两化融合体系记录表单docx.docx
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两化融合体系记录表单docx
两化融合体系文件、记录目录
编号：
BK-RH-04-001A/0版
序号
文件编号
文件名称
版本
起草部门
备注
两化融合文件评审记录表
编号：
BK-RH-04-002A/0版
文件名称
文件版本
文件编号
发布日期
文件类别
修订日期
评审人员：
评审意见：
评审日期：
审核意见：
审核：
日期：
批准意见：
批准：
日期：
编制：
两化融合文件作废/销毁审批单
编号：
BK-RH-04-003A/0版
文件编号
文件名称
版本
数量
文件编号
文件名称
版本
数量
以下申请部门填写
⒈销毁原因：
⒉销毁日期：
审批意见：
审批人：
审批日期：
销毁人签字：
监销人签字：
日期：
日期：
两化融合信息资源管理申请表
编号：
BK-RH-04-004A/0版
信息资源名称
单位
一、信息资源的必要性
二．现状
密码管理登记簿
编号：
BK-RH-04-005A/0版
序号
计算机名称
使用部门
使用人
使用密码
备注
业务流程和组织结构优化申请
编号：
BK-RH-04-006A/0版
优化申请部门
优化申请人
原业务流程或组织结构：
优化理由：
优化后效果：
评审人员：
评审结论：
业务流程和组织结构优化方案
编号：
BK-RH-04-007A/0版
优化方案名称
优化方案策划人
优化实施人
优化资源提供
优化时间
优化具体内容：
优化后效果跟踪
是否结案
需求提报表
编号：
BK-RH-04-008A/0版
序号
需求目的
需求描述
提交时间
答复时间
点检情况
预计实施时间
提交人
项目试运行申请单
编号：
BK-RH-04-009A/0版
系统建设开发单位
申请人
联系电话
项目名称
申请试运行日期
系统情况简单说明
一体化平台/业务应用集成要求
□数据中心 □企业门户 □数据交换 □业务应用
系统负责人意见
系统负责人（签字）
日期 年 月 日
业务主管部门意见
部门负责人（签字）
日期 年 月 日
运行维护单位试运行准备情况、上线试运行测试结果意见
单位负责人（签字）
日期 年 月 日
信息化管理部门意见
部门负责人（签字）
日期 年 月 日
执行情况
运行维护单位：
系统建设开发单位：
生成文档名称
IT资产借用单
编号：
BK-RH-04-010A/0版
借用部门
申请人
借出部门
借用时间
—
IT资产借出说明：
经办人：
申请人确认：
IT资产归还说明：
经办人：
申请人确认：
领导
意见
行政部
IT资产借用单
编号：
BK-RH-04-010A/0版
借用部门
申请人
借出部门
借用时间
—
IT资产借出说明：
经办人：
申请人确认：
IT资产归还说明：
经办人：
申请人确认：
领导
意见
行政部
网络机房日巡检记录表
编号：
BK-RH-04-011A/0版
日期：
201年月日巡检人：
巡检记录
序号
条目
内容（正常方框内打勾）
备注
1
机房环境
1、卫生面貌□
2、异响□
3、异味□
4、异常痕迹□
5、照明可靠□
6、窗户密闭□
2
空调运行情况
1、空调可正常运行□
2、机房温湿度正常□
3
配电系统情况
1、电压范围正常□
2、配电柜状态正常□
3、防雷、接地设施完好可靠□
4
消防系统情况
1、消防设备齐全完好□
2、应急照明设施完好□
5
网络运行情况
1、光纤、防火墙、交换机连接正常□
2、网络通讯正常□
3、数据指示灯正常□
4、交换机端口及网线连接状况正常□
5、设备标示、标签是否清晰牢固□
存在问题
解决情况
数据分析报告
编号：
BK-RH-04-012A/0版
项目名称
数据分析内容
总体评述
备注
编制：
审核：
批准：
调整需求征集表
编号：
BK-RH-04-013A/0版
需求目的
需求日期
需求部门
申请人
需求产生原因：
需求内容：
评审人员：
评审结论：
备注
年度两化融合评测工作计划
编号：
BK-RH-04-014A/0版
评测目的
评测范围
评测依据
会议时间
会议地点
主持人
参加人员
评测
内 容
要求配合
事 项
备注：
编制：
审核：
批准：
评估/测量/考核计划
编号：
BK-RH-04-015A/0版
评估/测量/考核目的
评估/测量/考核范围
评估/测量/考核依据
会议时间
会议地点
主持人
参加人员
评估/测量/考核内容
要求配合
事 项
备注：
编制：
审核：
批准：
两化融合评估/测量/考核报告
编号：
BK-RH-04-016A/0版
评估/测量/考核目的
评估/测量/考核范围
评估/测量/考核依据
主持人
评审日期
评估/测量/考核评审内容及概况：
综合评价及结论：
改进要求：
编制：
审核：
批准：
绩效考核评定表
被考核人：
岗位名称：
考核周期：
编号：
BK-RH-04-017A/0版
考核项目
考核指标
员工自评（满分100）
上级评分
（满分100）
理由说明
（100-90或60分以下）
工作业绩（70%）
目标达成率（30%）
工作完成质量（20%）
工作完成及时率（20%）
工作态度（30%）
主动、积极性（10%）
责任心（20%）
员工评分合计
上级评分合计
最终得分
奖金系数
=（员工评分合计*30%）+（上级评分合计*70%）=
绩效面谈
直接主管签名：
被考核者签名：
日期：
：
人力资源中心审核意 见
上级主管核定意见
说明：
1、请各单位根据被考核岗位的工作性质与目标，对每个考核指标项进行具体分解、量化，形成每个岗位的关键考核指标（KPI），；
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