工业品销售的几点心得体会.docx
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工业品销售的几点心得体会
工业品销售的几点心得体会
说起销售，每个做销售的人都有自己的心得体会，下面我谈谈自己这几年做销售的一些感悟。
一、耐心
在得知a公司有扩建项目后，我去拜访a公司关键人时他告诉我以前一直使用s公司的产品，合作的也很愉快，并且很明确的告诉我不会再考虑其他公司的产品了。
该客户的扩建工程共分三期，目前是一期工程。
我按照计划每三周左右打电话给该关键人，最开始电话里我并不和他聊产品，而是问候他。
比如：
工作忙不忙啊、顺不顺利啊、保重身体之类的。
从最开始的两三分钟到后来甚至半个多小时的朋友似的聊天。
半年后的某一天突然接到他给我打电话来说他们公司用的s公司产品出了问题，由于s公司的人员变动不能及时给他们解决问题，问我公司能不能帮他们解决一下，我立即答应了他，马上安排技术人员前去。
问题解决后他非常感激我。
在该公司的二期扩建项目中选用了我公司的产品。
从第一次拜访到最终和该公司合作共花了十六个多月，第三期工程现在还未启动。
后来他告诉我说：
现在和他打交道的厂家很多，打电话全是听他说他公司是多么多么的不错，产品是如何如何的好，每次接到这些电话都很烦。
而你打电话来则让我感觉轻松些，有时你的一声问候让我很受感动。
现在工作都很忙并且压力很大，工作中难免会遇到一些麻烦，偶尔能收到一声问候让人感到很舒心。
以前一直和s公司合作挺愉快，所以开始并不想冒险和其他公司合作，即使价格便宜些。
后来慢慢接触你后觉得你这个人挺可靠，愿意交你这个朋友，通过对上次那个小问题的接触，我觉得你公司的服务也还是挺不错的，所以最后决定把这次机会给你。
做销售的人都知道，有些销售像马拉松，将产品销售到有些公司需要一年、两年甚至更久，我们需要的是慢慢的和客户接触，耐心地获得客户信任。
二、细心
在与b公司技术负责人切磋完毕后，该负责人叫我再去物质部的z，在商务方面是由z在负责（技术都差不多的情况下选择谁是z说了算）。
了解了一些关于z的事情后然后去找z，他所在的是个大办公室，有很多人，当我找到z给他介绍完后，他对我“打官呛”：
“好的，知道了，留份资料需要时给你打电话吧！
”说完就做他自己的了，找他留个电话，他说他到时给我打电话。
当时我想他没有明确的赶我出去，我先呆一会儿看看有没有其他的机会。
过了一会儿我发现他在word表格中累计时用计算器，这时我主动过去对他说：
可以直接用word里的工具进行直接求和和平均，快速并且准确。
他说“怎么用你教教我”。
我就一步一步地教他，他用后非常高兴的说：
“原来用这个东西这么方便，以前不知道有这么方便害得我一直用计算器，麻烦死了。
”我还教了他一些其他技巧，他非常高兴，慢慢地他对我有了好感，主动和我聊起来。
最后走时他留给我了他的电话和手机……（与其合作是自然是的事了）
在销售中遇到被人拒绝是常事，但被人拒绝后再找什么机会接近对方，有时是需要细心的观察才可以发现的。
三、信心
做销售不是一帆风顺的，就像在大海航行的水手遇到风浪一样总是难免的。
当初，我被安排到一个新的市场去的时候曾连续七个月没有签单。
刚开始我对自己充满信心，但连续四个月都没有“开张”时我便坚持不住了，很想放弃。
这块市场的需求量很大，就这样放弃的话我又觉得不甘心。
如果放弃只能用一个词来形容我：
无能！
何况公司并没有责怪我，领导还经常关心我、问候我，没给我任何压力。
不行，我必须做出成绩来，不能让公司失望，也不能让自己失望……
话虽这么说，但信心是需要用成功来灌溉的。
当一次又一次的失败后我的心就像谷底那颗已发黄的草一样没了任何激情。
产品没有问题，销售方式也没有问题，但这里的客户为什么就是不接受我们呢？
通过仔细的总结分析发现了两个重要原因是：
1、这个新市场的客户对我公司不了解，对我公司的产品还不信任。
2、没有可利用资源。
针对以上问题及时做了以下对策：
1、由我公司承担路费邀请客户到我公司考察，并做了一分典型行业客户通讯录。
2、建立行业关系。
（如设计院、相关的行业管理部门等，他们手里有本地区行业里的一些有效信息，通过他们还可以拉拢和客户的距离。
）通过这次调整，终于在第七个月里我签了在这个地区的第一笔合同……
做销售的人都必需要有信心，但如果只有信心，我想再多的信心也会被失败耗光的……
四、关键人先找上面
得知d公司近期有需求。
了解到j是技术专工，w是他的主任，采购主要用他们两人负责，但本次我公司所涉及的设备通常情况下是由j说了算。
我去d公司找到了j并和其建立关系，并间接性的问他是否需要找一下w，j说你去和他打个招呼就可以了，这个项目主要是他在负责，并告诉我说价格只要适中就行。
我按照他所说的做了。
将这次参与竞争的单位一贯的报价进行了仔细分析然后报了一个中间价，满怀信心的等待结果。
而结果却让我大失所望。
最后被s公司以最低价拿下来了。
后来了解到，w在看到技术都差不多的情况下选择了最低价。
而这个重要的“反常”（通常情况下是选择中间价）的决定是j所不能左右的。
这次失败的教训告诉我：
关键人得先从上面找起。
暂写这么多，与各位同仁共享。
一、耐心
在得知a公司有扩建项目后，我去拜访a公司关键人时他告诉我以前一直使用s公司的产品，合作的也很愉快，并且很明确的告诉我不会再考虑其他公司的产品了。
该客户的扩建工程共分三期，目前是一期工程。
我按照计划每三周左右打电话给该关键人，最开始电话里我并不和他聊产品，而是问候他。
比如：
工作忙不忙啊、顺不顺利啊、保重身体之类的。
从最开始的两三分钟到后来甚至半个多小时的朋友似的聊天。
半年后的某一天突然接到他给我打电话来说他们公司用的s公司产品出了问题，由于s公司的人员变动不能及时给他们解决问题，问我公司能不能帮他们解决一下，我立即答应了他，马上安排技术人员前去。
问题解决后他非常感激我。
在该公司的二期扩建项目中选用了我公司的产品。
从第一次拜访到最终和该公司合作共花了十六个多月，第三期工程现在还未启动。
后来他告诉我说：
现在和他打交道的厂家很多，打电话全是听他说他公司是多么多么的不错，产品是如何如何的好，每次接到这些电话都很烦。
而你打电话来则让我感觉轻松些，有时你的一声问候让我很受感动。
现在工作都很忙并且压力很大，工作中难免会遇到一些麻烦，偶尔能收到一声问候让人感到很舒心。
以前一直和s公司合作挺愉快，所以开始并不想冒险和其他公司合作，即使价格便宜些。
后来慢慢接触你后觉得你这个人挺可靠，愿意交你这个朋友，通过对上次那个小问题的接触，我觉得你公司的服务也还是挺不错的，所以最后决定把这次机会给你。
做销售的人都知道，有些销售像马拉松，将产品销售到有些公司需要一年、两年甚至更久，我们需要的是慢慢的和客户接触，耐心地获得客户信任。
二、细心
在与b公司技术负责人切磋完毕后，该负责人叫我再去物质部的z，在商务方面是由z在负责（技术都差不多的情况下选择谁是z说了算）。
了解了一些关于z的事情后然后去找z，他所在的是个大办公室，有很多人，当我找到z给他介绍完后，他对我“打官呛”：
“好的，知道了，留份资料需要时给你打电话吧！
”说完就做他自己的了，找他留个电话，他说他到时给我打电话。
当时我想他没有明确的赶我出去，我先呆一会儿看看有没有其他的机会。
过了一会儿我发现他在word表格中累计时用计算器，这时我主动过去对他说：
可以直接用word里的工具进行直接求和和平均，快速并且准确。
他说“怎么用你教教我”。
我就一步一步地教他，他用后非常高兴的说：
“原来用这个东西这么方便，以前不知道有这么方便害得我一直用计算器，麻烦死了。
”我还教了他一些其他技巧，他非常高兴，慢慢地他对我有了好感，主动和我聊起来。
最后走时他留给我了他的电话和手机……（与其合作是自然是的事了）
在销售中遇到被人拒绝是常事，但被人拒绝后再找什么机会接近对方，有时是需要细心的观察才可以发现的。
三、信心
做销售不是一帆风顺的，就像在大海航行的水手遇到风浪一样总是难免的。
当初，我被安排到一个新的市场去的时候曾连续七个月没有签单。
刚开始我对自己充满信心，但连续四个月都没有“开张”时我便坚持不住了，很想放弃。
这块市场的需求量很大，就这样放弃的话我又觉得不甘心。
如果放弃只能用一个词来形容我：
无能！
何况公司并没有责怪我，领导还经常关心我、问候我，没给我任何压力。
不行，我必须做出成绩来，不能让公司失望，也不能让自己失望……
做销售的人都必需要有信心，但如果只有信心，我想再多的信心也会被失败耗光的……
四、关键人先找上面
得知d公司近期有需求。
了解到j是技术专工，w是他的主任，采购主要用他们两人负责，但本次我公司所涉及的设备通常情况下是由j说了算。
我去d公司找到了j并和其建立关系，并间接性的问他是否需要找一下w，j说你去和他打个招呼就可以了，这个项目主要是他在负责，并告诉我说价格只要适中就行。
我按照他所说的做了。
将这次参与竞争的单位一贯的报价进行了仔细分析然后报了一个中间价，满怀信心的等待结果。
而结果却让我大失所望。
最后被s公司以最低价拿下来了。
后来了解到，w在看到技术都差不多的情况下选择了最低价。
而这个重要的“反常”（通常情况下是选择中间价）的决定是j所不能左右的。
这次失败的教训告诉我：
关键人得先从上面找起。
暂写这么多，与各位同仁共享。
与本篇
【工业品销售的几点心得体会】
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销售工作总结
工业品销售
1、好事多磨，过程决定结果。
几乎没有一次就可以谈定的生意。
每一次，销售人员都会使尽全力，渴望得到订单。
而在客户眼里，你的每一次努力，都是应该的。
你的优点，他也许看不见。
可你的缺点或者处事不当，却牢牢地印在他的心中。
一个新客户的业务开发，如同推车上坡，稍有疏忽就会酿成大错。
工业品销售过程的拉锯战，如同新车的磨合，必须要掌握好节奏。
每一次同客户的接触，不仅需要好的理由，更要提供新的价值。
叶敦明认为，好事多磨的磨，就像铁棒磨成绣花针那般，要把客户需求的解释权、定义权，逐步引导到自己的这一边。
所以说，谈业务的过程，也是需求匹配的过程，更是自己专业销售能力的完整展示。
有了这样循序渐进的过程管理，销售结果就会瓜熟蒂落。
因为，销售通常遵循大数法则。
2、目标明确，咬定青山不放松。
每一次跟踪，都要有自己明确的目标。
把工业品销售划分成明显的几个阶段，每个阶段设定自己的目标、任务清单、方法、关键问题，是一种简单务实的做法。
这也是坊间常用的工业品销售天龙n步。
目标明确、手段清楚，有时也会出现问题。
叶敦明认为：
天龙n步的最大问题，是每个步骤之间的关联性较差，而且每一个步骤是否做到位，也需要客户方面的认可，自行的判断难免主观性太强。
最坏的结果是，每个步骤都打完收工，但结果却是鸡飞蛋打。
所以，销售过程的关键点，要以客户的角度、竞争的视野加以判断。
3、结果导向，心动不如行动。
每一次跟踪，都要努力让客户有所行动。
结果导向，包括整个销售过程的最终结果，以及过程中每个关键点的结果。
化整为零，也是初入道工业品销售人员的常规手法。
积小成，而终为大成，有利于个人士气激发，也能将捉摸不定的销售相对程序化、规范化。
还有一点，当你每次询问客户是否满意的时候，通常都会得到肯定的答复。
在没有最终决策出来之前，客户采购中心的经手人员，一般是不会表达出自己的倾向性。
此时，你可以行动性问题替代态度性询问，摸清客户的满意度与倾向性。
4、因人而异，用其所长。
一个漫长的洽谈周期，让一个人来承担，工业品销售着实折磨人。
而今，有见识的工业品企业，开始将销售过程拆解，根据销售人员的特点“包干分配”。
个人销售，让位于组织销售。
让有干劲的销售人员，想尽办法把产品卖出去。
至于满足客户的事情，则交由其他人去做。
一个工业品销售人员，主要承担深度接触和商务谈判，其他环节则扮演任务分配者和督导者。
前几日在北京，一位在微软工作的朋友说，微软的每个员工都是管理者。
叶敦明觉得，工业品销售人员，也必须同时扮演管理者和执行的双重角色。
关键步骤，由自己担当；而配合性工作，则交给销售内勤负责。
5、善用巧力，三个法则显身手。
叶敦明总结了工业品销售的三个“方”，它们分别是方向、方式、方法。
跟工业品销售人员接触多了，就会发现他们遇到问题总是在重复。
方法是静态的，不能解决纷繁复杂的问题。
需要改变自己的作业方式，也许还要调整业务开展的方向。
解决了方向和方式问题之后，才能施展方法的效力。
工业品销售技巧，可以紧扣fab、fabe、4p、spin，开展销售贩卖。
fa...more...↓
工业品销售：
搞定高层12招
中国营销传播网，2014-05-27，作者:
叶敦明，访问人数:
502
项目性销售、大客户销售，是工业品销售的两种常见方式。
对于项目性销售而言，搞定一单是一单，随机性很强。
叶敦明认为，瞄得准、打得很、盯得紧，是项目性销售的要点，一句话，快刀斩乱麻。
对于大客户销售而言，神似放长线钓鱼，漫长的过程中，谋划周密、步步为营很重要。
工业品销售的周期相对较长。
在开始的阶段，销售员、技术人员出面，解决产品、技术、方案等基本问题。
此阶段，客户与你打交道的都是一些中低层人员。
而在项目评估、合同谈判这两个后期的关键阶段，客户高层终于出马了。
销售进程若想顺畅开展，销售成功要能指日可待，就必须搞定高层。
客户高层神龙见尾不见首，高层莫测，一言九鼎。
搞定高层最关键，可又该如何出招呢？
近期，叶敦明与八位工业品企业的销售总监和总经理，共同度过三天时间，深入探讨项目性销售的流程管控、销售技巧和标准化管理。
期间，就如何搞定高层，我们一起总结了12个招数，与大家分享。
为了便于陈述，我把这十二招分成三大类，分别是：
磨刀不误砍柴工、借力打力显真功、内外兼修讲素养。
1、做好功课，磨刀不误砍柴工
不像线人那般敞亮，高层的信息透明度通常很低。
高层的决策习惯、个人偏好，是一个值得深入研究的课题。
叶敦明提醒工业品销售人员，要谋定而后动，在发动总攻前，要把前期的功课做好、做透。
招数一：
让高层放心你的产品质量。
搞关系，但不让别人担风险。
招数二：
先仰攻，再俯攻。
在见客户高层之前，深度接触、方案设计、方案确认等基础工作要有效完成。
招数三：
学会画饼，为客户高层描绘有吸引力的合作远景。
2、合纵连横，借力打力显真功
线人，是个承上启下的角色。
特别是在跟客户高层不熟悉时，用好线人，就多了一个耳目，少了一分瞎猜。
叶敦明发现：
客户高层周边，有一个气场。
亲信、智囊团，是高层决策的信息。
做好了这些人的工作，针对高层的动作，就能有的放矢。
而且，每次动作的效果，很快就能知晓效果如何。
招数四：
以利人利己的方式，解决关键线人的急需问题，见高层之前，要做好深厚的铺垫工作。
招数五：
分清客户高层内部的派系斗争。
隔岸观火，莫要趟浑水。
绝不去抢另一派的业务，若是他抢你的，就让给他。
做自己最专长的那一块，空间反倒更大一些。
多一个朋友，少一个敌人，是做高端业务的要诀。
招数六：
围魏救赵。
若是不能直接攻下高层，那么就先搞定老板身边的人。
3、攻心为上，内外兼修讲素养
关系营销，仿佛是灰色营销的升级版。
一讲到高层公关，大家的心理活动就会很丰
富，想的多半是下三路。
高层也是人，他们也喜欢结交高人。
在自己的公司，由于权力的不对等，客户高层鲜有知己。
叶敦明建议，高层公关要讲素质。
没有修炼好自己，就贸然踏入“上流社会”，是会笑话百出、事倍功半的。
招数七：
投其所好。
关注老板的个人爱好和需求，不做无用功。
招数八：
获得客户高层对你个人的认可。
用“大傻”的方式，表达自己的忠诚。
招数九：
跟客户老板处成关系平等的私交。
私交是上策，谄媚、送礼是下策。
招数十：
让客户老板升官发财。
成就别人，成就自己，此话不虚。
招数十一：
客户高层的关系资源，要好钢用在刀刃上。
业务要自己推动，只是在绝对不能解决的关键处，才向他伸出援手，而且所要求的支持还要明确、可行。
招数十二：
老板换届前，要与下一任提前搞好关系，防止断档。
十二个招数，悉数而出。
就工业品销售而言，叶敦明历来强调战略、品牌与销售共舞，反对一味的关系营销。
然而，工业品销售的江海，也不厌弃涓涓细流。
搞定高层的十二个招数，权当是企业正招的补充。
而招术，还必须建立在诚信的基础上。
下套、贿赂，不能成为常规武器。
术与道，孰先孰后，决定了一个工业品企业的成长路径。
如同身怀绝技的武术高水，搞定高层的十二招，要善用、惜用。
哪一天，工业品销售能做到对事不对人，中国制造也就够着了中国创造了。
但愿，招数，有多远、滚多远。
中国市场幅员辽阔,而且各地市场差异大,因此,经营中国市场应采取“分而治之”的方式,依据行业特质和自己公司的状况,将整个中国市场切割成若干个“销售区域”。
工业品经营销售区域首先应查清楚目标市场在哪里,还要了解销售区域市场,然后在策略和管理两大层面下功夫。
策略层面包括:
争取短期内快速成交、避免太久没有业绩、代理商运用人脉关系开拓市场、以售后服务争取生意、运用策略联盟扩充市场、销售区域促销的做法。
管理层面包括:
配置业务员、规划拜访行程、建立客户档案与接洽记录、制定信用额度、管理业务员。
认清目标市场
查清楚“目标市场”的分布区域。
例如:
耐火材料业主要分布在辽宁省大石桥市;河北省唐山市;山东省淄博市;河南省新密市、巩义市、洛阳市;江苏省宜兴市。
深入分析销售区域市场。
以河南省市场为例,许多外资企业忽略河南省市场,笼统地以“贫穷”和“骗子”认定之。
其实河南省是中国人口最多的省份,有9500万人口。
经过改革开放,改采市场经济后的多年发展,河南省已成为全国农业的重要生产基地,蔬果大棚种植和花卉等都有不错的发展。
在工业方面,河南省煤、铝等矿产资源丰富。
河南省是中国铝锭的龙头老大,产量占全国三分之一,渑池铝厂、万方铝厂、伊川铝厂、三门峡铝厂等都是年产10万吨以上的大厂。
此外,河南省的新密市、巩义市、洛阳市是中国耐火材料业的最大产地,单一个新密市就有430多家耐火材料厂。
兼做内外销,以外销为主,呈供不应求之势。
河南人具有强烈的从众心理,不排外,能够接纳外来新事物。
因此,工业品若能让龙头企业率先采用,则大有希望全面打开河南省市场。
如何决定销售区域应配置的业务员人数?
兹以一次性购买的工业品为例说明如下:
1、算出每位业务员平均每天拜访几家客户?
2、算出初访平均每拜访几家会有一家成交?
3、算出一家客户从初访到成交平均需拜访几次?
4、算出平均每家客户购买金额多少?
5、最后根据总公司订的业绩指标,就可算出应配置的业务员人数。
拜访行程的规划及要领
规划拜访行程。
1、作业方式:
由业务员规划拜访行程。
业务员每天早上离开分公司时须递交当天的拜访行程表给主管。
若临时变更拜访行程,业务员应立即打电话告知主管,不得事后或被主管发现后才报告。
2、要领:
业务员应不断找寻“有可能购买”的新客户名单,列入拜访行程,进行“初访”。
之后筛选出“有可能现在或近期购买”的,予以“复访”。
中途可以电话代替拜访。
临近成交签合同阶段要增加拜访次数,直到成交为止。
尚未成交的新客户,两次拜访的间隔不应太久。
当天拜访的客户彼此相距不要太远,以免浪费太多交通时间。
针对已成交的老客户,应定期回访。
属于一次性购买的工业品,可招揽签订服务合同,增加售后服务收入;还可请老客户介绍新客户。
属于重复性购买的工业品,则定期回访老客户更显得重要,这关系到后续的订单。
凡是采用直营与代理混合制的销售区域,在规划拜访行程时还应列入“配合代理商共同作业”。
例如配合代理商拜访大型重要新客户、推销高单价产品、推销新产品等。
开拓分公司所在地周边的中小城市市场,也应列入拜访行程。
针对尚未结款的客户,要优先列入拜访行程,直到结清货款为止。
“顺道拜访”的技巧,利用拜访新客户时,顺道拜访老客户。
3、主管应注意的事项:
检查尚未成交的新客户两次拜访的间隔。
检查针对已成交的老客户有无定期回访。
检查有无配合代理商共同作业。
检查有无拜访中小城市市场。
对于有问题的业务员,可根据其排定的拜访行程表抽查其行踪。
建立客户档案与接洽记录
建立客户档案与接洽记录。
属于重复性购买的工业品,必须严格要求业务员建立客户档案与接洽记录:
1、新客户第一次接触后,业务员应立即在客户档案填写该客户的基本数据;另将接洽的一切细节填入接洽记录。
2、以后每一次与该新客户接洽都必须将内容填入接洽记录。
3、合同签订后,必须将复印件并入客户档案。
4、新客户签订合同后,业务员必须将每一次交易的细节在接洽记录中详细填写,不得遗漏。
5、业务员每一次与老客户接洽后,必须将接洽的细节在接洽记录中详细填写,不得遗漏。
6、老客户每一笔交易的细节也必须在接洽记录中详细填写,不得遗漏。
7、发生质量抱怨或售后服务时,必须在接洽记录中详细填写。
8、代理商也必须建立客户档案与接洽记录。
9、总公司将不定期地抽查每一家客户的客户档案与接洽记录。
重复性购买的工业品,短期内快速成交三步骤。
重复性购买的工业品在经营销售区域时,应好好利用我方与工厂客户双方“路途距离近”的优势,采取下列三个步骤在短期内快速成交:
步骤一:
透过关系介绍,找到关键人士。
谈完请对方吃饭。
步骤二:
然后请对方测试。
要求关键人士在通过测试后立即通知我方。
我方接到通知后,马上去了解情况。
谈完再度请对方吃饭。
步骤三:
最后请关键人士安排我方与采购部门开会,敲定交易条件。
谈完三次请对方吃饭,吃完后透过他请采购部门下订单。
由主管陪同,开拓新客户
一次性购买的工业品如何预防太久没有业绩?
属于一次性购买的工业品,一开始应由业务主管陪同业务员在销售区域至少开拓成交一家新客户,使业务员体会出窍门,然后再由业务员运用“例证法推销术”和业务主管使用的推销技巧在该销售区域继续开拓新客户。
此时,主管须严格要求业务员事先找出“预计初访的新客户名单”。
主管也要协助找出预计初访的新客户名单。
业务员初访后,主管应与业务员逐一讨论分析,筛选出“有希望的客户”,进行复访。
针对成交可能性很大的新客户和重要的新客户,应由主管陪同业务员拜访。
复访后,主管应再度与业务员讨论分析,设法促成交易。
倘若业务员持续一段时间都没有业绩,则主管要强制陪同业务员拜访其拜访过的客户。
代理商运用人脉关系开拓市场。
通常代理商都拥有不错的人脉关系,而代理商主要是靠其人脉关系推销产品的,这就是代理商对生产厂家的价值所在。
为了使代理商的人脉关系更丰沛,以期把业绩做大,应要求代理商多找几位“下家”,多利用“下家”的人脉关系,协助推销。
中国市场所谓的人脉关系包括:
政府官员、银行主管、卖原材料和零配件的协力厂商等。
加强售后服务,争取生意
以售后服务争取生意。
产销高科技、机器仪器设备等高档产品的中国台商,应以售后服务争取生意。
有不少大型国营厂、股票上市公司、效益不错的私营企业的领导在出国时,已在发达国家见过上述这些高档产品,对该产品已有了解,也知道自己公司确实有此需求。
但考虑到向国外采购后的售后维修没有保障,只好作罢。
所以,已在中国大陆设厂的中国台商,可利用自身具备的售后服务优势,争取这些客户采购。
中国的工厂客户对售后维修的要求标准:
一旦发生故障,卖方的维修人员必须在24小时内抵达现场。
这一标准在销售区域范围内,我方与工厂客户双方“路途距离近”的优势下,是做得到的。
策略联盟。
1、策略联盟的定义:
我方产品与对方产品彼此具有互补性,我方协助推销对方产品,对方协助推销我方产品,双方签订“策略联盟协议书”的。
例如:
a公司产销垃圾碾碎机,b公司产销磁选机、涡电流选别机,则a公司产品是b公司产品的上游;b公司产品是a公司产品的下游,双方的产品彼此具有互补性,双方可运用策略联盟来扩充市场。
2、如何找寻策略联盟对象?
从本行业相关展会的参展名单找寻。
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