SAP能力需求计划.docx

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SAP能力需求计划

能力需求计划

从计划层次的角度来讲,能力需求计划的源头既有SD的客户订单,也有PP-SOP的预测需求,还有MPS的独立需求,这些需求在MRP层次上汇总为计划订单的需求,在SFC层次上还可能有COO1创建的生产订单需求,最后是汇总的生产订单的能力需求来消耗工作中心或者人力资源供可用能力,这些不同层次的能力需求加深了CRP的复杂性.

能力的可用性的有效性是和日期时间关联的.

一、工作中心能力参数设置：

提前期作业的基本要素:

时间要素:

1、工序时间：

准备和拆卸清理时间（与数量无关）及执行时间（与数量成正比）

2、工序间时间：

等待，传送和排队时间

3、缓冲时间：

生产前后的缓冲时间

在MRP2视图里面维护排程数据:

配置计划编辑码的产前缓冲和产后缓冲时间:

在维护工作中心视图里面对公式的选择是有要求的：

在“调度视图”里面可选的公式只有如下三个如果选择其他公式会提示出错；

在能力视图里面可选的公式有：

在调度视图里面可选的公式有：

位置组里面将处理的范围限定，

位置组是在哪里定义的呢？

在定义能力类别的缺省值时后台配置界面如下，实际有控制意义的可能是APO资源配置的参数：

在工作中心能力里面定义可用能力的间隔，可用通过版本的方式进行选择，并且可用设置可用能力有效期的起止时间。

计算日期的规则：

如果排产日期/时间是一个班次的开始，工作结束时间或午夜，

下列规则有效：

·开始时间被设置为班次的开始或00.00时。

·结束日期被设置为工作结束时间或24.00时（午夜）。

·如果一个工序在下列日期上有零持续期，下列特殊规则有

效：

-在顺排计划中，开始和结束时间被设置为工作结束时间

或24.00小时。

-在倒排计划中，开始和结束时间被设置为一个班次的开

始或00.00小时。

这对结束时间不早于开始时间是必要的。

三、能力需求的分配

对排产计划，能力需求被为单独工序段计算，使用工作中心中

的公式。

但是，在这种情况下不能对需求怎样被在工序持续期

上分配的进行描述。

对能力计划这被根据为每个能力类别设

置的分配码使用在分配码中设置的周期分解计算。

此外，工序段不被分别加工。

所有需求被分配到整个工序持续

期。

怎样把需求分配给工序的持续期上依据能力类别。

例子

当传送能力被需要时，如果只在工序的结束传送生产的

物料，准备负责人的人力能力在工序的开始时是都需要

的。

机器能力可以被在整个周期上统一地使用，而操作机器

的人员只需要每四个小时检查加工的进展。

你可以在下列章节中找到更详细地信息：

分配码

分配策略

分配功能

每周期需求的计算

分配

分配码

你可以在工作订单和网络，维护订单和工艺订单的工作中心

中的能力总览屏幕上为每个能力单独地维护分配码（用于控

制不同类型的分配）。

但是你也可以在作业/工序本身中为网络

和维护订单维护分配码。

如果在工作中心中或在能力类别的

工序中没有分配码被指定，你还可以在能力评估中这样做（见

能力评估的过程）。

一个分配码包含一个分配策略和一个配功能。

分配策略

分配策略定义了分配的最早和最迟日期，分配的基础（日历等）

和分配的类型。

·用调度日期类型，你可以控制能力需求是要被在工序的最

早还是最迟日期间调度。

·在分配的基础上，你可以确定分配是否应该按照公历，工

厂日历或工作/操作时间执行。

·分配的类型指定了分配功能的基本值是如何解释的。

这些

基本值可以是一个分配曲线的开始/结束点（根据功能分

配），或它们被根据指定的时间点离散地分配。

分配功能

分配功能包含一系列基本值，包含以百分数表示的持续期和

一个百分数的需求值。

·以百分数表示的持续期定义了在一个工序的持续期中的

日期。

·以百分数表示的需求指出了在一个特定日期之前需求的

哪些部分必须被调度。

MD01查看工作中心能力负载:

劳动力负荷的能力视图:

每天的订单细节查看方式和上面的相同;