裁员计划书参考文档格式.docx

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　　对公司人员架构调整和员计划。

裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是将风险和影响降到最低。

　　2.裁员名单：

　　xx

　　3.裁员整体原则：

1）稳定员工心态第一；

2）让员工认同裁员的原因；

3）从感情上让裁员从平和的心态接受。

4）为员工做好后路铺垫。

　　（提供所有他担心的问题和可能遇到的困难）5）低调处理，不影响其它同事，6）快速解决，我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。

　　4.前期准备：

　　1）充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；

了解越多的基本信息对谈判越有帮助。

　　2）员工对裁员事件的心理承受因素。

　　3）让上司与其沟通；

　　4）裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。

5）制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷）6）充份了解员的基本情况，他们可能会提出的疑问？

（请列出

　　所有详单）及应对措施。

7）相关表格准备：

　　a）

　　《离职通知书》b）

　　《离职工资结算单》c）

　　《离职证明书》d）

　　《离职交接表》

　　5.谈判策略：

　　1）了解他在公司所做出的业绩，给予认可；

引导出但是由于公

　　司目前的困境和发展战略调整，成本上升，及工作不饱合的等原因。

　　（视当时情况而沟通）2）

　　说出是他主动离职，但是公司给补偿；

　　（这条根据实际当时谈判情况进行）3）公司裁员会给予相应的补偿；

　　a）提供补偿通知书，让他签名确认；

　　b）提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认；

　　4）提供离职证明书，是优秀评价；

5）提供职位推荐。

　　（这里需要先了解一下他们的特长，看是否有合适的职位推荐）6）告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。

　　按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续。

这样不会影响其它人。

　　6.谈判流程：

　　7.注意事项：

　　a）b）c）d）做好访谈记录。

做好交接准备。

　　（交接数据备份，以防数据遗失）与部门经理沟通，了解可能存在的问题。

充份了解每个人的背景、特点、心态

　　8.最坏打算：

　　a）员工上诉（如果补偿得到，这个应该不会出现）b）员工对部门内成员的议论；

部门经理一定要多观察和个别访谈，稳定在职人员心态。

　　9.离职工资成本核算：

xx