临沂发布骨干企业三年培植规划 为200企业强心.docx
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临沂发布骨干企业三年培植规划为200企业强心
临沂发布骨干企业三年培植规划为200企业强心
琅琊网 发布时间：
2013-06-2207:
47:
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培植目标:
到2016年，培植主营业务收入100亿级企业25家、50亿级15家、30亿级30家、10亿级130家
培植路径:
突出拳头产品集中突破一批、围绕主导产业加快膨胀一批、紧盯产业缺口引进培育一批、依托产业集群促生促长一批、依靠关键技术创新提升一批、通过资本运作规范整合一批
六大工程：
工艺装备提升工程、技术创新突破工程、招商选资攻坚工程、企业管理规范工程、市场营销品牌工程、两化融合应用工程
琅琊网6月21日讯 （记者李冰清）我市日前出台《临沂市骨干企业培植规划（2013—2016年）》（下称《规划》），重点围绕构建现代产业体系，实施骨干企业梯次培植计划，明确了未来3年针对200家骨干企业的培植目标、培植路径和重点任务，全力支持骨干企业做大做强。
骨干企业是经济发展的排头兵、工业转型升级的主力军。
按照《规划》，我市将重点实施“1531”骨干企业培植计划，即：
到2016年，培植主营业务收入100亿级企业25家、50亿级15家、30亿级30家、10亿级130家；实现“213”发展目标，即：
年主营业务收入过10亿元企业超过200家、收入总额超过1万亿元、税收总额超过300亿元，3项指标在2013年基础上翻一番。
此外，我市还将企业发展的竞争力目标、行业目标和区域目标列入规划。
到2016年，全市50%以上的骨干企业要各引进一个具有国际影响力的战略合作伙伴、打造一个高层次职业化的经营管理团队、建设一个把握行业发展方向的技术研发体系、培植一个拥有市场话语权的著名品牌。
千亿级主导产业中过100亿元、过10亿元骨干企业分别达到20家、100家，“四新一高”战略性新兴产业中分别达到5家、20家。
每个县区要有5家以上主营业务收入过10亿元企业、2家以上过50亿元企业，半数以上县区至少有1家过100亿元企业。
根据行业发展特点和企业实际，我市坚持分类培育、一企一策的指导方针，确定了“六个一批”培植路径，着力培育一批终端高端型、技术创新型、行业引领型、龙头带动型、职业管理型“五型”复合式企业。
突出拳头产品集中突破一批，实施内涵式挖潜改造、外延式产能扩张，提升核心产品竞争力；围绕主导产业加快膨胀一批，实施集中化突破、一体化延伸、多元化拓展战略，提档次、育品牌，把握行业制高点和话语权；紧盯产业缺口引进培育一批，实施“两端三链”工程，外引和内培相结合，招引集成终端、关键核心端，加快推进建链、补链、强链，引进培育一批骨干企业；依托产业集群促生促长一批，实施集群带动，放大集群效应，推进集群内配套合作，促生促长一批龙头带动企业；依靠关键技术创新提升一批，实施自主研发、产学研联合、技术引进、人才集聚“四大提升”工程，提高企业研发水平；通过资本运作规范整合一批，实施上市挂牌、兼并重组整合战略，引导企业瞄准资本市场，实现借势借力发展。
突出关键环节，我市将重点实施改造提升、技术突破、招商选资、企业管理、市场开拓、两化融合“六大工程”。
工艺装备提升工程。
到2016年，200家骨干企业累计实现技改投入1000亿元，年均增长20%以上，70%以上的企业主要工艺装备水平达到国内同行业先进水平。
技术创新突破工程。
到2016年，200家骨干企业完成研发投入200亿元，研发投入占销售收入比重2%以上；建设国家级、省级以上创新平台15个、95个以上；新产品产值率25%以上；每个企业至少和1家科研院所、高校开展实质性产学研合作。
招商选资攻坚工程。
到2016年，200家企业累计完成招商引资额200亿元以上，30家企业对外开展战略合作。
企业管理规范工程。
支持骨干企业建立健全现代企业制度，到2016年，200家骨干企业累计培训企业高层管理人员1万人次以上，引进高层次经营管理人才1000人以上。
市场营销品牌工程。
引导骨干企业强化名牌意识，争创驰名商标、著名商标和名牌产品。
两化融合应用工程。
到2016年，200家骨干企业信息化投入占工业固定资产投入5%以上，力争工业设计数字化率达到95％、关键工序数控化率达到90％、电子商务应用率达到70%。
本报6月24日讯（记者李冰清）为加快实施“1531”计划，培植壮大骨干企业，近日我市出台了《关于加快培植骨干企业的若干意见（试行）》，从支持企业扩大投入、技术创新、上市重组、引进培养人才等多方面强化政策激励。
支持企业扩大投入。
对新上项目符合产业政策且投资额过5亿元；企业已有项目和规划建设项目亩产税收均高于全市平均水平，项目投资强度九县每亩200万元以上、三区每亩300万元以上、三个开发区每亩500万元以上；规划建设两层以上厂房的企业，所在县区按照招商引资政策保障其新上项目用地需求，土地出让价格按所在地最低工业地价执行，重大项目一事一议。
完成年度节能目标，且已有项目和规划建设项目度电税收超过全市平均水平的企业，列入全市保用电企业名单。
企业实施技术改造项目，设备总投资1000万元以上、达到国内先进水平、单台100万元以上的，由市财政给予购置款5%的补助。
企业技术改造使用金融机构贷款，由担保机构担保的，担保费用在不超过2%的范围内，由受益财政全额补贴。
支持企业技术创新。
企业新认定国家级产业技术创新战略联盟、企业国家重点实验室的，每年奖励100万元，连奖三年；新认定省级产业技术创新战略联盟、省优秀创新团队、国家级企业技术中心、国家工程技术研究中心、国家工程研究中心、国家级创新型企业的，每年奖励50万元，连奖三年；新建院士工作站和博士后科研工作站的，每年奖励20万元，连奖三年。
对企业拥有自主知识产权，通过省级新产品新技术鉴定验收、达到国内领先水平以上，相关新产品销售收入当年或次年达到5000万元以上的，由受益财政一次性给予技术研发投入10%的补助。
对主持参与制订修订国际标准、国家标准和行业标准等的企业，按照《临沂市标准创新贡献奖奖励办法》，由受益财政给予5万到50万元的奖励。
企业获得中国名牌产品、中国驰名商标以及山东省名牌产品称号的，由受益财政分别给予30万元、10万元奖励。
支持企业上市、重组。
市、县区政府帮助企业解决对外担保、土地房产证照不全等问题，完善历史沿革手续。
对拟上市企业按时完成股改，并通过辅导验收的，给予50万元补助。
企业在境内、境外正式获准首次发行股票并上市的，分别给予100万元、60万元奖励。
对借壳上市且注册地迁至临沂市本级的，给予200万元奖励。
企业与世界500强战略重组，重组后新上投资过10亿元生产性项目，自投资完成后三年内，该项目形成的企业所得税，由受益财政返还地方留成部分50%。
鼓励企业将总部建在临沂，组建具有独立法人资格的总部营销中心，支持培植企业扩展功能，在临沂设立区域性研发、物流、销售和财务中心。
支持企业引进培养人才。
对企业引进的、经市有关部门认定的高层次创业创新人才，可由市人才交流中心代理人事关系。
年主营业务收入过10亿元企业聘用年薪超过50万元、年主营业务收入过100亿元企业聘用年薪超过100万元的职业经理人和技术领军人才，个人所得税地方留成部分由受益财政全额返还。
此外，我市还设立目标奖励政策，对企业实现年度培植目标的，每年实缴工商四税地方留成部分增幅高于所在县区地方级工商税收增幅的部分，由受益财政全额奖励企业。
在给予物质奖励的同时，还赋予实现年度培植目标的企业家应有的政治荣誉和社会地位，激发其创业热情。
接《现代化农业宣传攻势下的“农业合作社”》
当前中国处于工业化和城市化较快推进阶段，人均收入大约相当于发达国家美国10%左右，从人口结构和农业经济的发展阶段来看，无论欧美还是日本正在施行的“农业合作社”模式，中国当前实施“现代化农业”仍不能完全照搬发达国家计划经济体系下的“农业合作社”做法。
对当前“三农”问题困扰的中国农村来讲，农户太弱小，合作社太松散，这两种组织形式都不能完全承担实现《全国现代农业发展规划（2011-2015年）》中目标的重任。
我认为，由政府出台政策培植龙头企业，由“龙头企业”来承担实现“现代化农业”的目标具有深刻的现实意义。
首先，吸引农民回到耕地上的政策，是政府制定的，合作社只能拿着政策感召，不能通过市场行为调节，而企业的无论对农民还是专业人才的招聘，都可以按市场规律，通过薪资杠杆，把离开土地的农民转化成农业行业的产业工人，把科研院所束之高阁的农业研究成果变成市场产品；
第二、企业的管理优势是“农业合作社”不具备的。
当前党报大力宣传的“农业合作社”是比较松散的组织，有些是自发组织的，有些则是基层政府“强扭”在一起的，在农业的全产业链上，“农业合作社”在产、供、销的资源配置上，没有“企业”的凝聚力强，执行力远不如企业，一些龙头企业可以具备美欧合作社的一些特质，把农民转化为产业工人后，企业服务可以涉及到农业生产和农民生活的方方面面，尤其是农产品的议价能力、农产品加工、农业生产技术及融资能力。
而中国当前的“农业合作社”则做不到这些；
第三、相比农户和合作社，企业有资金优势和资源整合优势。
龙头企业科技水平、产品质量、出口创汇和净利润比农户、农业合作社具有绝对优势。
龙头企业的资金优势在于有能力通过多种土地流转模式集中起来组织作业。
农业部新闻办公室（2011-12-16）统计，2011年底，全国各类龙头企业总数达到11万家，其中，国家重点龙头企业达到1200多家，省级重点龙头企业达到9300多家，中小龙头企业达到10万多家。
从近期党报的宣传报道来看，山东、四川、辽宁、浙江等地的地方政府都在争先恐后地培植农业类龙头企业，把整理好的土地，包括基础设施配套完善后，交给龙头企业。
龙头企业在自身发展壮大的同时，顺便分担了部分政府责任，承担部分社会义务，如通过收购原料、租赁土地、返还利润、吸纳就业，把农民转化成产业工人等方式，带动农民就业增收，解决“三农”问题中最棘手的问题。
从这个角度来看，培植“龙头企业”是实现《规划》目标最重要的手段，对中国“现代化农业”的发展具有深远意义。
近年来，于都县按照“扶优、扶强、扶大”的原则，采取切实有效的对策措施，培植壮大农业产业化龙头企业，呈现良好的发展势头。
截止目前，全县农业龙头企业达15家，其中省级龙头企业1家，市级龙头企业6家，县级龙头企业8家，年产值5000万元—1亿元的企业有1家，1000—5000万元的企业有5家，龙头企业共带动农户2.8万户，农户从农业产业化经营中户均收入达1200元。
一是依靠科技进步，不断提高产品和产业发展的竞争力。
我县的一批农业龙头企业，十分重视先进技术的引进与自主研发、创新。
如盘古茶厂，引进微波杀清全自动生产线，开发研制生产“盘古龙珠”系列产品，获国家有机食品认证，产品的市场竞争力不断提升。
二是健全市场网络，扩大产品市场占有率和产品知名度。
县里的农业龙头企业认识到，网络建设和品牌建设是市场战略的核心，强调专业化，集中资源，形成合力，共同做大农业产业。
高山青草奶业有限公司拥有一个覆盖全国的营销网络和精干的营销队伍，积累了丰富的产品销售经验。
在强有力的销售拉动下，公司销售收入逐年上升，高山青草奶畅销北京、上海、广州等地，在县外销售占销售总额的68%以上。
三是建设区域化、规模化、专业化的生产基地，不断发展和壮大产业规模。
多年来，我县的农业龙头企业把“公司+基地+农户”作为促进农业产业化经营的根本措施，极大地发挥了一户带一村、一村带一片、一片带全面的作用，为农业产业的规模化生产奠定了坚实的基础。
如于都三星食品有限责任公司与粮农签订销售合同，带动发展优质水稻基地1.1万亩，联接基地农户5000户，带动农户增收600多万元。
会宁县着力发展农业特色产业，合理布局，特色产业工程和基地形成规模，创造出良好的经济效益。
凭借独特的气候条件，会宁生产的马铃薯质量上乘，深受市场青睐。
县上因势利导，着力发展马铃薯产业，以良种繁育为基础，建立一级种薯繁育基地1000亩，使全县马铃薯种植面积稳定在100万亩以上。
依托龙头企业、经销大户建设贮藏设施，保障加工原料供应，实现马铃薯均衡上市，让农民通过贮运、销售等环节得到更多收益。
随着马铃薯种植的逐年扩大，县上重点发展淀粉加工业，扶持年产万吨以上淀粉加工企业，争取新上全粉生产线，开发变性淀粉等高附加值产品，促进马铃薯淀粉加工向精深方向发展。
该县紧紧抓住国家大力扶持奶产业、生猪产业的政策机遇，调整畜牧业结构，壮大草畜产业基地。
稳定发展牛羊产业，在重点推广舍饲养殖的基础上，向良种繁育和屠宰加工两头延伸，目前全县羊只饲养量达到115万只、牛饲养量达到9.5万头以上。
奶产业取得长足发展，康之源、蒙生、金铃等奶牛养殖基地不断扩大养殖规模，奶牛存栏数得到有效增加。
坚持小群体、大规模原则，万头生猪养殖基地辐射带动千家万户发展生猪养殖，全县生猪饲养量达到60万头以上，鸡饲养量达到200万只。
针对小杂粮广阔的市场前景，会宁县启动中国营养学会会宁小杂粮研发项目，组建甘肃省小杂粮工程技术中心，积极申报有机食品认证和小杂粮原产地认证，扶持杂粮加工企业发展。
县上研发出具有地方特色的小杂粮品种供群众选择种植，全县谷米、荞麦、豆类等小杂粮种植面积达到35万亩。
为深入贯彻落实中央社会主义新农村建设“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的“二十字”方针和市委、市政府“五新一好”的工作要求，兴国县着力于产业发展，始终把发展产业作为首要内容来抓，创造性实施以每户“一幢房、一园果、一栏猪、一口沼气池、一条路、一管水、一部电话、一户有线电话、一路因特网线、一台太阳能热水器“十个一”模式为内容的“致富庭院”工程。
探索出了美化环境、丰富生活、发展经济“一揽子”推进新农村建设新路径，给每个庭院落实“种养技术指导员”，引导农民在庭院精中精养，利用方寸之地巧点成金，做好“致富文章”。
使农民有了“用武立地”，政府有了“新抓手”。
既节约了耕地，又提高了土地利用率；既增加了农民收入，又规范了农村现代生活方式，焕发了农民的巨大热情。
八月中旬，顶着似火的骄阳，我们来到连山乡幸福村。
一路之上，放眼皆是果林，树上果实累累，一派丰收景象。
村党支部书记王进喜不自禁地告诉我们，经过高接换种、树形改造、果实套袋等技术配套措施，今年全村柑桔产值可达260万元，人均仅果业收入一项就有望突破2000元。
长期以来，由于山区农村的基础设施、自然条件差异较大，生产规模极为弱小，产出效益十分低下。
全县60个省、市级贫困村全部位于边远山区，5万余名农民脱贫步伐异常缓慢。
虽经多年探索与努力，仍然没有形成稳固的产业支撑。
在近几年农村建设扶贫过程中，会同县坚持按照“政府引导、市场主导、重点帮扶、实事办好”的原则和“因地制宜、做强产业、一村一品、一乡一特”的发展思路，科学规划，合理布局。
通过提升传统农业、培育特色产业、开发生态农业三措并举，充分对接市场需求，积极“孵化”产业“亮点”，强势推动农业生产“提质、扩容、增效”，极大地加快了农民和村集体经济增收步伐。
山区的山地、林地、水利资源非常丰富。
在传统农业改造期间，这些资源得到了充分利用。
坪村镇木臻村高擎油菜产业化大旗，引进省级龙头企业——会同县贤胜油业公司的扶持资金，积极开发“订单农业”，先后集中连片推广种植优质油菜800余亩，农民切身感受到了农业产业化经营的巨大效益；金子岩乡品溪村、山田村与贤胜油业联手合作，经对5000亩低产油茶林分期改良后，茶农亩均增收600余元；连山乡配合汇源果汁万亩原料生产基地建设，积极推广无核大红蜜桔新型品种，种植面积达到12500亩。
所有蜜桔均由汇源集团就地收购，果农足不出户就把收入装进了腰包；肖家乡东岳村把扩植楠竹作为农民脱贫致富的切入点，广泛发动群众开展绿化造林行动。
全村近年来先后栽植优质楠竹50万根，楠竹经济成了当地村民的“山地银行”。
“一年打基础、两年见成效、三年再提高”的产业规划实现了整体突破。
对岩头乡瑶丰村的绝大多数群众而言，两年前尚很陌生的蚕桑经济如今已变成了农家增收致富的“聚宝盆”。
该村利用国家“东桑西移”工程专项扶持开发良机，种植桑树300多亩并逐步开发利用，每年可为群众带来百万余元的收入。
像该村一样的各类专业村，全县在短短的两年时间里就发展了数十个。
团河镇竹坡村借助实用科技，通过以点带面和示范推广，加快实施中药材种植，每年的 亩厚朴让全体药农受益匪浅；若水镇吉巢村引进浙江优质品种，重点围绕山核桃项目开发，下大力气培育支柱产业，两年来已推广栽植380余亩；该县省级贫困村之一的金子岩乡品溪村全力扶持茯苓生产，药农种植规模超过300余亩。
全村200余户村民家庭人均增收达600余元。
随着西瓜村、鲤鱼村、油茶村、核桃村等一大批产业新村的快速崛起，农业产业化在会同农村已落地生根、开花结果。
养殖业是农民的一项传统产业，但一直没有形成规模。
近年来，该县以生态、环保的高效农业建设为目标，不断加快开发农村循环经济，极大地推动了全县养殖业持续升温。
坪村镇木臻村充分利用农家沼气资源，同步推进牲猪养殖和“绿色”种植。
全村养猪规模现已超过400头，同时兴建蔬菜基地260亩，当地群众年总收入近400万元。
广坪镇铁炉头村利用招商引资创办了投资180万元、年出栏肉猪5000头的大型养殖场；连山乡幸福村借助大康牧业公司技术优势，重点扶持养殖大户发展能繁母猪100余头、养鸭3700只。
仅今年1-7月份，全县各建设扶贫驻点村就新增养殖户150多家。
通过“畜—沼—果”、“猪—沼—菜”等一体化模式，不仅壮大了集体经济实力、带动了周边经济的快速发展，而且综合利用成效显著，生态产业开发和生态农村建设呈现出了欣欣向荣的可喜局面。
桔子红了，葡萄熟了，农民的心里醉了！
山羊肥了，牲猪壮了，群众的脸上笑了！
姚安县创新办认真贯彻落实十六届五中、六中全和县十一次党代会及县人大十四届四次、五次会议精神，紧紧抓住县委、政府把人工食用菌作为重点产业发展的机遇，立足县域经济发展实际，以加快发展为主题、结构调整为主线，围绕全县农业和农村经济发展目标，以农业增效、农民增收、财政增长为根本出发点，根据生物资源开发创新工作的特点，结合省、州工作重点，加快人工食用菌、优质梨、夏秋高山反季蔬菜等新兴特色产业发展，按照政府推动、龙头带动、市场引导、典型引路的要求，把新兴特色产业培植作为促进农民增收的重要途径来抓，通过全县上下的共同努力，全县以人工食用菌为主的新兴特色产业发展取得了显著成效。
（一）人工食用菌产业稳步、健康发展
全县于2002年引进双孢菇种植，试种11户2000平方米取得成功后，2003年种植18276平方米，占州政府下达任务数1.5万m2的121.76%，总产鲜菇164吨，实现产值达49.2万元; 2004年全县共种植以双孢菇为主的人工食用菌12.92万平方米，比2003年增加10.6万平方米。
2005年引进珍稀品种种植茶树菇95万袋、大球盖菇9765平方米、双孢菇10000平方米、平菇、金针菇、香菇等2520平方米，合计实现产值303.8万元。
2006年全县共种植以大球盖菇、茶树菇、双孢菇、香菇、红托竹荪为主要品种的人工食用菌229298平方米，实现产值990万元，农民增收590万元。
（二）夏秋高山反季蔬菜种植成效明显
2004年，在全县在海拔1900米以上的前场、适中、官屯、弥兴四个乡镇发展种植夏秋高山反季蔬菜4800亩，占州政府下达任务4000亩的120%。
2005年，全县在海拔1900米以上的前场、适中、官屯、弥兴四个乡镇发展夏秋高山反季蔬菜6000亩，占下达任务的120%，实现产量5170吨，产值539.7万元，同比2004年，面积、产量、产值分别增加50%、12%和15%，实现农民收入稳步增长的目标。
2006年，在全县海拔1900米以上的前场、适中、官屯、弥兴四个乡镇发展夏秋高山反季蔬菜8431亩，占下达任务的141%，带动农户11550户，实现产量15145吨，产值548万元，实现农民收入稳步增长的目标,主要种植品种为大白菜、莲花白、青花、百花、百合等。
（三）优质梨种植初具规模
全县通过召开品果会，成立了果蔬协会，加大和深化了县、乡、村、组干部及种植户对优质梨的认识，提升了对优质梨产业发展的信心和决心。
四年来全县以官屯乡为重点共发展优质梨2295亩，成活率都在95%以上，且长势良好，2004年引种的花芽苗已初花挂果。
一是因地制宜做好“产”字文章。
2002年，结合主攻脐橙产业，积极推广“猪—沼—果”模式，不少果农在山上果园养猪，不仅提升了脐橙品质，而且增加了不少收入。
“养猪种果，以短养长”的观念被越来越多的果农接受。
在果园养猪的带动下，一家一户的养猪逐渐得到恢复发展。
二是乘势而进做好“加”字文章。
有了稳定的生猪生产规模，该县趁势而进，及时跟进生猪加工业。
通过产业招商，引进浙江金华客商马宗苏先生投资3000万元兴办火腿加工业。
继2003年实现加工5万头生猪以来，加工能力逐年上升，至目前已达到年加工10万头的产业规模。
三是因势利导做好“销”字文章。
随着农民专业合作社等相关法律颁布实施，该县又规范组建了生猪专业合作社。
今年3月份，原本陷于困境的高兴生猪贩运联合体，经过规范重组，重新组建了具有法人资格高兴镇生猪专业合作社，随着抗风险能力的大大提高，同样是原高兴生猪贩运联合体的一班人，经营范围从原来局限于贩运，拓展到养殖、加工、销售；业务半径由原来的省际周边，扩张到全国各地及东南亚。
展作军是山东省莱西市武备镇岘沽村一位地地道道的农民，今年46岁。
吃着地瓜长大的展作军，大半辈子都在与地瓜打交道，而且将地瓜做成了一个产业，年收入达到30多万元。
他因此而拥有了一个使用频率很高的雅号———“地瓜王”。
1989年展作军开起了粉房，将收购来的地瓜加工成粉条出售。
在开粉房的过程中，他发现储藏地瓜需要一定的技术。
因为缺少储藏技术，到了麦收季节人们便很难吃上地瓜。
1992年，掌握了一套地瓜储藏技术的展作军，便开始收购、储藏、贩卖地瓜。
他收购的地瓜是0.15元一斤，等到麦收后，他将储藏的地瓜拿到市场上出售，一斤卖到1.2元。
很是赚了一把地瓜钱的展作军，立即承包了村中的一片荒山，挖了一个大大的洞穴，用来大规模收购储藏地瓜。
在他的带动下，村中有50多户人家也开始了地瓜的储藏贩卖生意，收益皆丰。
接下来的几年中，展作军在从事地瓜储藏的基础上，又开始了新品种地瓜的引进。
1996年，他购进了20斤紫色地瓜种子。
让展作军没有想到的是，这20斤种子种下后，仅生出了1000棵地瓜苗。
敢想敢干敢创新的展作军，是一个干不成功决不罢休的人。
他把这千棵紫色地瓜苗当宝贝一样地呵护、繁育。
经过无数次的试验、失败、再试验，1999年，他的紫色地瓜种植技术终于试验成功了。
展作军介绍说，紫色地瓜相较普通地瓜，营养更为丰富，而且色泽好、甜度好，亩产在3500—5000斤之间，价格是普通地瓜的4倍。
如今，他种植的紫色地瓜供不应求。
现在5元钱一斤，他都没货可卖。
紫色地瓜供不应求，紫色地瓜苗更是抢手货。
紫色地瓜好吃，储藏也比普通地瓜难得多。
为了攻克储藏难题，展作军又进行了反复的试验。
什么时候收获、温度如何控制、如何消毒……所有的技术细节，他都一一观察研究。
这期间，他为试验而烂掉的紫地瓜就达10多吨。
功夫不负有心人，终于，他攻克了紫地瓜的储藏难关。
2001年，展作军创办了600亩的青岛昌阳甘薯开发研究基地，先后引进了西农431、脱毒玉丰等新品种8个，并通过订单形式带动当地发展特色地瓜4000多亩。
他创新使用的温
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