机电安装.docx
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机电安装
机电精品
机电安装精品工程实施手册
中建一局（集团）有限公司
团结协作出精品
机电精品
中建一局（集团）有限公司
前言
为促进建筑工程项目质量水平整体提高，完成对业主的质量承
诺，降低质量成本，提高机电安装工程质量，创造精品机电安装工程。
特编制本手册，指导机电安装工程进行科学、有序的施工作业，以便
更好地为社会奉献一大批精品工程，打造企业品牌。
建筑工程质量直接关系到人民生命财产的安全，一提起建筑工程
质量，往往是指结构工程和装饰工程，而机电安装工程经常被忽略。
但是我们决不能掉以轻心，实际上在一些宾馆、饭店、住宅建设当中
水电、消防、信息安装等分项工程已是业主投诉的焦点，此书恰恰为
指导机电安装工程走质量精品之路而编写。
集团公司实施精品战略，推出精品工程施工手册已经一年有余
了，取得了非常好的成绩，出现了一大批质量精品工程，但是我们并
不满足已经取得的成绩，从集团公司领导到集团的基层管理干部都希
望实施精品工程战略应有一本可操作的实用性手册。
本书的编著者根
据多年的现场施工经验，反复推敲，精心编写，并且多方争求专家、
教授的意见，他们都对本书提出了宝贵的建议，希望他们的经验与我
国的建筑业同行共同分享，互相学习，共同发展。
同时也得到了集团
领导的关心与支持，以及集团下属各公司领导及技术人员的协作与帮
助，我们表示非常的感谢。
本手册在今后的应用与实践当中还要不断
的改进、丰富、完善，欢迎广大同人提出宝贵意见，以便我们在今后
的工作中改进，提高。
团结协作出精品
机电精品
《机电精品工程实施手册》编委会名单
编委会主任：
焦润明
编委会副主任：
吴月华韩乾龙
编委会编委：
周宇騉顾勇新张国祥刘吉成宋立奇张国昌
薛刚张培建冯世伟刘立新袁春明吴国生
袁梅彭前立任俊和史良王海山
主编单位：
集团公司质量安全部
集团公司项目管理部
参编单位：
二公司、三公司、建设发展公司、五公司、安装公司
土木公司、华中公司、华江公司
主编：
周宇騉
副主编：
宋立奇廖玉虎陈书玉
编写人：
张国祥于锋廖玉虎李根明张强任崇益
丛日明袁小林安红印郑恩山毕皖成李东水
王建徐纯忠刘鹏飞
审定人：
吴月华
团结协作出精品
机电精品
目录
第一章机电精品工程导入。
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1
1．1机电精品工程的意义。
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1
1．2机电精品工程与其他精品工程的关系。
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1．3机电精品工程的要求。
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3
第二章机电精品工程的策划。
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2．1机电精品工程的组织机构。
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2．2机电精品工程的技术保障。
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2．3机电精品工程的物资保障。
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2．4机电精品工程的施工保障。
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2．5机电精品工程的分承包方的保障。
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2．6机电精品工程的工期计划保障。
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2．7机电精品工程的资料保障。
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2．8机电精品工程的主要工序交叉配合的保障。
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第三章机电精品工程的实施目标。
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3．1水暖工程。
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3．2电气工程。
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3．3通风工程。
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第四章施工规范、标准、图集。
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4．1施工规范。
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4．2主要标准。
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团结协作出精品
机电精品
4．3标准图集。
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结束语。
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团结协作出精品
机电精品
颁发令
《机电安装精品工程实施手册》是在2002年7月1日颁发
的《中建一局集团精品工程管理手册》（试行本）的基础上，广
泛征求意见而编制的机电安装部分的具体操作技术手册。
经审核
通过，现作为集团项目质量管理程序文件予以颁布。
自2004年
1月1日起实行。
中建一局（集团）有限公司
总经理：
2003年12月18日
团结协作出精品
机电精品
第一章机电精品工程导入
1．1机电精品工程的意义
1．1．1什么是机电精品
机电精品工程是以先进的技术，科学的管理，通过施工过程控制，
将工程质量控制与质量管理体系有机地结合起来，达到国内、地区、
部门质量水平领先以及用户满意的安装工程。
机电精品工程的内涵是以现行有效的规范、标准和工艺为依据，通过
全员参与的管理方式对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组
织，使整个安装工程最终达到优良的内在品质和精致的外观效果，并
能够最大程度的满足用户需求。
1．1．2实施机电精品工程的意义
1．1．2．1实施精品工程可促进中建一局工程项目整体质量水平提
高，在激烈的市场竟争中，树立社会信誉，赢得市场,它还可提高用
户的满意度，使用户产生对我们企业品牌的信任。
1．1．2．2实施机电精品工程的过程本身就是一个对本企业质量意
识的强有力的教育及自我提高的活动，它可以使组织中的每一个人都
行动起来去实现转变，使我们企业的各部门之间消除壁垒，加强配合，
使我们的质量策划、控制、改进等方面在统一协调的氛围中，持续得
到加强。
1．1．2．3实施机电精品工程可取消面向一般员工的口号、标语和
数字目标，树立全体员工质量意识，而不是依靠各种检查、验收来保
证质量，并可使我们的企业持续改进我们的生产和服务系统，以达到
团结协作出精品
机电精品
或接近达到无返工、故障、顾客不满意和顾客投诉等现象。
1．1．2．4实施机电精品工程可使我们的企业加强对员工的技能培
训。
因为技能是直接保证和提高建筑质量的专业技术和操作技能。
对
我们的技术人员，使他们学习新方法，掌握新技术；对一线工人，应
加强基础技术训练，熟悉各种材料的特性和工艺，不断提高操作水平；
对领导人员，除应熟悉专业技术外，还应掌握管理技能。
1．1．2．5实施机电精品工程可以加强我们企业的质量经济分析能
力。
在实施机电精品过程的同时，可以积累大量的质量成本（质量成
本=预防成本+鉴定成本+损失成本）数据，通过分析，使我们的质量
成本趋于最低。
1．1．2．6实施机电精品工程可提高企业的一元质量及魅力质量。
在满足机电功能及机电安装规范的要求下，增强观感质量，使用户的
满意度增加。
1．1．3机电精品工程包含的主要内容
首先是机电精品工程的策划，包含人员、物资、机械、工期、技
术、资料等的策划。
其次是机电精品工程的实施与控制，包含分包分供方的控制，结
构配合的实施与控制、管道设备安装的实施与控制、电气安装的实施
控制、智能建筑的实施与控制。
接着是机电精品工程的改续改进，改续改进与机电精品工程的实
施与控制同步进行，包含质量成本的分析，售后服务，顾客满意度的
调查，对各种质量问题的分析，并且针对各种分析结果，采取纠正措
团结协作出精品
机电精品
施，如对工人培训，改进工艺及施工方法等。
1．1．4实施机电精品工程的范围
实施机电精品工程的范围为：
与业主的合同中质量要求高的工
程、与业主的合同中需要获得地方、部门和国家奖项的工程、企业认
为可以成为标志性建筑或样板的工程、企业认为条件俱备且业主有需
求的工程，并在成本允许的情况下实施精品工程。
1．2机电精品工程与其它精品工程的关系
一个好的精品建筑物，结构精品是骨骼与肌肉，机电精品是血脉
与神经，装修精品是外衣与饰品。
这三者之间是相辅相成、唇亡齿寒
的关系，没有一个好的结构，就不可能有一个好的机电产品，同样如
果机电安装不是精品，再好的结构也是有缺陷的，也不是一个精品的
工程。
装修精品就像是给建筑物穿漂亮的外衣、戴精美的宝石，而机
电精品能让外衣更加亮丽，宝石更加璀灿。
但三者在成长过程中，又
不可避免的存在着矛盾与冲突。
这三者之间只有确立“下道工序是顾
客”的理念才能解决这三者配合上矛盾，才能使整个工程成为精品工
程。
1．3机电精品工程的要求
机电精品工程宏观上做到布置合理、安装牢固、横平竖直、整齐
美观、居中对称、成行成线、外表清洁、油漆光亮、标识清楚；微观
上要做到：
工艺精湛、做工细腻、精工细作、精雕细刻、细部到位。
机电精品工程中给排水工程要做到管道位置、标高正确，坡度符
合设计要求。
接口细腻，试验时无渗漏。
支吊架构造正确，埋设平正
团结协作出精品
机电精品
牢固，排列整齐。
阀门及各附件朝向合理，表面洁净。
各种器具配件
安装端正，表面洁净。
排水栓、地漏等安装平正、牢固、无渗漏，标
高正确。
防腐层表面平整、无折皱、空鼓、滑移和封口不严。
各种试
验记录齐全。
机电精品工程中采暖和热水供应系统要做到管道位置、标高正
确，坡度符合设计要求。
接口细腻，试验时无渗漏。
支吊架构造正确，
埋设平正牢固，排列整齐，支架与管子接触紧密。
阀门启闭灵活，朝
向合理，表面洁净。
套管固定牢固，管口平齐，环缝均匀。
散热器标
高、坡度、位置正确,表面洁净、支架排列整齐、与散热器设备接触
紧密。
伸缩器、水箱尺寸及位置、标高、垂直度满足要求，支架埋设
牢固，与水箱接触紧密。
锅炉及附属设备位置、标高正确，设备保温
粘帖紧密，表面平整。
各种试验记录齐全。
机电精品工程中建筑电气工程要做到线路敷设时，电缆支托架间
距均匀、排列整齐、横平竖直。
电缆保护管弯曲处无明显的折皱和不
平，进出建筑物坡向及坡度正确。
明设管横平竖直，成排敷设的排列
整齐。
电缆转弯和分支处不紊乱，走向整齐清楚，电缆标志桩、标志
牌清晰齐全。
电气配管连接紧密、管口光滑、护口齐全。
配电箱盘内
接线整齐，回路编号齐全、正确。
灯具内外干净明亮，成排灯具安装
在一条中心线上。
开关、插座标高位置正确，安装竖直，盖板紧贴墙
面，四周无缝隙，表面清洁。
避雷网支持件间距均匀，避雷针体垂直
度偏差不大于顶端针杆的直径。
接地体位置正确，连接牢固。
各种工
程记录齐全、准确。
团结协作出精品
机电精品
机电精品工程中通风空调工程要做到风管折角平直，圆弧均匀、
两端面平行，无翘角，风管与法兰连接牢固。
风口排列整齐，安装牢
固可靠，同一房间标高一致，外露部分平整美观。
风机、空气处理机
标高位置正确，安装牢固，中心线不偏移。
各种工程记录齐全、准确。
团结协作出精品
机电精品
第二章机电精品工程的策划
2．1机电精品工程的组织机构
委派优秀管理人员组成工程项目机电部，项目机电部在集团公司
总部、子（区域）公司领导下充分发挥集团公司的整体优势，在技术
上给予项目机电部双重的支持，在管理上给予项目机电部双重的管
理，对项目机电部进行管理目标责任制，全面考核项目机电部在质量、
工期、安全、成本、质量体系运行等方面的实施情况，按照“总部服
务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目
管理模式，GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，
形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相支撑的
科学化管理体制。
团结协作出精品
机电精品
项目机电经理
安全责任师..兼..
分承包方
集团公司总部相关部门
子（区域）公司相关部门
电气责任工程师
管道责任工程师
通风责任工程师
设备责任工程师
材料管理责任师
质量责任师..兼..
2．2机电精品工程的技术保障
严格遵守先技术后施工的程序，保证技术先行。
为做好机电精品工程的技术保障工作，根据工程进展情况编制以
下方案（根据工程具体情况进行编制）。
2．2．1专业施工方案：
电气工程施工方案、给排水及采暖工程施工方案、消防水工程施
工方案、通风空调工程施工方案、智能建筑施工方案、总图工程施工
方案、冬季施工方案、雨季施工方案
2．2．2专项施工方案
团结协作出精品
机电精品
卫生间施工方案、锅炉房施工方案、冷冻机房施工方案、发电机
房施工方案、变配电室施工方案、水泵房施工方案、空调机房施工方
案、水箱间施工方案
2．2．3关键工序施工方案
结构预留预埋施工方案、防雷与接地施工方案、防腐保温施工方
案、管道试压方案、设备吊装施工方案、各系统调试方案、系统联合
调试方案
2．2．4深化以下图纸：
地下室管道留洞图、地上部分管道留洞图、地下室管线综合图、
其他部分管道综合图、设备基础图、竖井排布图（管道、电气）、电
缆排位图、机房施工大样图、机电器具吊顶布置图、机电器具墙面布
置图、检查口布置图
2．3机电精品工程的物资保障
严格按照集团公司及子（区域）公司的有关规定进行采购。
材料
控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格进场
检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐、进行收、发、储、运等
各环节的技术管理。
2．3．1掌握材料信息，优选供货厂家
依据集团公司及子（区域）公司的物资资源优势，选择合格的、
优秀的供货厂家，确保材料进货的渠道，从而确保材料、设备质量。
2．3．2合理组织材料供应
合理地、科学地组织材料的采购、储备、运输、建立严密的计划、
团结协作出精品
机电精品
调度体系，按质、按量、如期地满足建设需要。
2．3．3合理地组织材料使用，减少材料的损失
加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，避免材料
损失、变质，确保材料质量。
2．3．4加强材料检查验收，严把材料质量关。
2．3．4．1主要设备、材料、成品和半成品进场检验结论应有记录，
确认符合规范规定，才能在施工中应用。
2．3．4．2因有异议送有资质试验室进行抽样检测，试验室应出具
检测报告，确认符合规范和相关技术规定，才能在施工中应用。
2．3．4．3依法定程序批准进入市场的新设备、器具和材料进场验
收，除符合规范规定外，尚应提供安装、使用、维修和试验要求等技
术文件。
2．3．4．4进口设备、器具和材料进场验收，除符合规范规定外，
尚应提供商检证明和中文的质量合格证明文件、规格、型号、性能检
测报告以及中文的安装、使用、维修和试验要求等技术文件。
2．3．4．5经批准的免检产品或认定的名牌产品，当进场验收时，
宜不做抽样检测。
2．4、机电精品工程的施工保障
2．4．1严格遵守施工质量验收规范、工艺规程、施工工艺和操作规
程。
合理安排和控制影响质量的五大因素：
即施工操作者、材料、施
工机械设备、施工方法和施工环境。
只要将这些因素切实有效地控制
起来，就能保证每道工序质量正常、稳定。
团结协作出精品
机电精品
及时检验工序活动效果的质量,一旦发现质量问题，立即研究处
理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。
2．4．2质量控制点的设置
设计工序活动质量控制点,使工序处于良好的控制状态。
根据工
程特点、重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求来设置。
质量控
制点的设置是保证施工过程质量的有力措施，也是进行质量控制的主
要手段。
主要
施工
工序
施工
技术
准备
物资供应
责
任
总
工
材料责任
师
质
量
要
点
技术方
案可行
性、先
进性
原材
料的
质量
质
量
标
准
能准确、
科学批导
施工、严
格控制施
工质量
符合合设计
单位及单方
的要求，符
合材料有关
验收标准，
符合技术规
范
控
制
措
施
综合实
际情况
及时调
整方案
管道安装通风安装
管道责任
工程师
通风责任
工程师
管道坐
标尺寸接
口、阀门
及附件设
置安装
风管管段严密
性、风管走向
及尺寸，管件
及小型设备设
置
设计图
纸、验收
规范及施
工工艺要
求
设计图纸的管道标高
及走向。
接口应符合
设计相关标准图集的
连接要求；阀门及附
件应严格按设计及工
艺标准验收规范设置
仔细审图并勘测现
场实际情况后绘制
加工图；提高施工人
员技术素质，严格管
道打压及工序验收
制度，保证管道不渗
收力度
结合图纸、现场
实际观测后绘
制风管加工草
图；风管制做严
格按照程序，注
意堵胶，不合格
产品严禁出厂，
施工中加强检
查，发现问题及
时纠正
电气安
电气责任
工程师
器具的位置、
标高、固定，
各种线缆与器
具、设备的压
接，调试运行
设计图
纸、验收
规范及施
工工艺
根据设计图纸
及装修的要求
合理布置器具；
绘制电缆布置
图，确定走向及
排列；线缆与器
具、设备的压接
正确牢固可靠；
编制调试方案，
做好安全工作
不漏；加强检查，验
机电精品
2．4．3施工质量的预控
事先对要进行施工的项目，分析在施工过程中可能或最容易出现
的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预控的措施予以预防。
熟悉施工图纸
学习操作规程和质量
书面交底
电气配合土建预埋
确定施工方案
准备施工机具
材料准备、出具合格
通风配合预留孔洞
准备工作
二次配管及穿线
管道预留孔洞及预埋
敷设电缆
管道安装
设备安装及配管
管道防腐、保温
风管安装
预埋阶段
安装阶段
配电箱、柜安装
器具安装
变配电室设备安装
弱电主控室设备安装
施工管理资料
施工技术资料
施工物资资料
施工记录
施工试验记录
机房设备安装
风管保温
执行质量评定标准
不合格的处理（返工）
电气专业
管道专业
通风专业
质量评定
资料整理
施工质量验收记
桥架线槽、母线安
2．5机电精品工程的分承包方的保障
团结协作出精品
机电精品
2．5．1按照集团公司及子（区域）公司的有关规定来严格进行分承
包方的选择。
分承包方必须是与集团公司有过很好的合作、有着良好
的业绩、信誉好、服务到位、履约能力强的集团公司及子（区域）公
司的合格分承包方。
2．5．2分承包方在项目的全面管理下施工，项目经理部对分承包方
在施工过程中的工程质量、现场管理、安全文明施工、配合服务、信
誉、合同履约等进行具体考核。
2．5．2．1项目机电部根据分承包合同要求，对分承包方在质量、
环境、职业安全健康管理方面进行全面监督管理。
2．5．2．2项目机电部对新入场分承包人员进行相关质量、环境、
职业安全健康知识培训，并监督实施三级安全教育办理安全上岗资
格证。
2．5．2．3施工前项目机电部向分承包方签订质量、环境、职业安
全健康目标责任协议书，形成合约性文件并监督检查其实施情况。
2．5．2．4项目机电部监督检查分承包方安全生产管理制度和劳动
保护用品的使用情况。
2．5．2．5项目机电部监督检查分承包方机械设备的验收使用和安
全防护设施到位情况。
2．5．2．6项目机电部监督检查分承包方施工现场食宿卫生等后勤
管理状况。
2．6、机电精品工程的工期计划保障
2．6．1检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
首先检查是
团结协作出精品
机电精品
否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施
的保证体系。
2．6．2层层下达施工任务书。
施工项目经理、施工队和作业班组之
间分别签订施工任务书，以施工任务书的形式将作业下达到施工班
组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必
须保证，按作业计划时间完成规定的任务。
2．6．3计划全面交底。
使项目全体人员都明确各项计划的目标、任
务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。
2．6．4施工项目进度计划的实施
2．6．4．1在编制本月（周）作业计划中，要明确本月（周）应完成的
任务，所需要的各种资源量。
2．6．4．2编制好月（周）作业计划后,将每项具体任务通过签发施
工任务书的方式使其进一步落实。
2．6．4．3做好施工进度记录，填好施工进度统计表，记载计划中
的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。
2．6．4．4做好施工中的调度工作：
监督检查施工准备工作；督促
资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料、设备、构配件等；
保证安全、文明施工；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人
员的决策。
2．6．4．5施工项目进度计划的检查
根据月（周）进度计划每天进行检查。
责任工程师要经常到现场查看
施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项
团结协作出精品
机电精品
目的实际进度。
2．6．4．6施工项目进度计划的调整
根据月（周）进度计划检查的结果，及时进行小流水段的施工计
划调整，以保证总控计划的实施。
2．7、机电精品工程的资料保障
实行技术负责人负责制，逐级建立施工资料收集、整理、成册的
岗位责任制，层层负责，并对施工资料的真实性和有效性负责。
施工
资料的填写及签字一定与工程的进度同步进行。
根据工程的性质、特
点，还应做好声像资料（照片、录音带、录像带、光盘、磁盘、微缩
复制品等）的收集、整理、存档的工作。
工程资料的好坏是机电能否
成为精品工程的关键组成部分。
2．7．1工程技术资料报审流程
编制施工组织设计或施工方案
根据有关规定进行审核、审批
批复意见
未获批准
依据批复意见与方案进行技术交底
进入分项工程施工报验流程
批准
补充修改
项目机电部填报《工程技术文件报审表》
建设（监理）单位
团结协作出精品
机电精品
2．7．2分项工程施工报验资料的管理流程：
认真做好工程施工记录
分项工程完成后进行相应的施工试验
自检合格否？
不合格项处置
填报分项工程施工报验表
签署意见
施工单位进入下一道工序
不合格项处置
合格
不合格
不合格
根据图纸、规范要求组织分项工程施工
建设（监理）单位
团结协作出精品
机电精品
2．7．3分部工程报验资料管理流程：
分部工程施工完毕
工程调试、自评、汇总
质量主管部门核定
合格否？
不合格项处置
签署意见
进入下一道工序
不合格项处置
合格
不合格
不合格
填报《分部工程施工报验表》
建设（监理）单位
2．7．4竣工报验资料管理流程：
项目竣工检查
监理签署
意见
组织竣工验收
不合格项处置
不合格
合格
团结协作出精品
机电精品
2．8机电精品工程的主要工序交叉配合的保障
2．8．1结构预埋阶段的配合
2．8．1．1各责任师应认真阅读并熟悉施工图纸，对各部位、各专
业的“预留预埋”仔细校核坐标、规格尺寸、数量，对分包进行书面
技术交底，管线密集处应和相关专业共同审核图纸，
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