员工评选标准及实用制度Word文档格式.docx

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由各部门负责人于每年年末12月15号将年度优异员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综

合察看，如切合公司年度优异员工标准的，由总经理对该员进行实物奖赏或现金奖赏。

并于通告栏上宣告。

拟订:

审查:

同意:

员工查核表

姓名：

考评日期：

评论要素

对评论时期工作成绩的评论重点

评论尺度

优

良

中

可

差

A．严格恪守工作制度，有效利用工作时间。

5

4

3

2

1

工

作

B．对工作持踊跃态度,主动学习,能肩负额外任务。

态

度

C．无任何违纪现象,并能主动要求别人恪守纪律

出勤率100%。

D．以协作精神工作，辅助上司，配合同事。

A．正确理解工作内容，拟订适合的工作计划。

B．不需要上司详尽的指示和指导。

能

力

C．实时与同事及协作者获得联系，使工作顺利进行。

D．快速、适合地办理工作中的失败及暂时追加任务。

A．工作速度快，不误工期。

B．工作处理适合，常常保持优异成绩。

效

率

C．工作方法合理，时间的使用十分有效。

D．工作中没有功亏一篑，不了了之和造成后遗症的现象。

A．以主人公精神与同事齐心戮力努力工作。

B．正确认识工作目的，采纳正确地工作方式。

面

貌

C．踊跃努力改良工作方法。

D．不打乱工作次序，不阻碍别人工作。

A．工作成就达到预期目的或计划要求。

B．工作能高质量的达成，良率特别高。

成

果

C．工作总结和报告正确真切。

D．工作中娴熟程度和技术提高较快。

1.经过以上各项的评分，该员工的综合得分是：

__________分

2.你以为该员工应处于的等级是：

（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：

90分以上B：

80—90分C：

70—80分D：

70分以下

3.查核者建议_____________________________________________

查核者署名：

________________________年______月______日

优异员工评选制度

第一章总则

第一条评选目的

为了弘扬卡联科技的公司文化精神，提高团队的凝集力，增强员工的集体荣誉感，同时塑造一个优异的公司

形象，经过实行有效的激励，为员工供给一种和睦和睦的气氛、一个以人为本的体系、一个自我实现的舞台，充足调

协全体员工的工作踊跃性和主观能动状况，增强员工向上管理及自我进步意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从

而有效地提高员工整体素质。

经过评选这一过程，呼吁公司全部部门要以身旁的前锋典范人物为模范，仔细履行公司

的各项规章制度和操作流程，以带感人体人员的综合素质及精神相貌的提高。

第二条评选原则

“公正、公正、公然”原则，优异员工是依照员工表现、工作成绩等，并“以之为模范”之原则进行查核及

评定。

第三条、评选项目

每季度评选优异员工

第二章评选标准

第一条参评条件

基本条件

参选员工一定具备以下条件，缺一不行；

1.道德正直，遵纪守纪，无违规违纪现象；

2.恪守考勤纪律，连续3个月满勤，告假小于等于3天；

3.工作仔细负责、踊跃主动、热忱友好、吃苦耐劳、听从整体安排、能配合同事达成各项工作任务、无较大的工作失误；

4.敬业爱岗，乐于助人，与同事相处和睦，擅长合作；

踊跃参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示

范带动作用；

5.完整胜任本员工作、能较好达成工作任务；

6.为公司利益不计个人得失，对本员工作脚踏实地，为公司员工建立优异形象并起到带头作用

优先评选条件

参选员工可具备以下条件中随意一个或多个：

1.工作踊跃热情，常常遇到来宾夸奖；

2.深受公司好评并为公司创建出较好的公司效益或社会效益的员工；

3.优异的个人形象和修养，勤苦研究业务知识，娴熟掌握本职岗位的服务技术和服务技巧，拥有较高的业务水平，着重服务工作质量，工作千锤百炼并经过创新，提高工作效率和工作质量；

4.为公司创建明显经济效益。

做出突出贡献的员工；

5.在质量、成本控制工作中作出突出贡献。

6.发现事故苗头，实时采纳举措，防备重要事故发生；

条件说明：

1．知足基本条件的员工，由部门经理将员工半年度的绩效查核成绩，依照分数由高至低标准审查，精选出

名候选人；

2．切合基本条件，同时又切合优先评选条件中一个或多个的员工，可见告部门经理，由自己填写并提交《

候选人申请表》，经部门经理核实后，交至行政人事部，直接进入综合评选环节。

___20%___“优异员工”

第五条合用范围

1、本制度合用于公司全部正式员工；

2、凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。

第三章评选程序

第一条评优时间

1.

每年六月和十二月

2.

六月或十二月的第一周周五前，各部门经理须详尽填写《半年度优异员工介绍表》

，并将该次优异员工候选人其余

介绍资料交人事部，由人事部作出综合评论。

第二条评选人数

1.侯选人为合用于本制度的员工总数的20%，优异员工数目为合用于本制度的员工总数的10%

2.凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不行参选

3.依照公司职能部门区分为技术部门（包含软件开发部、硬件开发部和生产部）、市场部、其余部门（行政人事部、

财务部、企划部）

第三条各部门内部评选

1.员工自荐

2.本部门其余同事介绍；

3.部门经理介绍

4.

凡优先参加评选的员工一律由经理或以上司其余管理人员介绍；

全部人员介绍一定按规定填写《

“优异员工”候选

人申请表》，并将该次优异员工候选人的介绍资料交行政人事部。

5.

候选人产生流程图

员工自荐部门同事介绍

部门经理

行政人事部

第四条．评选流程

1.首轮评选：

由各部门经理将员工半年度的绩效查核成绩，依照_________标准审查，精选出______名候选人，申报

至行政人事部；

此环节共产生候选人名；

2.综合评选：

非当事员工所在部门经理组、行政人事部代表、员工代表若干，依照行政人事部发放的《优异员工评

选标准》打分评选；

此环节评选出候选人名进入下一环节；

3.最后评选：

总经办、行政人事部、以及经人事部通知的部门负责人参加公正评分，并邀请最正确员工候选人现场陈

述自已的优异事迹及不足之处（穿正装、女性按岗位要求着淡妆），依照得分从高到低，挨次入选为该该半年度的

优异员工；

此环节选定优异员工名额数为名；

4.当事员工如对申报结果有异议，能够向行政人事部提出申述，行政人事部应派专人实时办理并给出回复；

第六条报批及存档

1、由行政人事部确认事实后报公司领导同意，经当事人及部门负责人署名确认，行政人事部安排有关人士颁奖。

2、由企划部制作证书及宣传板报，财务部安排有关奖金；

3、由行政人事部将证书复印件、资料等优异事迹资料存入员工的个人档案内；

第四章优异员工奖赏

第一条奖金根源

1.申请员工奖赏基金专项花费

2.员工绩效薪资扣除花费、罚款花费

第二条奖赏方法

1、获取总经理亲笔签订的证书、感谢信及元奖金

2、有特别意义纪念奖品

3、获选的最正确员工，由企划部摄影挂于员工宣告栏（荣耀榜）内予以表彰

第五章附则

第一条本方法由行政人事部负责制定并解说。

第二条本方法自文件下发之日起开始实行。

第三条评选事情要按有关标准和现实事情相联合，不得降低标准进行。

第六章附件

1.优异员工评选流程图

2.《优异员工候选人申请表》

3.《优异员工评估表》

4.《评选结果统计表》

************有限公司

2010-8-9

优异员工评选流程图

流程

宣告标准/各部门经理介绍

行政人事部经

理审批

评选小组查核

审批

依据评选结果

给与发放奖金

宣告表彰

存档

权责个人

行政人事部经理

优异员工评选小组

行政人事部、财务部、总经理

使用表格说明

《优异员工候选人申

请表》

《员工绩效表》

《优异员工评估表》

《评选结果统计表》

财务审批流程

行政人事部以上

申报人姓名

出生年代

入职时间

项目名称

申报资料

工作简历：

主要业绩及荣誉：

工作感言：

部门经理评论：

民众建议：

“优异员工”候选人申请表

填表日期：

2010年月日

性别

民族

岗位

职务

优异员工综合评论表

评论维度评论要素描绘

1.踊跃热忱

工作精神面

2.浅笑待人，与人交流顺畅

3.形象优异，精神状态饱满

１．尊敬并保护公司的利益和形象

２．踊跃主动肩负相应的工作任务和责任

责任心

３．愿意采纳额外的任务和必需的加班

４．保持优异的出勤记录，没有不合理缺席

１．从全局出发，以公司利益为重

权评得

重分分

工作质量

工作效率

工作能力

主动与创新

团队与合作

等级

优异

11-12分

（正常）

9-10分

２．听从上司的工作或任务安排

３．认识并恪守规章制度和业务规程

４．工作任务或活动安排清楚有序。

在无上司监察的状况下，能稳固的展开工作

１．准时达成工作任务

２．依据需要主动调整和加速进度

３．能在规定同意范围内改良方法以提高效率

１．拥有优异的理解能力，很好地理解工作任务需求

２．具备必需的业务知识，技术和方法，能独立达成本岗位工作

３．具备优异的发现和解决问题的能力，以及发现问题找出问题原由，采纳有效的举措解决问题

４．能依据目前工作的特色，对现有的方法和技术做出灵巧的运用，并创建性的提出新的方法

１．在工作中能够不停总结、学习，主动提高自己业务水平

２．能够常常为公司和部门发展供给好的建议

３．能依据任务现状特色，灵巧运用现有的方法，并发展出新的方法

１．愿意与别人分享工作经验或方法，促使共同成长

２．支持同事及辅助部门工作，保持优异合作关系

３．参加和支持团队工作，并推动团队目标的达成

４．为后续工作或人员供给最大程度的便利

优异员工查核评分：

Σ（权重╳评分）

评分等级说明

目标达成状况

115%以上

95%-115%

说明

显然高出工作

标准。

并能比

较好推动公司

业绩。

高出工作标

准。

并能推动

（尚可）

75%-95%

7-8分

（需改良）5-6

55%-75%

分

（不良）

<

55%

1-4分

部门工作。

达到工作标

有时有小的失

误，有时在时

间，数目，质

量上达不到工

作标准。

不可以达到正常

的工作标准。