企业集团财务管理期末小抄已排版Word文档格式.docx
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22、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（整合管理）；
23、企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整。
表明其具有（动态性）的特点；
24、下列战略，不包括在企业入团战略所分级次中的是（生产战略）；
25、企业集团财务战略含义，不包括下列（企业日常财务工作）；
26、（扩张型投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略；
27、将拟出售的资产或子公司出售给同行的其它公司的投资战略属于（收缩型投资战略）；
28、低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于（保守型融资战略）；
29、在下列融资方式中，资本成本高，对公司按制权及经营权产生影响，有用途限制的是（股票发行）；
30、下列内容中，（资本成本低）是银行贷款融资所具有的特性；
31、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。
下列内容从导向层面理解的是（企业集团增长速度）；
32、（回收期法）经常被用于项目初选及财务评价是；
33、投资项目可行性研究报告中的“财务评价”涉及的内容是（项目市场预测）；
34、在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。
该现金流量是指（增量现金流量）；
35、（财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险；
36、并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（股权价值）；
37、并购支付方式中，（现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。
38、并购支付方式中，（股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。
39、并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。
40、并购支付方式中，（卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。
但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺。
采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。
41、财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（内部留存、借款和增资）。
42、下列属于内源融资方式的是（计提折旧）。
43、设立财务公司的注册资本金最低为（4）亿元人民币；
44、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（30%）。
45、在企业集团股利分配决策权限的界定中，（母公司董事会）负有拟定集团整体股利政策的职责。
46、矩期融资券的期限最长不超过（365）天。
发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。
47、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（40）亿元。
48、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立
（2）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。
49、企业集团设立财务公司应当具体条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（50）亿元。
50、在企业集团股利分配决策权限的界定中，（母公司股东大会）负责审批股利政策。
51、下列内容，（预算控制）不属于预算管理的环节。
52、预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（全程性）。
53、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做强”导向下，预算指标会侧重（利润总额）。
54、预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（战略性）特征。
55、如果集团下属公司属于集团总部的（全资子公司），则总部有权直接下达预算目标。
56、（产品产量）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
57、（资产周转率）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。
58、企业集团预算考核原则中的（总体化原则）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。
59、通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；
通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（机制性）的特征。
60、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重（营业收入）。
61、下列不属于反映偿债能力的财务指标有（应收款款周转率）。
62、利润表是反映在某一时期催（经营成果）基本报表。
63、现金流量是反映企业在一定时期内（现金及现金等价物）流入与流出的报表。
64、资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成，其逻辑关系是（资产=负债+所有者权益）。
65、利润表是反映公司在某一时间内经营成果的基本报表。
利润表的编制逻辑是（利润=营业收入-费用）。
66、净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（所得税费用）后的利润净额。
67、流动比率是（流动资产）与流动负债的比率。
68、资产负债率，也称负债比率，它是企业（负债总额）与资产总额的比率。
69、净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（股东）的收益能力。
70、基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现；
战略及预算目标；
（实际业绩）；
差异分析；
未来管理举措等四项内容。
71、投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（子公司利润）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。
72、从业绩计量范围上可分为（财务业绩）和非财务业绩。
73、从业绩可控性程度可分为（经营业绩）和管理业绩。
74、集团整体的非财务业绩主要涉及的（战略管理）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。
75、盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（收益）的能力。
76、集团层面的业绩评价包括：
母公司自身业绩评价和（集团整体业绩评价）。
77、企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（债务风险）和经营增长等方面业绩。
78、评价标准设定一般考虑以一因素：
集团股东对盈利目标的预期或要求；
企业集团发展规划与经营状况；
（同行业）国际、国内先进水平等。
79、财务业绩是指以（财务数据）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。
80、外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括（行业平均标准）、同行来领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。
二、多选择题。
1、企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（交易成本理论、资产组合与风险分散理论）。
2、下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（集团参股公司、集团协作企业）。
3、集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（集团总部、控股公司、母公司）。
4、下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。
如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（C35%、D51%、E100%）。
5、从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（资本控制资源能力的较大、收益相对较高、风险分散）。
6、金融控股型企业集团的劣势主要表现在（税负较重、高杠杆性、“金字塔”风险）。
7、与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（企业集团整体战略、产业布局及整合、内部运营与管理协调）。
8、相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（优势转换、降低成本、共享品牌）。
9、企业集团财务管理的特点包括（集团整体价值最大化的目标导向、多级理财主体及财务职能的分化与拓展、财务管理理念的战略化、总部管理模式的集中化倾向、集团财务的管理关系“超越”法律关系）。
10、一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（集权式财务管理体制、分权式财务管理体制、混合制式财务管理体制）等类型。
11、企业集团H型组织结构，有（总部管理费用较低、可弥补亏损子公司损失、总部风险分散、总部可自由运营子公司、便于实施侵权管理）。
12、N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。
其主要特点有（组织原则分散化、密集的横向交往和沟通、较大的灵活性、对市场的快速反应能力、良好的创新环境和独特的创新过程）。
13、影响企业集团组织结构选择的主要因素有（公司环境、公司战略）。
14、企业集团最大优势体现在（资源整合、管理协同）。
15、企业集团集权式财务管理不足之处有（存在决策风险、降低应能力、不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性）。
16、企业集团分权式财务管理的优点主要有（有利于调动下属成员单位的管理积极性、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策、具有较强的市场应对能力和管理弹性）。
17、企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任。
履行（财务管理与监督、财会内控机制建设、企业会计基础管理、重大财务事项监管）等职责。
18、企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（未来发展方向、明确战略目标及实现路径、强化沟通、资源整合、规避经营风险）等阶段。
19、企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（战略分析、战略选择与评价、战略实施与控制）。
20、企业集团战略可分的级次包括有（集团整体战略、经营单位及战略、职能战略）。
21、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（全局性、高层导向、动态性）特征。
22、从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（扩张型投资战略、收缩型投资战略、稳固发展型投资战略）。
23、根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（战略规划型、战略控制型、财务控制型）基本模式。
24、企业集团财务战略主要包括（投资战略、融资战略）。
25、企业集团收缩型投资战略通常以（资产剥离、股份回购、子公司出售）等为主要实现形式。
26、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作局面理解。
下列内容从导向层面理解的是（企业集团投资方向、企业集团增长速度）。
27、专业化投资战略的优点主要有（有利于在集国的专业做精做细、有利于在自己擅长的领域创新、有利于提高管理水平）。
28、多元化投资战略的优点主要有（有利于分散经营风险、有利于降低交易费用、有利于企业集团内部协作，提高效率、有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率）。
29、企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。
（净现值法、内含报酬率法）将成为财务评价的根本方法。
30、审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（税务风险、财务方面的风险、法律风险、人力资本风险、劳资关系风险）。
31、财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。
财务风险所涉及的核心问题包括（资产质量风险、资产的权属风险、债务风险、净资产的权益风险、财务收支虚假风险）。
32、并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（市盈率法、市场比较法、账面资产净值法、清算价值法）。
33、并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。
可比公司一般要求满足（行业相同、规模相近、财务杠杆相当、经营风险类似、具有活跃交易）等级条件。
34、不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（统一规划、重点决策、授权管理）。
35、授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。
其中的“三权”指的是（决策权、执行权、监督权）。
36、企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（总部财务统收统支模式、总部结算中心模式、内部银行模式、总部财务备用金拨付模式、财务公司模式）。
37、短期融资券筹资的优点有（节省财务成本、筹资金额较大、融资成本较低）。
38、企业集团财务风险控制的重点包括（资产负债率控制、担保控制、表外融资控制、财务公司风险控制）。
39、一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（集团所属的行业特征、集团成长速度、集团盈利水平、资产负债间的结构匹配程度、集团经营风险）。
40、短期融资券筹资的缺点是（发行期限短、筹资风险大）。
41、财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（战略风险、信用风险、市场风险、操作风险）。
42、预算管理的环节一般包括（预算执行、预算编制、预算调整、预算考核）。
43、预算管理具有以下基本特征：
（战略性、机制性、全程性、全员性）。
44、企业集团预算中的经营预算包括（业务收支预算、费用预算、利润预算）等内容。
45、预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（收入、产品单位成本、资产周转率）。
46、预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（产品产量、产品质量、市场份额）。
47、全面预算中的财务预算包括（现金预算、资产负债表预算、利润表预算）等内容。
48、集团下属成员单位预算的内容包括（业务经营预算、资本支出预算、现金流预算、财务报表预算）。
49、集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。
多级预算管理组织包括（股东大会、董事会、预算委员会、预算工作组、各责任中心）。
50、企业集团财务管理分析至少包括（集团整体财务管理分析、集团分部财务管理分析）等大类。
51、通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（自由现金流量、加权平均资本成本、时间上的可持续性）。
52、反映资产使用效率的财务指标（周转率、资产周转率、应收账款周转率）。
53、盈利能力分析可以从（权益投资与利润的关系、资产利用与利润的关系、规模增长及其与利润的关系）等维度进行。
54、任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。
信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。
下列信息属于内部信息的有（集团战略、财务报表及附注、公司预算、管理报告）。
55、要会计上，现金流量表要反映出企业（投资活动、筹资活动、经营活动）的现金流量。
56、财务状况主要体现在（资产使用效率（营运能力）、偿债能力（杠杆分析））等方面。
57、从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（现有资产效率*是否存在闲置资产或产能剩余资产*总资产结构是否合理*现在设备、生产线的产出质量是否符合生产要求）。
58、与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（多层级性、复杂性、战略导向性）等特点。
59、一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（营运能力、盈利能力、成长能力、偿债能力）等方面。
60、集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。
下列指标属于财务业绩的有（偿债风险指标、经营与增长指标、盈利能力指标、资产运营能力指标）。
61、下列指标中，属于反映盈利能力的指标的有（利润总额、净资产收益率、经济增加值）。
62、偿债能力可以分为（短期偿债能力、长期偿债能力）等大类。
63、学习与成长维度的概括性指标有（员工满意度、人均产出效率、员工人均培训时间）。
64、业绩评价工具主要有（360度评价、多棱角业绩评价、平衡计分卡BSC）等。
65、集团战略与分部财务业绩评价指标（一体化战略、分部业绩与评价指标*多元化战略、分部业绩与评价指标）。
三、判断题
1、以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的组带。
（√）
2、在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。
3、企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。
（×
）
4、西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。
5、“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。
6、交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。
7、依据“会计意义的控制权”的定义标准，母公司对被投资企业拥有控制权，即称两者关系为母子公司。
8、企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。
所以，“企业集团”本身也具有法人资格。
9、从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具体高杠杆性。
10、节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因。
11、提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。
12、在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。
13、在企业集团的组建中，管理优势是企业集团健康发展的保障。
14、产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。
15、从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在：
“上—下”级间的财务管理互动关系。
16、企业集团的组织结构大体分三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构（√）。
17、从企业集团发展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期限、规模较大或业务繁多的企业集团。
18、在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
19、企业集团最大优势体现在涉及领域繁多、复杂。
20、企业集团事业部本身并不具备法人资格。
21、一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。
22、在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。
23、集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。
24、一般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制（尤其指权力划分）的影响。
25、“战略决定性结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
26、分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。
27、集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。
28、总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。
29、事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
30、混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。
31、企业集团战略是实现企业集团目标的根本。
32、企业集团战备管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。
这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。
33、可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。
集团发展速度受制于现在资产的周转能力。
34、企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；
财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。
35、融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。
36、财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。
37、并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。
38、集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。
39、集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。
40、对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。
41、西方企业集团管理中，一般认为资产或子公司的动因是相同的。
42、固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。
43、在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。
44、折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。
45、利润留存资本成本情况在显性的支付成本，但无有机会成本。
46、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。
投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。
47、通常单方上，投资方向涉及两方面问题：
一是业务方向，二是地域方向。
但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。
48、任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。
49、企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。
50、从企业集团战备管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。
51、在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之至就是评估项目的现金流量。
52、在兼并活动中补兼并企业不再具有法人资格，兼并企业成为其新的所有者和债权债负承担着。
53、并购的第一步就是搜录合适的并购对象。
54、通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。
55、测算目标公司的增量现金流量有两种方法：
一是倒挤法，二是相加法。
一般来说。
在收购的情况下宜采用倒挤法。
56、并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。
57、不同方法，甚至同一方法由不同人使用时，对目标公司的估值
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