医疗机构库房岗位职责多篇Word下载.docx

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2.按照医院规定，及时、正确地执行各项登记、统计、预算和报表。

经常和科室保持联系，解决存在的问题。

3.对消耗物品一季度盘点一次，半消耗物品（金属）半年核对账物一次，发现问题及时检查，保证账物相符。

4.每月5~25日发放常用器材。

发货时以各科请领数为基础，按库存情况，在不影响各科正常工作情况下，酌情增减。

一般情况不补发，补发报据货源情况，如手套、缝线、X光胶片等，到货后便及时通知领取。

5.库房管理人员根据当月和各科填写的请领单及库存情况认真填写采购单，书写要清楚正确。

如品名、规格、数量，特殊的要写清厂家，经查对后每月30日前交采购人员执行。

6.按入库凭证及时验收核对入库、归位。

应按有效期远近存放，并在入库单上签字方可生效。

若有问题（质量等）在二日内向采购人员提出，由采购人员对外交涉。

7.常用器械库要有三个月St存量、急救器材r：

存半年量。

若有短缺要多方联系，及时处理并做好记录,特殊情况及时上报，避免影响抢救工作。

8.对库存器材要妥善保管，经常检查，定期清仓,随时掌握数量、质量情况。

发现近效期药品提前三个月上报，提出处理意见，解决后向院汇报处理结果。

9.对收旧、报废物品要根据修理人员填写报废单方可报废或换发。

科室需增加基数时应写报告，经领导指示后方可增补发放。

10.管库人员每月要争取1~2次到医药公司等单位了解市场信息、了解新品种，为临床提供市场情况。

11.年终填写原、收、付、存表，详细对账、盘库。

对照上一年原、收、付、存表写出小结。

12.保持库房整洁，保证阵物安全，存放有序。

管库人员不得向外泄露物资库存情况。

外来人员未经许可不得进入库房。

库房内不许存放私人物品，禁止库房内吸烟和存放易燃物品。

第4篇：

库房岗位职责

仓库主管岗位职责

岗位名称：

仓管主管

直接上级：

生产部经理

下属岗位：

仓管员

岗位性质：

在生产部经理的领导下，负责对仓库的管理工作

岗位权限：

行使对仓库的管理权限

管理责任:

：

对仓库的管理工作全面负责

1、全面掌握各厂家、各系列产品库存情况，根据市场销售进度，及时反馈市场

供求情况；

2、严格把好商品入库质量检查关，对商品入库实行质量抽查制度，发现质量问题立即与相关部门进行协商处理，不能处理的报告相关领导；

3、商品存放应该按品名、厂家、规格、型号、批次分类进行，配合销售部门实行先进先出的原则，避免产品过期失效损害公司利益；

4、负责安排监督仓管员的日常工作，搬运过程中轻拿轻放，小心谨慎。

督促仓管员做好各类台帐，入库验收员、质检员对商品的进仓、验货、入帐做到准确无误，以便统计和核查；

5、及时与采购部门沟通厂方到货情况，并组织人员做好入库前的准备工作，及时与采购部、仓管员核对产品出入库纪录，对商品的出入库要及时记录，登记入帐，做到帐帐相符、帐卡相符、账物相符，发现问题及时向上级反馈；

6、督促仓管员配合财务、办公室定期对仓库库存产品盘点清查，发现帐、物不符时，查明真相，提出调整方案上报公司领导处理，并依照公司的处理意见进行调整；

7、负责部门员工当天工作安排，并定期对仓管员、搬运工人进行业务培训和岗位考核；

8、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品的保管养护方法，对库存商品进行统筹安排，合理布局，最大限度的利用仓库的存储功能，达到有效管理仓库的目的；

9、严格执行公司制定的出入库管理规章制度，认真做好商品的出入库复核工

作，所有进出仓库的商品均须有相关责任人签字；

10、及时做好工作总结报告，迅速、如实、准确反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议。

以身作则，以正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；

11、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。

发扬团队精神，发挥团队力量，带领下属员工做好仓管的工作。

对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；

12、负责对仓库进行分区管理，各类商品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；

对滞销、过期和不合格产品向公司提出处理意见；

13、做好仓库安全防范（防火、防盗、防破坏）工作，保证公司财产的安全；

督促做好仓库的清洁卫生工作，创造良好的工作环境；

14、制定仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；

15、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；

16、认真、仔细、负责做好配送工作，合理安排当天的商品接送，督促相关人员办好商品的交接手续，做到不遗不漏，不重不错。

17、做好现场管理的督导、6s推行、目视化管理的执行；

18、完成领导交给的其他各项临时性工作；

原料库管员岗位职责

原料仓管员

仓库主管

无

在仓库主管的领导下，负责对原料的管理工作岗位权限：

行使对原料的管理权限

对原料的管理工作全面负责

主要职责：

1、每天按指定时间完成填写库存报表及采购申请工作，要求表明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容；

2、严格检验入库货物，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交

货日期交货；

根据有效到货清单，核准物品的数量、质量、保质期限等，方可办理入库手续；

3、根据使用部门需要量及物料性质，选择适当的摆放方式，周转过程轻拿轻放，分类明细，原料码放高度符合产品特性及公司要求的监督。

避免人为损坏及堆放杂乱无章带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、整洁、进入、取出方便；

4、建立健全仓库原料出、入、存的手续，将出入库单据记录并形成每日出入存报表；

5、根据生产计划和生产需要及时高效的进行原料的发放和记录；

6、与上级领导一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务中心；

7、负责审查出库手续的完整性，对将生产领用的实物与生产订单的要求品种、规格、数量进行核对；

8、负责原料库房大门钥匙的妥善保管和上班期间库房大门的开关，对因原料库大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责；

9、负责原料库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。

对因保管不善给公司造成的损失负责；

10、本着“区、位”的原则安排成品的定位、分类存放，并负责登记物料卡和货位标识；

11、按照采购的情况结合公司规定的标准库存量向采购部门提供调整、控制库存量；

12、发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可以越级上报；

13、负责监督执行原料发货先进先出的原则；

14、根据生产部门因各种原因退回的材料应重新办理入库手续，并注明退库原因；

15、有权拒绝手续不全、数量不符、不合格原料的出入库。

有权拒绝公司以外或没有正当理由的人员打开库房门。

对经常出现或有意造成单据与实物不相符的情况人员，有权越级上报；

16、配合其他人员完成领导交给的其他各项临时性工作；

包装材料、辅料库管员岗位职责岗位名称：

包装材料、辅料库管员直接上级：

在仓库主管的领导下，负责对包装材料、辅料的管理工作岗位权限：

行使对包装材料、辅料的管理权限

对包装材料、辅料的管理工作全面负责

1、每天按指定的时间完成填写库存报表及采购申请，要求表明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容；

2、严格检验入库货物，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货；

3、根据使用部门需要量及物料性质，选择适当的摆放方式，周转过程轻拿轻放，分类明细，包装材料、辅料码放高度符合产品特性及公司要求的监督。

4、建立健全仓库包装材料、辅料出、入、存、的手续，将出入库单据记录并形成每日出入存报表；

8、负责包装材料、辅料库房大门钥匙的妥善保管和上班期间库房大门的开关，对因包装材料、辅料库大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责；

9、负责包装材料、辅料库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。

10、本着“区、位”的原则安排物料的定位、分类存放，并负责登记物料卡和

货位标识；

13、负责监督执行包装材料、辅料发货先进先出的原则；

成品、低值易耗品库管员岗位职责

成品、低值易耗品库管员

在仓库主管的领导下，负责对成品、低值易耗品的管理工作岗位权限：

行使对成品、低值易耗品的管理权限

对成品、低值易耗品的管理工作全面负责

1、严格执行入、出库手续，成品入库、出库前严格检查产品规格、包装、数量、种类及破损情况，发现问题立刻回报；

发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可以越级上报；

2、入库的成品应分类堆放整齐，成品周转过程轻拿轻放，成品码放高度符合产品特性及公司要求的监督，确保产品质量状态不发生变化。

杜绝不安全因素，存货入库后应及时入账，准确登记；

3、熟知产品的品名、特性、功能外观，做到眼勤、手勤、笔勤，心中有数；

4、保管产品、账目清晰、每月对账盘点库存成品、低值易耗品必须做到帐物相篇2：

仓库岗位职责

成品库管理员岗位职责

1.负责做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标识与系统

帐，为财务部、销售部提供及时、准确的报表。

2.与相关部门进行数据核对，确保出入库报表与实物一致。

3.须依据成品入库单、发货单及时登记成品明细帐，必须做到日清

月结，每日进行帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将成品仓库相关的各报表交财务部门。

4.负责将要出货的成品实物与销售发货单的要求客户、图号、规格、

数量进行核对，如有缺少及时上报部门领导及车间生产计划。

5.负责成品库所有出入库单据的妥善保管。

6.发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时上报部门主管。

7.负责成品发货先进先出的原则。

8.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务。

9.有权拒绝手续不全、数量不符、不合格产品的出入库。

10.对成品出入库报表上交的及时性和数据的准确性负责。

11.库存成品每月进行一次全面盘点,月底最后1日组织盘点，盘点完毕，参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。

盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导，批准后作相应处理，对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析。

12.对未执行成品先进先出的原则给厂造成不必要的损失负责。

13.对成品的区域定位、分类存放以及整个仓库的库容整齐有序负责。

成品仓库发货包装岗位职责1.负责成品发货先进先出的原则。

2.负责成品分包数量的准确性及成品包装上合格证的检查。

3.按照成品发货清单上的图号、品名、规格、数量打印装箱清单。

4.成品的混装安排，并在外包装上贴上装箱清单。

5.安排装车人员将货物运到指定地方。

6.成品装车时要在现场安排及监督。

7.库存成品每月进行一次全面盘点,月底最后1日组织盘点，盘点完

毕，参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。

8.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工

作任务。

原材料仓库岗位职责

1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者

一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。

2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时

跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。

3.与车间领料及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实

履行物料储备的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。

4.为了保证生产原料供应，仓管员每天必须查看物资的库存数量，库存数量不足的及时申报采购计划单上报部门主管。

5.经质检合格的材料物资入库时，仓管员必须核对入库材料的品名、规格、数量。

核对无误后开具“材料入库单”，入库单一式三联，第一联：

存根联，仓库入账用；

第二联：

收货联，交送货供应商确认收货；

第三联：

统计联，及时交财务登记台账。

6．对不能使用的材料，由仓管员列出清单，提出报废申请，经检验员检验后确实不可用的，由主管领导批准，及时作报废处理。

7.材料领用，由生产部门主管填写“材料领料单”一式三联注明材料名称、规格、数量，并签字认可后，交由领料人员领取材料，领料人签字确认，发货时认真核对数量，杜绝多发、少发、错发、漏发。

材料物资出库时一般遵循先进先出原则。

8.仓管员须依据材料入库单、领料单及时登记仓库材料明细帐，必须做到日清月结，每日进行帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将仓库相关的各报表交财务部门。

9.原材料库存每月进行一次全面盘点,月底最后1日组织盘点，盘点完毕，参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。

盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导，批准后作相应处理。

10．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。

11.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务。

仓库半成品岗位职责

2.做好仓库半成品的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及

时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对半成品采购与车间生产成本的控制和监督。

履行物料储备的物流职能，并及时向生产部反馈生产半成品的短缺或过量采购等异常情况。

4.为了保证生产半成品供应，仓管员每天必须查看物资的库存数量，

库存数量不足的及时申报采购计划单上报部门主管。

5.对不能使用的半成品，由仓管员列出清单，提出报废申请，经检

验员检验后确实不可用的，由主管领导批准，及时作报废处理。

6.半成品领用，由生产部门主管填写“半成品领料单”一式三联注

明材料名称、规格、数量，并签字认可后，交由领料人员领取材料，领料人签字确认，发货时认真核对数量，杜绝多发、少发、错发、漏发。

7.仓管员须依据材料入库单、领料单及时登记仓库半成品明细帐，

必须做到日清月结，每日进行帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将仓库相关的各报表交财务部门。

8.半成品库存每月进行一次全面盘点,月底最后1日组织盘点，盘点篇3：

仓库各岗位职责及考核标准

仓库各岗位职责及考核标准

（拟定稿）1.岗位配置

1.1原有的理、配、检部门构架继续保留1.2理货组目标配置4人，负责退货处理及仓库进货、货品管理、整理等工作1.3配货组目标配置3人，负责订货单的配货工作1.4复检组目标配置2人，负责订货单的复检工作1.5部门主管目标配置1人，负责仓库整体协调工作1.6制单员目标配置1人，负责系统单据导入导出工作1.7电子商务部专职人员目标配置1人，负责电子商务部全部配货、复检、包装工作1.8包装员目标配置1人，负责赛越、贝贝玛特全部产品的包装工作1.9仓库内部管理人员总计13人2.岗位职责

2.1理货组岗位职责2.1.1退货员岗位职责2.1.1.1负责退货的接收入库工作，保证退货入库及时有序2.1.1.2负责退货的分拣工作，判定产品是否符合公司退货标准，并将其有序分开2.1.1.3制作退货明细表，分列出符合标准与不符合标准的产品货号及数量，并将不符合标准的产品粘贴明细表封存2.1.1.4与销售部门客户对应的销售及客服沟通，核对退货数量，并督促销售部门3天内给出答复

2.1.1.5将符合公司退货标准的产品交接给理货员2.1.1.6将不符合公司退货标准的产品交接给附件组，待客户订货时退回2.1.1.7负责仓库退货区的卫生工作，保证退货区整洁卫生2.1.1.8仓库主管交办的其他工作2.1.2理货员岗位职责

2.1.2.1进行产品的入库清点和检查工作，确保入库产品数量准确、外观及产品完好2.1.2.2全面负责仓库内产品的储存工作，确保产品归位，码放整齐2.1.2.3负责零散仓货架的补货工作，保证产品齐全、充足2.1.2.4负责各仓位的产品好牌、标识的整理、安装工作，保证号牌齐全，货、牌对应2.1.2.5负责符合退货标准的产品的理顺工作2.1.2.6负责仓库仓储区的卫生工作，保证仓储区整洁卫生2.1.2.7负责仓库产品的库存与系统库存准确对应一致2.1.2.8仓库主管交办的其他工作2.2配货组岗位职责2.2.1配货员岗位职责

2.2.1.1全面负责订货单的配货分拣工作，确保配货精确、高效、及时2.2.1.2负责订货单的交接、校对工作2.2.1.3配货过程中发现产品缺货及库存不准确时，及时通知主管及理货员进行核对2.2.1.4仓库主管交办的其他工作2.3复检组岗位职责2.3.1复检员岗位职责

2.3.1.1参照订货单，对配货员配出的产品进行核对，确保出货品类、数量准确2.3.1.2对产品进行检验、检查，确保出货产品均为合格产品2.3.1.3对产品进行装箱，使产品装箱合理，确保达到货物运输基本安全要求2.3.1.4对配货差错进行纠正，联系配货员进行不合格产品更换，并记录差错，以备考核

2.3.1.5及时、准确记录复检单号、客户名称、时间、复检人信息及包装件数2.3.1.6监督并指导包装员进行产品打包操作2.3.1.7及时清理复检区，保证环境卫生2.3.1.8仓库主管交办的其他工作2.3.2包装员岗位职责

2.3.2.1负责产品的包装、标签填写、对账单处理工作2.3.2.2将产品包装严密，确保运输安全2.3.2.3标签填写正确，按要求放入销货单2.3.2.4及时清理复检区，保证环境卫生2.3.2.5仓库主管交办的其他工作2.4制单员岗位职责

2.4.1及时打印拣货单，确保自己清晰易辨认2.4.2及时开具调拨单、入库单等仓库单据，确保准确无误2.4.3根据配货员对拣货单的修改及时准确的修改系统数据2.4.4负责电子商务快递面单的打印工作，及时回传快递面单单号，确保电子商务部订单流程顺利完成

2.4.5仓库主管交办的其他工作2.5电子商务部专职人员岗位职责2.5.1根据订货单进行配货作业，配货流程及职责与配货员相同2.5.2对产品进行包装，确保产品安全2.5.3根据订货单粘贴快递面单，确保无差错、无疏漏2.5.4进行快递发货操作，保证当日订单当日发出2.5.5仓库主管交办的其他工作2.6仓库主管岗位职责

2.6.1制定、优化仓库操作流程及管理制度2.6.2制定仓库员工工作考核指标2.6.3对仓库内全部管理、制度、流程负责2.6.4对仓库安全三防负责2.6.5协调与其他各部门的流程关系，理顺操作流程，协助其他部门（特别是销售部门）做好工作

2.6.6处理仓库所有特殊、突发情况，并及时向上级汇报2.6.7定期向上级汇报仓库工作情况2.6.8负责仓库整体仓储规划，协调员工配置，确保仓库工作有序展开2.6.9做好员工思想工作，提高员工工作效率，杜绝拖延怠工现象2.6.10总经理交办的其他工作3.考核标准

3.1退货员考核标准3.1.1退货及时入库，处理及时、准确，当天完成所有退货预处理，并制作退货表（40%）3.1.2及时与销售部门沟通，7个工作日内完成退货处理流程，退货单录入系统（20%）3.1.3待处理退货全部放置于货架上，不符合退货标准的当天交接给复检组（20%）3.1.4退货区整洁、卫生（20%）3.2理货员考核标准

3.2.1产品按规划码放整齐、到位，无混乱，零散仓号牌准确、齐全（40%）3.2.2零散仓补货及时、准确（30%）3.2.3仓储区地面、货架、货品干净、整洁、卫生，无积灰，码放整齐（30%）3.3配货员考核标准3.3.1配货及时，每2000元订单配货时间平均不超过6分钟，每天配货货值（订单充足时）不低于13万元（70%）3.3.2配货准确，无错配、漏配、（有库存）缺货现象（30%）3.4复检员考核标准

3.4.1复检准确，无误差，能及时检查出配货错误，做到单、货相符（50%）3.4.2复检效率高，当天订单当天或按销售部门时间要求复检完成，并完成所有记录（20%）3.4.3装箱合理，无运输安全隐患（20%）3.4.4复检区卫生、整洁（10%）3.5包装员考核标准

3.5.1包装结实、严密，无运输安全隐患（50%）3.5.2标签按要求填写准确无误，张贴在显著位置，销货单按要求放置到位（40%）3.5.3复检区卫生、整洁（10%）3.6制单员考核标准

3.6.1拣货单打印及时，字迹清晰易辨认（40%）3.6.2仓库单据开具及时、准确，打印及时（40%）3.6.3快递单据打印及时，单号回传及时、准确（20%）3.7电子商务专职人员考核标准3.7.1配货及时、准确，无错单、漏单现象（40%）3.7.2包装严密、结实，无运输安全隐患（40%）3.7.3快递单粘贴准确，发货及时（20%）3.8仓库主管考核标准

3.8.1仓库规划合理，人员配置到位，员工操作熟练（20%）3