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站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。

全年预计实现销售收入****万元,上缴各类税费**万元。

  一、资金收入情况:

全局预计收入****万元,其中:

、全年事业费收入***万元。

  、**价格补贴*万元。

  、预计全年不含税销售收入****万元。

  、*****过度性价差**万元。

  、**收入**万元。

  二、财务支出情况:

全局共计支出****万元,、预计全年销售****吨,销售成本***万元。

  、预计全年各类费用支出共计****万元,

  三、今年主要工作:

  1、财务科的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。

财务科全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务科的工作职责。

从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;

从各项税费的计提到纳税申报、上缴;

从资金计划的安排,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

  2近年来,随着企业精细化管理水平的不断强化,对财务管理也提出了更高的要求。

我们以此为契机,根据财务管理的特点以及财务管理的需要,及时出台了公司财务组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、车辆管理制度、预算管理制度等一系列相关制度,从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。

在下属单位费用控制方面,一是采取预算包干的方式,将下属单位经费等进行预算控制,节约归已、超支自负,培养了职工的节约意识。

二是采取预算审批的方式,对超预算的费用,必须先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。

在现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算项目的不予支付,超预算支付标准的不予支付。

在职工借款还款方面,规定了借款必须于发生当月还款,起到了降低借款数额,减少资金占用,避免呆帐发生的积极作用。

通过预算管理这一有效的手段,全局从上至下的规范意识进一步增强。

  3、严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量减少不必要的损失。

利用利息杠杆,合理调整内部职工借款;

提高事业预算退库资金的利用率,合理组织贷款,最大限度地减少利息支出,为企业增收节支、提高经济效益把关。

  4、以培训为动力,不断提高财会人员的业务水平

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