物流园区道路绿化施工组织设计方案.docx
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物流园区道路绿化施工组织设计方案
第一章编制依据及说明
第二章工程概况
第三章施工准备
第四章施工部署
第五章施工目标
第六章主要项目的施工方案及施工方法
第七章质量保证体系及质量措施
第八章施工工期保证措施
第九章施工安全保证措施
第一十章现场文明施工管理措施
第一十一章环保与环卫管理措施
第一十二章地下管网及邻近设施保护措施
第一十三章竣工交付使用后的回访工作
第一章编制依据及说明
一、编制依据
1.重庆西部现代物流产业园区物流园中心站配套工程招标文件及答疑书。
2.重庆西部现代物流产业园区开发建设公司的施工设计图。
3.国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。
4.国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。
5.工艺标准及操作规程。
6.本公司质量体系程序文件及管理规章制度。
二、编制说明
针对本工程实际情况和施工招标文书要求，我们把投标承诺、施工部署中的施工组织安排；施工进度表，施工平面布置，机具设备、材料计划、劳动力组织安排，主要项目施工方法，保证工期技术措施等在本施工组织设计中作为重点阐述，对常规性技术措施及施工项目的施工方法也作了较为详细的阐述。
本公司机构机制健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查项目工程部执行标准、规范、规程、施工组织设计、合同履行、公司规章制度执行情况的执法部门，使本公司承建的工程在质量、安全施工、工期方面可得到保证。
在本施工组织设计中，我们编制了采用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划，降低工程造价的合理化建议，并使用计算机进行施工全过程的管理，确保工程优质、高效、安全地完成。
三、编制原则
严格遵守招标文件规定的内容和设计要求、编制施工组织设计。
在仔细考察工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分分析了本工程施工特点和设计文件，认识本工程组织施工的难度。
我单位将根据多年来对环境景观工程施工积累的经验，认真作好施工组织方案，做到布局合理，合理安排工程项目的施工。
科学合理地组织施工，各工序既要紧密衔接，避免不必要的重复工作，又要保证施工连续均衡地进行。
我单位严格按照IS09001国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。
建立健全质量保证体系，强化安全、质量等保证措施，使各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效、高质创造良好条件。
在施工组织机构上建立专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责工程的安全、质量、进度，保证人力、物力、财力的分配等，直接对业主、监理工程师负责，对工程负责。
在机械设备及检测仪器配置方面，尽可能立足有效的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、工期提供强有力的设备和检测保证。
在工期安排上，充分考虑本项目的具体情况及单位工程的施工工期，依据图纸中的工程量，立足于合理化，仔细分析、精心安排各分项工程的施工顺序，绝对避免不合理的安排造成干扰施工及窝工现象。
在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范及标准化、优先选用科学、先进的施工方法、确保工程质量、确保工程工期。
在安全保证措施方面以预防为主，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利完成。
我们的目的是通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一项质量优良，用户满意的工程。
第二章 工程概况
工程名称：
重庆西部现代物流产业园区物流园中心站配套工程
建设地点：
重庆沙坪坝区土主镇西部现代物流产业园区地块
建设单位：
重庆西部现代物流产业园区开发建设公司
质量要求：
达到国家有关施工质量验收规范合格要求，力争优良。
工期要求：
总工期60天。
第三章 施工准备
为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。
施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、材料、半成品及周转材料的供应和加工计划，绘制并敷设现场临时设施和施工用的水、电管网图纸；二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，为工程开工创造必备的条件。
1.技术准备
技术准备内容表
序号
工作内容
完成时间
责任部门或个人
1
熟悉并会审施工图纸
施工图到后3天内
总工程师、技术负责人、工长、内业
2
编制施工组织设计
施工图会审后5天内
技术负责人
组织编制
3
编制施工预算
施工图到齐后5天内
项目部
4
编制半成品及材料加工计划
开工前3天内
施工组、技术组
5
各种强度等级混凝土试配
开工前28天内
技术负责人、
试验员
3.本工程执行规范及采用标准明细表
序号
标准编号
标准名称
1
GB50026－93
《工程测量规范》
2
GB50203－98
《砌体工程施工及验收规范》
3
GB50209－95
《建筑地面工程施工及验收规范》
4
JGJ73－91
《建筑装饰工程施工及验收规范》
5
GB50104-93
《建设工程施工现场供用电安全规范》
6
GB50164-92
《混凝土质量控制标准》
7
GB50300-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》
8
GB5020-2003
《市政工程评定验收标准》
9
JGJ33-2001
《建筑机械使用安全技术规程》
10
JGJ59-99
《建筑施工安全检查标准》
11
GBJ119-88
《混凝土外加剂应用技术规范》
12
JGJ/T10—95
《砼泵送施工技术规程》
13
GBJ300－88
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
14
GBL21-2000
《城市园林绿化施工及验收规范》
4.生产准备
由于本工程施工工期紧，我司如中标施工本工程，我司将根据工程特点，其它资源（人力、物力、财力）将充分配备，采用高素质的管理人员和班组，采取灵活的方式和政策，建全管理体制.我司拟从组织上、制度上、人力上、物力上、财力上等采取一系列的措施，充分调动各方的积极性，确保按质、按期完工。
5.现场生产准备
现场准备工作计划表
序号
工作内容
完成时间
执行部门或执行人
1
施工现场的移交接收
开工前4天
公司、项目经理部
2
现场控制点的设立并复核
开工前3天
项目经理部、测量员
3
现场临时设施的搭设
开工前3天
项目经理部、施工员
4
临时水电线路的敷设
开工前3天
项目经理部
5
消防器材的设置
开工前2天
项目经理部
6.主要施工机械设备需用计划
由于本工程工期较紧，建设单位要求必须在60天内完工，结合工程的实际情况，我司在设备投入上作了充分的考虑，主要设备在如下的机械设备配备表中均考虑了备用量，并考虑了可能出现的意外，现场还配有柴油发电机1台备用，以确保现场生产的顺利进行。
7.劳动力需用计划
本工程工期较紧，建设单位要求必须在60天内完工并投入使用，结合工程的实际情况，我司在劳动力投入上作了充分的考虑，所有作业班组及特殊工种作业人员（包括设备机修人员），均作了充足的配备，我司拟在现场施工中，按国家政策及环保噪音要求许可的前提下，有些工作拟采用三班倒工作制。
说明：
1）各阶段需用劳动力为可根据工程进展情况随时调整。
2）由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为100人左右。
劳动力的组织与管理
1）对现场的施工人员进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
2）对已进场的人员实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工人员的素质和数量相对稳定。
3）未经工程质量、安全培训的操作人员不允许上岗。
4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职、质量、安全的管理人员。
5）施工现场项目经理及主办工长必须做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场详细计划，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。
6）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
7）本工程工期较紧，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，各工序工种完成后各施工班组之间加强协调，组织足够人员参加成品、半成品保护工作。
8.施工用电及设施安排
根据施工供电“三相五线制”的原则，为保证施工供电的质量，提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。
结合高峰期时的主要用电设备量，通过对其电力总负荷的计算，总用电计算负荷≯100kVA，根据总用电计算负荷，配电房内选用容量100kVA的低压配电箱一台。
配电箱采用镀锌扁钢水平接地体作配电屏的保护接零。
本工程的所有三级终端箱由现场需要进行设置，但所有三级箱均为"一机一闸、一漏一箱"进行电力控制。
动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。
本工程的临设照明用电采用铜芯线沿墙配瓷夹、瓷瓶明敷；施工现场照明用电在地面以下的和拖地线均采用不大于36V以下安全电压进行供电，在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电，以达到用电安全、可靠。
由于本工程工期较紧，必须在建设单位要求的时间内按期完工交付使用，为此，我司拟自备一台100kVA柴油发电机，以避免因临时停电造成的停工，确保工程施工的顺利进行。
9.施工用水及排水
为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，根据施工总平面布置图，结合工程的用水排水特点及要求，对本工程临时供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。
（1）施工供水计划
1）临时施工用水的水源：
该现场的用水水源拟由业主指定的给水管网引入。
2）用水量计算
现场总进水管采用DN50给水管，支管采用DN25给水管，能满足施工要求。
分别供砌筑施工养护用水、搅拌场的施工用水、环境清洁用水和生活区生活用水。
供水管道均采用PPR管，热熔连接。
（2）现场排水布置
根据现场的具体情况，施工、生活污水导流作暗沟有组织排放，在各转角点及管道交汇点均设置沉砂井或集水井，沉砂后的废水排入业主指定的排污下水管道。
施工临时设施安排
为保证本工程在业主要求的工期内完工投入使用，同时根据JGJ59-99的有关规定，我司拟搭设如下的临时设施，并将生活区及生产区分开布置，以减少干扰和便于管理。
施工临时设施表
土地用地计划
数量（间、处）
所需面积（m2）
备注
现场办公室
1
15
现场搭设
管理办公室
1
40
现场搭设
食堂
1
100
现场搭设
民工宿舍
1
200
现场搭设
会议室
1
40
现场搭设
厕所
1
40
现场搭设
工具库房
1
30
活动工棚
配电房
1
10
现场搭设
值班房
1
15
现场搭设
第四章 施工部署
编制原则：
在不影响公园游乐设施正常经营的前题下，对施工现场进行分区分片分段流水施工，主入口为一片区，次入口为二片区，中心为三片区。
各片区施工时利用彩色钢板进行维护，设置明显的指示牌图，建立施工安全通道，配备专人对游客进行指引疏导。
1.施工组织结构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向贵单位承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工对内、对外协调全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划、有步骤的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
施工组织结构框图
2.施工组织机构的启动与高效
（1）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。
（2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
（3）以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，形成赏罚分明的先进管理模式。
（4）我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
3.施工组织机构高效运作保障措施
1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5）每天下午召开由项目经理主持的班组长碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6）举行现场例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7）用工管理，选派组织能力强，技术能力高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
4.总体进度计划安排
根据现场条件结合本单位实际情况我单位计划安排在57个日历天内完成本合同段内所有工程项目。
5.施工组织安排
根据本工程现况，合理安排该工程的各个施工工序，在规定的时间内圆满完成施工任务。
为便于施工及业主方工程管理，我方项目部内部将实行计算机连网，并利用互联网与甲方计算机网络接口，以增强联系，加强合作，实现工程施工动态管理。
6、场地布置与安排
本合同段场地布置在综合考虑全合同段的工程情况后，拟将生产区设置在施工现场，生活区采取外租房解决。
施工总平面布置图详见下页。
8.现场材料的运送
现场材料的运送主要采用工程车转送的方式，部分地方无法行车时采用人工转运。
9.推行信息化管理
由于工程施工具有一定的不可预见性，是否达到安全、快速、经济的目的，直接影响整个工程的工期和质量，也是充分体现我司现代化施工水平的见证。
为此，我司将进一步贯彻落实建设部《建筑工业化发展纲要》，大力推行信息化施工。
即将施工中遇到的问题采用先进的计算机技术加以科学的处理，及时用到施工中去。
再将进一步反馈回来的信息继续处理，用于指导施工。
如此循环反复，以求达到最佳的经济技术效果。
为此根据我司的技术管理规定，强制性的推行所有项目部必须使用计算机，因此，我司拟在该项目施工过程中采用计算机，用于进度控制（计划的制定、检查、调整、再检查……），用于质量控制（作业班组、作业质量、负责人员、作业时间全面输入微机，作为班组及作业人员奖罚依据），用于组织管理（工作安排、考勤、晴雨表等），用于安全管理（制定方案、落实责任人，检查实施全部输入微机），用于技术管理（方案制订、补充、调整、变更的登录、技术档案资料微机化等），用于成本控制等，总之我司有较全面、完善的一套微机项目管理技术用于该工程中。
第五章 施工目标
1.质量目标
（1）质量方针：
以GB/T19001-2000和ISO9001-2000国际标准作指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。
（2）质量目标：
我们将精心组织施工，确定工程质量按国家验收标准GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》和《城市园林绿化施工及验收规范》进行验收达到合格等级，并由建设单位、监理单位、设计单位、各主管部门共同评定达到业主要求的质量标准。
2.工期目标
工期要求：
总工期60天，
根据我司对本工程的考察及以往类似工程的施工经验，我司保证总日历工期不超过60天,保证按时、保质的完成合同内全部工程项目。
3.安全目标
杜绝任何死亡事故，消除特大、重大事故、火灾事故、交通事故等，确保安全施工。
4.成本目标
在确保工程建设不突破预算成本的前提下，实现成本的最优化控制。
工程施工开始时，应认真仔细审查中标价、合同价、工程量清单、基本单价及其他有关文件，对施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工，并对施工过程进行监督。
根据实际情况变化及时调整成本控制目标，避免和减少材料代用、设计变更、工程洽商引起工程量变更造成建设成本提高等因素。
应正确处理成本控制、质量控制和进度控制的关系，达到最优的匹配。
第六章 主要项目的施工方案及施工方法
一、工程总体施工流程
施工放线→水电管网→砌体施工→地面基层→墙地面铺装施工→绿化施工→收尾验收
二、主要施工方法
1）材料准备：
砖砌体施工前三天，现场材料主管应负责将砖运至施工现场指定地点堆放，砖的尺寸准确，表面平整，同时其强度应达到设计要求，出厂时应附出厂合格证，并通知实验室取样。
采用的大厂水泥应符合国家标准；砂采用特细砂，含泥量不超过5％。
2）施工要点：
①施工流程：
抄平弹线→摆样砖→立皮数杆→盘角挂线→砌筑→表面抹灰。
②砌筑前，应在头天将砖浇水润湿，防止干砖上墙，并向试验室提出砂浆强度申请，由试验室出具配合比，砂浆应保持和易性良好。
③每层砖砌筑前，放出墙身中心线及边线，将水平线抄在控制桩上，将砌筑部位清理干净，浇水湿润。
④砌筑操作方法采用铺浆法，铺浆长度不得超过750mm。
⑤水平灰缝和竖向灰缝宽度宜为10mm，但不小于8mm，也不应大于12mm，水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80％；竖缝采用挤浆和加浆方法，不得出现透明缝。
⑥墙的十字交接处，应隔皮纵横墙砌通，交接处内角的竖缝应上下相互错开1/4砖长。
2.砌筑工程质量保证技术措施
1）砌筑的水平灰缝饱满度不低于85％、厚度和竖直灰缝宽度控制在8～12mm，砌筑时的铺灰长度不得超过750mm，严禁用水冲浆灌缝。
2）砌筑时先远后近，先外后内：
在每层开始时，应从转角处或定位砌块处开始，应吊一皮，校一皮，皮皮拉麻线控制砌块标高和墙面平整度，砌筑应做到横平坚直，砂浆饱满，接搓可靠，灌缝严密。
3）经常检查脚手架是否够坚固，支撑是否牢靠，连接是否安全，不应在脚手架上放重物品。
4）质量标准：
墙面应垂直平整，组砌方法正确，砌块表面方正完整，无损坏和开裂现象。
错缝接头符合要求，灰缝饱满，无松动脱皮，允许偏差的项目符合要求。
5）砖砌体砌筑均采用三顺一丁的砌筑方法，上下皮顺砖间竖缝错开1/2砖长，上下皮顺砖与丁砖间竖缝错开1/4砖长。
6）砌体砌筑施工要点：
砌筑前，先根据花池或砖墙位置弹出墙身轴线及边线。
开始砌筑时先要进行摆砖，排出灰缝宽度。
务必使各皮砖的竖缝相互错开。
在同一墙面上各部位的组砌方法应统一，并使上下一致。
在砌筑前，先要立皮数杆，皮数杆上划有砖的厚度、灰缝厚度。
皮数杆竖立于墙角及交接处，其间距以不超过15M为宜。
立皮数杆时要用水准仪来进行抄平，使皮数杆上的地面标高线位于设计标高位置上。
准备好所用材料及工具，施工中所需预埋铁件等制作必须事先作好安排，配合砌筑进度及时送到现场。
砌砖时，必须先拉准线。
一砖半厚以上的墙要双面拉线，砖块依准线砌筑。
砌筑实心砖墙采用“三一”砌砖法，即“一铲灰、一块砖、揉一揉”的操作方法。
竖缝采用挤浆和加浆方法，使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。
砖墙的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度为10mm，但不小于8mm，也不大于12mm。
水平灰缝的砂浆饱满度不低于80%。
砖墙的转角处和交接处应同时砌起，对不能同时砌起而必须留槎时，应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的2/3。
如留置斜槎确有困难时，除转角外，也可留直槎，但必须砌成阳槎，并加设拉结钢筋。
拉结钢筋的数量为每半砖墙厚放置1根，直径6mm；间距沿墙高不超出500mm，埋入长度从墙的留槎处算起，每处均不小于500mm，其末端应有90°弯钩。
（二）园路广场及面层施工
1.施工准备：
按计划要求，准备施工机具、铺装材料，以及施工中需要的其它材料，清理施工现场。
2.定位放线
1）本工程项目拟采用一台全站仪控制，检测轴线和垂直度；备用一台苏光自动安平水准仪控制，检测水准点标高和平整度；垂球辅助控制，检测垂直度，标高的传递采用标准长钢尺和水准仪相结合进行。
2）定位放线依据
根据土建设计平面定位放线图，国家高程标准桩及现场放点进行现场轴线控制网和标高控制点的引测。
3）高程控制
①依据建设单位提供水准基点（不少于三个），采用全站仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。
②场区内至少应有三个水准点，水准点的间距小于1公里，距离建筑物大于25米，距离回土边线不小于15米。
③高程控制网的等级及观测技术要求：
高程控制网的等级拟布设三等附合水准，水准测量技术要求如下表。
④按照设计图所绘制的施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上，并打桩定点，然后以坐标点为准。
根据广场设计图，在场地的面上放出场地的边线，主要地面设施的范围线。
⑤对照竖向设计图，复核场地地形。
各坐标点，控制点的自然地坪标高数据有缺漏的，要在现场测量补上。
⑥桩点测量完成后，经监理、业主确认签字后方能实施。
4）场地整平与找坡
①上道挖填方工序完成后，对挖填出的新地面进行整理。
要铲平地面，使地面平整度变化在20毫米以内，根据各坐标桩标明的该点填挖高度数据和设计的坡度数据对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。
土层松软的部分区域夯实加固处理（特殊的加固处理措施与监理和业主、设计单位共同商定）。
②根据场地周边与建筑、原路面、管线等的连接条件，确定边缘地带的竖向连接方式，调整连接点的地面标高。
还要确认地面排水口位置，调整排水沟管的底部标高，使广场地面与周围地坪的连接更自然，排水通道的矛盾降至最低。
5）地面面层施工
①控制基层的稳定性，防止用地地面不均匀沉降引起的质量问题。
②面层的施工
在整体现浇基层的区域，把该区域划分成若干规则的地块，每一块面积控制在设计要求设置伸缩缝。
然后一个地块一个地块地施工，地块之间的缝隙做成伸缩缝，
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