客户经理工作的述职报告怎么写三篇Word文档下载推荐.docx
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进入2015年，随着卷烟销售网络的进一步提升，我们客户经理的工作职能也在发生转变;
而我同卷烟客户的关系也进入一个新阶段，我对他们可说是已经很熟悉了，谁最爱卖什么样的卷烟，谁最爱老品牌，谁最爱新品牌，谁几天该补一次货等，我都了如指掌，对于他们提出的一些问题我也能够即时处理并带给帮忙。
对于个性化服务，我更是驾轻就熟，使用自如，我把自我的手机号给每个客户都留了一份，他们谁有问题能够随时同我联系，对于该补仓而未补的状况，我也会打电话过去或亲自登门去提醒一下，他们对此都十分感谢，把我当成知心人，有什么事全对我说，而我在卷烟品牌的调剂方面尽量做到紧俏烟户户有，断档卷烟必须会告知他们一个合理的理由。
此刻广大农民的收入还较有限，消费水平也比城市低很多，加上外出务工人员较多，所以四、五类卷烟在农村这块市场的消费需求比较大，而因为烟厂在生产方面也在提档增效，所以，五类卷烟的生产量极小，根本无法满足消费需求。
在访销过程中，就有很多客户、普通消费者问到这个问题，问为什么没有五类卷烟，我对他们提出的问题一一答复，不论时光再晚都会解释清楚每个问题，直到他们满意为止，这些东西看来是微不足道的小事，实际上并不尽然，虽然多费些口舌，但对于他们来说却是一种信息的传达，使他们增加了对我、对烟草公司的信任度，不解释清楚的话，他会认为是烟草公司故意不给他烟，断他的财路，他就会转向别的地方寻求货源，对于烟草公司以后的发展造成不稳定因素。
【篇二】
20xx年，对于身处改革浪潮中心的银行员工来说有很多值得回味的东西，尤其是工作在客户经理岗位上的同志，感触就更大了。
年初的竞聘上岗，用自我的话说“这是工作多年来，第一次这样正式的走上讲台，来争取一份工作”，而且，出乎预料差点落选。
竞争让我一开始就感到了压力，也就是从那时候起，我在心里和自我较上了劲，必须要勤奋努力，不辱使命，他是这样想的，也是这样做的。
一年来，我在工作中紧跟支行领导班子的步伐，围绕支行工作重点，出色的完成了各项工作任务，用智慧和汗水，用行动和效果体现出了爱岗敬业，无私奉献的精神。
截至此刻，我完成新增存款任务2415万元，完成计划的241。
5%，办理承兑汇票贴现3笔，金额460万元，完成中间业务收入1万元，完成个人揽储61万元，同时也较好的完成了基金销售、信用卡、贷记卡营销等工作，完成供电公司建行网上银行系统推行上线工作，协助分行完成电费实时代收代扣系统的研发和推广。
客户在第一，存款是中心。
我在工作中始终树立客户第一思想，把客户的事情当成自我的事来办，急客户之所急，想客户之所想，在工作方法上，始终做到“三勤”，勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持。
我在工作中能够做一个有心人，他从某公司本资料权属文秘资源网查看更多文秘资源网资料财务人员一句不太起眼的话语当中捕捉到了信息，即时反馈并跟踪，最终使近2700万元资金年初到帐，实现了“开门红”，为全行的增存工作打下了良好的基础。
在服务客户的过程中，我用心细致，把兄弟情、朋友意注入工作中，使简单枯燥的服务工作变得丰富而多采，真正体现了客户第一的观点。
当客户在过生日时收到他送来的鲜花，必须会在惊喜中留下感动;
如果客户在烦恼时收到他发来的信息趣言，也必须会暂时把不快抛到脑后，而抱以一丝谢意;
而当客户不幸躺在病床，更会看到他忙前忙后，楼上楼下奔跑的身影……虽说事情都很平常、也很简单，但向陈刚那样细致的人却不多。
“客户的需求就是我的工作”
我在银行从事信贷、存款工作十几个春秋，具备了较全面的独立工作潜力，随着银行改革的需要，我的工作潜力和综合素质得到了较大水准的提升，业务水平和专业技能也随着建行各阶段的改革得到了更新和进步。
为了不辱使命，完成上级下达的各项工作任务，我作为分管多个重点客户的客户经理，应对同业竞争持续加剧的困难局面，在支行领导和部门同事的帮忙下，大胆开拓思想，树立客户第一的思想，征对不一样客户，采取不一样的工作方式，努力为客户带给质的金融服务，用他自我对工作的理解就是“客户的需求就是我的工作”。
开拓思路，勇于创新，创造性的展开工作。
随着我国经济体制改革和金融体制的改革，客户选择银行的趋势已经构成，同业竞争日激烈，在业务展开上，我中有你，你中有我，在竞争中求生存，求发展，如何服务好重点客户对我行的业务发展起着举足轻重的作用。
我认为作为一个好的客户经理，时时刻刻地注重研究市场，注意市场动态，研究市场就是分析营销环境，在把握客观环境的前提下，研究客户，透过对客户的研究从而到达了解客户资金运作规律，力争将客户的下游资金跟踪到我行，实现资金从源头开始的“垄断控制”，实现资金的体内循环，巩固我行资金实力。
今年在他分管的某客户中，资金流量较大，为使其资金做到体内循环，他从点滴做起，以优质的服务赢得该单位的任信任，逐步摸清该单位的下游单位，透过多次上门联系，使得该单位下拨的基建款都在我行开立帐户。
另外今年七月份在市政府要求国库集中收付预算单位账户和资金划转商业银行状况下，他用心的上门联系，成功留住某客户在我行的开户。
又如以展开有益健康的健身活动为线索，与客户展开乒乓球、羽毛球活动，既把与客户的交往推向深入，又打破了传统公关模式，在工作中收到了十分好的效果。
今年9月份，在与一家房地产公司相关人员实行友好切磋球技的同时，获悉客户欲对其部分房产实行拍卖，他用心的工作，使其拍卖款500万元，成功转入我行。
我对待工作有强烈的事业心和职责感，任劳任怨、用心工作，从不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都能尽心尽力，按时保质的完成。
在日常工作中，他始终坚持对自我高标准、严要求、顾全大局、不计得失，为了完成各项工作任务，不惜牺牲业余时光，放下双休和假期，利用一切时光和机会为客户服务，与客户交朋友，做客户愿意交往的朋友，我透过不懈的努力，在2004年的工作中，为自我交了一份满意的答卷。
【篇三】
这个载的光阴来到十二月。
已然中旬，即使领导不予提示，我们也就应明白差不多该干什么事情了。
在这个时候，人们总会争相着感叹时光的匆匆飞逝。
若干年来，我总不知觉。
但是今年，时光，她，个性的快，也个性的不知所谓。
写些文字，对我来说是不需纠结的易事。
这些年来，也时常为支行内刊撑过门面。
年终总结，更是不用拼凑，看完十一篇月结便能够淡定起笔。
不过今年，十一篇遂只有前五月章，也就意味着今年我的理财经理生涯只区区五个月。
那么后七个月何如?
二个月停岗，支行19楼面壁思过;
五个月转换到一个我陌生的网点，当然等待我的幸甚还不算一个陌生的工作。
未及一年过半，却是全新的开始。
既然这个年被隔开了525三段。
那作为年度工作上的总结，还务必得按部就班。
于是照理我还是先回顾了下去年我做了些什么，写了些什么——迂回千百字里行间，如此的踌躇满志。
待写今年时，竟不明白那种洋洒的自信还丢了吗?
每年的一月都有一个‘开门红’的营销任务，以期将新一年的胜利之门打开。
但是以我为首的整个延中个金战线却黯然无光。
这个一月甚至被我喻为是我从事个金理财经理以来最坏的一个一月份。
之后在和姚行长在那次使我作别个金队伍的谈话中，他问我说，个金队伍需要引入竞争机制，这个周期不宜过长，也不宜过短。
作为过来人。
我要说，老的理财经理在发展各项业务到必须阶段时，会遇上不能逾越的瓶颈的。
一旦部门注入新鲜血液，必须会有鲶鱼效应。
新加入的理财经理常具意气风发之度，初生牛犊之气，猛虎下山之勇，所以甫一上手往往一冲会冲得很高，同一岗位换了种思维处事方式后总会带有新气象。
久日，或许又是瓶颈了。
——我可不是因为要退出队伍而说些风凉话。
我的退出，如果是一次彻底的拯救，那倒也罢了。
一月颓势之排山倒海，以致到了二月头上还没有缓过神来。
那时我的营销状态还不是。
也许是刚过节，刚旅行，心太散了。
但是，逐步开始张罗起今年第一只营销推动的基金，融通四季添利。
即使这第一笔在延中的融通添利的基金认购颇为不顺，客户不久便要反悔这笔认购，最后几经些许环节，也为初来乍到调节相关事宜的小周添了点麻烦。
但随后几笔的认购则丝毫不含糊，我推的认真，客户买的坚定。
虽然终究离支行分发的该基金的销售任务还差了一点，与其他网点同事火爆的销售场景更无法相提并论，但总算是找回了以往营销的自我状态，让延中的个金业绩在挣扎中慢慢起色。
所以，我始终敢于期许阴霾总有消散之刻。
三月份过去了，犹冷，天气阴晴不定。
开一季小组会的时候，按时写完月结竟然变成了我身上的一抹亮色，这是领导客气了。
似乎除了营销之外的工作我都很出色。
务必承认，20xx延中个金营销的头并没有开好。
些许讽刺，说营销羸弱了一些，可我觉得自身的服务水平是在持续强化当中的，这可能单从数据化的报表上是细究不出来的。
比如，我一向以为作为理财经理的工作是发现客户，继而了解他们的需求，然后配置贴合其自身风险潜力和收益要求的产品给他们，再追踪，把服务加深，以期能够挖掘出客户更深的理财需求。
这个过程，是需要用专业学识、金融市场的资历乃至人情交往的情商去构成。
不是说，客户来了，他告诉你要买什么，然后我准确地利索地帮Ta做好，如果是一个低柜，那么我能够得8分。
但是，始终别忘了，我是理财经理，理财经理是用来发掘甚至创造客户需求，继而把适宜的产品卖给他。
如今，我相信很多驻网点的理财经理都遇上将理财经理当低柜使的惶惑，在当前尤其是银行理财产品销售的程序无法改善，整个支行理财经理驻点机制无法改革的情形下，我们怎样脱身出来去做一个非低柜的理财人员。
应对纷繁复杂的理财产品申购，如果无法需求再造让其转投保险基金的话，透过便捷的网银去完成成了一种思路。
和直愣愣的柜台填单处理，网银的优势无与伦比，那里不一一详赘。
那里也有一个问题，就是怎样让那么多人理解我行网银，使用网银。
那里也是我所要说的服务水平。
这个引导过程需要时日，关键点在于自身务必对我行的网银了若指掌，充分认可我行的网银，并且有网银实战的经验。
说起实战的经验，我个人放下了使用能够免费得到的usbkey证书，因为ukey证书由我父亲开通，我自我则用文件证书，母亲则使用‘自助注册’。
这样的话，我就能了解到当前我行仅有的这三种网银注册方式的功能以及使用。
任何网银疑难杂症，在我面前都能够迎刃而解。
在我的极力普及及推广之下，假以时日，我敢说延中申购理财产品的客户中，95%已在网银的体系中运行这些产品了。
很明显，我完全有理由说我能腾出手来在理财经理的场面上有所作为。
仅仅业绩，还不如其体现得那么快。
至于业绩。
领导在会议上时常会委婉地提到延中资源相对不是那么上等——其实，我在想，再怎样没有质优量大的客户资源，就堂堂一个以前的支行，熙熙攘攘的大堂，二三亿的储蓄存款，日十几笔的定期存款，每逢十号，排着队嚷嚷着要买国债的架势，每日仅仅从中化取二三万的保险增量，凭此应不是什么难事吧。
我也想找些为不尽如人意的业绩开脱的借口托词，奈着实难以启齿。
至于指标，即使这个名词始终萦绕着让人头痛，但从当时最近会议上公布的指标来看，单论保险，单以延中资产规模下发的指标30万，仅单天工作日1。
5万的销量。
真心认为，这个指标不算高，更不算遥不可及。
四月，离离开理财经理的岗位还有二个月。
这个月，我想分享一个也算我状态回勇後的营销案例。
我每次在针对一件产品做营销的时候，总有一个中心思想。
比方，摆出‘点滴成金’报价每周都在走低的实况，然后寄出市场利率可能也会随时走低的理论，进而让一些有效的一向以来瞄准短期理财的客户有思考长期的计划。
因为通常在一个人或一个家庭中，也通常会有一些钱作为预防动机长期不用，正因为他们一向以来循环购买短期理财，是之前的利率水准一向处在一个上升的通道中，或者还能够说是主流媒体的引导所致，其实不是他们短期都需要用钱。
此刻则是反之的趋势，那我正好激起他们长期投资的欲念。
有了这个念，无非配上一些相关长期的产品，貌似保险便是首当其冲。
但先别着忙，万事讲究一个战略，得有一个巧妙的引导。
我采取的方针是用国债去引导，因为我认为以四月所发行的五年国债6。
15的收益率来说，还是摆得上台面让客户去心动的。
如果客户这个都说没问题，那么同样满期五年的银保产品最难的一关就破了。
也就是期限。
也不用‘适当’误导了，把五年说成三年，把三年说成一年，因为在我看来，所有这些银保产品（除了国华二年那个特型外），只有满期才有可能仅仅战胜定存。
能理解五年电子国债了，那这个期限就没问题了，也同时兼顾了一下客户的利益。
既然介绍了每年6。
15付息的国债，挺好的东西，那当然得让客户买。
但不能全买。
我的经验是，首先长期的理念没问题;
第二就是再植一个资产配置的理念，必须要配置;
第三，同样也是事实，以国债当前的热销势头，不必须买得上。
我能够尽一些努力，让客户尽量买上，让客户感受如此贴心照顾的同时，再迂回促成其购买同样五年期限的银保产品。
我当时挑选的是保底比较高的picc的那款金鼎富贵的C款作为主推，这样我认为和国债6。
15的落差显得没那么大，即使它是有每年分红的，但电子国债的每年付息（等于复利）又是何等的优势!
实践结果，四月出一单，买的金贵C款，13万。
同样该客户，让其按下25万，答应其在下一期国债的购买上尽量优先。
万紫千红的五月，又如法炮制了二笔相似的案例，也销了13万多。
五月还出了我入主延中个金理财以来第一单的信托。
其后，我还专门筛选排列了名下客户，以期找到更多潜在的信托资源。
既然保险基金的推动之路踽踽难行，便想以此途径来增厚一下中收亦不失为异曲同工。
可就在我豪情满怀，自感眉目已露的时候，六月份的一天，领导突如其来的召见-——似乎我从不曾想过，四年多的理财经理生涯就在此刻风雨飘摇。
从去年四月至那时，被查到八次违规操作。
我面临的现实，已容不得我半点狡辩，似乎等待的仅仅审判。
不过，停岗、学习制度、作出书面深刻检查，都只为了一个从轻发落。
在19楼‘面壁思过’的日子里，我既阅尽了中国一二等富贵繁华之地，也像一个小学生那样，被打回到学习课本基础的原型。
作为小学生，罚得最多的就是抄写。
‘面壁’头一天，头一件事，便是将《上海银行业机构防范操作风险三十禁》用毕恭毕敬的触笔重誊了一遍。
这是一次自我的惩罚。
印象深刻，感觉尤其在这些年来除了持续丰富自我的专业水准以外，很久没有这样学习过如此基础的制度约束了，而恰恰这又是我欠缺已久的。
我待在一个营销的岗位上，以营销为己任，这是无可厚非的本职。
但这压根不能成为我漠视操作风险理所当然的理由。
我也一度很不屑把制度理解至死的做法。
之后逐步明白，银行运作的是一个很严格、很严密、很严谨的庞大体系，所以规章制度犹如天上繁星。
作为从事银行业的人，无论从业资历有多么恢宏，应对制度，我们要去做的就是无条件地遵守它并遵照执行;
应对制度，切不可‘勿以法小而不为’。
在我身上一些日常的违规操作事实，能够说，不是很难理解，却又很难理解。
我不想我14年职业生涯就此绊在如此显而易见的基础常识之上。
14年了，职业生涯已不能算短。
这么多年，工作上不见大的失误失责，但磕磕碰碰的划痕依然经年伴随。
试想人人都想得一完美，而往往愈想完美之人，到头来不是所以在患得患失中所陷平庸，就是在大刀阔斧时玉石不分。
多年来，遵纪守法，一向本分工作，以为踏踏实实。
却以这种‘面壁思过’的方式来到19楼，又以这种方式坐在支行领导的办公室里。
心理面临着多大的煎熬。
可能是多少年来，给予我对银行内控操作流程的漠然理解和松散执行的一次掷地有音的回响。
八月，我会记得这个炎热今夏的。
我离开了，离开了我以前感叹‘这是真正在做银行’的理财经理的岗位。
即使这个去，我不明白还会不会回来，还有没有勇气回来。
如果都不可能，那我期望仍旧保有心底的那份执着和自信，来迎接新的挑战。
即使这个去，没有眷恋，没有渴望，徒有彷徨，徒有感伤。
而我从没有认为跌倒就是输，也从来都认为教训是财富。
我是离开了。
似乎一切都停滞了，我的客户，我的支行，我的梦想。
这四年多我从经历中真的学到了很多，也交到了很多有人生好处的朋友。
所以哪怕明白这么一天我将失去，我都无悔当年的选择。
八月二十一日，及至今的五个月，及再以后未知的日子，我都会在余姚路支行。
即使今年有大半光景都在那了却，但请恕我在本文行将结尾处才第一次提起它。
即使大堂经理的岗位对我来说驾轻就熟;
即使张迅行长是我以前常德路的老领导，谦和亲切，默契十足;
即使网点同事、行业同仁、搭子、经警、新客户的相处都很欢乐，但我却始终没有从仿佛跌落沉沦的情绪中走出，内心焦虑失措。
所以五个月来，只尽到了一些些大堂经理微薄的职责，只能说是做得很平常、很平常。
把大堂经理另一个营销主角则完全忽略了。
大堂日常的管理、服务、营销都是靠我那么多年的资历和经验在完成。
说重些，这五个月，在余姚路支行做大堂经理，仅仅简单重复，重复简单，几乎没怎样去用心思考。
所以又何值一述呢?
明年吧。
明年我会用好心力，不要浪费四年多理财经理所带给我的积累、见识以及各项潜力。
在同样能够惊艳四座的大堂经理岗位上，交出一份瞩目的答卷。
这个年，各方原因，言谈仍频，文字甚微。
令人莞尔的是，这关于状况说明的检查倒写了二篇之众。
只能从侧说明，这个年，讨伐、警觉、反思以及重新的自我审视，乃我的关键字。
如果明天不是世界末日，我期望这个年过去了，在我身上会有一个有好处的转捩点。
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