办公室各项管理制度Word下载.docx

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二十八、劳保用品发放制度23

二十九、安全保卫值班制度24

三十、项目部网络管理制度25

三十一、天气预报管理制度26

三十二、食堂管理制度26

三十三、项目部食堂食品安全制度27

三十四、食堂卫生管理制度29

三十五、液化石油气安全使用协议30

一、项目经理岗位职责

1、全面主持项目经理部的生产管理工作，组织按时完成年度各项经济技术指标。

接受上级单位的检查与监督。

2、抓好项目部队伍建设，提高员工整体素质，切实加强工期、质量、安全、成本四项控制，确保项目管理目标的实现。

3、负责贯彻公司质量方针和质量手册，确定项目管理目标和质量目标，组织质量策划并组织编制项目质量保证计划，建立项目质量保证体系，并组织实施。

4、参与制定项目施工组织设计和总体施工技术方案并组织实施，主持重要的生产协调会。

5、负责分包施工单位和劳务队的选择，并按授权范围签约，组织管理考评，协调总分包关系。

6、负责就内外部各方沟通中的重大事项进行决策。

7、适时评价本项目管理体系的适宜性、充分性和有效性，提出持续改进的方向和目标。

8、提供人力、财力、设备、环境等必要资源，满足管理体系建立和运行的需要。

9、负责协调甲乙方、监理、设计和政府有关部门的关系，保证施工顺利进行。

10、审核签发季、月进度施工计划，工程预决算，财务开支、工程综合统计，重大技术措施方案和竣工交验等。

11、负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。

二、项目书记岗位职责

1、全面负责项目部党的建设和思想政治工作。

组织学习贯彻党的基本理论和基本路线，围绕生产开展党的工作，保证和监督党和国家各项方针、政策在项目部的贯彻执行。

促进项目部依法经营、健康发展。

2、主持党委日常工作。

召开和主持党委会和班子民主生活会。

抓好理论学习，认真履行项目书记责任，维护领导班子的团结。

3、参与项目部重大问题决策，支持项目经理的工作，依照程序提出党委的意见和建议。

4、贯彻党的方针，做好项目部职工工作，领导和支持职工依法行使民主管理权，维护职工的合法权益。

5、坚持党管干部原则，严格执行党的干部路线，做好干部的培养、考察和管理任用工作。

6、加强项目部党的思想、组织、作风建设，充分发挥项目部党组织的政治核心和战斗堡垒作用，发挥企业广大党员干部的先锋模范作用，增强项目部党组织和广大干部的凝聚力、吸引力和战斗力。

7、坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，加强对项目部的思想政治工作和物质、精神、政治文明建设的领导，努力建设“四有”职工队伍。

8、加强对工会、共青团工作的领导，督导协调各组织之间的关系，调动各方面的积极性。

三、项目总工程师岗位职责

1、在项目经理的领导下工作。

对承建项目的生产、质量进行全面管理。

指导各级工程师开展有效的技术管理工作。

2、贯彻实施技术规程、施工规范和质量标准、审批作业指导书、专业交底、工程洽商和对内对外合同的质量标准，组织编制审定施工组织设计，认真参加合同评审会议及有关的专业会议。

3、对测、试、检人员的配备和工作开展承担领导责任和指导责任，执行管理制度，完善和改进测、试、检手段。

4、推行新工艺、新材料、新技术在施工过程中的应用，监控总结应用效果，完善项目质量，跟踪体系的职责。

5、制定项目培训计划，提出培训要求，指定专人做好送培记录，积累培训有关文件，建立健全培训台帐。

6、负责公司质量体系有关文件、资料、规定的管理和发放，可指派专人具体实施。

7、认真做好施工全过程的质量监控与管理，认真审定对外分包合同及所有加工品的要求及质量标准，对施工全过程的工程质量负全面责任。

四、项目副总工程师岗位职责

1、协助项目总工对项目部的生产、质量进行全面管理，指导各级工程技术人员进行技术工作。

2、积极参与施工方案、技术交底、安全交底、工程洽商、合同评审等方面的指导工作，会同项目总工审核施工组织设计的可行性，各级组织参与各项专题会议。

3、在项目总工指导下，督促和指导试验、测量等工程技术人员开展工作，对试验、测量提出完善和改进手段。

4、积极推行四新技术，监控总结应用效果。

5、对项目总工制定的培训计划和培训要求，负责贯彻落实，并做好培训登记工作。

6、专门负责对公司质量体系文件、资料、规定的管理和发放。

7、与项目总工一起做好施工全过程的质量监控与和管理工作。

五、生产副经理岗位职责

负责组织好项目的均衡生产，搞好劳动力组织和工序管理，做好生产过程的原始记录和统计工作，确保全过程的完整性、准确性和可追溯性，正确行使职权。

2、按照质保体系的要求，将项目管理目标分解到班组和个人，定期检查、评议、整改和评定，并向项目经理汇报工作。

3、定期召开质量例会，及时组织对不合格产品的分析，与项目总工程师互通各种信息，并对施工全过程的工序质量全面负责。

4、协助项目经理贯彻落实质量方针和质量目标，抓好各项专业交底和作业指导书的实施。

5、对现场的材料管理、安全生产、文明施工、劳动计划调配组织全面负责。

6、加强建立成品保护措施，抓好竣工交用后的服务工作。

7、负责施工单位和分包单位的施工生产和管理工作。

组织、协调、保证施工生产的顺利进行。

8、负责组织三通一平，临时设施搭建和冬雨季施工的准备工作。

9、认真参加上级和监理部门的有关会议，贯彻落实上级批示和会议精神，坚持例会和检查制度，在注重实际效果方面下功夫。

六、安全副经理岗位职责

1、具体负责本项目施工管理过程中对安全生产的组织、管理、指挥、协调等工作，是本项目安全生产的直接责任人。

2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，树立“安全第一”的思想。

当进度与质量、安全生产发生矛盾时，首先保证安全。

3、监督各项技术、安全措施的落实情况，抓好安全生产、搞好文明施工。

4、每周组织安全生产检查和安全工作会议或安全专项检查，对职工进行安全教育，并有会议记录或纪要。

5、每周组织两次（含）以上各专业联合检查，检查要有记录或纪要等文件。

6、参加事故事件的调查、分析、处理，向上级主管部门和领导及时反馈信息。

七、盾构副经理岗位职责

1、在项目经理的领导下工作，负责组织好盾构项目的均衡生产，搞好劳动力组织和工序管理，确保全过程的完整性、准确性和可追溯性，正确行使职权。

2、负责盾构施工的总体计划制定、技术方案设计、实施及现场技术管理工作。

主持盾构项目施工进度、安全、质量、成本、文明施工的管理，并向项目经理汇报工作。

3、适时召开质量例会，及时组织对不合格产品的分析，及时解决掘进施工过程中发现的问题。

4、与项目总工程师互通各种信息，并对盾构施工全过程的工序质量全面负责。

5、协助项目经理贯彻落实质量方针和质量目标，抓好盾构项目中各项专业交底和作业指导书的实施。

6、对现场的材料管理、安全生产、文明施工、劳动计划调配组织全面负责。

7、加强建立成品保护措施，抓好竣工交用后的服务工作。

8、认真参加上级和监理部门的有关会议，贯彻落实上级批示和会议精神，坚持例会和检查制度，在注重实际效果方面下功夫。

八、前期副经理岗位职责

1、负责施工过程中的前期工作，办理扰民工作事宜，减少扰民对施工的影响，确保施工生产顺利进行。

2、负责施工过程中的对外协调工作，结合本工程特点协调好对外有关部门的相关事宜。

防止民扰、扰民的事情发生。

3、负责协调对外工作，做好地下设施的保护和改移工作，做好地上构筑物和管线的安全维护工作，确保工程顺利施工。

4、按时参加业主或监理召开的协调会议，会同当地相关部门做好协调工作。

九、综合办公室岗位职责

1、做好办公会议和工程例会的组织工作和会议记录，做好决议、决定等文件的起草、发布。

2、负责对施工生产过程中各职能部门业务关系的协调，做好施工生产的后勤保障工作。

3、负责现场大门、围墙、办公设备、各种标牌、生产设备的布置，认真设计制作、组织实施，树立项目良好现象。

4、做好文件的收发文、登记、传递、催办、归档工作。

5、负责项目车辆、驾驶员及日常工作管理，合理调度使用车辆。

6、负责保管使用项目部公章，并做好公章使用的登记工作。

7、负责公司、业主、监理和其他部门的公文办理，及时处理、汇报。

8、每季度组织对控制程序的执行情况进行一次检查。

9、做好本项目部人力资源的各项管理工作。

10、根据实施性施工组织设计，监督检查所属施工单位劳动力资源的配置情况，并根据施工管理要求，做好所属施工队人员的实名制管理。

11、每次内外部审核中不得出现严重不合格。

十、综合办公室主任岗位责任

1、负责项目部日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；

围绕项目部制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施。

2、负责对项目部工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。

3、随时掌握项目部及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。

4、做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和难题。

5、搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。

6、负责项目部的安全保密工作。

7、负责工资质量管理体系相关工作。

8、协助项目部的信息收集与传递工作。

9、完成公司领导交办的其他工作。

十一、项目部管理制度

前言

为全面加强项目管理，严明纪律，规范员工行为，维护企业正常生产、经营、管理秩序，遵循“实施一流管理，建设精品工程，实现安全生产，争创最佳效益，营造和谐氛围，全面完成任务”的工作目标，本着精干、高效，提高工作质量和效率的原则，使项目部工作达到“制度化、规范化、科学化、标准化”。

依据上级有关规定，结合工作实际，制定本项目部管理制度。

经项目部办公会审议通过予以颁布实施，望每位员工认真学习,遵照执行。

第一部分基本行为准则

遵守国家法律、法规；

遵守企业各项规章制度；

维护企业声誉，爱护集体财产；

树立团队精神，讲求工作效率；

敬业爱岗，勇于创新，尽心尽责完成本职工作任务；

仪表端庄，厉行节约。

第二部分工作制度

1、遵循“制度化、规范化、科学化、标准化”工作要求，全面加强行政管理，体现以制度管人、用制度办事；

把项目部建设成作风实、纪律严、素质高、形象好的工程指挥机关。

2、项目部所属职能部门要各司其职，分工负责，求真务实地抓好各项工作的贯彻落实；

及时汇报工作情况，并提出工作处理意见。

3、各职能部门要密切配合，互通情况，加强合作与联系，转变工作作风，提高办事效率和工作质量。

4、自觉遵守职业道德，顾全大局，服从整体利益，做到大事讲原则，小事讲团结；

要营造一个宽松、和谐、有凝聚力的工作氛围，进一步增强战斗力。

5、一切从单位利益出发，端正工作姿态，以高度负责的精神对待工作。

要处理好方方面面的工作，为施工生产提供良好的周边环境。

6、要遵纪守法，作风严谨，爱岗敬业，开拓创新；

严格按程序办事，加强各类档案管理，不断提高办事能力和工作效率。

7、实行奖罚制度，以宏观调控、服务监督为定位，把项目部的工作考核与效率考核相挂钩，把管理水平和管理结果融为一体。

8、严守经营活动和工作机密。

充分发挥人的自觉能动性，最大限度的调动工作的积极性、创造性，全身心投入工作中去。

第三部分奖罚制度

1、奖罚遵循的原则：

奖罚分明，赏罚有度；

事实求实，以法以规；

公平公正，一视同仁；

精神鼓励与物质奖励相结合，教育和处罚相结合。

2、奖励种类：

荣誉奖励和物质奖励。

3、有下列表现之一的，应当给予奖励：

（1）高效完成工作计划目标，创造较大经济效益和社会效益；

（2）在项目经营管理、安全生产、方案设计、技术革新、变更索赔方面提出合理化建议，被采纳并取得一定成效；

（3）及时发现反映施工生产和企业经营管理中的重大问题，防止和避免重大安全质量事故发生和经济效益流失；

（4）维护财经纪律，坚持原则，堵塞漏洞，为企业挽回经济损失；

（5）工作效绩突出，在某方面可为员工楷模；

（6）见义勇为，在维护社会公德方面有突出成绩；

（7）通过合法渠道，争取和维护企业权益，减少负面影响和经济损失；

（8）其他应当给予的奖励。

4、处罚种类：

口头警告，书面警告，通报批评，经济处罚，停职待岗，降级使用，解除劳动合同。

5、有下列情形之一的，给予口头警告

（1）项目员工未经领导批准私自外出；

（2）工作时间聊天、嬉戏、睡觉或从事与工作无关的业务；

（3）工作时间内擅离岗位或无故迟到、早退，月内达到3次的；

（4）休假期满未在2天之内到主管部门销假；

（5）值班人员下班后不关闭电灯、电脑、空调等月内达到2次的；

（6）初次不听从主管人员正常工作安排；

（7）无故不参加工作会议，月内达到2次的；

（8）月内2次无正当理由未按时完成工作任务，但未造成重大影响；

（9）工作时间，非因公接待饮酒或酒后上班影响本职工作和干扰他人工作；

（10）工作场合互相谩骂，影响企业形象；

6、有下列情形之一的，给予书面警告：

（1）违反劳动纪律，消极怠工，在员工中影响较坏；

（2）在工作时间或工作场所无理取闹、聚众或教唆他人滋事，影响生产、经营、办公秩序的；

（3）离岗离职前擅自带走或恶意销毁工作资料、办公用品；

（4）违反安全生产规定或破坏环境卫生制度；

（5）无正当理由未如期完成工作任务或处理不当，影响正常生产或业务的责任人；

（6）检查或监督人员未认真履行职责；

（7）员工直接领导人发现员工违反企业规章制度、工作程序并给企业造成经济损失或不良影响，在规定时间内没有上报或有意隐瞒；

（8）因违反本规定受到2次口头警告的。

7、有下列情形之一的，给予通报批评，并视情节轻重扣发1-15天工资或1-3个月奖金，情节较重的给予停职待岗或降级使用，造成经济损失的，追究赔偿责任。

（1）连续旷工3天或月内累计旷工5天；

（2）蓄意模仿领导签字，未造成重大影响的；

（3）擅离职守、自作主张，致使企业蒙受经济损失；

（4）违章指挥或违章作业，导致员工受伤或企业财产损失；

（5）对同事或领导恶意攻击、污蔑、制造事端的；

（6）利用职权对下属进行打击报复、包庇隐瞒违规行为；

（7）弄虚作假，投机取巧，牟取不正当利益；

（8）因违反本规定受到2次书面警告的。

8、有下列情形之一的，解除劳动合同，造成经济损失的追究赔偿责任：

（1）利用企业名义在外招摇撞骗，致使企业信誉遭受重大损失；

（直接经济损失5万元或间接经济损失10万元）

（2）模仿法人代表签字或盗用、私刻公章、法人印鉴；

（3）违反组织程序，随经说服教育仍屡教不改，以书、信、电子媒体等方式，随意散发材料，损害企业形象和利益；

（4）盗窃、贪污、敲诈勒索、赌博、打架斗殴，尚未达到追究刑事责任；

（5）矿工或请假，从事本企业之外兼职；

（6）连续旷工超过15天或一年内累计旷工时间超过30天的；

（7）拒不执行组织工作安排、人事调动决定；

（8）参加非法组织，不听劝阻；

（9）公检法部门给予拘留、劳教、判刑者；

（10）因违反本规定2次受到通报批评的。

9、以上奖罚的实施归口业务部门管理，按规定程序审核批准后执行。

十二、项目部人员工作纪律

1、项目部全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结同志，互相友爱。

2、项目全体管理人员要监守工作岗位，不得擅自离开，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。

3、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外），一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。

4、工作时间内不允许在任何地方睡觉，不得闲谈，私串办公室，影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、网络聊天、打游戏。

5、按时参加项目部举行的各项活动及召开的各种会议，不得迟到早退或缺席。

在参加会议活动（如：

会议，听课，听讲等）时，所手机均不得开启响铃，不准吸烟，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。

6、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在施工现场内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好的企业形象。

如发现末戴安全帽的，每人每次罚款20元。

十三、工地生活区管理制度

为维护生活区内所有住宿人员利益，保证正常的工作、生活秩序，特制定生活区管理制度：

1、严格遵守和执行项目部制定的纪律和规章制度，服从领导安排。

自觉接受项目部的安全及环境卫生检查。

2、不在生活区内从事聚众赌博、打架斗殴、酗酒闹事、男女混住等其他违法乱纪活动。

3、节约用水，及时关掉水龙头；

安全用电，及时关灯。

4、室内不随意牵拉电线、接灯头、插座，不使用电热毯及电加热器等大功率电器设备。

5、在宿舍区内，严禁燃烧容易引起火灾的东西。

6、外来人员入住生活区，必须由班组长申请，经项目部领导签字同意。

非本工地工作人员，未经批准，一律不准住在本生活区。

7、生活区内人员不得擅自携带小孩入住本生活区，如有特殊情况，必须有监护权和监护责任的监护人看护，并经项目部领导审批同意。

8、生活区内人员进场时，应先登记，按登记房号、床号就位，未经同意不得更改。

退场时，到登记处注销床号。

9、生产区内全体人员要养成良好的卫生习惯，维护环境卫生，不随地吐痰，不乱扔果皮纸屑和烟蒂，不往窗外乱扔杂物，不在室内、过道内焚烧杂物。

10、生活垃圾、剩饭、剩菜必须存放到指定地点。

11、爱护生活区内及宿舍内的公用设施及公共财物，恶意损坏需原价赔偿。

12、严禁卧床吸烟和乱丢烟蒂，宿舍内严禁烧饭、烧菜。

严禁将易爆易爆物品带入室内，严禁携带施工工具入室。

13、住宿区内需要配备足够的灭火器，严禁随意挪用、损坏灭火器材。

以上规定望住宿人员认真执行，违反者将视情节轻重做出相应处罚。

十四、工人宿舍管理制度

1、要保持宿舍内清洁卫生，经常开窗，保证通风良好。

2、室内物品要统一规划，卧具、被品按要求配置统一摆放，整齐美观。

3、宿舍内不准乱扔瓜、果、皮、核及烟头。

4、注意防火、防盗，每个寝室做到人走锁门。

5、节约用电，做到人走灯关，空调等用电设备关闭电源。

6、宿舍内禁止个人私自接电线、插座，应有电工统一安排。

7、宿舍墙面不准乱钉，挂不健康的物品，不得乱涂乱画，共同维护宿舍内的公共设施。

8、宿舍不准私自留外来人员住宿。

9、住宿床位、房间未经主管部分负责人批准，不准私自串动房间或床位。

10、宿舍内严禁从事各种形式的赌博或变相赌博的活动。

十五、人力资源管理制度

1、项目部所属人员（含住勤人员）必须在以项目经理负责制的领导下，服从项目部工作分配，在项目的管理体系中，完成本职工作，为项目部贡献自己的力量。

2、项目人员要以饱满的精神面貌，整洁的仪表出现在施工现场，主要的管理人员应着制服，不随便着装以代表和维护企业的形象，保持良好的精神风貌。

3、项目人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目，项目服从公司，同心同德地努力提高经济效益、实现利润最大化。

4、项目部人员要积极参加工作以外的各项活动，加强自身修养，自觉地搞好社会主义精神文明建设，做一名合格的职工。

5、努力钻研本职业务，不断学习科学文化知识，以适应当前科技快速发展的需要，经常参加各种培训，做到熟悉业务。

6、严格执行指挥部、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理、维护执行项目部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。

7、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作中不准推委扯皮，要主动做好自己的边缘工作，团结合作。

8、要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思想的侵蚀，不赌博，不观看黄色读物和音像物品，不参与非法活动。

9、树立全心全意为人民服务的思想，不以权谋私，严禁收取回扣和有受贿行为，不许接受施工队的请吃，不接受施工队送的烟酒。

10、在与甲方、监理的工作交涉中，要注意自身的形象、维护项目部利益，做到既要尊重又要维护的双重作用。

11、要按项目部的规定出勤，按时上下班，不迟到，不早退，严格执行项目部的考勤制度、请销假制度，工作时间内不外出办私事。

12、遵守北京市文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。

13、敢于同坏人坏事做斗争，维护正义，树立正气，自觉抵制不正之风。

十六、日常考勤、请销假制度

根据集团公司、指挥部有关规定，加强项目部人员管理，维护项目部正常工作秩序，保障施工顺利进行，根据项目部具体情况，制定本制度。

1、日常考勤制度

（1）项目部人员按规定作息时间作息，不得迟到早退，工作时间不得擅自离岗，如有发现每次罚款50元。

（2）项目经理部全体人员必须按规定工作日出勤，国家规定节假日按项目部值班表出勤。

（3）因公外出办事或去公司办事，须有关领导批准，方可办理补签，如未请假一律按旷工考勤。

（4）考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假。

（5）考勤的记录由下列符号表示：

出勤用“√”表示，休假用“●”表示，公差学习用“＃”表示，病假用“〓”表示，事假用“※”表示，旷工用：

“×

”表示，工伤用“㊣”表示。

考勤结果每月由综合办公室统计公布接受职工监督。

2、日常请销假制度：

（1）因公需到集团公司、指挥部、地方政府各部门或外出办事，当天能返回工地的由各部室负责人批准，超过一天以上的由项目主管领导批准。

（2）事假一天以内（含一天）由各部室负责人批准。

一天以上，本人向各部室负责人申请，申请说明原因，由项目经理批准。

请假条交综合办公室备案。

（3）各类事假必须提前请示，如有特殊情况或领导不在现场可电话请示，否则均视为旷工，严禁人已离开再向项目领导请假，否则视为旷工。

（4）各类请假须按期返回并向综合办公室销假，不得超假，如遇特殊情况必须向经理部请示，经批准同意后可按批准日期返回，否则按旷工处理。

（5）凡休探亲假、婚育假，假期超过三天以上，都须提前提交书面请假申请报告，经项目部主管领导同意后方可休假。

（6）公派外出学习、培训必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作将承担相应责任。

（7）凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，否则一律不予准假。

十七、项目部卫生检查制度

保证项目部办公区场容、工人生活区室内的整洁，在现有办公条件下，贯彻公司CI标准，给来项目部办理事务的人员树立良好的企业形象，特对项目部卫生作如下规定：

1、项目部全体人员必须面貌整洁，着装干净整齐。

2、各部室卫生由各部室人员负责，要求各部室地面无乱废弃物、桌面物品摆放整齐