广州市公安局天河分局龙口西刑警大队业务用房二期装修工程.docx
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广州市公安局天河分局龙口西刑警大队业务用房二期装修工程
1.总体概述
1.1.编制依据
（1）业主提供的该工程设计图纸；
（2）中华人民共和国颁布实施的各类现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工规程、规范及验评标准，并依照建设部《工程建设标准强制性条文》的规定；
（3）业主对本工程建设的有关规定；
（4）我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度和职业安全健康管理体系；
（5）踏勘该工程现场及周围环境的实际情况记录。
1.2.编制原则
（1）严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；
（2）坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
1.3.工程概况
1.3.1.工程范围
本工程为广州市公安局天河区分局龙口西刑警大队业务用房二期装修工程，位于广州市天河区，装修面积为4500平方米。
本次我方投标的装修工程包括楼地面、墙面、天花装修部分；机电安装工程包括给工程和电器安装工程两部分。
总工期为120天。
1.3.2.结构形式、特点
（1）装修部分
本工程包括首层大堂、厨房及室外地面、门头等改造；天花采用装配式T型铝合金天棚龙骨（不上人型）面层规格（600*600mm）平面，面层采用铝合金方板；墙面一般抹灰采用各种墙面水泥石灰沙浆底石灰砂浆面；采用乙级木质防火门，卫生间采用塑钢门，包五金；天花扇灰油ICI，抹灰面油漆，乳胶漆底油二遍面油二遍抹灰面天棚面。
（2）电气部分
房间内的配电支线用双塑铜芯线穿难燃塑料槽明敷，配电干线穿封密式金属线槽敷设，凡接至插座的专用接地线或接零的保护导线的颜色应与工作电源线有区别，塑料导线应为浅绿色带黄花；配电箱箱内开关等保护设备应注明所属支路编号及控制部分，以便维修。
所有使用的产品开关插座、导线等电器装置均应符合国家标准，并要求是得到国家认证的厂家产品，所有塑料制品如线盒、线管面板等材料的材质，一律要求用难燃材料，非难燃材料禁止使用。
（3）给排水部分
本工程为九龙给排水改造工程，本次改造主要是各层卫生间的给水和排水；卫生间的给排水管皆从新进行安装，室内给水管采用钢塑复合管，采用螺纹连接，排水管采用PVC-U芯层发泡管，承插粘结，给水管标高为管中心标高，排水管标高为管内底标高。
2.组织机构
公司将在总部指派一人作为该项目的公司主管领导，全面负责该项目的总体协调和配合工作，以最大限度的调动和组织公司相关资源，全力协助现场项目工作的顺利进行和开展。
项目设置现场项目经理部，项目经理部设项目经理、项目总工。
项目经理部下设工程技术部、质量安全部、合同经营部、综合办公室等三部一室，统一接受项目经理的管理。
项目全面实行项目法施工管理，同时接受公司主管领导及各职能部门纵向管理，使整个项目相成一个矩阵式的项目管理模式，对项目的内容及各要素进行全面而严格的管理。
2.1.项目经理部主要领导职能
项目经理：
（1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。
（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
（3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。
（4）领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。
（5）指导商务经理做好合同管理工作。
（6）是项目安全生产的第一责任者。
（7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
项目总工程师：
（1）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。
（2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。
（3）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。
（4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
（5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。
（6）领导和落实施工过程质量控制。
负责土建、安装的技术协调工作。
（7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
（8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
（9）领导项目计量设备管理工作。
（10）负责项目质量保证体系的运行管理工作。
各职能部门职责
项目经理部下设工程技术部、质量安全部、合同经营部和综合办公室四个职能部门。
①工程技术部：
熟悉、掌握国家及地方的规范、标准、技术（操作）规程及有关文件规定，认真贯彻执行本工程制定的各项目标。
配合生产副经理做好现场施工的安排及管理工作。
严格施工过程的管理，保证施工各步骤在进度、质量、安全、文明施工等各方面符合项目各相应目标要求。
配合项目部做好每月进度完成统计及下月进度计划和阶段性计划的编制、落实及调整工作，并实时上报施工进展情况。
配合好监理及业主的现场监督工作，及时沟通现场情况，保证现场各项工作的顺利实施。
组织好各施工班组的组织和管理工作。
严格进场、班前等各阶段的教育工作。
负责对分项工程进行技术交底，并做好记录，在施工负责人的指导下对实施过程进行控制。
负责监控各种施工设备和工、器具的运行状况，定期进行保养、检测、鉴定。
做好每日的施工活动记载，负责施工信息资料的收集，不断技术创新。
做好各种原材料及构配件的试验复测工作，做好建筑物的沉降观测记录。
做好隐蔽工程验收工作、技术复核工作。
密切与设计院、监理及业主的技术联系，处理好各类设计变更事务，对施工图纸及变更等相关指导性文件进行核实、下发、监督实施的管理。
指导和管理资料组对工程过程及验收资料的收集和整理。
．a、质量安全部之质量组：
负责工程各施工阶段材料、施工质量等的质量控制和工程创优措施的实施。
认真学习国家有关工程质量的政策、法规、规范、规程和标准，坚持“质量第一”的方针，认真执行企业标准。
熟悉施工图纸，参与编制施工组织设计，参加质量保证措施的审查工作，并负责组织实施。
负责质量教育和施工质量要求交底，参加施工图纸内审和会审。
组织班组进行质量自检、互检、交接检查，参加材料、半成品、成品进场质量的验收。
组织有关人员进行隐蔽工程验收，参加检验批、分项、分部工程验收，评定检验批、分项、分部工程质量等级。
发现质量问题和违反操作规程，有权采取停工、返工等措施，并对事故责任者按章进行处罚。
参加质量事故的调查处理，负责质量事故的登记、统计、分析、报告，协助有关部门提出防止质量事故的措施，并督促限期实施。
加强对特殊施工操作过程和关键部位的施工过程质量检验的控制。
开展QC活动，控制不合格项的出现。
负责质量技术管理的创新。
负责施工过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。
负责组织和参与分部、分项工程的自检及中间结构验收和竣工验收。
负责对工程各项质量记录的真实性进行控制，协助资料员作好每日的施工活动记载及整理各种质量验评记录。
b、质量安全部之安全组：
负责工程施工期间的安全管理和文明施工管理工作。
认真学习和掌握国家安全生产法、公司项目安全生产管理制度和安全生产操作规程，坚持“安全第一、预防为主”的工作方针。
熟悉施工图纸，了解分部分项施工工艺和安全操作要点。
参加审查施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施。
经常深入施工现场检查脚手架、支承架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定，发现隐患立即下令整改。
负责做好职工三级安全生产教育、安全技术交底和安全生产宣传工作，配合有关部门搞好特殊工种上岗前的培训和考核，如实作好安全台帐。
督促有关部门按规定及时发放个人防护用品，并指导正确使用。
负责现场的文明施工及现场形象布置，搞好安全标化工作。
及时纠正违章指挥和作业行为，发现安全隐患，有权采取停工、整改措施，并对违章人员按章进行处罚。
积极配合上级主管部门的安全大检查，并积极按照“三定”政策，进行整改，作好相应的记录。
施工中发生事故及时采取应急措施，组织力量进行抢救，保护好施工现场，按有关规定报告上级部门并参加事故调查和处理工作，按照“四不放过”原则，负责整改措施的落实。
积极推广安全生产、劳动保护工作的先进经验，不断完善安全生产管理工作。
合同经营部：
负责工程的合同管理，工程预决算，各阶段生产计划的安排。
认真学习和掌握国家的基本建设的方针、政策、法律、法规并积极授予贯彻实施。
熟悉施工图纸，掌握各项施工工艺，正确套用工程预算定额和费用定额，遵照预（决）算编制程序，及时编制或复核项目施工预（决）算文件。
开工前对分部分项进行材料、构件分析，并将数据提供给有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。
依据国家、企业有关规定对工程成本进行预测分析，负责建立好施工成本费用控制管理台帐，严格把好各项施工成本费用的支出关。
参加各种专业分包和材料采购的招标工作，合理控制专业分包和材料采购成本，参与拟定工程承包合同和分包合同草案。
经常深入施工现场，了解设计变更情况及时调整和办理好工程价款的结算，参与同业主磋商设计变更、合同修改、补充协议等事项。
负责建立合同管理台帐，积极收集各项施工信息，适时把握好工程款回收环节，及时协助工程款回收。
编制月度降低成本计划及成本控制措施。
定期进行成本分析，了解盈亏状况。
工程竣工后提供各种成本核算资料并按财务审计。
参与办理结算手续，协助办理项目结算，处理结算中出现的问题。
综合办公室：
负责本工程技术资料的收集整理工作。
掌握国家规范标准、技术规程及当地主管部门的相关文件规定。
负责做好本工程技术资料的收集、填写、编目、装订和保管工作。
负责编制竣工资料，及时完成竣工验收资料的备案存档工作。
负责该项目经理部各种文件资料的收发、登记。
有效文件控制清单的编制，文件更改和补领手续的办理及作废文件的收缴处理工作。
积极配合技术部门做好工程资料和技术资料的整理归档工作。
负责对现场施工过程中所发生、形成的各种联系单、试检验报告记录的签证、存档、保管工作。
负责施工信息资料的收集、整编，并及时提供给公司。
2.2.项目管理目标
为确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成，特制定工程质量、工期及安全文明管理目标。
1．质量目标及承诺
我公司承诺质量标准高于“国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》要求按合格等级组织施工”，将按照广州市优良样板工程的要求组织施工。
我方保证实现我公司与业主签订的施工合同所要求的技术质量标准和保修目标计划，确保工程一次交验合格率100%。
否则将无条件接受合同条款的处罚，直至被清退出场，并为此承担法律责任。
施工过程中如出现工程质量不符合设计要求，质量不合格者，业主可要求我公司停工和返工，我公司承诺返工费用由我方承担，且工期不顺延。
2．工期目标及承诺
结合本工程特点、重点及难点，对进度计划可行性进行深入仔细研究，对工程施工组织、管理进行细致的部署、安排和筹划，对每一道工序安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。
在确保施工质量的前提下，确保在规定的工期内完成。
我方将充分利用我司在各方面的资源和施工经验，优化施工进度计划的安排，力争提前竣工，因施工设计目前还未全部完善，实际施工过程中不可测因素较多，故我方在初期的进度计划上安排比较紧，以保障在实际项目进行过程中，遇到影响整体工期的因素时，也能对最终竣工日期有保证，以使该工程能满足业主投入使用的时效性。
3．安全文明施工、环保目标及承诺
我公司保证按广州市安全文明施工样板工地评选办法的要求进行安全文明施工管理。
我方保证在施工期间严格遵守国家、省、市关于安全文明施工的要求、规定，并承诺承担由于自身措施不力造成事故责任和发生的费用。
否则将无条件接受合同条款的处罚，直至被清退出场，并为此承担相应的法律责任。
杜绝重伤、死亡及重大设备、交通事故和火灾事故，年轻伤频率控制在3‰以内。
严格总平面管理及进出场安全保卫工作。
为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取施工全封闭作业，合理进行现场平面布置，办公区、施工作业区分离，采取有效措施确保不扰民，对噪声、粉尘影响控制在施工区域内。
现场施工区道路硬化处理，并设专人打扫清洁，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
使该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，成为我公司在本市的代表性工程，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能要求的绿色建筑。
4．工程成本造价控制目标
要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
通过长期的工程实践，总包单位充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。
5．项目管理目标
在本工程施工中我公司将自始自终贯彻安全第一、质量第一的方针，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。
将工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。
施工中始终坚持:
工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。
我公司结合自身特点，并按照质量管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系，针对本工程特点，对施工全过程中与质量、环境、职业安全健康有关的全部职能活动进行管理和控制，在施工中实现三个体系的整合，以达到工程预定目标。
同时制定相关的管理程序，使全体管理人员和员工按各自的职责承担其相应的责任。
对特殊、关键部位和过程设置控制点，消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。
6．服务协调目标
注重信誉、信守合同、服务周到、重视抱怨，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
发挥我公司的优势，主动与各参建单位协调，并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。
7．管理原则
（1）在总体上：
以优质、高效、安全、文明施工为原则，严格遵守招标文件的要求。
（2）在总方案上：
以先进性和合理性为前提，采取先进的施工工艺，制定合理的施工程序，以科学、先进、合理、经济为总方案的指导思想。
（3）在工程组织管理上：
以项目为对象，按照项目管理的方法和理论，建立一个高效的工程项目管理组织体系，代表我公司对本工程进行全过程、全方位的管理。
（4）在工期控制上：
运用网络技术原理，科学合理地制定网络进度计划，设立阶段性节点，按照节点组织阶段性的施工，保证节点的完成，以此确保本工程总工期的实现。
（5）在质量控制上：
以完善的三级质量管理体系和专业、工序质量管理措施、项目质量的奖优罚劣制度为基础，制定质量创优计划，制定防范、处理、控制“质量通病”的措施，实现本工程质量目标。
（6）在安全、文明施工上：
建立安全、文明施工体系，制定保证安全生产、文明施工的措施，实现本工程的安全、文明施工目标。
3.施工总平面布置及施工现场管理
3.1.施工总平面布置
施工总平面布置与管理是施工现场管理的重要组成部分，直接体现了企业的综合管理水平。
施工总平面管理要达到规范化、科学、标准化，才能保证项目的顺利进行，项目管理目标的实现，真正树立良好的企业形象。
（施工总平面布置图详见附表1）
3.1.1.总平面布置原则
（1）施工平面布置按建设单位提供的用地规划布置，在满足施工需要的前提下，做到紧凑合理，尽量减少施工用地；
（2）利用场区空地时须避开拟建物、构筑物、场区内后续将要开工的道路等，合理布置施工临时设施；
（3）总平面布置必须实用方便、快捷，保证场内施工道路畅通；
（4）科学确定施工区域和场地平面布置，尽量减少专业工种之间交叉作业，提高劳动效率；
（5）临设尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度，缩短施工准备期和减少临建费用的开支；
（6）构件和材料堆放便于吊装，尽量减少二次搬运；
（7）各项施工设施布置要满足方便生产，有利于生活，安全防火，环境保护和劳动保护要求；
（8）将生产性和生活性设施分开布置；
（9）垂直运输布置能满足现场施工要求；
（10）尽量减少现场构件的堆放，保护现有绿化植被，采取有效措施降低粉尘、噪音、水、废弃物污染；
（11）根据不同施工阶段，统筹考虑，动态管理，合理使用，并按土方开挖、基础施工、上部主体结构施工、装饰装修施工及施工用水用电等编制施工总平面布置图。
（12）满足安全文明施工的需要，为创优计划的顺利实施创造有利条件。
3.1.2.总平面布置依据
（1）招标文件及业主的要求；
（2）建筑设计总平面图、基础施工平面，建筑平立面图，以及一切原有设施与拟建工程的相对位置及尺寸；
（3）建设地区地质资料以及现场踏勘记录；
（4）施工方案、施工进度和资源需用量计划；
（5）有关施工规范、规程及广东省和广州市建设工程文明施工标准；
（6）建设单位可提供的用地范围，水电接头位置。
3.1.3.场区用电用水计划及管理
1．施工用电计划和管理
（1）施工用电计划
用电设施严格按照《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194--93）设置和使用，并按照省、市有关部门规范进行调整，主要为：
.所有接至设备开关箱的电缆均用建设部指定三相五芯橡套电缆，并根据需要进行合理匹配，电缆室外埋地50cm，如与其他交叉，临时埋地管线要合理交叉，室内绝缘架空铺设。
落实三级配电、二级保护原则，实施“一机一闸一保护”，按要求定做标准切换箱、配电箱、开关箱，箱内配置与接线正确，设锁管理。
接地接零采用TN-S接零保护系统，对设备作防雷保护。
接地接零经常测试，并作好测试记录。
根据实际情况，合理调节相负荷。
按规定维护供电设施及用电设备。
临时用电所有材料均选用建设部指定厂家的产品，并保留有关证明，防止使用不合格产品而遗留隐患。
（2）施工用电管理
①建立现场用电管理制度。
②用电按生产用电和生活用电分离设置。
③我公司对现场用电实行统一调配、统一管理，实行二级用电管理，负责管理主干线，各专业施工单位负责管理各自施工区域的支干线，临时电缆采取按总平面布置挖地沟埋地敷设并做保护标记，不得随意乱拉乱用。
④实行用电申报制，各专业施工单位首先根据所承担的工程任务，按照有关资料、估算用电量，用电期限，向我公司单位申报，并负责各自的用电计量。
⑤各专业施工单位按我公司批准的用电计划，按指定的接点驳接实施用电。
⑥我公司根据业主提供的用电量和施工组织设计确定的用电量，在批准各施工单位用电计划时，要统筹考虑，均衡用电，避免多台大型设备同时使用，同时避免“大牛拉小车”的浪费电力情况发生。
⑦我公司的水、电维修班对施工用电线路进行日常维护（修）管理工作，保证现场正常用电。
⑧我公司负责用电计量管理，用电费用结算工作。
⑨我公司定期或不定期的对现场用电进行检查，杜绝不安全事故（隐患）的发生，杜绝乱拉乱用的现象。
⑩我公司和各专业施工单位用电要遵守施工现场临时用电安全技术的有关规定。
（3）安全用电
本工程施工现场用电贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保在施工现场用电中的人身安全和设备安全，使施工现场供用电设施的设计、施工、运行及维护做到安全可靠。
③接地保护
大型机械设备的金属包壳采取可靠的接地保护；电器设备的工作零线与保护接地线须分开，保护零线上严禁设开关或熔断器。
用电设备接地采用并联接地方式，严禁串联接地或接入零线。
接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接。
④防雷保护
施工现场超过20m以上的设备和架体，均装防雷保护装置。
⑤配电箱和开关箱
配电箱和开关箱应安装牢固；地面上所设的配电箱和开关箱，位置需高出地面，附近不可堆杂物。
配电箱和开关箱的进线口和出线口设于侧面和底面，电源引线设防水弯头；照明和动力合用同一配电箱时，应分别配闸刀。
⑥熔断器和插座
熔断器和插座规格应满足被保护的线路所需的要求，严禁使用不合格熔断器，严禁使用铜丝代替熔丝；熔体熔断后，必须查找原因，经复核无误后方可更换，装好后方可送电；插销和插座必须配套使用。
⑦移动式电动工具和手持电动工具
长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式工具在使用以前应进行检查有无漏电情况发生；使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座接头应无损伤、无裂纹，而且绝缘良好。
使用的移动式电动工具，人员因故离开现场暂停工作或突然停电时，应拉开电源；使用的移动式电动工具应加装高灵敏性漏电保护装置；使用的移动式电动工具，其电缆线应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不得在地上拖拉。
⑧电焊机
电焊机应按区域或标高集中布置；室外电焊机应设置在干燥场所，并设遮雨棚；电焊机外壳必须可靠接地；电焊机的裸露导电部分和转动部分应装安全护罩；电焊把钳绝缘必须良好；电焊机二次引出线长度不宜大于30m。
⑨照明
照明线路应布置整齐，位置相对固定；室内固定式照明灯具高度不得小于2.5m，室外安装的照明灯具不得低于3m。
安装在露天工作场所的照明灯具应选用防水性灯头；室内照明线除橡皮套软电缆和塑料护套线外，均应分开固定于绝缘体上，穿墙线应设绝缘套管。
照明线路不得接触潮湿地面，不得接近热源和直接挂于金属件上；照明开关应控制相线，当采用螺口灯头时，相线应接在中心触头上；照明灯具于易燃物之间，应按规定保持一定的安全距离，当间距不够时，应采取有效的隔离措施。
2．施工用水（排水）计划及管理
施工用水由业主提供的水源接出，现场按施工用水及生活用水将水头接至各用水点。
考虑施工场地开阔等因素，施工现场管径的敷设主要考虑施工清洗用水、生活用水等。
3.2.办公及生产设施布置
根据业主指定的区域，现场办公区及生活区将集中布置于业主指定的空地。
临设的布置以不影响一期施工现场为原则。
现场办公室包括为业主、监理提供的办公室，办公室将采用装配式双层活动板房，既美观又节约临设建设时间。
我公司将根据施工区现场实际情况合理布置加工场地、试验室、库房和储料场等生产性临设，在办公区按照安全文明施工要求合理布置办公室、厕所等设施。
另根据安全文明施工的要求，我公司将本施工现场定为无烟现场，通过人性化的考虑，在办公区设置休息室。
各临设具体位置详见附表1施工总平面布置图。
3.3.施工现场管理
3.3.1.人员管理
为了加强对施工人员的控制和管理，我公司将制订“工程建设员工基本守则”，作为参加工程建设施工人员的基本行为准则，其具体内容如下：
（1）贯彻执行当地政府颁布的有关政策法规和我公司制定的各项管理规定，自觉维护施工现场的工程秩序和施工环境。
（2）以我公司确立的“一流质量、一流工期、一流管理、一流现场”总体目标为导向，立足本职、精心管理、精心施工，为业主提供高品位的建筑产品而勤奋工作。
（3）自觉遵守安全生产六大纪律和安全操作规程，做到文明施工、规范作业、珍惜员工自身和他人的人身安全和健康，确保企业的财产不遭受损失。
（4）自觉爱护施工现场的各种安全设施、安全标志和材料设备，积极参与施工全过程的建筑产品保护，自觉抵制一切损坏建筑产品和影响工程质量的行为。
（5）发扬大工程大协作精神，增进员工之间团结协助的亲密关系，树立上道工序服务的思想，确保工作质量和施工质量，齐心协力携手共进。
（6）积极参与创建文明卫生工地的活动，创造良好的文明作业风范和个人卫生习惯，树立一流员工形象和工地形象。
3.3.2.身份识别管理
为便于我公司对进入现场的各单位施工管
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