号文诚信管理规定Word下载.docx
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每名员工基准分20分,违反矿安全管理制度,在执行矿各项罚款制度后,按违纪行为严重性进行扣分考核。
考核以年度为一个考核期限。
每月列单位倒数1--3名的职工,为安全诚信差的职工,区(队)长、支部书记要对其进行帮教,并留有记录存档。
职工本人扣分为零分后,是劳务派遣工的,退回派遣机构,解除劳动合同;
和矿签订无固定期限的全民工,给予开除矿籍留用查看处分(三个月),在此期间只发生活费;
和矿签订有固定期限的全民工,合同期满矿不再和本人续签劳动合同。
职工扣分情况做为是否续订劳动合同、是否列入精减对象、是否被评为先进个人、标兵、模范、是否聘任为班组长及以上管理人员的重要依据。
三、扣分标准
1、各类事故责任者,按承担责任大小进行扣分,受罚款100元处理的一次扣0.2分;
101-300元的扣0.5分;
301-500元的扣1分;
一次性罚款500元以上的扣2分。
职工出现打架行为的,按责任进行扣分,主要责任者一次扣3分,次要责任者一次扣2分。
(安监科、调度室、保卫科提供考核数据)
2、一般三违一次扣0.5分、较严重三违一次扣5分、严重三违一次扣10分。
(安监科提供考核数据)
3、职工培训
矿组织的全员培训成绩,列本区倒数1.2.3名的一次扣1.5分、1分、0.5分,累计计算;
特殊工种培训不及格的一次扣3分;
区队组织的规程措施培训不及格一次扣1分。
(职工学校、区队提供考核数据)
4、现场管理、隐患排查治理
对现场隐患进行罚款的,每100元扣0.5分,累计计算,一次性罚款500元以上的扣3分。
四、具体规定
1、安监科建立全矿职工个人安全诚信档案,负责提供考核数据的单位在每月6日前将考核数据报安监科,安监科按各部门提供的考核数据进行扣分考核,每月10日前,将上月考核结果在矿内部网上进行通报。
2、职工在矿安全方面有突出表现的,被矿通报表彰奖励一次加2分。
3、职工个人安全诚信档案发布在安全管理信息平台上,本人可以查询
4、本年度考核积分不计入下一年度,每年的1月1日起,诚信分数恢复至满分20分。
五、本办法从2012年1月1日起执行。
职工个人安全诚信档案表。
区职工安全诚信档案表
序号
姓名
各类事故
三违
职工培训
现场管理
得分
加扣分原因
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
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25
附件2:
井下职工集体升、入井制度
为贯彻落实集团公司安全监管精细化管理要求,实施正规循环作业,实现安全管理的规范化、程序化,经矿研究决定,特制定本制度。
一、集体生入井程序
入井程序:
班前礼仪——集体入井——现场班前会——交接班——安全确认——施工。
升井程序:
安全确认——交接班——现场班后会——集体升井
二、执行范围
除安全生产管理人员以外的所有人员执行集体升入井。
正规班组以班组为单位,单岗人员按地区(四下地区、北二采地区、首采区)为单位执行集体升入井。
三、具体要求
1、集体升入井制度从班前会开始执行,班前会开展班前礼仪既安全宣誓,值班区长搞好职工安全确认,班前会结束后由班长带队前往澡堂更换工作服,待班组成员更换工作服后,在指定地点集合,由班长右手举红旗、左臂戴袖标带队统一入井。
红旗严禁卷起、装入兜内。
到工作地点后,将红旗挂到制定地点。
2、单位当班跟班区长要与班组同时入井,负责维持本单位人员的队伍秩序。
不需乘坐平巷人行车的人员按照规定,在班长的带领下,按照各自的行走路线列队前往工作地点。
需要乘坐平巷人车或斜巷人车的人员,依次按照规定上车、乘坐,当班班长负责维护秩序,严禁拥挤,否则追究当班班长的责任。
下车后要清点人员,防止单独行走。
3、放炮员、背炮工可以到火药库领取火工品后乘做专用车厢,下车后随当班人员,集体前往工作地点。
4、乘坐人行车时,放炮员、背炮工的座位位于所乘车的最后一节车厢。
其他人员严禁乘坐此节车厢,否则按严重“三违”论处。
5、单岗人员升、入井,以单位所在地区为一组,确定升入井集合地点,集体升、入井,并明确负责人,离岗、升井后及时向单位值班室汇报,并进行登记,无汇报记录,对升、入井负责人罚50元;
查台账记录。
6、集体升、入井人员在升、入井途中要互相照顾,互相提醒,保证安全升、入井。
7、严格执行现场交接班制度,做好现场交接班记录,开工前,要搞好现场隐患排查治理和安全确认,能现场治理的隐患必须现场处理,不能现场处理的汇报值班区长协调处理,严禁存在隐患作业。
8、值班领导要高度重视集体升入井安排,如值班人和班队长没有安排集体升入井事项,一经发现每人罚款50元;
查班前会安排记录。
9、升、入井途中,如有人出现安全事故或“三违”等违章现象,除本人承担相应责任外,集体升入井负责人,也要负相应的责任。
视情节处罚100-300元。
10、如职工不听从集体生入井安排,单独升、入井的,发现后按“三违”论处或罚款50元。
11、集体升入井考勤系统由劳资科负责,对没有在集体升入井段连续考勤的,劳资科不予记工,特殊情况需有关部门证明。
人员定位系统由信息中心负责,同样执行上述规定。
11、集体升入井的监督管理工作由矿安监科、技术科、调度室、劳资科、信息中心、各单位领导进行监督检查。
发现未按要求集体升入井现象要及时制止,并追究相应的责任。
附件3:
为认真落实集团公司安全监管精细化管理要求,牢固树立“安全第一、预防为主”的安全管理理念,规范员工的自我安全行为,促进和谐矿井建设,特制定“安全确认手指口述”制度,相关规定如下:
一、下井前的安全确认
1、各单位召开班前会的同时要搞好职工安全确认,由值班领导认真排查职工思想情况,班前职工进行自我身体状态汇报(体力状况、精神状况、情绪状况、身体状况等)。
值班人员进行面对面对当班人员进行观察、询问、排查(精神不振、酒后上班、面带愁容、唉声叹气、体有外伤、情绪急躁、心情不悦等)。
2、各区队要建立“班前安全确认记录,对每班安全确认情况进行记录。
二、入井安全确认
1、各区队班前会结束后,列队到职工洗浴中心更换工作服,工作服换好后在井口候车信道集合,进行入井安全确认。
2、由当班班长指挥进行安全确认,跟班区长进行监督。
检查矿灯、安全帽、帽带、领口、毛巾、口罩、袖口、自救器(灯左器右)是否佩戴齐全并按要求佩戴。
发现不符合要求者及时要求整改。
3、确认完毕后,当班班长向跟班区长汇报“确认完毕、可以入井”,由跟班区长带领职工列队集体入井。
二、施工现场安全确认及“手指口述”
1、各施工地点开工前必须做好安全确认,由现场管理人员或班队长组织人员进行,包括作业环境安全确认、施工用具安全确认、施工设备安全确认、规程措施落实安全确认、职工劳动防护安全确认、安全设施安全确认等。
2、现场安全确认中排查出的安全隐患,按要求进行整改,严禁无措施施工或不按措施操作。
严格操作规程规范操作,杜绝三违现象。
杜绝工程质量低下和低标准作业现象的发生,努力实现精品创建目标。
3、班组实行一班三确认制度,既班前安全确认、班中安全确认、班后安全确认。
4、各单位要制定各地区、各岗位、各工种的安全确认管理制度,并根据现场情况制定安全确认的内容,要求内容全面,确认的内容要包括岗位劳动的全过程,各项安全确认要形成书面形式,并做好记录。
5、施工班组实行“手指口述”报告,集中作业时由当班班长进行汇报,班长不在时,由副班长或带班班长进行汇报。
当有上级领导、副总以上矿领导、本单位及职工部门领导到现场检查工作时,当班班长要进行“手指口述”报告。
6、“手指口述”报告的要求及内容
(1)手指口述要求:
当上级领导和检查人员到达现场后,当班班组长应立即停止手中的工作(如正在处理安全隐患或出现特殊情况的可暂缓汇报;
站立并整理服装,行至距领导1—2米处立正,向领导问好;
当领导回礼或点头示意后,礼毕,开始汇报;
报告人要精神饱满,声音洪亮,站姿标准,语言流利、内容明确;
领导检查结束后,请领导多提宝贵意见。
(2)手指口述的内容:
介绍自己的姓名、单位及职务;
当班施工人员总数及人员分布情况;
当班工作任务或工作进展情况;
现场需要解决的问题,存在的安全隐患和采取的措施;
报告完毕请领导指示。
三、岗位安全确认及“手指口述”
1、各岗位要制定安全确认制度,操作工上岗前必须对作业环境、设备实施、自主防护等进行安全确认,确认无安全隐患后方可上岗作业。
2、各岗位建立安全确认记录,记录当班安全确认情况,严格执行现场交接班制度。
3、固定岗位工实行“手指口述”报告制,由岗位工本人进行汇报。
当有上级领导、副总以上矿领导、本单位及职能部门领导到现场检查工作时,岗位工要进行“手指口述”报告。
4、手指口述的要求及内容
(1)岗位工“手指口述”要求与班组长“手指口述”要求相同。
(2)岗位工“手指口述”内容:
主要介绍本岗位的性质和作用,主要使用设备的型号与能力,设备的完好情况、启动设备、观察运转情况等;
非设备操作工种要汇报工作环境状态、安全生产情况、质量标准化情况、工作任务完成情况等。
5、需执行岗位“手指口述”的工种包括:
瓦斯员、安检员、绞车司机、变电所操作工、泵房司机、乳化泵司机、移动变电站操作工、皮带司机、刮板输送机司机、主副井提升机司机、副井上下把勾工、主副井信号工、斜井提升把勾工、火药库保管员、装岩机司机、电机车司机等固定岗位。
四、班后的安全确认
1、严格执行现场班后会制度,交接班结束后在班前班后讲评点召开现场班后会,总结评估当班工作后,排查安全薄弱人物,排查完毕后列队集体升井。
2、班后对排查出的安全不放心人进行分析,汇总按规定进行上报,并采取相应的处理措施(由值班人员进行工作调整、安排帮教谈心学习,学习后签署学习效果,认定能否正常上班)。
3、由单位党政负责人负责跟踪处理排查出的安全不放心人员,做好身心访谈:
(“五清楚、六必访、七必谈”)。
“五清楚”:
既对职工家庭情况清楚,对职工本人的脾气性格和特长爱好清楚,对职工本人工作表现和优缺点清楚,对职工的业余生活和社会交往清楚,对职工不同时期的思想变化清楚;
“六必访”:
即职工婚丧嫁娶时必访,职工家庭发生矛盾时必访,职工生病住院时必访,职工家庭生活困难必访,职工缺勤旷工时必访,职工家庭发生重大变故时必访。
“七必谈”:
即职工思想发生波动时必须与其谈心,职工受到批评处分时必须与其谈心,职工出现人际关系紧张时必须与其谈心,职工工作发生变动时必须与其谈心,新职工入队时必须与其谈心,职工完不成工作任务时必须与其谈心,职工出现“三违”行为时必须与其谈心。
4、各单位要配备专门的记录本,记载每个职工在生活和工作中遇到的突发性重大变故、重大事故及谈心家访中了解到的职工思想、工作和生产变化情况,及时填写职工静态档案。
做到静态建档,动态把握,以便针对性地做好职工思想工作。
五、考核奖罚
1、各单位要结合实际,分工种规范安全确认和“手指口述”内容,加强对安全确认报告制度的培训,对不参加培训、不按要求进行安全确认、“手指口述”不符合程序标准、的班队长和岗位工,要停止工作进行培训,直到合格后方可上岗。
不按要求进行
2、矿副总以上领导、安监科、调度室要负责安全确认和“手指口述”情况的督导检查,每发生一人次不进行安全确认和“手指口述”汇报的,对单位区长、书记各罚50元。
3、安全确认和“手指口述”报告要纳入月度或季度优秀班队长、优秀员工、的评选内容,一并考核。
为充分发挥班组建设的“源头”作用,夯实区队安全管理基础,全面提升我矿安全管理水平,深入推进本质安全型矿井建设目标,特制定安全先进班组评比办法。
一、指导思想
坚持以人为本和安全发展的理念,以打造本质安全型矿井建设为目标,以强化班组基础管理为重点,夯实区队安全管理基础,培养和造就一批技术精湛、素质一流的员工队伍。
二、组织领导
组长:
生产矿长
副组长:
各专业副矿长
成员:
生产副总、有关职能负责人、各单位正职
三、创建目标
大力推进班组建设,夯实我矿安全基础,深入贯彻科学发展观,牢固树立安全发展理念,提升我矿班组安全管理水平。
四、评比区域划分
评比分为两个考核区,即生产单位评比区和辅助单位评比区。
生产单位:
一采区、二采区、准备区、开拓区、掘进区、掘二区、维修区、工程队。
辅助单位:
机电区、机电科、通风区、防突区、治水队、运输区
东井工区。
四、具体实施步骤
1、生产辅助单位的所有班组都要参与,各区队要成立组织机构、制定办法,完善各项管理制度,落实各工种岗位责任,加强班组安全管理,夯实安全管理基础。
2、各区队内部所有班组都要参与本区队的评比,排出名次,每月一评比,前2名分别奖励300元/人、200元/人,后2名分别处罚200元/人、100元/人。
由各区队在工资结算上兑现,但对班组得分在95分以上的不再进行处罚。
3、每月由安监科月底组织有关考核部门对班组进行考核,考核结果报劳资科执行。
4、安监科负责监督执行情况,并对考核依据进行建档保存。
每月对先进安全班组兑现奖罚外,要进行上网通报表扬,并在洗浴中心电子屏上滚动播放。
5、月度先进班组作为年终先进安全班组评比的重要依据。
6、安全先进班组评比执行100分考核,具体见附表:
安全先进班组评比表(生产单位)
单位班组日期得分
项目
扣分标准
标准分
考核
部门
扣分原因
工伤事故
出现非住院工伤扣5分,出现住院以上轻伤事故扣完。
安监科
质量
标准化
质量标准化得分达到94分头面的班组得满分,每降低一分班组扣一分,累计计算。
规程措施落实情况
有一次规程措施不落实扣1分
技术科
“三违”
情况
出现较严重“三违”一人次扣3分,严重“三违”一人次扣5分,设备出现失爆一台次扣10分。
隐患排
查治理
发现重大安全隐患问题被限期整改的一次扣5分,发现重大隐患被停产整顿的一次扣10分,发生一次二级以上非伤事故扣5分。
发现一次班组长不填隐患排查治理表的扣2分。
班组管理
班组安全管理制度不健全的缺一项扣2分;
不执行集体升入井的发现一次扣2分;
班长见到上级领导不汇报、不手指口述的一次扣1分
调度室
三级防控
点检问题没按期处理的1条扣1分,二次没按期处理的扣3分;
综合防尘
防尘设施齐全,正常使用,缺一项或一处不合格扣1分。
现场检查防尘效果达不到要求或一处不合格扣1分。
各种防尘记录不齐全或一处不合格扣1分。
通风区
瓦斯治理科
安全先进班组评比表(辅助单位)
持证上岗
特殊工种未取得资格证上岗的一人次扣3分,未持证上岗的一人次扣2分。
普通操作岗位未持证上岗的一人次扣1分。
有一次规程措施或岗位责任制不落实扣1分
班长或岗位工见到上级领导不汇报、不手指口述的一次扣1分