工商管理硕士开题报告精选.docx

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工商管理硕士开题报告精选

工商管理硕士开题报告

工商管理硕士（MBA）学位论文开题报告书

工商管理硕士（MBA）学位论文

开题报告书

首都经济贸易大学专业硕士教育中心

2012年10月制

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篇二：

MBA战略论文开题报告

选题意义

选题意义和目的一般作为开题报告里面的第一块内容,是阐述你所研究的这个选题有没有研究价值或者说讨论价值的,写开题报告的目的，其实就是要请导师来评判我们这个选题有没有研究价值、这个研究方法有没有可能奏效、这个论证逻辑有没有明显缺陷.

写意义的时候根据你的选题来决定形式

可以分现实意义和理论意义、对自己要有意义

也可以不细分,把目的和意义和在一起写,总之突出你观点的新颖和重要性即可建议可以从这两点来叙述,不过要根据自己的选题,不要生搬硬套:

1.（你的选题）是前人没有研究过的,也就是说研究领域中一个新颖有意义的课题,被前人所忽略的

2.前人有研究过,或者说阐述过但是没有阐述论证的足够全面,你加以丰满,或者驳斥前人的观点,

总之,意义和目的一定要叙述的清晰并且是有一定新意的

其次注意自己所使用的理论,你是用什么理论证明你的观点

也要叙述清楚,否则难以有说服力

在做文献综述和国内外研究水平的评价等等也要有翔实的根据

这样才能衬托出你的选题的意义所在

1、具有现实意义

2、综合运用所学理论解决实际问题的能力

3、新见解（生命周期理论）和实用价值（）

1.1.2研究意义

（1）现实意义。

面对激烈的人才竞争环境，国有商业银行必须研究如何设计具有外部竞争力的薪酬

水平，提升薪酬激励的效果，以最大限度的激发员工的工作潜力，这不仅仅是完善公司

治理结构的要求，更是吸引优秀人才、留住优秀人才，适应激烈的银行业竞争的需要，

求得生存和发展的当务之急，故此本论文蕴含的重要性显而易见。

（2）理论意义。

国有商业银行既是政府的公共管理对象，也是股权管理对象，属于“准公共机构”。

这一特殊领域的薪酬管理范围涉及人力资源管理学，公共管理学、金融学以及财务会计

学，是一项综合运用多种理论进行的交叉性研究，丰富了公共人力资源管理的研究内容

SG钢铁集团在行业低谷期的战略研究

选题意义

我是首钢公司

现实意义：

钢铁，素有“工业粮食”之称，钢铁行业的发展与国防工业及建筑、汽车、机械、船舶、家电等行业的发展息息相关，是国民经济的重要基础产业，是国家经济水平和综合国力的重要标志。

但是通过几十年的发展，钢铁的产量虽然翻了几番，

钢铁行业已经进入了“高成本、低盈利”的微利时代。

尤其是到了2012年，我国钢铁行业更是进入了冰冻期，比2008年更加寒冷的钢铁时代，整个行业由微利时代进入到亏损时代。

在整个行业低靡的大环境中，中国钢铁行业既面临结构调整、转型升级的发展机遇，又面临成本高涨、需求增速趋缓，节能减排压力增大等严峻挑战。

本文通过对当今钢铁行业和国内外先进钢铁企业进行分析研究，结合核心竞争力、产业生命周期和战略等理论，分析SG钢铁在行业低谷期的大环境中存在的问题，并提出适合SG钢铁集团发展的战略方案。

对自己的意义：

通过论文的写作，不管是从对整体钢铁行业形势的把握，还是首钢自身在行业中的定位，自己都有了更清晰更系统的了解，在以后的工作和学习中，这篇论文其中的理论或者说得出的结论我也会以书面或者汇报的形式与厂或公司领导进行交流，我相信我的一些理念会对企业的发展也有所帮助。

论文框架

第一章绪论

第一节论文选题的背景和意义

第二节论文的思路和结构

一、论文的思路

二、论文的结构

第三节论文的研究方法

一、核心竞争力理论

二、产业生命周期理论

三、战略理论

四、SWOT分析法

第二章钢铁行业的周期性特点与企业低谷期生存能力分析

第一节钢铁行业的周期性特点

一、国际钢铁行业的周期性特点

二、国内钢铁行业的周期性特点

第二节成功渡过行业低谷期的钢铁企业经验分析

一、卢森堡安赛乐米塔尔钢铁集团

二、韩国浦项钢铁集团

三、上海宝钢集团

四、江苏沙钢集团

第三节钢铁企业低谷期核心竞争力模式分析

一、上游行业的供应状况

二、下游行业的需求状况

三、钢铁企业产品质量分析

四、钢铁企业成本分析

第三章SG钢铁集团的现状

第一节SG钢铁集团介绍

一、SG钢铁集团概况

二、SG钢铁集团未来的发展机遇和挑战

第二节SG钢铁集团在目前行业低谷期的表现

一、实行减产计划

二、加大降成本力度

三、努力研发高附加值产品

四、积极开拓海外市场

第三节SG钢铁集团在历次行业周期中的经验

第四章SG钢铁集团在目前行业低谷期的竞争力分析

第一节SG钢铁集团的SWOT分析

一、SG钢铁集团的优势

二、SG钢铁集团的劣势

三、SG钢铁集团的机会

四、SG钢铁集团的威胁

第二节调整并构建SG钢铁集团的核心竞争力

一、SG钢铁集团钢铁主业的核心竞争力的调整和构建

二、SG钢铁集团非钢产业的核心竞争力构建

第五章SG钢铁集团在目前行业低谷期的战略选择和实施

写作思路

篇三：

工商管理硕士论文开题报告

學生姓名：

崔金玉學生編號：

U0709-1404-1828

論文題目：

長春市天瑞機械有限公司人力成本控制研究

呈交日期：

2010年6月20日導師姓名：

鄭宏權

第一章緒論

1.1課題的研究背景

隨著經濟的發展，技術和管理的進步，企業競爭的焦點集中在人才的競爭上，因此，對人力資源成本的有效管理和控制將成為培育企業文化，提高管理效能，增強競爭能力的法寶。

特別是工業企業，其車間生產人員數量一般較多，如何做到低成本、高利潤，是其長期追逐的目標。

然而，現階段，我國仍然有不少企業對成本管理的主要精力放在降低物消耗成本上，相對國外先進企業，我國人力資源成本的控制觀念和方法顯得薄弱，致使人力資源成本長期居高不下，資源嚴重浪費。

1.2研究的目的及意義

工商管理碩士論文開題報告

從我國的工業企業開始萌芽、經歷了三次大規模的興起，到當今發展為現代化的工業企業，數量和規模在不斷擴大，作為老東北工業基地之一的長春，其工業企業數量占該地區企業總額近一半。

長春市天瑞機械有限公司，是吉林省長春市一家典型的中型工業企業，該企業部門設置分為生產部門、供銷部門、財務部門、管理部門、技術開發部門，員工數量180余人，人力資源成本的控制將直接影響企業利潤目標的實現。

因此，本文將著重研究長春東方機械有限公司，希望能為工業企業控制人力資源成本提供一些參考性。

第二章文獻的評論

2.1問題背景的理論範疇

在本文寫作過程中將會涉及：

人力資源管理，人力資源成本的構成及控制，薪酬管理等方面的內容。

2.2有關文獻的綜合分析

控制企業人力成本設計到很多方面，如人力資源管理，人力成本的構成，人力成本的控制，以及薪酬管理等。

（1）人力資源管理：

在人本思想指導下，明確人力資源管理的任務，通過招聘、選擇、培訓、考評等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及胃癌發展的需要。

通過科學的人力資源管理，合理配置人力資源，可以使組織以最小的勞動消耗取得最大的經濟效益。

（2）人力資源成本的構成：

所謂人力資源的成本，是指涉及人力資源的取得、開發、使用和離職所發生的費用，人力資源成本依據人力資源成本與員工的相關性來分，可分為直接成本和間接成本。

（3）人力資源成本控制：

人力資源成本控制是指运用各种方法，预定成本限额，按限額開支，以實際與限額比較，衡量經營活動的成績與效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以最低的成本達到預定的效果。

（4）薪酬管理：

企業應根據外部競爭力，並與薪酬目標聯繫起來，把有關某人或某職位的信息收集，組織起來加以評價，在這些評價的基礎上設計薪酬制度，以免花費大量的金錢，增加了企業的人力成本，降低企業的營業利潤。

第三章研究方法和設計

3.1如何進行研究

通過對成本控制理論、以及相關的各企業對成本控制現狀的對比分析。

結合訪問調查法和數量統計分析法，對公司的成本控制進行分析比較，提出針對該公司如何有效控制降低人力資源成本的建議。

3.2研究的方法和手段

（1）文獻收集法：

通過圖書，報刊及網絡等管道進行搜集。

（2）訪問調查法：

深入該公司與公司高、中、基成工作人員進行一對一的訪問調查。

（3）比較分析法：

通過對吉林省各個中小型工業企業的成本控制調查和長春東方機械有限公司對成本控制現狀進行比較分析研究。

（4）數量研究方法：

通過對企業人員工作各階段和各方面的成本與業績調查，將數據整理進行定量分析。

3.3研究的實施程式

（1）搜集文獻，中小型工業企業的案例，有關各企業的人力成本現狀和控制方法。

（2）對該企業及同行

業企業進行訪問調查。

（3）依據搜集的文獻和企業調查資料進行對比分析，發現公司出現的主要問題並提出改革意見

3.4論文寫作進程表