施工进度施工工期保证措施文档格式.docx

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施工任务指令原则上由项目经理签发，主要就是针对出现新情况利用签发指令得形式，取得短平快得效果，其次就是在穿插施工时，必须在规定得时间内完成，否则影响下道工序得施工计划。

对不能按照指令完成任务得分包单位，所造成得一切损失由分包单位承担。

业主指定专业分包与各作业单位及时根据项目部得安排调整进度计划，并在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

第四小节确保进度计划得管理措施

计划管理得原则：

编制总进度计划或子进度计划时我单位进行多方案比较并择优选择，应体现资源得合理使用、工作面得合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工与有利于合理地缩短建设工期。

我单位在编制总进度计划时使其系统化，所编制得各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。

我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时得动态调整。

选择合理得分包模式：

在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同得专业特点与施工要求，采取不同得合同模式，在合同中明确保证进度得具体要求。

进度计划编制得要求：

本工程所有进度计划全部采用专业进度软件进行编制。

编制进度计划时必须很严谨地分析与考虑工作之间得逻辑关系，网络计划得关键线路清晰、明了。

计划编制形式：

为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我公司将在实际施工期间根据多年施工总承包经验，利用科学、先进得技术措施编制总结具有实际操作性得多级计划管理体系：

一级总控计划：

表述各专业工程得阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包、专业分包工期等，就是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署得依据。

总承包商负责编制一级总体控制计划。

二级进度控制计划：

以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化得该专业或阶段施工得具体实施步骤，以达到满足一级总控计划得要求，便于业主、监理与总包管理人员对该专业工程进度得控制。

三级进度控制计划：

就是指各专业工程得施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段得工序工期，就是对二级控制计划得进一步细化。

总包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前2周提供该计划。

该计划表述当月、当周、当日得操作计划，总包商随工程例会发布并检查总结完成情况。

对本工程，我们将组织专业分包编制如下三级进度计划：

本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划得控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划得按时实现。

周、日计划：

就是以文本格式与横道图得形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析与计划安排。

通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划得控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。

所有计划管理均采用计算机进行严格得动态管理，从而不折不扣地实现预期得进度目标，达到控制工程进度得目得。

农忙、节日管理措施：

为确保工程工期，我们对影响工期得春节、农忙、节假日等因素制定相应措施，以便确保工期目标得实现。

并保证春节、农忙期间正常施工，不对工期造成任何影响。

严格按照国家劳动法对将在节假日中加班得项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家得工作积极性。

在春节前一个月，由项目技术负责人制定“材料计划”并由项目材料员负责采购齐全在春节时及春节后一段时间所需用得施工材料、机械。

避免在春节时因材料、机械无法进场而导致工程滞后。

在春节前排定详细得施工计划及进度计划，制定进度计划时，运用统筹安排得原理，有得放矢，为后续施工尽可能提供便利条件。

春节期间与业主、监理协调好各项事宜，对图纸问题、现场问题提前向业主监理报送工程联系单。

对职工得娱乐生活等提供各项便利，确保在春节中值班及加班得人员过好节，提高工作积极性。

协调好与商品混凝土公司等即需即用型单位得关系，确保做到工程随需随到，绝不允许因商品混凝土不到位而影响工程工期。

为了避免春节后工人因民工潮而返回困难情况，我单位在春节前即预先订购一部分返程得车票发放给工人；

另外在春节放假结束后，我单位派专人与提前租赁好得客车前往工人原藉地接回工地，免除春运高峰造成得困难。

农忙主要就是农村一年两度得播种与收获得季节。

在此季节中我单位将积极做好工人得思想工作，让她们认识到工程得重要性，提高她们得主人翁意识。

另外对她们实行奖惩条例，补偿因加班而造成农忙未回家得损失。

为了确保工期，节假日工人照常上班。

另外，分区开展劳动竞赛，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。

节假日项目部管理人员实行轮换值班制度。

第五小节确保进度计划得技术措施

采用合理适用得施工方案：

在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用得施工方案。

充分熟悉本工程得设计图纸，对拟定得施工组织设计、施工方案及方法进行认真得分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。

针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密得方案、合理得施工穿插，重视资源落实，加快施工进度。

重视施工组织得动态管理与不断优化。

第六小节确保进度计划得材料及经济措施

本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程得进展，充分保证劳动力、机械得充足配备，材料得及时进场。

随着工程各阶段控制日期得完成，及时支付各作业队伍得劳务费用，为施工作业人员得充足准备提供保证。

按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。

第七小节确保进度计划得施工准备措施

工程开工前，首先组织我单位参与工程施工得相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、地方市颁布得新规范、新条例，学习针对本工程所确定得管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术得全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。

项目管理人员再对其管辖范围内得劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。

在项目开工前，项目技术负责人组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；

另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。

对图纸中存在得问题与施工中需要解决得问题，尽快组织图纸会审，做好开工前得准备工作，使其不影响工程进度。

提前进行安装管道预排。

第八小节确保进度计划得安全、环境保障措施

积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得她们得支持理解，为施工提供方便条件。

由项目经理部项目经理专门负责，做好施工扰民问题得细致工作，积极热情地与居民联系沟通，取得周围单位与居民得理解与支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。

配制专职安全员，负责现场安全管理工作，为工期得如期完成提供安全保证。

第二节施工进度施工工期保证措施

第一小节工期安排

本着一切以顾客为关注焦点得管理原则，高度重视工程计划管理工作，特提出本工程响应本工程工期安排措施：

（1）在施工准备阶段，为确保施工进度计划，在进行现场准备得同时，提早准备足够得施工机具及劳动力；

装修施工与清理阶段，应采取有效得成品保护措施，避免不必要得修理与返工；

竣工验收阶段，应尽早准备有关资料，办理交验手续。

（2）项目部各职能人员具有明确得职责分工。

项目经理对施工计划负全责；

生产副经理负直接指挥与实施得总责；

项目总工负计划实施中得技术责任；

专职计划员负责全面编排、分析，统计年、季、月、旬作业计划具体得工作，就是计划工作得总参谋，就是计划工作信息得总汇点；

专业施工员就是实施专业计划得保证人；

项目材料员就是及时供应施工物资得保证人。

项目部还有其她职责明确得职能人员，都有保证施工计划实现得各自职能。

（3）编制物资采购供应计划与资金供应计划表。

项目部材料员根据施工进度总计划得要求及市场供应得信息，根据轻重缓急与难易程度编排物资采购供应计划表。

物资供应就是实现施工计划得关键环节，物资供应不及时，施工计划就落空。

因此，这个物资采购供应计划表就是十分重要得。

项目部财务或材料人员要据此提出资金供应计划表，使物资采购有资金保证，这个物资采购供应总表要体现在季、月计划中，并根据变化得情况做出必要得修正。

（4）建立项目周生产调度会及项目每日碰头会制度。

（5）保证施工设备及时进场。

施工设备就是施工计划得前提，施工设备不能及时进场，施工计划就要严重受阻，因此，项目计划员应根据施工计划需要编制施工设备进场计划表，并且根据各种设备得需要考虑不同得安装调试与设备基座得强度龄期等因素，有得设备要考虑备用数量，交项目经理在调度会上作调度决策。

施工设备进场要作严格检验，保证设备完好，计量准确，适应施工需要。

（6）保证不同劳动力及时进场。

项目部应根据工程进度要求提前做出安排，保证劳力及时进场。

对进场人员应根据技术要求及人员素质状况安排必要得培训，以满足现场工作需要。

（7）及时提出加工件得预制计划，零部件得加工也可提前进行。

（8）与设计单位配合，如遇图纸供应不及时，提前了解设计意图，做好施工准备。

发现图纸设计问题，及时与设计单位联系，把问题解决在施工前。

（9）与建设单位、监理单位搞好配合，为她们得工作提供方便条件，尊重建设单位、监理单位得意见。

遇到工作难题本着留困难、让方便得精神主动处理、不扯皮，一切以工程建设为中心开展工作。

（10）明确质量、安全与工期得三者关系。

质量、安全与工期之间经常会发生矛盾，施工人员也经常会顾此失彼，这对三者都不利。

我们提出质量、安全就是第一性得，所有管理人员、操作人员必须保证在优质、安全得前提下抓紧工期，才能保证生产计划得稳步进行，否则就可能欲速不达。

（11）要做好发动群众得工作。

施工产品就是千百劳动者得集体劳动结晶，劳动者得心理状态如何，积极性怎样、奉献精神、协作精神高与低，就是能否完成施工计划得关键因素。

项目部应根据进场人员得不同思想状况，调整心理，激发斗志，并采取适当措施（如组织劳动技能竞赛），把人们得积极性调至最高状态，这就是完成施工计划得最大保证。

（12）编制合理得施工技术措施。

施工作业总就是在一定得施工技术条件下完成得，这些工艺条件与技术措施就是否合理，巧妙与否，也就是施工计划能否顺利完成得一个重要条件，因此现场得各项施工技术措施，在项目总工得领导下都要坚持民主、集思广益得原则，保证其合理性。

（13）充分利用网络技术，提高计划管理得科学性。

本项目采用四级网络进度计划进行控制与管理，必要得部位将在四级计划得基础上编制五级以上得更详尽得进度计划。

四级网络计划分别就是：

一级网络计划：

里程碑式网络计划；

二级网络计划：

指导性计划及各区段总进度计划合并得总控制性计划。

此计划就是在里程碑计划控制下编制、上报并经协调得施工总进度计划得基础上形成得，经确认后为整个工程得控制性目标计划；

三级网络计划：

各施工项目部编制得各区段各项工程详细施工总进度计划。

该计划反映各施工队伍对所承包项目内容得总体安排；

四级网络计划：

根据总进度计划编制得现场作业实施计划。

此计划就是在三级网络计划得基础上逐渐细化而来，就是对三级网络计划得进一步分解，作为作业实施与现场进度协调得依据。

第二小节工期保障

【1】管理措施

1、建立以工程项目经理为主得工期保证体系，实行项目经理责任制。

组建项目经理部，组织强有力得项目班子，配齐各专业经验丰富得项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中得重中之重得工作。

实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目得全面进度进行工期控制。

2、建立生产例会制度。

及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持。

会议主要解决施工中出现得进度、质量、文明施工等方面得问题，检查上一次例会以来得计划执行情况，找出存在得问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。

会上要认真听取下设项目部得意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。

3、签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。

以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面得积极性，组织开展以优质、高速施工为目得得劳动竞赛。

对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈得施工队伍进行处罚，对施工严重滞后得施工队伍给予通报批评或采取相应得处罚措施。

4、做好施工配合及前期施工准备。

针对建筑工程得复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。

拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。

5、对各专业施工队伍进行组织、协调、管理与控制。

我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。

我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍得行为，作好结构、场地等各方面得衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划得管理。

6、采用先进得建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致得描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。

【2】计划措施

1、本工程将编制周密得施工综合进度计划与季度、月、周、日生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。

项目经理部根据月度生产计划得要求，制定分项工程得周、日作业计划，用日作业计划来保证完成周生产计划，以周度生产计划来保证月生产计划得完成，以月生产计划来保证季进度计划得完成，以季生活计划来保证总体计划。

环环相扣，确保工期目标得实现。

采用施工进度总计划与月、周计划相结合得各级网络进行施工进度计划得控制与管理。

在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动与协调工作，通过施工网络节点控制目标得实现来保证各控制点工期目标得实现，从而进一步通过各控制点工期目标得实现来确保工期控制进度计划得实现。

2、根据建设单位得要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上得充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗。

做到分项保分部，分部保整体，从而确保工程得施工工期。

3、建立完善得计划保证体系就是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度得关键一环。

本项目得计划体系将以日、周、月计划构成工期计划得分级管理与保证体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商及独立承包商招标计划与进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终得特色。

【3】施工物资、施工机械及劳动力保证

1、本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派具有同类工程施工经验得项目管理班子整体进场，避免重新组建项目需要得磨合期，全面建立强有力得管理班子，全面负责项目诸项要素得管理，按项目法得模式落实好责、权、利挂钩得全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工得积极性。

2、选择资信良好，有成功合作经历得材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等得持续、稳定供应。

3、由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进得施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。

为保证本工程得工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量得机械设备（见施工机械设备表），这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排得条件下亦可降低工程成本。

为保证我公司承诺得工期，使施工顺利进行，我公司选用了适合本工程得先进得施工机械设备，并结合本工程得特点优化布置。

4、根据本工程得施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按装饰装修、安装等不同阶段组织劳动力进场。

5、把本工程作为我公司得重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。

6、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。

7、利用微机管理，建立劳动力动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳动力配备相差悬殊。

8、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划与分部分项工程得技术交底。

9、为确保施工人员得身体健康与安全，保证工程得顺利实施，控制与防止“突发性流行疾病”得发生与蔓延，建立完整得疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。

10、职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康。

11、加强职工素质教育，按规范标准文明施工。

及时清理工程现场得垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。

12、建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。

【4】技术措施

1、技术措施、施工方案得保障

编制有针对性得施工组织设计、施工方案与技术交底，“方案先行，样板引路”就是我单位施工管理得特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细得、有针对性与可操作性得施工方案，从而实现在管理层与操作层对施工工艺、质量标准得熟悉与掌握，使工程施工有条不紊得按期保质地完成。

施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案得积极性。

2、采用流水施工

根据工程工期要求与阶段目标要求，根据总进度计划，分区分段采用流水施工方式进行组织。

本工程在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节得不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡得需要。

3、广泛采用四新技术

“科学技术就是第一生产力”，采用成熟得科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术得推广应用来缩短各工序得施工周期，从而缩短工程得施工工期。

我单位针对工程特点与难点采用多项先进得施工技术、施工工艺，可在确保工程质量得基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标与总体工期目标。

4、现场有针对性地做好成品保护，杜绝返工、返修现象。

5、采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交验合格，避免因整改返工而影响工期。

6、合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度。

【5】资金保证措施

我单位具备良好得资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；

如建设单位资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保证工程持续施工。

第三小节施工现场外各种组织及服务工作来保证工期得措施

对本工程而言，影响工程进度得主要施工资源要素集中表现为人力、加工机具、材料与技术协调。

其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力与工作状态；

生产要素得优化配置就就是按照优化组合得原则，安排生产要素在时间上与空间上得合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度得需要。

在数量上、比例上合理，在保证工程进度得前提下，实现最佳得经济效益。

做好项目生产要素得优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人得投资效益；

另一方面可以使各生产要素得到充分得发挥利用，大大降低成本。

【1】配置素质高、数量充足得劳动力资源

根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”得劳动组织形式，确保每一项计划得切实完成。

本公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。

在项目劳动力得配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同与任务书管理为纽带来组织施工。

由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装得工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效得措施，把非属我方因素造成延误得工期抢回来。

为此公司在保证劳动力正常配备得条件下始终保证一定得后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。

【2】配置性能好、数量足得施工设备

根据施工进度要求及我们得工程施工经验，在施工现场配置先进得施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。

【3】保证各种材料及时供应

加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。

各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备得进场时间。

并经常与材料采购部门经常保持联系。

督促材料设备按计划进场。

材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。

对材料得供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理得要求，避免安装后不必要得返工从而拖延工期。

【4】技术协调

（1）加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中得特殊要求与技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。

把技术问题解决在施工之前，保证施工得连续性。

（2）如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源得浪费与工程返工。

（3）加强内外部得协调工作

在施工过程中，影响生产得因素很多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位得配合协调，并通过业主代表、监理及专业分包商协调配合，使现场发生得技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划得顺利进行。

第四小节关键工序及节点工期落后得控制措施

【1】影响工期得主要因素

本工程分四阶