应职务工资执行；

如担任其它职务，补助8000元/年。

②在本单位注册一级建造师证书人员，如担任项目经理职务，工资按相应职务工资执行；

如担任其它职务，补助12000元/年。

4、能力突出者，经总经理批准，工资标准可适当上调。

一、获得年终奖金的基本条件

1、公司年度经营效益较好；

2、在工作岗位上表现突出。

1）管理人员：

1、模范遵守公司的各项规章制度；

2、圆满完成公司安排的各项任务，业务能力突出，成绩显著；

3、全年事假累计在五日（含）内。

病假除外，但需市级医院出具证明。

2）项目部人员：

4、施工项目无伤亡事故。

5、工程质量达到合同约定标准。

6、工程进度达到合同约定的期限。

7、工程投资控制在合同约定的指标内。

8、业主、监理对施工项目的评价在满意以上。

二、先进工作者评选的条件：

凡全年事假累计在五日以上（不含五日）不能评选为先进工作者（病假除外，但需市级医院出具证明）。

1、放假期间（法定假日除外）：

发基本工资。

2、法定假日所有工作人员正常休息，公司安排加班按以下办法执行：

a、公司安排当月倒休，因本人原因未休息的，不予补加。

b、因工作原因导致当月无法倒休的，可跨月份倒休；

3、学习期间

①公司派出的学习、进修，按出勤计，工资按全额发放，学习资料费、交通费由公司承担。

学习期满颁发的各种证件由公司保管，学习资料归公司所有。

待工作满三年时，证件交还个人。

不足三年离开时，培训费由个人承担，证件及学习资料交还本人；

②自己联系的学习、进修，经公司批准按出勤计，发放基本工资，费用个人承担；

③参加高级培训班或其他，根据具体情况另行确定。

4、婚假

员工在加入公司后登记结婚的，可享受以下连续天数的婚假：

①符合法定结婚年龄且在23岁以下的正式全日制女性员工和在25岁以下的正式全日制男性员工，均有权享受3日历天婚假，期间发放基本工资。

②在23岁或以上的正式全日制女性员工和在25岁或以上的正式全日制男性员工，初婚时可享受7日历天婚假，期间发放基本工资。

③婚假应在领取结婚证之日起12个月内休完，逾期不补。

根据员工本人申请，由总经理确定员工婚假的起止日期。

5、产假

符合国家计划生育规定的女职工，产假为三个月。

产假期间发放基本工资。

哺乳期自产假开始起时间为一年，期间不安排加班。

哺乳时间为上下午各半小时，计出勤。

女职工怀孕流产的，休假三天，发放基本工资。

公司所有员工工资实行包干制，不再另行缴纳社会保险等福利。

1、正常月份参照上月份实际话费进行核定；

2、非正常月份（如五月、十月、春节期间），参照放假前一个月进行核定；

3、每年的一、二月份，根据具体情况定，三月份参照上年度十二月份核定；

4、包干幅度为±

20％，在±

20％幅度以内的，下月基数不调整，节超由个人负责；

超过±

20％的，超过部分进入下月份的基数调整超出额且由公司负责。

5、如人员未上岗视具体情况另定。

1、补助范围：

机关全体职员、项目部人员。

2、补助标准：

①机关人员：

中午工作餐每人8元标准，由公司提供；

②项目部人员：

工地人员按每人每天补助15元标准由公司提供；

不在工地就餐人员，不另行补助。

③公派人员：

执行公司任务外出人员，每人每天补助25元，早餐5元，午餐12元，晚餐8元。

八、人员调离时工资预留

1、工作交接完毕调离时预留一个月工资，按工作性质不同预留时间如下：

财务、预算、材料、库管人员2个月；

其它人员1个月。

2、预留时间期满如无责任问题发齐全部工资；

如有责任问题，按处理结果从工资中扣除，工资余额发放至本人，不足者要求当事人赔偿。

1、部门经理、项目负责人、项目经理工作移交的见证人为公司领导。

2、各部门员工工作移交的见证人为本部门经理。

3、移交人要列清移交清单，交接内容缺损或达不到要求的，接收人可拒绝接收。

4、接收人接收并签字后，对所接收的工作内容负全部责任。

5、见证人对移交工作负连带责任。

十、关于公司注册人员继续教育期间工资及相关费用的规定

1、在职注册人员（全国注册建造师、注册会计师、注册造价师）：

再教育期间按出勤计，工资按全额发放，培训费、学习资料费、交通费由公司承担。

继续教育证书有效期满时，证件交还个人。

继续教育证书有效期未满时离开公司，培训费、学习资料费、交通费按时间折算（不满一年的不计算，满一年不足两年的按一年计算，满两年不足三年的按两年计算，以此类推，满一年个人少负担一年的费用，如证件有效期为三年则少负担三分之一的费用）后，由个人承担，证件及学习资料交还本人。

2、挂证人员

继续教育的相关费用均由个人承担。

若有特殊情况不能自己参加再教育的，公司可派人代为参加，所发生费用由公司承担。

再教育通过后，注册证书在公司的注册时间延长3年。

1、财务部每周二、四、六上午报销票据，特殊情况须经领导批准。

2、各部门费用报销的审核程序如下：

①项目部、经营部：

副经理审核签字后再送总经理签字。

②人事财务部、物资部直接由总经理签字审批。

3、报销必须填写费用报销单，由经办人写出缘由，经财务审核，公司总经理批准后方可报销。

4、所有单据的报销，必须业务内容完整，金额计算正确，大小写相符，字迹清晰可认，签章齐全。

5、支付材料费、人工费时，各项目应提前上报资金申请计划，由库管员、技术人员、安全员、项目经理签字后交公司总经理批示（材料供应商还应将公司各项目部开具的入库单一并交回财务核对后方可办理），开具发票或收据及批示单后予以付款。

1、第一笔工程款由项目开发人收取。

2、第二笔及以后的工程款由项目经理收取，如不能按时收取，该项目部人员工资按50%发放，待工程款收取后补发。

3、人事财务部负责收款的督导、协助工作，建立各项目收款明细，方便各项目及公司领导的查询。

1、各部门每周对所需办公用品提出购买申请，由财务汇总计划，报总经理审批后实施采购。

2、办公用品实行以旧换新的领取制度。

1、各项目库管员上岗前应通知财务部，并对其进行必要的岗前培训。

2、各项目库管员每月要认真填写《月材料消耗表》，并在每月月终结账后交于财务部，由财务人员对本期发生的收支情况进行核对。

五、对公司及各项目固定资产的管理

财务部定期对公司及各项目固定资产进行盘点核实，并将盘点结果上报总经理。

（一）计划审批程序

1、日常计划的审批

各工地5000元（含）以下的材料计划均由公司副经理审批，5000元以上材料计划由总经理审批。

2、成品及半成品计划的审批

材料计划中的半成品（楼板、窗台板、门窗、配电箱、配电柜等）均由经营部审核签字后，再提交副经理审批。

3、材料计划单填写注意事项

材料计划要根据工程进度提前制定（充分考虑特殊构件的合理加工周期），计划要准确及时，各种附图应齐全（如所选用图集材料），计划单上的名称、型号、单位、数量、进场日期等填写要齐全，字迹工整。

（二）审批权限划分

1、材料采购一律由总经理批准。

2、材料款除零星采购用现金购买外，其余一律到材料会计处先对账（每月初对上月材料款）后由供应商到财务结账，任何人不准代办。

（一）基地材料的管理

1、对于材料无调入单位的，开具出库单并附领料人证明。

2、有调入单位且单据可返回的，开调拨单。

3、对于零星物品（如钉子、粉笔、螺丝等）开出库单，基地留存根，调入单位签字后红联交材料会计作为记账凭证，蓝联签字后返回基地，工地不再上账。

（二）对大宗材料的管理

水泥、砂子、石料必须开据出库单，领料人由工长或项目经理签字。

（三）对水暖电料的管理

水暖电的材料计划由分包队提出交工地库管员，实行限额领料，超领部分报项目经理查明原因后备案。

此类材料入库清点后可一次性由分包队领出。

（四）对周转材料的管理

各工地严禁用架子管代替其它管材。

（五）机械设备的管理

凡各工地的机械设备必须由专人负责，如有损坏查明责任人，并在本工地修好。

（六）对自制机械的核算

凡各工地加工的机具均报材料会计入账，其成本在工地成本中相应减少。

（七）报废情况

易损工具及易损材料，工具类须查明损坏原因报材料会计，易损材料上报材料会计核实后经总经理审批后报废。

（八）凡二次使用的废旧木方可以以车计算，工地不再入账。

（九）报账时间：

每月15日返单一次（收料单、出库单、调拨单），每月最后一日为结账日，送报材料变动表及以上单据。

1、项目部对周转材料（钢模、架子管、扣件等），项目部的使用计划做到及时、准确，使用完毕后及时通知并积极协助材料员尽快退场，避免出现周转材料在工地现场的闲置，否则追究项目部及相关人员的责任。

2、材料员负责将工地所需的周转材料按工地提供的《工程材料进场计划单》，保质、保量、按时送到施工现场，租单由库管员签字核实并报项目经理签字后，由材料员将租赁单报材料会计，周转材料退还时，材料员和库管员一起清点装车数量，库管员开据出库单后由材料员签字，待退货单返到工地后，库管员根据出库单核实，经核实无误后，库管员、项目经理签字，由材料员转交材料会计。

材料员在周转材料进场、退场的过程