09年财务中心考核表新.docx
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09年财务中心考核表新
顺德区优越豪庭家具有限公司
年第季度考核指标一览表
姓名：
陈结梅
部门：
财务中心
岗位：
成本会计
考核日期：
200年月日
KPI考核指标
权重
评价要素
数据来源
评分标准
考核得分=权重比例×上级评分
报表审核
1、K3单据的审核，日清日毕完成审核
上级领导/工作记录
1、出现延迟，—20分/日；
2、出现错误，—20分/张。
2、及时正确反映与生产进度相匹配车间订单成本核算及仓库资金占用情况收集并审核所3有产品的工价及BOM，并核实有关标准成本，每一新产品出来后一周内应收集并审核;
1、出现延迟的，—10分/日；
2、出现错误的，—30分/种。
4、工资审核与分析，月（22）日前完成工资审核工作
1、出现延迟的，—20分/日。
材料供应商对帐
供应商对帐工作的完成，每月15日～20日完成
采购部
1、超出当月18日前完成对帐的，—20分/日；
2、按单一个供应商每张单据计算，对帐出现错误的，扣20分/张；
3、对帐出现错误给公司造成经济损失的，全扣。
会计保管
会计凭证，报表，单据分类整理与保管
总监记录
1、出现遗失的，—10分/张。
工作报告/报表提交
1成本报表（对成本的核算与分析），月（4）日上交；2成本核算报告月6日上交
上级领导
1、出现延迟的，—10分/日，出错金额在1万内扣-10分，超一万扣20分；
2、出现错误的，—20分/处
总分:
绩效面谈
期初被考核人签字：
期初考核责任人签字：
期末被考核人签字：
期末考核责任人签字：
顺德区优越豪庭家具有限公司
年第季度考核指标一览表
姓名：
陆生安
部门：
财务中心
岗位：
成本会计
考核日期：
200年月日
KPI考核指标
权重
评价要素
数据来源
评分标准
考核得分=权重比例×上级评分
审核与核算
1、K3单据的审核，日清日毕完成审核
上级领导/工作记录
1、出现延迟，—20分/日；
2、出现错误，—50分/张。
1、每月及时正确反映与生产进度相匹配车间订单成本核算及车间在制品及仓库资金占用情况，每周一及时反映工厂的异常情况
2、收集并审核所有产品的工价及BOM，并核实有关标准成本，每一新产品出来后一周内应收集并审核;
1、出现延迟的，—10分/日；
2、出现错误的，—30分/种。
1、工资审核与分析，月（22）日前完成工资审核工作
1、出现延迟的，—20分/日。
会计保管
凭证，报表，单据分类整理与保管
总监记录
1、出现遗失的，—10分/张。
工作报告/报表提交
1、成本报表（对成本的核算与分析），月（4）日上交；2、成本核算报告月6日上交
上级领导
1、出现延迟的，—10分/日，出错金额在1万内扣-10分，超一万扣20分；
2、出现错误的，—20分/处
总分:
绩效面谈
期初被考核人签字：
期初考核责任人签字：
期末被考核人签字：
期末考核责任人签字：
顺德区优越豪庭家具有限公司
年第季度考核指标一览表
姓名：
饶金明
部门：
财务中心
岗位：
系统管理工程师
考核日期：
200年月日
KPI考核指标
权重
评价要素
数据
来源
评分标准
考核得分=权重比例×上级评分
K3系统运行维护与开发
15
1、保证公司K3信息系统正常运行
上级领导/工作记录
1、出现延迟，—20分/日
2、出现错误，—50分/张
25
2及时完成上级交待的报表及相关流程等开发工作
1、出现延迟的，—10分/日；
2、出现错误的，—30分/种。
15
3按计划对阶段项目的实施及时有效组织、完成
1、出现延迟的，—20分/日。
K3数据安全
15
对帐套的数据及时有效备份，每天下午下班前5：
30前
总监记录
1、数据不安全，—100分。
工作报告/报表提交
20
及时完成相关信息制度及信息工作计划
上级领导
1、出现延迟的，—10分/日，出错金额在1万内扣-10分，超一万扣20分；
2、出现错误的，—20分/处
总分:
绩效面谈
期初被考核人签字：
期初考核责任人签字：
期末被考核人签字：
期末考核责任人签字：
顺德区优越豪庭家具有限公司
姓名：
冯经念
部门：
财务中心
岗位：
成本核算主管
考核日期：
200年月日
KPI考核指标
权重
评价要素
数据来源
评分标准
考核得分=权重比例×上级评分
财务审核
1收集并审核所有产品的工价及BOM，并核实有关标准成本，每一新产品出来后一周内应收集并审核;
上级领导/工作记录
A、准确、准时审核，+100分；
B、出现延迟的，—10分/日；
C、出现错误的，—20分/处
2保证各厂的信息及时有效，包括安全及异常（每周1）上交
A、准确、准时审核，+100分;B、出现延迟的，—10分/日；
C、出现错误的，—20分/处
成本报表及说明
及时、正确完成成本核算报表及说明，每月8日完成
上级领导
A、准时、准确完成，+100分;B、出现延迟的，—20分/日
C、出现错误的，—20分/处
工资审核
当月工资在月（22）日前完成审核工作（工资从当月16日起开始审核）
领导/工作记录
A、准时完成，+100分；
B、出现延迟的，—5分/天；出现错误的，—20分/处
工作计划/总结报告的及时提交及完成情况
20
每月28日前提交下个月的工作计划给总监，工作计划要求全面；每月5日前提交上个月工作计划总结报告给总监（包含内容：
财务报表、工作计划完成状况分析与处理，改进等）。
上级领导
1、工作计划/总结每延迟提交的，扣20分/天；
2、上级依据总结报告对工作计划完成的质量和效果进行打分。
部门员工劳动纪律遵守和执行情况
10
本部门内员工在考核周期内能服从并遵守公司所有管理制度
人力资源中心
本部门员工出现被记警告的扣25分/次、被记小过的扣33.3分/次,被记大过的扣50分/次。
总分:
绩效面谈
期初被考核人签字：
期初考核责任人签字：
期末被考核人签字：
期末考核责任人签字：
年第季度考核指标一览表
顺德区优越豪庭家具有限公司
姓名：
黎丽姜
部门：
财务中心
岗位：
会计核算主管
考核日期：
200年月日
KPI考核指标
权重
评价要素
数据来源
评分标准
考核得分=权重比例×上级评分
财务核算审核
1、财务帐务包括（债权、债务等往来、费用等帐）帐帐、帐证相符，要求：
准确、准时
上级领导/工作记录
1、出现延迟的，—10分/日；2、出现错误的，—20分/处
1费用报销审核（现金采购应付账款的对帐，员工工作费用支出报销，现金采购）
2K3的总帐及时结帐，每月8日
1、出现延迟的，—10分/日；2、出现错误的，—20分/处
财务状况说明书的编写
财务状况说明书的编写，准时、准确完成，每月9日前（节假日顺延）
上级领导
1、出现延迟的，—20分/日
2、出现错误的，—20分/处
营销工资审核
当月工资在月（24）日前完成审核工作
领导/工作记录
1、出现延迟的，—5分/天。
工作计划/总结报告的及时提交及完成情况
20
每月28日前提交下个月的工作计划给总监，工作计划要求全面；每月5日前提交上个月工作计划总结报告给总监（包含内容：
财务报表、工作计划完成状况分析与处理，改进等）。
上级领导
1、工作计划/总结每延迟提交的，扣20分/天；
2、上级依据总结报告对工作计划完成的质量和效果进行打分。
部门员工劳动纪律遵守和执行情况
10
本部门内员工在考核周期内能服从并遵守公司所有管理制度
人力资源中心
本部门员工出现被记警告的扣25分/次、被记小过的扣33.3分/次,被记大过的扣50分/次。
总分:
期初被考核人签字：
期初考核责任人签字：
期末被考核人签字：
期末考核责任人签字：
年第季度考核指标一览表
顺德区优越豪庭家具有限公司
年第季度考核指标一览表
姓名：
部门：
财务中心
岗位：
成本会计
考核日期：
200年月日
KPI考核指标
权重
评价要素
数据来源
评分标准
考核得分=权重比例×上级评分
工作执行
对帐
1、K3单据的审核，日清日毕完成审核
上级领导/工作记录
1、出现延迟，—20分/日
2、出现错误，—50分/张
2、及时正确反映与生产进度相匹配车间订单成本核算及仓库资金占用情况
1、出现延迟的，—10分/日；
2、出现错误的，—30分/种。
3、工资审核与分析，月（22）日前完成工资审核工作
1、出现延迟的，—20分/日。
会计保管
会计凭证，报表，单据分类整理与保管
总监记录
1、出现遗失的，—10分/张。
工作报告/报表提交
1成本报表（对成本的核算与分析），月（4）日上交；2成本核算报告月6日上交
上级领导
1、出现延迟的，—10分/日，出错金额在1万内扣-10分，超一万扣20分；
2、出现错误的，—20分/处
总分
绩效面谈
期初被考核人签字：
期初考核责任人签字：
期末被考核人签字：
期末考核责任人签字：
顺德区优越豪庭家具有限公司
年第季度考核指标一览表
姓名：
部门：
财务中心
岗位：
成本会计
考核日期：
200年月日
KPI考核指标
权重
70%
评价要素
数据来源
评分标准
考核得分=权重比例×上级评分
工作执行
1、K3单据的审核，日清日毕完成审核
上级领导/工作记录
1、出现延迟，—20分/日
2、出现错误，—50分/张
2、及时正确反映与生产进度相匹配车间订单成本核算及仓库资金占用情况
1、出现延迟的，—10分/日；
2、出现错误的，—30分/种
3、工资审核与分析，月（22）日前完成工资审核工作
1、出现延迟的，—20分/日。
会计保管
会计凭证，报表，单据分类整理与保管
总监记录
1、出现遗失的，—10分/张。
工作报告/报表提交
1成本报表（对成本的核算与分析），月（4）日上交；2成本核算报告月6日上交
上级领导
1、报表/报告上交出现延迟的，—10分/日；
2、出现错误的，出错金额在五千元人民币内扣-30分/次，超五千元人民币的，全扣；
总分
绩效面谈
期初被考核人签字：
期初考核责任人签字：
期末被考核人签字：
期末考核责任人签字：
顺德区优越豪庭家具有限公司
年第季度考核指标一览表
姓名：
张碧文
部门：
财务中心
岗位：
成本会计
考核日期：
200年月日
KPI考核指标
权重
评价要素
数据来源
评分标准
考核得分=权重比例×上级评分
工作执行
1、K3单据的审核，日清日毕完成审核
上级领导/工作记录
1、出现延迟，—20分/日；
2、出现错误，—50分/张。
2、及时正确反映与生产进度相匹配车间订单成本核算及仓库资金占用情况
1、出现延迟的，—10分/日；
2、出现错误的，—30分/种。
3、工资审核与分析，月（22）日前完成工资审核工作
1、出现延迟的，—20分/日。
会计保管
5
会计凭证，报表，单据分类整理与保管
总监记录
1、出现遗失的，—10分/张。
工作报告/报表提交
20
1成本报表（对成本的核算与分析），月（4）日上交；2成本核算报告月6日上交
上级领导
1、报表/报告上交出现延迟的，—10分/日；
2、出现错误的，出错金额在五千元人民币内扣-30分/次，超五千元人民币的，全扣。
总分
绩效面谈
期初被考核人签字：
期初考核责任人签字：
期末被考核人签字：
期末考核责任人签字：
顺德区优越豪庭家具有限公司
年第季度考核指标一览表
姓名：
周春梅
部门：
财务中心
岗位：
仓库帐管
考核日期：
200年月日
KPI考核指标
权重
70%
评价要素
数据来源
评分标准
考核得分=权重比例×上级评分
工作执行
1、K3单据录入及时、正确
上级领导/工作记录
1、出现延迟，—20分/日
2、出现错误，—50分/张
2、仓库物料管理（材料跟踪、物料盘点/抽盘）盘点/抽盘报表，准时、准确提交，每周
（1）完成
1、出现延迟的，—10分/日；
2、出现错误的，—30分/种
3、及时正确反映采购及生产及仓库异常作业报表每周
（1）上交
1、出现延迟的，—20分/日。
会计保管
会计凭证，报表，单据分类整理与保管
总监记录
1、出现遗失的，—10分/张。
工作报告/报表提交
1仓库报表月
（2）日上交
上级领导
1、报表/报告上交出现延迟的，—10分/日；
2、出现错误的，出错金额在五千元人民币内扣-30分/次，超五千元人民币的，全扣；
总分
绩效面谈
期初被考核人签字：
期初考核责任人签字：
期末被考核人签字：
期末考核责任人签字：
顺德区优越豪庭家具有限公司
年第季度考核指标一览表
姓名：
潘媛媛
部门：
财务中心
岗位：
仓库帐管
考核日期：
200年月日
KPI考核指标
权重
评价要素
数据来源
评分标准
考核得分=权重比例×上级评分
工作执行
1、K3单据录入及时、正确
上级领导/工作记录
1、出现延迟，—20分/日；
2、出现错误，—50分/张。
2、仓库物料管理（材料跟踪、物料盘点/抽盘）盘点/抽盘报表，准时、准确提交，每周
（1）完成
1、出现延迟的，—10分/日；
2、出现错误的，—30分/种。
3、及时正确反映采购及生产及仓库异常作业报表，每周
（1）上交
1、出现延迟的，—20分/日。
会计保管
会计凭证，报表，单据分类整理与保管
总监记录
1、出现遗失的，—10分/张。
工作报告/报表提交
1仓库报表月
（2）日上交
上级领导
1、报表/报告上交出现延迟的，—10分/日；
2、出现错误的，出错金额在五千元人民币内扣-30分/次，超五千元人民币的，全扣；
总分:
绩效面谈
期初被考核人签字：
期初考核责任人签字：
陆生安
期末被考核人签字：
期末考核责任人签字：
陆生安
顺德区优越豪庭家具有限公司
年第季度考核指标一览表
姓名：
吴小芩
部门：
财务中心
岗位：
总监助理
考核日期：
200年月日
KPI考核指标
权重
评价要素
数据来源
评分标准
考核得分=权重比例×上级评分
K3结帐
成本及供应链及时结帐，每月7日
上级领导/工作记录
1、出现延迟的，—20分/处；2、出现错误的，—20分/处
及时审核
1及时审核现金采购及固定资产采购进出存，每单4小时回复制2保证固定资产帐面正确
1、出现延迟的，—20分/日
2、出现错误的，—20分/处
报价及国内库存生产订单下达的审核
1及时完成对报价的审核，每次生产报价后按要求时间审核
2对国内库存订单下达的审核，每次销售下达后2日内完成
1、出现延迟的，—20分/日
2、出现错误的，—20分/处
成本核算及报表、报告
及时、正确完成成本核算报表及说明，每月8日完成
1、出现延迟的，—20分/日
2、出现错误的，—20分/处
工作报告/报表提交
及时督促各项异常报告的及时递交及收交产品的标准成本（新产品标准成本及报价在出来后一周内）
上级领导
1、出现延迟的，—10分/日；
2、出现错误的，—20分/处
总分:
绩
效
面
谈
期初被考核人签字：
期初考核责任人签字：
期末被考核人签字：
期末考核责任人签字：
顺德区优越豪庭家具有限公司
年第季度考核指标一览表
姓名：
谢丽
部门：
财务中心
岗位：
会计
考核日期：
200年月日
KPI考核指标
权重
评价要素
数据来源
评分标准
考核得分=权重比例×上级评分
税务工作
1、完成鹤山、古劳、龙江、欧的四套帐的报税工作，帐务要求准时准确完成。
上级领导/工作记录
1、工作出现延迟的，—10分/日。
2、出口退税业务按时进行预审、正审
1、工作出现延迟的，—10分/日。
3、及时正确完成税务要求的各项税务报表
1、有出一延误的，—10分/日。
发票认证
催供应商提供发票按时做好发票认证工作
1、帐务有出现延迟的，—5分/日。
社会保险
及时做好社保增减员工作
1、工作出现延误的，—10分/处。
财务保管
各类会计单据，发票及对外的证件等保管齐全
1、出现遗失的，—10分/张。
工作报告提交
月度工作报告准时上交，包含内容：
工作计划完成状况分析与处理，改进，财务报表等；
上级领导
1、报告提交有出现延迟的，—10分/日；
总分
绩效面谈
期初被考核人签字：
期初考核责任人签字：
期末被考核人签字：
期末考核责任人签字：
顺德区优越豪庭家具有限公司
年第季度考核指标一览表
姓名：
武乐
部门：
财务中心
岗位：
销售会计
考核日期：
200年月日
KPI考核指标
权重
评价要素
数据来源
评分标准
考核得分=权重比例×上级评分
单据审核与处理
1、出库单审核工作（国内销货出货、国际出货）前提条件：
合格的出库单生成（4）小时内，货款完全到位
客户部
1、审核延误，—2分/张
2、单据处理与系统维护（完成当日内帐单据），并核对出纳的现金与银行存款佘额
1、单据有出现漏处理的，—2分/张
销售对帐与货款催收
1、货款催收（产品出库前必须核对货款状况）按责任（根据不同月结客户的回款日期催收）
财务部
1、货款回笼不到位的，—10分/1000元
2、对帐单据传送及回收在月
（2）日完成—（10）日完成回收月结。
1、出现延迟的，—10分/日
销售报表
每月准时、准确销售报表完成，月（6）日前
上级领导
1、报表/报告上交出现延迟的，—10分/日；
2、出现错误的，出错金额在五千元人民币内扣-30分/次，超五千元人民币的，全扣；
总分
绩效面谈
期初被考核人签字：
期初考核责任人签字：
期末被考核人签字：
期末考核责任人签字：
顺德区优越豪庭家具有限公司
年第季度考核指标一览表
姓名：
邓素芳
部门：
财务中心
岗位：
出纳
考核日期：
200年月日
KPI考核指标
权重
评价要素
数据来源
评分标准
考核得分=权重比例×上级评分
货币资金控制及帐务
1、保证库存现金的安全性，控制最高库存不超3000元
2、货币资金（包括各银行金额）帐实相符
工作记录
1、库存现金超出3000元的，—10分/百元；
2．帐实不符的，全扣。
3、及时正确完成结算表与资金调度表，要求：
次日中午前完成结算表，每月4号前完成银行调节表
1、出现延迟的，—10分/日
工资发放
在资金允许情况下工资准时、准确发放，每月30日/31日发放工资（以总经理审批的工资单为准）2工资发放正确
人力资源中心
1、出现延迟的，—30分/日；
2、出现错误的，—50分/人
资金调度
1在资金允许情况下，按照结算方式及时开具支票）
2在资金允许情况下，保证各帐户不出现空头支票
工作记录
1、出现延迟，—20分；
2、出现错误或空头—50分。
财务保管
1、库存现金与收付凭证记录
总监抽查
库存现金与现金收付记录要一一对应，不能出现任何差错
A、月出现差错1次，扣100分，
B、月出现差错1次（不含）以上—150分/次
2、银行支票，银行预留鉴印，各种单据保管
1、出现遗失或出现损坏致使无效的—120分
2、以A为基础，致使公司出现重大经济损失（）元的个人承担20%经济处罚。
出纳报表
月
（2）日/季（5）上交出纳报表
上级领导
1、出现延迟的，—10分/日；
2、出纳出现错误的，金额在2百元人民币内扣-25分/次，超2百元人民币的，全扣；
总分
绩效面谈
期初被考核人签字：
期初考核责任人签字：
期末被考核人签字：
期末考核责任人签字：
顺德区优越豪庭家具有限公司
年第季度考核指标一览表
姓名：
龙梅红
部门：
财务中心
岗位：
仓库帐管
考核日期：
200年月日
KPI考核指标
权重
评价要素
数据来源
评分标准
考核得分=权重比例×上级评分
工作执行
1、K3单据录入及时、正确
上级领导/工作记录
1、出现延迟，—20分/日
2、出现错误，—50分/张
2、仓库物料管理（材料跟踪、物料盘点/抽盘）盘点/抽盘报表，准时、准确提交，每周
（1）完成
1、出现延迟的，—10分/日；
2、出现错误的，—30分/种
3、及时正确反映采购及生产及仓库异常作业报表，每周
（1）上交
2、出现延迟的，—20分/日，属生产造成的不扣分；
会计保管
会计凭证，报表，单据分类整理与保管
总监记录
B、出现遗失的，—10分/张。
工作报告/报表提交
20
1仓库报表月
（2）日上交
上级领导
1、报表/报告上交出现延迟的，—10分/日；
2、出现错误的，出错金额在五千元人民币内扣-30分/次，超五千元人民币的，全扣；
总分
绩效面谈
期初被考核人签字：
期初考核责任人签字：
期末被考核人签字：
期末考核责任人签字：
升级会员 