投资预算.docx
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投资预算
店面考察评估
1、冉屯路与冉屯东路交叉口
、店面大小:
一、二楼800平方,(实用面积)
、店面结构:
框架房,售楼部房子,2011年3月30号左右交房
、停车场面积:
有宽敞的停车场使用可停30个车位以上
、店面能见度:
良好,与两个路口毗邻。
为西北郊区交界主要入市口,地理位置非常优越,建议可作为饭店类首选!
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、交通与路况,公共设施:
交通方便,临十字路口,冉屯路(农业路)为主要进市口之一,另外,市政府2011年会在此修农业路双层立交。
、周边商业态势:
本楼是一楼盘售楼部,临冉屯东路北段是商业用房,有威尼斯小区、宇通重工、热电长、五龙口村,冉屯村,以及其它众多加工厂。
、建筑物的新旧程度:
新房,原先为售楼部。
、有无建筑规划限制:
良好
、房地产利用价格、利用方式、70元/㎡(1、2楼),租用
、同行竞争状态:
相距一千米桐柏路BRT公交站路口有一饭店(解先生又一村)、湖南印象(湘菜)
、地区工资水平:
消费水平中等向下(员工工资800-1000元/月)
、我们的优势:
我们是一个新的品牌进驻,,装修各方面都有自己的特色
、我们的劣势:
附近的品牌先入为主,且又一村解先生又是老品牌、有一湘菜馆湖南印象,名气一般,菜品一般。
投资方案
房子租金:
800平方米=5.5万元/月
共计:
5.5万元/月.年方租66万
店面投资:
132.8885万元(800平方米)
共计:
198万元(1个月工资、1个月原物料成本)
年收入:
200万元(净利润)。
月收入40-60万。
净利润15-25万
以此类推年16-18个月即可收回成本(详见投资预算)
冉屯路店投资预算
一、WSOT(优势/劣势、竞争/机会)分析
A优势
1、可使用面积800平方米,是最适合的面积范围。
2、使用层源是属于自己选择(一、二楼),无形中降低了投入压力和成本。
3、位于郑州市最好的地段、是西北入市口之一、人流量集中的地方。
4、目前郑州市西区只有一家(又一村)。
5、当地经济发展潜力大,有这样的消费群体。
B劣势
1、郑州市餐饮的消费水平还不错,而在一定程度上带有一些高消费色彩。
2、投资装修成本偏高。
对于利润返回周期较长。
C竞争
目前基本上竞争不大(走的路线不同),本市有一些中小型的中餐厅,消费档次也不一样。
D机会
目前本市只有一些中小型中餐厅,产品组合的创新滞后,品种少,缺少新品融入,无氛围,营造呆板,我们在各方面都存在巨大机会,能够主宰市场。
二、项目预算目录
菜单预算
CIS预算
服装预算
器皿预算
家具预算
软布置预算
灯具预算
标台预算
厨牌预算
布艺预算
厅面营业预算
原材料预算
公共关系预算
人员招聘和培训
书刊杂志的预算
财务系统预算
开业的预算
三、菜单预算
A、吧台产品:
茶、冷饮、鲜榨果汁、水果盘、红酒、白酒、小食小吃等。
B、厨房产品:
川菜为主、融入西餐调料,配本地菜粤菜等。
C、菜单种类:
●基础菜单(主菜单)内容包括酒水、厨房出品的全部,使用范围是全区域。
●单页菜单:
为特色推荐和财会出品推荐性菜单与当地风味结合,使用范围是全区域。
预算:
菜单制作的价格:
菜单:
30本×260元=7800元,酒水牌:
20本×120=2400元,共计:
10200元
四、CIS中相关物品预算
1、物品内容
名片、便签、信贷、普通信封、纸杯、圆珠笔、公共标识图案、公共导向牌、横式、竖式招牌、工作证、VIP贵宾卡、金卡、手提袋、POP海报广告、雨伞遮、邀请卡、小吊旗、杯垫、踏垫、零钱袋、餐巾纸、筷子套、纸巾夹、桌面餐牌等。
2、制作
根据CIS形象手册在当地寻找制作,为开业后的营业易耗
3、预算
预计第一次投入预算为:
6万元。
五、服装预算
1、人员组成:
服务员22人、收银员2人、吧台2人、主管2人、店长1人、厨房18人、洗碗工3人。
2、服装种类:
●服务员服装,为春夏装和秋冬季服装,春夏季服装由4件套组成(女:
马夹、衬衣、裤子、裙子;男:
马夹、衬衣、裤子组合)
●管理人员服装、厨师服装等。
3、预算:
●服务员、收银、吧台、领班共29人:
150元×58套=8700元
●管理人员3人:
500元×6套=3000元
●厨师20人:
120元×40套=4800元
●洗碗工3人:
80元×6套=480元
总计:
16980元
六、器皿预算
(一)、各类器皿
●茶具器皿系列
●冷饮器皿系列
●玻璃器皿系列
●西点器皿系列
●果盘器皿系列
●小吃器皿系列
●红酒器皿系列
●啤酒器皿系列
1、厨房器皿
●厨房一般出品器皿
●厨房特形器皿
(二)数量配置和预算
●餐厅除去厨房面积吧台面积通道洗手间面积,可安排餐位数约为28桌、台面数按8-10人/台,一部分为4-6人/台计算。
●玻璃器皿配置(考虑到各杯具使用的指向性)为330套,按每套40元计算,约为13200元。
2、茶具器皿配置,40套×50元=2000元
3、玻璃器皿的配置:
水杯数配置为200个×15元=3000元
●其它辅助性客用器皿配置
7、厨房客用器皿300套×30=9000元
总计:
27200元
七、家具预算
1、沙发、桌椅
数量配置和预算
按330人的座位配置,包厢10个,计13套沙发,大厅约30张台,按2人座和3人座等。
沙发约为6万元,桌椅约为8万元
总计约为14万元整.
2、餐台及其它
●备餐台、书报架、衣帽架、绿化隔离筐的设计、制作或选购
●数量配置和预算:
8000元
合计:
8000元
八、软布置预算
1、天然绿色植物
在木地租赁或者购买,若租赁根据当地的经济应在500元/月,以合同形式支付(属营业成本不计入预算)
2、仿真绿色植物(叶子的季节性变化)
高大的布景用仿真植物,用于大厅的布置,以橡树等为主,预算6000元。
3、绢花、塑料花、干花布置
购买原材料,自己来进行布置
4、装饰物品的布置
装饰品要一定的档次和个性风格,以具有饮食文化特色和森林山水文化特色为主,客人若非常喜欢想购买也是可以的,预算布置在50000元左右。
(其中包括能显本店文化特色的较大型装饰品)
5、装饰画的布置
装饰画布置是软布置的重点之一,以油画、版画、写真为主,主要体现饮食文化和环境氛围
预算在10000元
合计预算6.6万元
九、灯具预算
灯具的选购与整体装修风格相一致,以中式风格为主,在门厅和楼梯上方的灯具为大型的外,其余地方以吊灯、射灯、壁灯为主,特显出餐饮店的氛围和灯光的层次感,综合用好局部光,反射光、直射光、台灯光、布幔光、筒灯光、假性光、展示光、梁上光的整体组合。
灯具预算为:
10万元
十、厨房预算
品名
配置
单价
金额
六门冷藏柜
1台
双通打荷台
平冷工作台
3台
单通打荷台
3台
电蒸饭车
三星炒炉
八头煲仔炉
1台
电平扒炉
电焗炉
立式保鲜柜(双门)
电子消毒柜
双层调理台
电热开水器90L
四门冷柜
合计
厨房的主要设备预算在22万左右,根据具体的规格和品牌结算,其他的辅助性设备和工具预算为:
1万元左右
十一、标牌预算
品名
配置
单价
金额
水牌
包房牌
纸巾架
安全通道
卫生间标示牌
收银标示牌
员工铭牌
合计
2000元左右
以上的标牌设计和制作时要与公司的VI设计相一致。
十二、布艺预算
窗帘
餐布
合计:
1.5万元左右
十三、厅面营业预算
品名
配置
单价
金额
保险箱
收银夹
验钞机
送餐大托盘
防滑小托盘
营业易耗品
餐布
合计
3万元左右
营业易耗品包括有:
厕纸、餐巾纸、擦手纸、杯垫、蚊香、檀香、防臭丸、苍蝇折、蜡烛、竹签、牙签、筷子、筷套、打包袋(盒)、各类清洁消毒用具及各类清洗液、空气清新剂、杀虫剂、餐布、桌面鲜花、外墙玻璃擦等。
十四、原料采购
按营业设计每日营业额15800元,吧台营业额为5600元,厨房营业额为10200元计算,吧台原材料消耗为1540元/天(成本35﹪),厨房原材料消耗为3080元/天(成本45﹪)。
按以上统计和配置规律看:
吧台:
1540元/天×30天=46200元
厨房除去在当地每天购的肉类、蔬菜300元/天
(3080-300)元×30天=83400元
合计:
129600万元
十五、公共关系的设计和预算
这里的公共关系指的是我们餐厅相关的政府行政性单位,费用预算的是开业前的办证费用和交际费用。
这些费用一般有工商管理费、营业税、卫生管理、治安费、城建、环保、消防等其中最高是营业税。
按我们店来说办证费用应在***元之内。
其中最重要单位是:
税务局、卫生局和消防局。
合计开业前办证预算为:
****元。
十六、人员的招聘和培训
餐厅的营业成功最重的因素是要有很好的管理团和员工队伍,所有开业前的人员招聘和培训工作是非常重要的一个环节。
岗位配置
人员数量
工资标准
培训时间/天
食标准/天
费用合计
店长(经理)
主管
领班
吧台领班
吧员
服务员
收银员
厨师
洗碗工
合计
1、培训期间员工伙食费预算为15元/天。
2、员工宿舍租赁费用:
一整层一年为***元。
(不主张管住宿)
3、宿舍添置:
***张高低床×***元=***元。
合计预算金额为:
***元。
注:
预算费用应打入每个月营业费中
合计:
6万元(视情况待定)。
十七、书刊杂志放置预算
本书刊杂志设计放置点为2个,每个30本,每本平均5元合计为:
300元。
十八、财务系统配置预算
客用的无碳复写点菜单,按每本3元计算,一个月的预算量为:
1本×3元×30天=90元。
财务帐册本和其它办公用品为200元。
电脑:
*****元
合计:
1.5万元。
十九、开业预算
广告费用、卡、券、开业布置、印刷宣传品
合计:
5万元
二十、相关系统的配置和预算
●无线上网系统:
1000元/年
●无线呼叫系统:
4000元
●收银和金卡刷卡软件:
10000元
●中央空调:
15万
合计:
16.5万元
二十一、装修预算
1000元/平方×800平方=80万元
二十二、门面租金
800平方=5.5万元(经与房东协定第一次可交半年房租,以后一季度一交)
合计:
33万(半年)定租赁合同为五年期,可视情况上下浮动。
二十三:
合计
合计:
206.5600万元
二十四、投资回报预算
中午:
330座位×40﹪(上座率)80元(人均消费)×30天=192000元
晚上:
330座位×60﹪(上座率)80元(人均消费)×30天=259200元
各项费用(工资、水电、房租、办公费用等):
19万/月
合计:
13.4万元/月×60﹪(毛利率)=14.52万元
14.52万元×85﹪(营业税约15﹪)×12月=148.104万元(净利润)
以此类推2年8个月即可收回成本
经营的核心理念——服务部分
●特殊礼貌服务理念
●特殊微笑服务理念
●特殊高亲和力服务理念
●特殊职能分工服务理念
●特殊快捷服务理念
经营核心理念——营销部分
●建立客户关系管理系统
●建立金卡客户管理系统
●建立节日营销管理系统
●建立独立沙龙管理系统
●建立延伸性服务管理系统
经营核心理念——管理理念
●建立店经理经营管理责任机制
●建立成本独立核算机制
●建立店内员工培训培养机制
●建立员工绩效考核管理机制
●建立分层管理授权机制
●建立忠实客户群管理机制
●建立市场情报收集管理机制
●建立对外公共关系处理机制