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企业财务管理的现状与创新论文
毕业设计（论文）
--企业财务管理的现状与创新
题目：
企业财务管理的现状与创新
任务与要求：
随着中国经济的飞速发展，各类企业如雨后春笋般涌现，而作为企业经营管理的核心容――财务管理却远远不能适应这种要求。
建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求，也是我国加入WTO后企业发展的必经之路。
在当前企业市场经济竞争中，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
认清财务管理现状，健全财务制度，规避财务风险，加强财务控制，事前做好财务预算，事中加强监管，事后进行评估等，进而在一定程度上为企业的财务管理提供参考依据，确保企业持续健康发展。
摘 要
随着中国经济的飞速发展，各类企业如雨后春笋般涌现，而作为企业经营管理的核心容――财务管理却远远不能适应这种要求。
建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求，也是我国加入WTO后企业发展的必经之路。
在当前企业市场经济竞争中，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
认清财务管理现状，健全财务制度，规避财务风险，加强财务控制，事前做好财务预算，事中加强监管，事后进行评估等，进而在一定程度上为企业的财务管理提供参考依据，确保企业持续健康发展。
关键词：
企业管理；财务制度；现状与创新
一、企业财务管理概述
通常情况下，会计核算管理和财务管理共同构成企业的财务管理。
但是，会计核算管理和财务管理两者之间存在本质的区别，会计核算管理的重点是核算，财务管理的重点是管理，但是二者之间也存在着共同点：
工作对象都是资金运作。
对于会计核算来说从资金运作的事后着手，而财务管理从资金运作的事前着眼，这是两者的最大区别。
财务管理是从对资金、成本、利润等方面的管理对企业开展相应的管理工作，这些管理对价值的形成、实现和分配往往是通过货币的形式进行反映。
作为一种价值形式的综合性管理，财务管理成为企业管理的核心。
随着计算机的普及与推广，在企业管理中财务管理的信息化逐渐凸显。
二、企业财务管理现状
在我国的国民经济体系中，中小企业是最具活力的部分之一，它们生产规模小、经营模式灵活，生产成本低、效率高。
但同样的，中小企业的发展常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约，比如政策的限制技术管理人员的缺乏、生产设备落后，以及由于金融体系不发达、社会诚信缺失而导致的融资困难等等。
就目前的经营情况来看，虽然有这么多相互关联的制约因素但缺乏资金仍是阻碍这些中小企业发展的主要因素。
一方面相当数量的中小企业主缺乏系统的管理知识，过于重视短期的利润这样的思想导致其单纯追求销量，忽略了财务管理的重要地位。
企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。
在融资方面，中小企业的资金需求一般都是通过银行贷款得以满足的，但中小企业获得银行的贷款非常困难。
同时，大部分中小企业的会计帐目异常混乱，管理者无法获得及时、有用的财务信息，影响了决策的客观性和及时性。
在财务管理过程中，一些企业比较重视使用价值实物的管理，而忽视了价值综合的管理；重视资金总量的筹集，对筹资结构安排过于轻视；重视事后核算与分析，对事前预防较为轻视。
企业在财务管理中，出现的上述缺位问题，在一定程度上使得企业的财务管理出现混乱、无序，为财务工作埋下隐患。
2.1企业财务管理的现状
当前，企业财务管理的现状主要表现为：
2.1.1融资能力薄弱，资金相对短缺
我国大多数中小企业是由集体企业和个体私营企业发展而来，受当时环境制度影响和自身先天条件的限制，小企业在融资方面困难重重。
企业主要的融资渠道是商业贷款和发行股票或债券，但中小企业却两者皆行不通。
商业银行纷纷对大中企业解囊相助，却对中小企业惜贷如金，而对于大多数中小企业来讲发行股票和债券又望尘莫及。
存在这些情况的主要原因有以下几点：
第一，中小企业自身内部控制不健全，财务报表粉饰问题严重，财务信息严重失真，进而导致其信用等级较低；第二，中小型企业的规模比较小，业绩不是很稳定，银行贷款面临的风险比较大；第三，银行贷款手续繁琐，令许多中小企业望而生畏。
2.1.2财务管理观念淡薄，管理方式陈旧
许多中小企业财务制度不健全，缺乏严格的规章制度，企业内部管理相对松弛，有的甚至没有设账本，另外设有账本的企业也存在亲属管账、会计出纳不分、财务管理混乱等问题。
中小企业大多是私人企业，所以在内部管理中容易形成家族化的管理模式。
即使是招聘外部人员，也因自身基础薄弱，很难找到更优秀的人才加盟。
财会人员的素质和专业能力不高，加之经常受到老板的干涉的影响，长期如此不仅削弱了企业财务管理职能的执行，同时也制约了中小企业的长久化发展。
2.1.3财务控制薄弱，财务管理混乱
中小企业财务控制的薄弱环节主要表现为：
第一，对资金管理不严，缺乏必要的资金计划，使用不合理，造成资金闲置或不足；有些中小企业认为现金越多越好，过多的闲资造成资金使用效率低下；有些企业的资金使用缺少计划安排，不能根据企业的需要很好的进行配比，常常使经营急需的资金短缺，陷入财务困难；第二，应收账款管理不善，不能建立良好的客户信用管理模式，长期的重销售轻管理，一味地进行赊销，从表面上看销售额很好，实际上增加了经营风险，降低了应收账款周转率，造成企业营运资金短缺；第三，存货控制薄弱，造成资金的大量流失；第四，内部控制制度不健全，缺乏有效的监督机制。
2.1.4决策缺乏科学性，项目投资盲目
（1）追求短期目标。
由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大。
所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。
（2）投资盲目性，投资方向难以把握。
很多中小企业在进行产业投资时缺乏客观的考虑，只是盲目的追求较热的产业，对投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中要发生的现金流量缺乏可靠的预测，这样不仅造成企业资金的浪费和流失，而且加大了企业发展的风险性。
2.1.5财务框架不合理，认识不全面
对于企业来说，在设置财务架构的过程中，通常情况需要压缩管理分层及中间管理人员的数量，进而使财务管理具备快速、灵敏、高效的优势。
然而，在现实生活中，大部分企业设置的财务机构恰恰相反，中间层次比较多，进而使财务管理出现速度慢、效率低，灵活性差的弊端；甚至一些企业没有设置层次清晰的财务机构，并且分工混乱，更有甚者连财务机构都不设置。
有些简单地认为财务管理就是记账、算账和报账，片面地认为财务收入和利润是做出来的，而不是由财务管理管出来的，在企业管理中，忽视了财务人员的职能，进而在一定程度上导致企业出现不完善的财务组织架构，以及设置机构不合理的问题。
2.1.6费用管理不规范，资产管理不合理
部分企业在费用开支方面，缺乏严格的管理，“一支笔”审批制度在这些企业尚未推行，没有合理筹划费用安排和使用，进而在一定程度上出现费用审批不规范、账款结报不及时、发票不规范等现象。
资产管理方面，完整的资产管理方案在部分企业中还不具备，进而造成资金回收困难，存货控制薄弱，资产流失严重等现象。
2.1.7事前预算不到位，事后分析不具体
当前，重事后管理、轻事前预防的现象普遍存在于大多数企业中，在进行财务管理的过程中，不少企业在自我管理意识和能力方面比较欠缺，事前没有认真分析采集数据，同时进行相应的编制预算，在事中执行过程中也没有严格考核预算完成情况，预算是否完成对各个部门的影响不大，事后缺乏全面的评价和分析。
在事后分析中，很多企业的财务部门通常情况下都是就财务论财务、就数据论数据，各指标之间的相互关系根本没有得到重视，与之相关的信息也就不能获取。
从整体的角度来对问题进行分析，只有很少的企业这样做，对于其他企业来说，财务分析与企业管理脱节这是必然的现象。
2.2中小企业财务管理的问题及原因分析
2.2.1所有权经营权不分管理者专业水平差
中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一企业的投资者同时就是经营者这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。
中小企业中相当一部分属于个体、私营性质。
在这些企业中企业领导者集权、家族化管理现象严重，企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。
2.2.2筹资困难，资金严重不足
目前我国中小企业步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。
据统计我国300万户中小企业获得银行信贷支持的仅占10％左右。
其主要原因：
第一，负债过多，融资成本高、风险大。
造成中小企业信用等级低资信相对较差。
第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜使之长期处于不利地位。
第三，大多数中小企业非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响。
对其贷款不够热心。
三、财务管理的加强与创新
财务管理为企业的生存与发展奠定基础和提供保障。
随着经济的不断发展，经济一体化的趋势不断加强，市场一方面给企业带来机遇，另一方面也给企业带来挑战。
有序、规范的财务管理为企业的可持续发展奠定基础。
3.1财务管理方面的加强
3.1.1 重新设置财务构架，逐步完善财务机构
企业重组财务构架，对财务部门各个工作环节进行明确，同时将责、权、利落实到各相关人员。
一方面便于控制成本，提高工作效率，另一方面激发员工的潜能，增强企业的活力。
首先完善财务组织机构和财务管理部门，对日常费用加强监管。
通过设置相应的工作岗位，对工作职责进行细分，同时对职责权限进行明确，进而使相互制衡机制落到实处；其次对于企业来说，如果自身的财务机制不完善，那么需要对财务活动和财务关系进行调整，同时以财务和资金管理为中心，设计一套财务绩效评价指标体系，进而在一定程度上加快资本流动，同时对资本结构进行优化和组合，确保资本不断增值，进而在一定程度上强化财务管理的作用，不断提升财务管理的地位；最后对财务流程进行再造，以价值创造、风险控制为核心，压缩中间环节，使价值的产生与确认相互对应。
3.1.2 规避财务风险，加强财务监督，完善财务制度
充分发挥财务管理预防风险的作用，进而在一定程度上强化风险意识，对风险加强管理。
对风险通过采用科学的方法进行识别、衡量、分析和控制，对风险管理机制进行建立，并不断完善，为了巩固和强化企业应变财务的能力，通过制定风险预防方案和措施，在一定程度上规避或者在最低限度内控制可能遭受的风险损失；根据企业业务的现状，设置相应的财务衡量指标和监控标准，进一步加强对财务的监控，进而在一定程度上对财务进行动态监控；建设财务制度和有效的约束机制通常情况下是提高企业管理水平的基础。
企业根据实际需要，建立相应的财务人员职责制、费用管理制度、资产管理制度、日常操作规范等综合性管理制度和单项管理制度，进而将岗位分工控制、授权审批制度、系统控制制度和内部报告制度落到实处。
3.1.3 事前预算，事中定期控制，事后强化管理
在企业进行日常管理的过程中，财务部门的主要职责就是，事前在搜集成本、利润等相关数据的基础上，进而建立相应的指标考核体系，对于该指标体系来说，一方面对企业资产利润效率进行反映，另一方面对盈利能力进行反映。
并且在一定程度上，将绝对数指标与相对数指标进行结合，同时结合企业的实际情况，对财务计划和财务预算进行制订，并在一定程度上对其进行细化；事中根据企业的经营情况和需求，进而动态地编制财务预算，细化相应的分解指标，明确责任，通过采用相应的激励办法，在一定程度上进行动态考核与管理，对财务目标和预算执行情况通过采取滚动控制和弹性控制的方式实行定量管理和定期监测；最后做好事后评价和分析，对财务数据变化和经营业务变化之间的关系进行不断的总结，同时对经济业务的开展情况进行准确的判断和认真的分析，进而在一定程度上，从企业管理的角度对具体的财务问题和财务数据进行评价和分析。
3.2财务管理方面的创新
随着企业经营环境不断复杂，企业面临的风险也在逐渐增大，对于企业来说，要想持续发展，就要对财务管理理念进行创新，进而在一定程度上确保利润最大化。
企业在发展过程中，尤其在企业管理中需要确立财务管理的核心地位，以创造价值为核心，充分发挥财务管理的作用。
对于企业来说，一切经营活动的目标都是实现价值的最大化，通过转变财务管理观念，进而在一定程度上提高企业的财务管理水平；对于企业来说，创新财务理念通常情况下就是正确看待自身的财务现状，不断开拓和创新财务管理的内容、方法和手段等；依靠信息技术全面推进财务管理信息化，以互联网络为平台建立新型的财务管理方式，开发财务管理信息系统，适应新形势的需要，积极推行集中式财务管理，进而使得财务数据实现跨地区传递，对于管理者来说，随时随地查询所需要的财务信息，对市场的变化进行实时跟踪，并快速做出决策。
3.2.1关于观念的创新
（1）人本化理财观念。
传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与发展观，已成为现代财务管理发展的基本趋势。
中小企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性。
（2）动态管理观念。
在当今时代，企业经营随时面临着诸多不确定变化因素的挑战，中小企业财务管理必须树立动态管理观念，服从竞争需要，立足未来，根据市场信息及企业实际不断比较、分析和选择，在动态中寻找最佳平衡点，及时采取相应措施，提高管理效率。
（3）风险理财观念。
在市场经济机制下，任何一个市场主体客观上都存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不可避免的承担一些风险。
这种风险会随着知识经济的到来而增长。
因此，中小企业财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学的预测。
有预见性地采取各种措施，使可能遭受的风险损失尽可能最低。
（4）信息理财观念。
在现代市场经济中，信息成为市场经济活动的重要媒介，而且随着知识经济时代的到来，新信息技术革命使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变成了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。
这就决定了在知识经济时代里，中小企业财务管理人员必须牢固地树立信息理财观念。
（5）融资第一的观念。
传统财务管理模式是自有资本的发展和延续，以自有资金为核心。
市场经济下企业竞争成败的关键已不再是单单的自主理财，而是资本运营、培育和扩张。
因此，中小企业在财务管理中应树立融资第一的新观念，优化资源结构，顺应新经济发展的要求，提高企业效益。
3.2.2关于目标的创新
工业经济时代的企业管理目标是“股东财富最大化”。
在知识经济的时代，物质资本的地位相对下降，而知识资本的地位相对上升。
这一变化决定了企业财务管理目标已不再仅仅归属于股东，而应归属于“利益相关主体”。
企业是利益相关者契约集合体。
企业要实现其自身的可持续发展，就理应维护契约的公平和有效性，使“集合体”中的各主体的利益最大化。
3.2.3关于内容的创新
（1）融资活动的创新。
传统的融资活动主要是财务资本的筹资管理。
在知识经济环境中，知识成为资源配置的第一要素。
知识资源的拥有量是企业在市场竞争中成败的关键因素，中小企业财务人员应把对知识资本的培育作为重要的理财活动。
企业不仅要筹集物质资本，还要筹集“知识资本”或者说“智力资本”，甚至筹“知”或筹“智”重于筹资。
（2）投资活动的创新。
在知识经济时代，投资的重点由有形资产转为知识资产、无形资产。
因此，中小企业投资活动应更加注重投“知”或投“智”活动。
二是应加强风险投资管理。
随着知识经济的发展，使风险投资管理在财务管理中的重要性进一步提高，这就要求中小企业加强投资项目的可行性分析，并改进无形资产价值的补偿方式，以控制投资风险。
三是克服中小企业投资的盲目性。
中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，容易一人说了算、造成投资的盲目性。
（3）财务分配活动的创新。
在工业时代，物质是第一生产要素，谁拥有了物质资本，占有了生产资料，谁就享有收益的分配权。
在知识经济时代，知识成为第一生产要素，因此，按“知”或按“智”分配成为知识经济时代的必然选择。
3.2.4关于手段的创新——网络财务
（1）知识经济是知识化、信息化的经济，随着信息技术和互联网的普及与发展，传统的桌面式财务管理将逐渐向网络式财务管理变化。
网络财务系统突破了空间局限，使物理距离变成鼠标距离，使管理能力能够在网上延伸到全球任何一个节点。
众多的远程处理功能得以实现，例如：
远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等，强化了主管单位对下属分支机构的财务监控。
网络财务的远程处理和协同业务能力使得企业财务管理向集中化管理跨进。
（2）建立地方性的企业会计信息披露媒体和渠道，如工商、税务系统的出版物或网站，可供社会公众随时进行查阅。
（3）强调对成长性的披露。
一般来说，中小企业板的公司通常盈利现状不太理想，但成长潜力较大，同时公司的风险也大。
为了减少风险，必须对公司的盈利能力与发展前景进行披露。
通过对成长性披露，也可以让一批质地真正好的公司受到投资者或潜在投资者青睐，求得发展。
3.2.5关于监管活动的创新
中小企业约占40%的比例都是兼职会计，还有约10%的比例是会计记账机构记账，大多仅限于简单记账的财务管理。
这都严重制约着中小企业的长远发展。
在中小企业自身财务总监管理的基础上，应设立政府管理的公共财务总监机构（第三方内部审计部门），根据中小企业的行业分类，由专门的财务总监（专家团队）定期对中小企业进行财务管理的社会化监督管理，参与中小企业重大投资、经营的决策，进行行业性的财务分析，提出财务管理方面的建议和方案。
现代社会已进入创新时代。
可以说不创新则停顿，不创新则衰退。
加强财务管理的创新将是我国中小企业在新的市场经济形势下必然选择。
结束语
经济越发展，财务管理就越重要。
重视财务管理，将有利于完善中小企业的内部管理制度；有利于降低成本，更好地筹资；有利于投资，提高投资收益率。
我国企业的财务管理存在很多问题，这些问题制约了企业经济的发展，目前这些问题已经被企业管理者的财务人员所重视，我们必须采取新的手段和方法对企业财务工作进行有效地管理，使得财务管理能更好地发挥其作用，并为企业的长足发展服务。
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