如何做好规模猪场的成本控制.docx

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如何做好规模猪场的成本控制

如何做好猪场的成本控制

    猪场的效益高低取决于猪场的成本控制的好与坏，对于规模化猪场来说，提高能繁母猪年断奶仔猪数量及降低单位增重的生产成本，是猪场成本控制的关键。

而采购成本和生产过程成本的控制也不可忽视。

   一、提高能繁母猪年提供的断奶仔猪头数

   能繁母猪年生产能力强，即年提供的断奶仔猪头数多，单位产出的成本就低，生产效益就高；反之，断奶仔猪每少一头，就会将母猪及公猪的各种饲养成本分摊到断奶仔猪上，成本就会提高，因此，必须充分发挥种猪的生产性能，提高种猪的产生能力，才能有效降低生产成本。

   1、减少母猪的非生产天数

   非生产天数是影响每头母猪年供断奶仔猪数的最重要因素。

非生产天数是存栏母猪既非怀孕，又非泌乳的天数。

影响非生产天数的最重要因素是分娩率，分娩率与非生产天数成反比，分娩率高，非生产天数就少，年供断奶仔猪数就多。

   2、缩短断奶配种的时间

   体况良好的断奶母猪，断奶后七天内，大部分都能发情、配种完毕，体况差的断奶母猪往往要十多天后才能发情配种。

因此，必须重视母猪的饲养管理，降低哺乳期失重，保持良好的体况，使其断奶后能准时发情、配种，降低反情率及流产率。

   3、提高母猪的窝产活仔头数

   3.1、提高公猪精液品质。

   3.2、发情检查。

对断奶母猪实行驱赶公猪查情，可有效地查出母猪的发情，及时发现发情的起始时间。

每天查情二次，应是每个猪场的配种制度之一。

   3.3、适时配种

   适时配种有赖于每天及时的查情，最佳的时机进行输精配种。

输精过程应特别注意，严格按照输精的操作规程进行。

    4、加强饲养管理，按各阶段的不同要求，做到精细饲养。

猪是多胎家畜，要防止胚胎早期死亡，提高产仔数，就必须加强饲养管理，精细饲养，科学饲喂。

哺乳和断奶至发情阶段，应增加母猪的采吃量，以降低哺乳期的体重损失，促进断奶母猪卵泡发育，增加排卵数；妊娠期应按各妊娠阶段的不同要求严格饲喂量，精准饲喂，保持良好体况，促进乳腺发育。

   二、降低单位增重的生产成本

   降低单位增重的生产成本，是规模化猪场控制成本的有效措施。

它又与能繁母猪的生产能力密切相关，只有产出的最大化，才能使生产成本最低化。

   1、注重饲料品质，提高饲料转化率。

养猪成本中，饲料成本占70％左右，其余为人工、水电费、药费、折旧等。

因此只有降低饲料成本，才能有效地降低生产成本。

但在选择饲料特别是饲料原料时，不能只考虑价格，选择便宜的原料，而是要考虑饲料原料的品质。

   1.1决定饲料成本的不完全是价格，还要考虑饲料转化率。

饲料转化率受很多因素影响，但起主导作用的还是品质。

   1.2优质的、营养均衡的饲料能提高猪自身的抵抗力，提高生产性能；饲料中缺乏营养物质，短时间内不会有严重问题，但会严重影响生产性能，降低生产成绩，使单位产出的成本升高。

2、加强疫病控制能力，确保猪群健康。

疫病控制是猪场的生命线。

所以，很多场长喜欢把猪场的经济效益不好的责任推给疫病流行。

其实猪病问题归根结底是饲养管理问题，饲养管理搞得好的猪场病就少。

产房保育全进全出、免疫程序、预防保健都做不好，何谈猪病控制？

猪场疫病控制的关键是全进全出、免疫程序、预防保健、生物安全。

要改变传统观念，要实现从治疗兽医向预防兽医、预防兽医向保健兽医的转变。

   2.1养猪成本，在很大程度上取决于猪场对疾病的控制能力，控制各种疾病的发生始终是具有挑战性的任务，只有健康的猪群，才能达到最好的生长速度和最佳的料肉比，才能有效地降低生产成本。

   2.2加强免疫接种。

根据猪群抗体水平的监测结果，制定符合本场实际的免疫程度，重点控制好病毒性疫病。

   2.3合理的药物保健。

   2.4落实消毒制度，注意消毒药液的选择。

   2.5全进全出的饲养方式。

   3、降低环境因素的影响，减少各种应缴。

高温、低温、有害气体、运输、频繁的接种各种疫苗等各种应激，都会影响猪的抵抗力，造成饲料转化率降低，从而增加成本。

因此，必须尽量减少各种应激，为猪群创造良好的环境。

   三、减少生产过程中各种浪费

   在养猪生产过程中，无论是散养户或规模化猪场，都普遍存在各种浪费，人为地增加了生产成本。

   1、饲料的浪费

   1.1怀孕舍母猪没有按怀孕期各阶段的不同要求，严格饲喂，造成母猪过肥或过瘦。

   1.2断奶仔猪没按要求少喂多餐，添加量过多，仔猪采吃时将饲料吮出。

    1.3产房母猪没加“回头”料，往往一次性添加，母猪采吃时将料吮出。

   2、产房仔猪非正常死亡。

比如压死、饿死等，每死亡一头仔猪最少损失150元人民币。

   3、操作不规范，引起病原体感染而造成的损失。

如仔猪有剪牙、断尾时消毒不严格，感染猪副嗜血杆菌，发生关节炎；又如重胎母猪进产房待产，没按要求清洗消毒、或清洗消毒不彻底，使哺乳仔猪感染大肠杆菌或寄生虫而发生下痢。

   4、体况差、有伤、有病的母猪没及时护理而造成淘汰的损失。

   5、添加药物搅拌不均，引起母猪流产的损失。

6、各种应激而引起的损失。

如注射疫苗，引起公猪精液品质的改变，母猪流产等。

   四、管理者经营理念的转变

   1、规模化猪场管理者理念转变的第一点是将环境提升为第一要素。

环境的好与坏，它决定着猪场的成与败。

规模化养猪场，各类猪群均处于强度生产状态下，环境条件对其生产力和健康影响极大。

   1．1环境是防控疾病的首要因素

   1．1．1猪生长在适宜的环境下，机体抵抗力增强，减少疾病的发生率。

   1．1．2不良的环境可直接导致疫病的发生和传播；不良的环境应激可使猪造成疫病的暴发。

   1．1．3不良的环境和应激是蓝耳病、圆环病毒、黄、白痢、呼吸系统疾病、寄生虫等疾病发病的先决条件。

1．2环境是提高生产成绩的关键

 　1．2．1在适宜的环境下，猪才能充分发挥其遗传潜力。

   1．2．2在适宜的环境下，猪的维持需要最少，营养的转化率最高。

   1．2．3在适宜的环境下，猪的各项生产性能才能正常表现。

   1．2．3不良的环境严重制约着猪的各项生产性能

低温，高湿环境可加剧猪的冷应激，也明显影响猪的生长发育和增重，长期饲养在高湿环境中，猪的食欲下降，对饲料的消化、吸收能力降低，饲料转化率下降，生长缓慢，增重小。

   高温环境中，高湿妨碍猪的蒸发散热，很易使体内积热过多，体温升高而导致热射病，而低湿又使猪的皮肤和粘膜干裂，引起皮肤和呼吸道疾病。

据研究，高湿环境中猪血液中的血红素减少，饲料利用率和氮沉积能力下降，猪增重减慢。

高湿对猪的繁殖也不利，饲养在潮湿阴暗的环境中，母猪产仔数减少，仔猪断奶窝重降低。

   2、规模化猪场管理者理念转变的第二点是将猪种健康状况做为重点。

   2.1我国现在引进的品种无论是原种还是配套系其生产性能都很高。

   2.2相同的品种各品系间差异不大，如：

加系、美系、法系、英系、丹系等其生产性能都很接近，只不过是各有不同特点。

将猪种健康状况做为重点。

   2.3个人观点不要一味地追求从国外引进品种，进行种猪的炒作。

而是要充分利用现有的种猪资源，通过选种选育，杂交组合培育出适合本场特点的品系来。

   3、规模化猪场管理者理念转变的第三点是营养平衡的高档饲料是最好的药物。

   3.1营养平衡的高档饲料，不仅是生长所需，而且对免疫系统发育也有重要作用，可提高对疾病的抵抗力，所以说是最好的药物。

   3.2母猪的营养决定着仔猪的发育，确保仔猪在出生后12小时内吃到尽可能多的初乳。

初乳提供保护能力,防止仔猪感染本场现有的疾病。

   3.3断奶后供给优质饲料，维生素的营养尤为关键，保育猪死亡率增高，可考虑添加VE（50—100克\吨），以减少由于断奶造成的应激。

   3.4免疫系统的完善需要良好的营养供给，在仔猪饲料配合时添加血浆蛋白粉，可提高免疫力。

   3.5现在许多猪场疾病的发生后移到生长育肥阶段，前期营养和保健及环境比较好，后期环境和营养较差造成的。

   4、规模化猪场管理者理念转变的第四点是将“预防为主、治疗为辅”转变为“养重于防”。

规模化猪场要将工作的重点从以预防疾病为主，转变为养重于防。

养不是指单纯的饲养，包括环境、营养和管理。

畜牧技术人员的工作重于兽医。

兽医的工作重点转到预防保健上。

   5、树立科学的“消毒防疫”理念

   5.1树立消毒防疫理念

   消毒是疾病预防和控制最有效方法

   5.2建立适合自己的《消毒防疫管理规范》

   5.3建立严格、科学的消毒防疫制度及标准操作规程SOP

   总之，降低生产成本，提高养猪效益，首先是经营理念的转变，因为理念决定行动。

充分发挥种猪生产性能，使每头母猪提供的年断奶仔猪达22头甚至更多；提高饲料质量，降低增重成本，做到产出的最大化和成本的最低化，同时减少生产过程中人为的各种浪费，只有这样，才能有效地控制生产成本，取得良好的经济效益。

如何解决猪场的利润平衡点

     猪场的利润=猪场的收入-猪场的费用。

我们做为猪场的经营者和管理者，实现利润最大化是我们的经营目标。

怎样实现利润最大化关键是提高收入、降低费用、找到利润平衡点。

近期，受生产周期性波动影响，生猪价格大幅度下跌。

为缓解生猪生产的周期性波动，防止生猪价格过度下跌，稳定生猪生产。

1月13日，经国务院批准，国家发展和改革委员会、财政部、农业部、商务部、国家工商总局、国家质检总局2009年1号公告联合发布了《防止生猪价格过度下跌调控预案（暂行）》。

     此《预案》是根据2000-2008年历史数据测算出来的盈亏平衡点，猪粮比价关系是6：

1为盈亏平衡点。

当猪粮比价高于9∶1时，表明生猪生产出现供给不足，价格过度上涨。

当猪粮比价低于9∶1时，具体分为五种情况：

一是绿色区域：

猪粮比价在9∶1—6∶1之间，表明生猪生产和价格处于正常情况，无需政府采取调控措施；二是蓝色区域：

猪粮比价在6∶1—5.5∶1之间，表明生猪价格出现轻度下跌，生猪生产效益下降，政府要适度采取措施；三是黄色区域：

猪粮比价在5.5∶1—5∶1之间，表明生猪市场明显供大于求，价格出现中度下跌，生猪生产明显亏损，政府需要加大政策力度；四是红色区域：

猪粮比价低于5∶1，表明生猪市场严重供大于求，价格出现重度下跌，生猪生产出现严重亏损，政府需要进一步加大扶持力度；五是生猪价格异常下跌的其他情况，其他因素引发生猪价格过度下跌的情况，需要及时研究采取相应措施。

     国家以猪粮比价6：

1做为盈亏平衡点来宏观调控，而我们猪场自己如何确定本场的盈亏平衡点，采取哪些措施使我们在逆境的条件下也创造利润。

这就需要我们对所在的猪场进行全面的解剖分析，把利润挖掘出来。

一、通过市场营销提高收入：

     每个企业，他的目标是产品有没有市场，往往是生产出产品后寻找市场，等到有了市场后，产品又不合格，在某种环节上又衔接不到一起。

一个企业要有好的效益，就是让市场寻找产品，让市场寻找客户。

     猪价行情好的时候，养猪场基本都能挣钱，基本上不考虑其它因素。

猪价低的时候，产品质量和定位尤其重要，通过有效的市场营销手段来提高收入，创造盈利。

二、通过管理降低费用：

     管理是第一位，控制成本，减少浪费。

有人的管理和猪的管理。

     人的管理是人性化管理，办好一个猪场的前提条件是有一个真正懂得猪场正规化管理的场长尤其是规模化养猪，让他们知道养猪不是为了养猪而养猪，不是为了挣钱而养猪，要有责任的干好自己的工作，这是每个人的职责。

     大部分管理人员常常是财务报表出来，看看损益表才知道过去的一个月或一年盈利、亏损多少，是市场猪价的高低，还是生产成本高低或者是生产成绩好坏带来的，各占多大比重，往往不知。

猪的管理首先了解猪场设计的是否合理，遗传育种的生产性能，安全生物体系对猪的健康，根据猪的生活习性，制定符合猪的生产环境，了解各阶段猪只合理配制营养饲料。

三、猪场利润平衡点的控制

     猪场利润平衡点是由种猪生产成本和各项费用决定的，降低成本和费用将利润平衡点控制到最低点，从而实现利润最大化。

（一）、提高能繁母猪年提供的断奶仔猪头数

   能繁母猪年生产能力强，即年提供的断奶仔猪头数多，单位产出的成本就低，生产效益就高；反之，断奶仔猪每少一头，就会将母猪及公猪的各种饲养成本分摊到断奶仔猪上，成本就会提高，因此，必须充分发挥种猪的生产性能，提高种猪的产生能力，才能有效降低生产成本。

   1、减少母猪的非生产天数

   非生产天数是影响每头母猪年供断奶仔猪数的最重要因素。

非生产天数是存栏母猪既非怀孕，又非泌乳的天数。

影响非生产天数的最重要因素是分娩率，分娩率与非生产天数成反比，分娩率高，非生产天数就少，年供断奶仔猪数就多。

   2、缩短断奶配种的时间

   体况良好的断奶母猪，断奶后七天内，大部分都能发情、配种完毕，体况差的断奶母猪往往要十多天后才能发情配种。

因此，必须重视母猪的饲养管理，降低哺乳期失重，保持良好的体况，使其断奶后能准时发情、配种，降低反情率及流产率。

   3、提高母猪的窝产活仔头数

   3.1、提高公猪精液品质。

   3.2、发情检查。

对断奶母猪实行驱赶公猪查情，可有效地查出母猪的发情，及时发现发情的起始时间。

每天查情二次，应是每个猪场的配种制度之一。

   3.3、适时配种

   适时配种有赖于每天及时的查情，最佳的时机进行输精配种。

输精过程应特别注意，严格按照输精的操作规程进行。

    4、加强饲养管理，按各阶段的不同要求，做到精细饲养。

猪是多胎家畜，要防止胚胎早期死亡，提高产仔数，就必须加强饲养管理，精细饲养，科学饲喂。

哺乳和断奶至发情阶段，应增加母猪的采吃量，以降低哺乳期的体重损失，促进断奶母猪卵泡发育，增加排卵数；妊娠期应按各妊娠阶段的不同要求严格饲喂量，精准饲喂，保持良好体况，促进乳腺发育。

（二）、降低单位增重的生产成本

   降低单位增重的生产成本，是规模化猪场控制成本的有效措施。

它又与能繁母猪的生产能力密切相关，只有产出的最大化，才能使生产成本最低化。

   1、注重饲料品质，提高饲料转化率。

养猪成本中，饲料成本占70％左右，其余为人工、水电费、药费、折旧等。

因此只有降低饲料成本，才能有效地降低生产成本。

但在选择饲料特别是饲料原料时，不能只考虑价格，选择便宜的原料，而是要考虑饲料原料的品质。

   1.1决定饲料成本的不完全是价格，还要考虑饲料转化率。

饲料转化率受很多因素影响，但起主导作用的还是品质。

   1.2优质的、营养均衡的饲料能提高猪自身的抵抗力，提高生产性能；饲料中缺乏营养物质，短时间内不会有严重问题，但会严重影响生产性能，降低生产成绩，使单位产出的成本升高。

2、加强疫病控制能力，确保猪群健康。

疫病控制是猪场的生命线。

所以，很多场长喜欢把猪场的经济效益不好的责任推给疫病流行。

其实猪病问题归根结底是饲养管理问题，饲养管理搞得好的猪场病就少。

产房保育全进全出、免疫程序、预防保健都做不好，何谈猪病控制？

猪场疫病控制的关键是全进全出、免疫程序、预防保健、生物安全。

要改变传统观念，要实现从治疗兽医向预防兽医、预防兽医向保健兽医的转变。

   2.1养猪成本，在很大程度上取决于猪场对疾病的控制能力，控制各种疾病的发生始终是具有挑战性的任务，只有健康的猪群，才能达到最好的生长速度和最佳的料肉比，才能有效地降低生产成本。

   2.2加强免疫接种。

根据猪群抗体水平的监测结果，制定符合本场实际的免疫程度，重点控制好病毒性疫病。

   2.3合理的药物保健。

   2.4落实消毒制度，注意消毒药液的选择。

   2.5全进全出的饲养方式。

   3、降低环境因素的影响，减少各种应缴。

高温、低温、有害气体、运输、频繁的接种各种疫苗等各种应激，都会影响猪的抵抗力，造成饲料转化率降低，从而增加成本。

因此，必须尽量减少各种应激，为猪群创造良好的环境。

   （三）、减少生产过程中各种浪费

   在养猪生产过程中，无论是散养户或规模化猪场，都普遍存在各种浪费，人为地增加了生产成本。

   1、饲料的浪费

   1.1怀孕舍母猪没有按怀孕期各阶段的不同要求，严格饲喂，造成母猪过肥或过瘦。

   1.2断奶仔猪没按要求少喂多餐，添加量过多，仔猪采吃时将饲料吮出。

    1.3产房母猪没加“回头”料，往往一次性添加，母猪采吃时将料吮出。

   2、产房仔猪非正常死亡。

比如压死、饿死等，每死亡一头仔猪最少损失150元人民币。

   3、操作不规范，引起病原体感染而造成的损失。

如仔猪有剪牙、断尾时消毒不严格，感染猪副嗜血杆菌，发生关节炎；又如重胎母猪进产房待产，没按要求清洗消毒、或清洗消毒不彻底，使哺乳仔猪感染大肠杆菌或寄生虫而发生下痢。

   4、体况差、有伤、有病的母猪没及时护理而造成淘汰的损失。

   5、添加药物搅拌不均，引起母猪流产的损失。

6、各种应激而引起的损失。

如注射疫苗，引起公猪精液品质的改变，母猪流产等

猪场如何合理科学使用药物

     在养猪生产中，合理科学用药不仅可促进猪的生长，而且可达到预防保健和治疗疾病的目的。

然而，如果使用不当不但达不到防病的效果，反而会带来一些不良后果。

目前许多猪场在药物的使用上存在着误区，乱用药、多种药盲目混合、超计量等现象。

造成药物中毒、加剧病原菌耐药性的产生以及药物残留等，既贻误病情，造成直接经济损失，又会产生公共卫生和食品安全问题。

因此，猪场如何合理科学用药是管理人员必须要掌握的。

一、掌握合理科学搭配用药的原则

   1、青霉素类和头孢菌素类与克拉维酸（棒酸）、舒巴坦、TMP合用有较好的抑酶保护和协同增效作用。

2、青霉素类与氨基糖苷类（链霉素、庆大霉素、卡那霉素、丁胺卡那霉素、新霉素、壮观霉素、安普霉素等）药理上呈协同作用（如有理化性质变化，分开使用）。

3、四环素类（土霉素、四环素、金霉素、强力霉素等）与同类药物及非同类药物如泰牧菌素（泰妙灵）、泰乐菌素配伍用于胃肠道和呼吸道感染时有协同作用。

4、四环素与氯霉素类合用有较好的协同作用（阻碍蛋白质合成的不同环节）。

5、甲氧苄啶（TMP）、澳美普宁（OMP）、阿的普宁（ADP）、巴喹普宁（BQP）、二甲苄啶（DVD）对磺胺类和绝大部分抗菌药物有抗菌增效协同作用。

6、丁胺卡那霉素与TMP合用对各种革兰氏阳性杆菌有效；氨基糖苷类与多黏菌素类合用（阻碍蛋白质合成的不同环节）。

7、大环内酯类（红霉素、罗红霉素、泰乐菌素、替米考星、北里霉素等）与磺胺二甲嘧啶、磺胺嘧碇、磺胺间氧甲嘧啶、TMP的复方可用于治疗呼吸道病。

8、红霉素、泰乐菌素与链霉素联用，可获得协同作用；北里霉素治疗时常与链霉素、氟苯尼考合用；泰乐菌素可与磺胺类合用。

9、喹诺酮类（氟哌酸、恩诺沙星、环丙沙星、氧氟沙星、达氟沙星、二氟沙星、沙拉沙星）与杀菌性抗菌药（青霉素类、氨基糖苷类）及TMP在治疗特定细菌感染方面有协同作用，如环丙沙星+氨苄青霉素对金黄色葡萄球菌表现相加作用；环丙沙星+TMP对金黄色葡萄球菌、链球菌、大肠杆菌、沙门氏菌有协同作用，可与磺胺类药物配伍应用。

10、林可酰胺类林可霉素与四环素或诺氟沙星配合应用于治疗合并感染；林可霉素可与壮观霉素合用（利高霉素）治疗呼吸道病；林可霉素可与新霉素（用于乳腺炎）、恩诺沙星合用。

11、繁殖期杀菌药与静止期杀菌配伍常获得协同作用如：

青霉素与链霉素配伍常用于草绿色链球菌性心内膜炎和肠球菌感染。

羧苄西林与庆大霉素（或妥布霉素、阿米卡星）联合应用有一定的协同作用，可用于绿脓杆菌感染。

但二者不可置同一容器中，应分别滴注。

12、氯曲南与氨基糖苷类（庆大霉素、妥布霉素、阿米卡星等）联用，对绿脓杆菌、不动杆菌、沙雷杆菌、克雷白杆菌、普鲁威登菌、肠杆菌属、大肠杆菌、摩根菌等起协同抗菌作用。

此种配伍尚有：

青霉素+其他氨基糖苷类；氨苄西林+氨基粮苷类；万古霉素+链霉素或氨基糖苷类；其他青霉素类+氨基糖苷类；头孢菌素类+氨基糖苷类；利福平+氨基糖苷类。

13、静止期杀菌药与快速抑菌药配伍常获得协同或相加作用。

如：

四环素链霉素（或其他氨基糖苷类）；米诺环素与链霉素配伍用于布氏杆菌病。

14、静止期杀菌药与慢速抑菌药配伍常获得协同或相加作用。

如：

CoSMZ+氨基糖苷类。

15、快速抑菌药与慢速抑菌药配伍常获得相加作用。

如：

多粘菌素类或阿米卡星+CoSMZ；头孢菌素类+氟喹诺酮；利福平+异烟肼；利福平+乙胺丁醇；利福平+万古霉素或头孢唑啉；万古霉素+头孢唑啉或氯唑西林；美西林+-内酰胺类；磺胺类+甲氧苄啶。

二、牢记不能配伍应用的药物

1、同类药物不要配伍应用。

2、青霉素及头孢菌素类抗菌药物不要与抑菌剂如四环素类药物配伍应用。

3、两者之间发生化学反应的制剂不可混合在一起应用，如酸碱、氧化剂与还原剂。

4、两者之间发生物理变化如有吸潮、融化的制剂不可混合在一起应用。

5、两者的药理作用相互拮抗（除非作为解毒剂）不可配伍应用，如兴奋剂与抑制剂、拟胆碱药与抗胆碱药、拟肾上腺药与抗肾上腺药等。

两者在一起产生毒性增强作用尽可能不配伍使用；如强心甙与钙剂等。

   青霉素类最好不与四环素类、氯霉素类、大环内酯类等抗菌药合用（青霉素类为快效杀菌剂，四环素类等为抑菌剂，合用干扰了青霉素类的作用）。

   青霉素类与维生素C、碳酸氢钠等也不能同时使用（酸碱度变化，理化性配伍禁忌）；头孢菌素类忌与氨基糖苷类混合使用。

青霉素类和头孢类在静脉注射时，最好与氯化钠配合。

与5%或10%葡萄糖配合时应即配即用，长时间会破坏抗生素的效价。

   氨基糖苷类不可与氯霉素类合用。

   链霉素与磺胺类药物混合配伍应用会发生水解失效；碱性物质如A1（OH）3、NaHC03，氨茶碱以及含钙、镁、铝、锌、铁等金属离子（包括含此类离子的中药）能与四环素类药物络合而阻滞四环素类吸收。

红霉素不宜与B-内酰胺类、林可霉素、氯霉素、四环素联用。

氯霉素类与林可霉素、红霉素、链霉素、青霉素类、氟喹诺酮类等具有拮抗作用。

氯霉素类也不可与磺胺类、NAHCO3、氨茶碱、人工盐等碱性药物配合使用。

氟喹诺酮类与利福平、氯霉素类、大环内酯类（如红霉素）、硝基呋喃类合用有拮抗作用；氨茶碱的血药浓度升高，可出现茶碱的毒性反应，应注意。

泰妙菌素不可与聚醚类抗生素如莫能菌素、盐霉素配伍应用。

阿莫西林+四环素；头孢菌素+大环内酯类——产生药理性拮抗，杀菌作用无从发挥。

氨苄青霉素钠+葡萄糖输液、青霉素钠（或氨苄青霉素钠）+维生素C——酸碱度改变，使抗菌药物降解。

杆菌肽锌禁止与土霉素、金霉素、北里霉素、恩拉霉素等配合使用。

三、合理科学用药

1、建立完善的药物保健预防方案

树立保健观念，预防用药，尽可能地控制细菌性继发感染。

1）、母猪保健方案

产前一周和产后一周， 每月保健一次3—5天。

（清除或减少母猪体内的带菌，降低或杜绝哺乳仔猪感染的机会）。

2）、哺乳仔猪与仔培猪的保健方案

断奶前一周和断奶后2-3周。

3）、育肥猪的保健方案

转群后1周，根据发病情况提前1-2周。

2、合理、规范治疗用药，不要滥用药物

1）、辩证施治、综合治疗，对症下药；

2）、药物的选择和使用应由兽医负责，有针对性的选择药物，充分考虑药物的特性，尽量选用效能多样或有特效药物，效果不确实的药物不要使用。

猪场人员的管理与新酬

∙　　猪场人员的管理与新酬，与其他企业一样的，人员的管理也是最根本的。

要想